26/10/2025
🔺 စီမံကိန်းတိုင်းရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်: The Triple Constraint Triangle 🔺
မင်္ဂလာပါ "Impact Pathways" မိတ်ဆွေများခင်ဗျာ။ Sunday Special Day 3 ကနေ ပြန်လည်ကြိုဆိုပါတယ်။
ဒီနေ့မှာတော့ Project Management ရဲ့ အခြေခံအကျဆုံးနဲ့ အရေးအကြီးဆုံး မော်ဒယ်တစ်ခုဖြစ်တဲ့ "အဓိက ကန့်သတ်ချက် တြိဂံ" (The Triple Constraint Triangle) အကြောင်းကို လေ့လာကြပါမယ်။
လူမှုအကျိုးပြုလုပ်ငန်း (Social Value) တွေ ဖန်တီးပေးဖို့ ရည်ရွယ်တဲ့ စီမံကိန်းတိုင်းဟာ အဓိက အချက်သုံးချက်ကို ချိန်ခွင်လျှာညှိရပါတယ်။
ဒါဟာ စီမံကိန်းတိုင်းကို သတ်မှတ်ပေးတဲ့ အဓိကကျပြီး အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နေတဲ့ အချက်သုံးချက်ကို သရုပ်ဖော်ထားတဲ့ မော်ဒယ်ဖြစ်ပါတယ်။ တြိဂံတစ်ခုရဲ့ ဘေးသုံးဘက်လိုပါပဲ၊ တစ်ဘက်ကို ပြောင်းလဲလိုက်ရင် ကျန်တဲ့ဘက်တွေကို မလွဲမသွေ သက်ရောက်မှုရှိစေပါတယ်**။
ဒီအချက်သုံးချက်ကတော့:
🎯 **လုပ်ငန်းဘောင်/အရည်အသွေး (Scope/Quality):
စီမံကိန်းက ဘာတွေလုပ်မှာလဲ။ ဘယ်လိုရလဒ်တွေ၊ ဘယ်အရည်အသွေးအတိုင်းအတာနဲ့ ထုတ်လုပ်ပေးမှာလဲ။
⏰ အချိန်/အချိန်ဇယား (Time/Schedule):
ဒီအလုပ်တွေအားလုံး ပြီးမြောက်ဖို့ အချိန် ဘယ်လောက် လိုအပ်မလဲ။
💰 ကုန်ကျစရိတ်/အရင်းအမြစ်များ (Cost/Resources):
ဒီအလုပ်တွေပြီးဖို့ ဘတ်ဂျက်၊ ပစ္စည်း၊ လူအင်အား ဘယ်လောက် ရရှိနိုင်မလဲ။
လက်တွေ့ ဥပမာတစ်ခု ကြည့်ရအောင်ပါ:
သင်က လူငယ်စင်တာတစ်ခုကို စက်တင်ဘာလ ၁ ရက်နေ့ ဖွင့်လှစ်ဖို့ တာဝန်ယူထားရတယ် ဆိုပါစို့။
ဒါပေမဲ့ သင့်ရဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့က ရပ်ရွာပွဲတော်တစ်ခုနဲ့ တိုက်ဆိုင်စေဖို့ ဖွင့်ပွဲရက်ကို ဇွန်လ ၁ ရက်နေ့ (၃ လ စောပြီး) ဖွင့်ဖို့ တောင်းဆိုလာတယ်။
ဒီနေရာမှာ "အချိန် (Time)" ဆိုတဲ့ ကန့်သတ်ချက်ကို ပြောင်းလိုက်တာနဲ့၊ Project Manager (PM) တစ်ယောက်အနေနဲ့ သင် ချက်ချင်းစဉ်းစားရပါမယ်။ ကျန်တဲ့အချက်တွေကို ဘယ်လို ညှိမလဲ။
သင့်မှာ ရွေးချယ်စရာအချို့ ရှိလာပါပြီ:
1. ကုန်ကျစရိတ် (Cost) တိုးမြှင့်မလား။ (ဥပမာ- အလုပ်သမားတွေ၊ ကိရိယာတွေ ပိုငှားမလား။)
2. လုပ်ငန်းဘောင် (Scope) လျှော့ချမလား။ (ဥပမာ- ဝန်ဆောင်မှုအနည်းငယ်နဲ့ အရင်ဖွင့်မလား။ ဒါမှမဟုတ် ဒီဇိုင်းကို ပိုရိုးရှင်းအောင် လုပ်မလား။)
3. ဒါမှမဟုတ် နှစ်ခုလုံးကို ပေါင်းစပ်အသုံးပြုမလား။
PM တစ်ယောက်ရဲ့ အဓိက တာဝန်: Fixed vs. Flexible
ဘယ်လိုရွေးချယ်မှုကို လုပ်မလဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ဖို့၊ PM တစ်ယောက်အနေနဲ့ Stakeholder (အကျိုးသက်ဆိုင်သူ) တွေနဲ့ ညှိနှိုင်းပြီး "ဘာက ပုံသေ (Fixed) လဲ၊ ဘာက ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် (Flexible) လဲ" ဆိုတာ အရင်ဆုံး သတ်မှတ်ရပါမယ်။
🔒 Fixed Constraints: ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် ညှိနှိုင်းလို့မရတဲ့၊ ပုံသေထားရမယ့် အချက် (ဥပမာ- ဘတ်ဂျက်က လုံးဝတိုးလို့မရဘူး)။
↔️ Flexible Constraints: အခြားအချက်တွေပေါ်မူတည်ပြီး ညှိနှိုင်းပြောင်းလဲလို့ရတဲ့ အချက်။
အကယ်၍ အပေါ်ကဥပမာမှာ ဘုတ်အဖွဲ့က...
"အချိန် (ဇွန် ၁) လည်း Fixed ပဲ၊ နောက်မကျရဘူး။"
"လုပ်ငန်းဘောင် (အပြည့်အစုံ) လည်း Fixed ပဲ၊ ဘာမှလျှော့လို့မရဘူး။".. လို့ ညွှန်ပြလာခဲ့ရင်၊ PM တစ်ယောက်အနေနဲ့ ညှိနှိုင်းလို့ရတာ တစ်ခုတည်းပဲ ကျန်ပါတော့တယ်။
အဲဒါကတော့ "ကုန်ကျစရိတ် (Cost)" ပါပဲ။ ဆိုလိုတာက ဒီရက်၊ ဒီအလုပ်အတိုင်း ပြီးချင်ရင် ဘတ်ဂျက်တိုးပေးဖို့ တရားဝင် တင်ပြရပါတော့မယ်။
ဒီ Triple Constraint ကို နားလည်ထားခြင်းက Stakeholder တွေနဲ့ ညှိနှိုင်းရာမှာရော၊ စီမံကိန်းကို လက်တွေ့ကျကျ စီမံခန့်ခွဲရာမှာပါ အဓိကကျတဲ့ အခြေခံဖြစ်ပါတယ်။
#အခွင့်အလမ်းသစ်