21/12/2025
“အဆိပ်သင့် ဝန်ထမ်းများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနည်း"
စီးပွားရေးဆိုရိုးစကားတစ်ခု ရှိပါသည်။ "ပုပ်နေသော ပန်းသီးတစ်လုံးသည် သေတ္တာထဲရှိ ကျန်ပန်းသီးကောင်းများကိုပါ လိုက်လံ ပုပ်သိုးစေနိုင်သည်" ဟူ၍ ဖြစ်ပါသည်။
လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း၌လည်း ထိုနည်းလည်းကောင်းပင်။ အလုပ်မလုပ်သော ဝန်ထမ်း (Lazy Employee) သည် ကုမ္ပဏီ၏ ငွေကြေးကိုသာ ဖြုန်းတီးသော်လည်း၊ အဆိပ်သင့် ဝန်ထမ်း (Toxic Employee) သည် ကုမ္ပဏီ၏ "ယဉ်ကျေးမှု" နှင့် "စိတ်ဓာတ်" ကိုပါ ဖျက်ဆီးပစ်ပါသည်။
သူတို့သည် အတင်းအဖျင်း ပြောခြင်း၊ အုပ်စုကွဲအောင် သွေးထိုးခြင်း၊ ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် အမြဲ ဆန့်ကျင်ခြင်းတို့ဖြင့် လုပ်ငန်းကို အတွင်းမှ လှိုက်စားနေသော "ကင်ဆာဆဲလ်" များ ဖြစ်ပါသည်။
ထိုကဲ့သို့သော ဝန်ထမ်းများကို လျစ်လျူရှုထားခြင်းသည် လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦး၏ အကြီးမားဆုံး အမှားဖြစ်သည်။
၎င်းတို့ကို ပညာသားပါပါ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အဆင့် (၄) ဆင့်ကို အကြံပြု တင်ပြအပ်ပါသည်။
အဆင့် (၁) - ရောဂါလက္ခဏာကို အတည်ပြုပါ (Identify the Toxicity)
ပထမဦးစွာ သာမန် "ညည်းတွားသူ" နှင့် "အဆိပ်သင့်သူ" ကို ခွဲခြားသိမြင်ရန် လိုပါသည်။
အဆိပ်သင့် ဝန်ထမ်းများတွင် တွေ့ရလေ့ရှိသော လက္ခဏာများမှာ...
Drama Queen/King ကိစ္စသေးသေးလေးကို ပြဿနာကြီးအောင် ဖန်တီးခြင်း။
Energy Vampire သူနှင့် စကားပြောပြီးတိုင်း တစ်ဖက်လူမှာ စိတ်ဓာတ်ကျပြီး အားကုန်သွားရခြင်း။
The Underminer ရှေ့တွင် ခေါင်းငြိမ့်သော်လည်း၊ ကွယ်ရာတွင် "ဒါကြီးက ဖြစ်မှာမဟုတ်ပါဘူး" ဟု လိုက်လံ ဝေဖန်ခြင်း။
The Bully: မိမိထက် ငယ်သူ၊ အသစ်ရောက်သူများကို နှိမ်ချဆက်ဆံခြင်း။ ဗိုင်းရစ်များသွင်းခြင်း။
အဆင့် (၂) - ပွင့်လင်းစွာ မျက်နှာချင်းဆိုင် ဆွေးနွေးပါ (The Direct Feedback)
အတင်းအဖျင်းသဘောမျိုး သူတစ်ပါးစကားဖြင့် အရေးမယူပါနှင့်။ သီးသန့်အခန်းတွင် ခေါ်ယူတွေ့ဆုံပါ။
"အပြုအမူ" ကိုသာ ပြောပါ၊ "လူ" ကို မတိုက်ခိုက်ပါနှင့်။
(မှားယွင်းပုံစံ - "မင်းက သဘောထား ပြည့်ဝမှု မရှိဘူး။")
(မှန်ကန်ပုံစံ - "မင်း အစည်းအဝေးမှာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက် တင်ပြနေတုန်း ဖြတ်ပြောလိုက်တဲ့ ပုံစံက Professional မဆန်ဘူး။ အဲ့ဒါက အဖွဲ့အစည်းရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကို ထိခိုက်စေတယ်။")
သူတို့၏ အပြုအမူက လုပ်ငန်းကို ဘယ်လို ထိခိုက်စေလဲ ဆိုတာကို တိကျသော အထောက်အထား (Data/Evidence) ဖြင့် ပြသပါ။
အဆင့် (၃) - ပြုပြင်ရန် နောက်ဆုံးအခွင့်အရေး ပေးပါ (The Ultimatum / PIP)
လူတိုင်း အမှားမကင်းနိုင်၍ ပြုပြင်ရန် အခွင့်အရေး ပေးသင့်ပါသည်။ Performance Improvement Plan (PIP) ကို ရေးဆွဲပါ။
"နောက်ထပ် (၁) လ အတွင်း မင်းရဲ့ ဆက်ဆံရေးပုံစံ ဒီလိုပြောင်းလဲလာတာကို ငါမြင်ချင်တယ်။ မပြောင်းလဲရင်တော့ ငါတို့ လမ်းခွဲရလိမ့်မယ်။"
ဤအဆင့်သည် သူတို့ကို ပြုပြင်ရန် အခွင့်အရေး ပေးခြင်းဖြစ်သလို၊ နောင်တစ်ချိန် အလုပ်ထုတ်ရပါကလည်း တရားမျှတမှု ရှိစေရန် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ခြင်း ဖြစ်ပါသည်။
အဆင့် (၄) - ခွဲစိတ် ဖယ်ရှားခြင်း (The Surgical Removal)
အကယ်၍ အထက်ပါ အဆင့်များ ဆောင်ရွက်ပြီးသော်လည်း ပြောင်းလဲမှု မရှိပါက တွန့်ဆုတ်မနေပါနှင့်။
"အလုပ်ထုတ်ပါ" (Fire them)
လုပ်ငန်းရှင်အများစုသည် "သူက လုပ်သက်ရင့်နေပြီ"၊ "သူက အလုပ်တော့ ကျွမ်းကျင်တယ်" ဟူသော အကြောင်းပြချက်များဖြင့် နှမြောနေတတ်ကြသည်။
သတိပြုပါ... "အဆိပ်သင့်နေသော ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်သည် သာမန်ဝန်ထမ်းကောင်း (၁၀) ယောက်လောက်ကို အလုပ်ထွက်သွားအောင် လုပ်နိုင်စွမ်း ရှိပါသည်။"
သင့်လုပ်ငန်းတွင် ကျန်ရှိနေသော ဝန်ထမ်းကောင်းများကို ကာကွယ်ရန်အတွက် ထိုအဆိပ်သင့် ဝန်ထမ်းကို ဖယ်ရှားခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်၏ "တာဝန်ယူမှု" သာ ဖြစ်ပါသည်။
လုပ်ငန်းရှင်ကြီးများ ခင်ဗျာ...
သင်သည် သင့်လုပ်ငန်းဥယျာဉ်ကို ပြုစုပျိုးထောင်နေသော ဥယျာဉ်မှူး တစ်ဦး ဖြစ်ပါသည်။ ပေါင်းပင်များ၊ ပိုးကျနေသော အပင်များကို ရှင်းထုတ်ရန် ဝန်မလေးပါနှင့်။
အဆိပ်သင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ဖယ်ရှားလိုက်သည့်အခါ ရုံးခန်းထဲတွင် ချက်ချင်းဆိုသလို လေကောင်းလေသန့်များ ရရှိလာမည်ကို သင်အံ့သြဖွယ် တွေ့မြင်ရပါလိမ့်မည်။
ဝန်ထမ်းကောင်းများသည် သင့်ကို ကျေးဇူးတင်ကြလိမ့်မည်ဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ငန်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်သည်လည်း အလိုအလျောက် မြင့်တက်လာမည် ဖြစ်ပါကြောင်း အကြံပြု တင်ပြအပ်ပါသည်။
(အခုဆောင်းပါးအပေါ် သင့်၏ ထင်မြင်ချက်ကို Comment တွင်ရေးသားခဲ့ပါ။ ဆောင်းပါးကို ခွင့်တောင်းစရာမလိုဘဲ လွတ်လပ်စွာမျှဝေနိုင်ပါသည်။)
