Digital PM, Yangon (2025)

25/11/2025

မင်္ဂလာပါခင်ဗျ။ Digital PM Page မှပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ။

👋 ဒီနေ့မှာတော့ 🗣️ PM က ဘာကြောင့် စကားပြောကောင်းဖို့ လိုအပ်တာလဲ? ဆိုတဲ့ အကြောင်းကို လက်တွေ့ကျကျ ဆွေးနွေးသွားမှာပါ။

Product Management (PM) မှာ "စကားပြောကောင်းခြင်း" ဟာ စွမ်းရည် (Skill) သက်သက် မဟုတ်ဘဲ အဓိက တာဝန် (Core Duty) တစ်ခုပါ။

ဒီတာဝန်ကို ဘာလို့ လိုအပ်လဲဆိုတာကို ရုံးတွင်း ဥပမာလေးနဲ့ ရှင်းပြပေးပါမယ်။

ရုံးခန်းထဲက ဘာသာစကား ဗရမ်းဗရတာ (The Language Chaos)

Product Manager (PM) ဟာ အဖွဲ့အစည်းထဲမှာ ဘာသာစကား (၃) မျိုး ကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ကျွမ်းကျင်စွာ ပြန်ဆိုပေးနိုင်တဲ့ "Trilingual Translator" လိုပါပဲ။ PM မရှိရင် ရုံးခန်းက ဘာသာစကား ဗရမ်းဗရတာဖြစ်ပြီး Product က ရလဒ်မကောင်းတဲ့ ပုံစံဖြစ်သွားနိုင်ပါတယ်။

PM သည် ဌာနအသီးသီး၏ ဘာသာစကားကို အောက်ပါအတိုင်း ပြန်လည်ဘာသာပြန်ပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်:

နည်းပညာအဖွဲ့ (Tech Team) က ပြောသော "Latency"၊ "API"၊ "Architecture" စကားလုံးများကို အခြားအဖွဲ့ (Other Team) များအတွက် လုပ်ငန်းအပေါ် သက်ရောက်မှု (Business Impact) ပါဝင်သော ဘာသာစကားသို့ ပြောင်းပေးရသည်။

ဥပမာ: Tech ကပြောသော “Service A နဲ့ B ကြား Latency မြင့်နေလို့ Refactor လုပ်ရမယ်” ဆိုသည်ကို PM က “ဒီစနစ်က နှေးနေလို့ သုံးစွဲသူတွေကို ထိခိုက်စေတယ်။ Feature အသစ်တစ်ခု ထည့်သွင်းဖို့အတွက် စနစ်တစ်ခုလုံးကို ပြန်လည်မွမ်းမံပြီး ပိုကောင်းအောင်လုပ်ရမယ်” ဟု ပြန်ဆိုပေးသည်။

Product Team (PM/PO) က ပြောသော "User Journey"၊ "Conversion"၊ "Business Value" စကားလုံးများကို Tech အဖွဲ့ အတွက် တိကျသော လုပ်ဆောင်မှု (Technical Action) ပါဝင်သော ဘာသာစကားသို့ ပြောင်းပေးရသည်။

ဥပမာ: PM ကပြောသော “Onboarding လုပ်ရတာ ကြာနေတာလျော့ရင် Conversion တက်အောင်လုပ်ချင်တယ်” ဆိုသည်ကို Tech အတွက် “UI flow ကိုကြည့်ပြီး Logic မပြောင်းဘဲ frontend adjust ၃-၄ ခု လုပ်ရပါမယ်” ဟု တိကျစွာ ပြန်ဆိုပေးသည်။

ဘာသာပြန်မကောင်းရင် ဘာဖြစ်မလဲ? (The Cost of Failure)
PM က ဘာသာပြန်တဲ့နေရာမှာ မှားယွင်းသွားရင် ရလဒ်က ထိခိုက်နိုင်ပါတယ်။

❌ PM က Business စကားကို နားမလည်ရင်: သုံးစွဲသူတွေ အရမ်းပျော်တဲ့ Product ကို ဆောက်ပေမဲ့ ကုမ္ပဏီက ဒေဝါလီခံသွားမယ်။ (Customer များ ပျော်ရွှင်၊ Company ဆုံးရှုံး)

❌ PM က Tech စကားကို နားမလည်ရင်: လုပ်လို့မဖြစ်နိုင်တဲ့ ဒါမှမဟုတ် တစ်နှစ်ကြာမှ ပြီးမယ့် Feature တွေကို လက်ခံလိုက်မိမယ်။ (အချိန်ဖြုန်း)

❌ PM က User စကားကို နားမလည်ရင်: ကုမ္ပဏီအတွက် အမြတ်ရှိပြီး နည်းပညာအရ အကောင်းဆုံးဖြစ်တဲ့ Product ကို ဆောက်ပေမဲ့ သုံးစွဲသူ တစ်ယောက်မှ မသုံးဘူး။

အနှစ်ချုပ်: PM ဟာ ဒီဘာသာစကား (၃) မျိုးလုံးကို ညှိနှိုင်းပြီး၊ လူတိုင်း နားလည်နိုင်တဲ့ "Product စကား" ကို ပြန်လည် တည်ဆောက်ပေးရတဲ့ ရုံးခန်းထဲက Hero ဖြစ်တဲ့အတွက် စကားပြောစွမ်းရည်က အလွန်အရေးကြီးပါတယ်။

🤔 သင့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ အခက်ခဲဆုံး ဘာသာစကားပြောတဲ့ ဌာနက ဘယ်သူတွေလဲ? Comment မှာ ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

#ဘာသာပြန်ဆရာ #လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

23/11/2025

မင်္ဂလာပါခင်ဗျ။ Digital PM Page မှပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ👋

ဒီနေ့မှာတော့ Product Manager နဲ့ Marketing Manager ဘယ်လိုကွာလဲ ဆိုတဲ့ အကြောင်းကို လက်တွေ့ကျကျ ဆွေးနွေးသွားမှာပါ။

အများစုက ဒီနှစ်ခုကို ရောထွေးလေ့ရှိပေမဲ့ တကယ်တမ်းမှာတော့ သူတို့ဟာ Product ကို အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်တဲ့ မရှိမဖြစ် မိတ်ဖက်များ ဖြစ်ကြပါတယ်။ PM ဟာ "တန်ဖိုးကို ဖန်တီးသူ" (Value Creator) ဖြစ်ပြီး၊ Marketing က "တန်ဖိုးကို ဆက်သွယ်သူ" (Value Communicator) ဖြစ်ပါတယ်။

၁။ အာရုံစိုက်မှု ကွာခြားချက် (The Strategic Divide)

Product Manager ရဲ့ အဓိက မေးခွန်းက "ဘာကို တည်ဆောက်ရမလဲ? ဘာကြောင့်လဲ?" (What & Why) ဖြစ်ပါတယ်။ သူဟာ Product ရဲ့ အရည်အသွေး (Quality) နှင့် ဈေးကွက်တန်ဖိုး (Market Value) စတဲ့ အတွင်းပိုင်း (Internal) တန်ဖိုးများကို အဓိကထား အာရုံစိုက်ရပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ အဓိက တိုင်းတာချက်ကတော့ ပြဿနာ ဖြေရှင်းနိုင်မှု (Problem Solved) နှင့် User Retention (သုံးစွဲသူ ဆက်လက်တည်ရှိမှု) တို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ဖက်မှာ Marketing Manager ရဲ့ အဓိကမေးခွန်းကတော့ "ဒီ Product ရဲ့ တန်ဖိုးကို ဘယ်လို ပုံဖော်ရမလဲ?" ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ဟာ အမှတ်တံဆိပ်ပုံရိပ် (Branding) နှင့် ဈေးကွက် လိုအပ်ချက် ဖန်တီးမှု (Demand Generation) စတဲ့ ပြင်ပပိုင်း (External) များကို အဓိကထား အာရုံစိုက်ရပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ အဓိက တိုင်းတာချက်များကတော့ Brand Awareness (အမှတ်တံဆိပ် သိရှိမှု) နှင့် Lead များ (Customer စိတ်ဝင်စားမှု) တို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

၂။ အဓိက တာဝန် (PM ၏ "အတွင်းပိုင်း" တန်ဖိုး မြင့်တင်မှု)

PM ဟာ Product ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် တာဝန်ယူသူ ဖြစ်ပြီး၊ Marketing က ထိုအကောင်းဆုံး Product ကို စျေးကွက်နှင့် ဆက်သွယ်ပေးသူ ဖြစ်ပါသည်။ PM ရဲ့ အဓိကတာဝန်မှာ Developers တွေကို Product Vision ဆွဲဆောင်ခြင်း၊ Leadership ကို Budget အတွက် ROI ဆွဲဆောင်ခြင်းဖြင့် Product ၏ "အတွင်းပိုင်း" တန်ဖိုးကို မြှင့်တင် ရခြင်းဖြစ်ပါသည်။ Marketing ရဲ့ တာဝန်ကတော့ စျေးကွက်ကို စစ်ဆေးခြင်း၊ Product ရဲ့ အကြောင်းအရာ ကို ဆွဲဆောင်မှုရှိသော စကားလုံးများဖြင့် ပုံဖော်ကာ “ပြင်ပပိုင်း”Customer များ၏ စိတ်ဝင်စားမှုကို မြှင့်တင် ရခြင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

အနှစ်ချုပ်: Product မကောင်းလျှင် Marketing က စျေးကောင်းကောင်း မရောင်းနိုင်ပါ။ Marketing မကောင်းလျှင် Product က ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်း Customer ကို မရောက်နိုင်ပါ။ ထို့ကြောင့် ဤနှစ်ဖွဲ့စလုံးသည် Product အောင်မြင်ဖို့အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

🤔 သင့်အဖွဲ့အစည်းမှာ PM နဲ့ Marketing တို့ဟာ ဘယ်အချက်မှာ အခက်အခဲဆုံး ညှိနှိုင်းရလေ့ရှိပါသလဲ?Comment မှာ ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

#ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု
#လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

22/11/2025

မင်္ဂလာပါခင်ဗျ။ Digital PM Page မှပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ

👋ဒီနေ့မှာတော့ PM ရဲ့ အရေးကြီးဆုံး Skill တစ်ခုဖြစ်တဲ့ "ဦးစားပေး ဆုံးဖြတ်ခြင်း (Prioritization)" ကို လူတိုင်းရဲ့ နေ့စဥ်ဘဝနဲ့ ဆက်စပ်ပြီး မေးခွန်းထုတ်မှာဖြစ်ပါတယ်။

"အကြိုက်ဆုံးအစားအစာနဲ့ PM Skill ကို ဆန်းစစ်ခြင်း"
ဒီနေ့မှာတော့ PM သမားတွေ အမြဲလုပ်နေရတဲ့ အလုပ်တစ်ခုကို စားသောက်ဆိုင်ဥပမာနဲ့ စိန်ခေါ်လိုက်ရအောင်👋

PM တွေဟာ Product Backlog (လုပ်စရာစာရင်းရှည်ကြီး) ကို နေ့တိုင်း တွေ့ရပါတယ်။ အဲ့ဒီထဲက အချိန်နဲ့ ရင်းမြစ် အကန့်အသတ် အတွင်းမှာ ဘာကို အရင်ဆုံးလုပ်ရမယ်ဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ရတာဟာ အင်မတန် ခက်ခဲတဲ့ အလုပ်တစ်ခုပါ။

အခု သင့်ကို စိန်ခေါ်လိုက်ပါပြီ

🍴 စိန်ခေါ်မှု- သင့်ရဲ့ ဦးစားပေး ဆုံးဖြတ်ချက် (The Prioritization Challenge)
အခြေအနေ: သင်ဟာ မြို့ထဲက နာမည်ကြီး စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်ကို ရောက်နေပါတယ်။

အချိန်ကန့်သတ်ချက် (Time/Feasibility): စားဖို့ မိနစ် ၃၀ ပဲ ရတယ်။

ငွေကန့်သတ်ချက် (Cost/Viability): ပိုက်ဆံ ၁၀၀၀၀ ကျပ်ပဲ ရှိတယ်။

ရွေးစရာ (The Backlog): စားသောက်ဆိုင်မီနူးထဲမှာ အရမ်းကြိုက်တဲ့ ပုံစံ ၄ မျိုး ရှိနေတယ်။

Menuကိုပုံမှာကြည့်ရှုနိုင်ပါတယ်။

❓ သင့်ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က ဘာလဲ?
PM တစ်ယောက်လို စဥ်းစားပြီး...
၁။ အချိန်မီပြီး၊ ပိုက်ဆံမကျော်အောင် ဘယ်နှစ်ပွဲကို ရွေးမှာလဲ? (Feasibility & Viability)
၂။ အရင်ဆုံး ဘာစားမလဲ? နောက်မှ ဘာစားမလဲ? (Sequencing)
အဖြေကို Comment မှာ ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

PM တွေက ဒီလိုမျိုး နေ့စဥ်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချရပါတယ်။ A, D, C လား? A ပဲလား? သင့်ရဲ့ အဖြေကို ဘာကြောင့် ရွေးချယ်တယ်ဆိုတာ ရှင်းပြပေးခဲ့ရင် ပိုကောင်းပါတယ်နော်။ Sample Answers များကိုလည်းကြည့်ရှုနိုင်ပါတယ်။

#စိန်ခေါ်မှု #ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု #လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

21/11/2025

🛡️ Product Manager က ဘာလို့လိုအပ်လာရင် အမြဲတမ်း "NO" လို့ ပြောရတာလဲ?

(အဖွဲ့ရဲ့ ရည်မှန်းချက် ကို ကာကွယ်ခြင်း)

မင်္ဂလာပါခင်ဗျ။ Digital PM Page မှ ပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ 👋

PM တွေဟာ ရုံးခန်းထဲမှာ "မလုပ်နိုင်ဘူး" လို့ အပြောဆုံးလူ ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။ ဒါဟာ PM က စိတ်ကောက်လို့ မဟုတ်ဘဲ၊ ကုမ္ပဏီရဲ့ အချိန်နဲ့ ငွေတွေကို မှားယွင်းစွာ မဖြုန်းတီးမိဖို့ ကာကွယ်ပေးနေခြင်း (Protection) ဖြစ်ပါတယ်။

🛑 PM ဆိုတာ အဖွဲ့ရဲ့ ရည်မှန်းချက်(Focus) ကို စောင့်ရှောက်သူပါ
PM ရဲ့ အလုပ်က Product Vision (ရည်မှန်းချက်ကြီး) ကို အောင်မြင်အောင် လုပ်ဖို့ပါ။ အဲ့ဒီရည်မှန်းချက်ဆီ သွားတဲ့လမ်းကြောင်းမှာ တန်ဖိုးမရှိတဲ့ အရာတွေနဲ့ အာရုံမပျံ့လွင့်ဖို့ PM က တာဝန်ယူရပါတယ်။

"NO" လို့ ပြောခြင်းဟာ တန်ဖိုးအရှိဆုံး အလုပ်တွေအတွက် "YES" လို့ အသံကျယ်ကျယ် ပြောလိုက်ခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ PM ရဲ့ ဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားပုံ ကို အောက်ပါပုံမှာ ကြည့်ရှုလေ့လာနိုင်ပါတယ်။

✨ အနှစ်ချုပ်

PM ရဲ့ အကြီးမားဆုံး တာဝန်ကတော့ အဖွဲ့ရဲ့ စွမ်းအင် (Energy) ကို တန်ဖိုးအရှိဆုံး နေရာမှာပဲ ၁၀၀% အသုံးချနိုင်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် PM ကိုယ်တိုင်ဟာ အဖွဲ့ရဲ့ အချိန်နဲ့ ဗျူဟာကို သတ်မှတ်ပေးတဲ့ ကာကွယ်ရေးခေါင်းဆောင် တစ်ဦး ဖြစ်ပါတယ်။

🤔 သင့်လုပ်ငန်းခွင်မှာ PM တွေက ဘယ်လိုအိုင်ဒီယာမျိုးကို "NO" လို့ ပြောဖူးလဲ၊ ဘာကြောင့်လို့ ထင်ပါသလဲ? Comment မှာ ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

#ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု
#လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

19/11/2025

မင်္ဂလာပါခင်ဗျ။ Digital PM Page မှပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ👋

ဒီနေ့မှာတော့ လူတိုင်း စိတ်ဝင်စားတဲ့ မေးခွန်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့ "အိုင်ဒီယာကောင်းတိုင်း Product ဖြစ်သလား?" ဆိုတဲ့ အကြောင်းကို လက်တွေ့ကျကျ ဆွေးနွေးသွားမှာပါ။ အဖြေကတော့ "မဖြစ်ဘူး" ဆိုတာပါပဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတာ PM ရဲ့ အမြင်နဲ့ ကြည့်လိုက်ရအောင်။

🛑 PM ဆိုတာ Development Team ရဲ့ "တံခါးစောင့်" (Gatekeeper) ပါ။

အိုင်ဒီယာအသစ်ရတိုင်း စိတ်လှုပ်ရှားဖို့ ကောင်းပေမဲ့၊ PM ရဲ့ စားပွဲပေါ်မှာ နေ့တိုင်း "ကောင်းပါတယ်" လို့ ထင်ရတဲ့ အိုင်ဒီယာတွေ အမြဲပုံနေတတ်ပါတယ်။

PM ရဲ့ အရေးအကြီးဆုံး တာဝန်ကတော့ အဲ့ဒီအိုင်ဒီယာတွေထဲက တကယ်တန်ဖိုးရှိတဲ့ အိုင်ဒီယာကိုသာ ရွေးချယ်ပြီး Development Team (တည်ဆောက်ရေးအဖွဲ့) ဆီကိုပို့ပေးဖို့ပါပဲ။

PM ဟာ အိုင်ဒီယာတွေကို စစ်ထုတ်တဲ့ "တံခါးစောင့်" တစ်ဦးလို လုပ်ရပါတယ်။ ဝင်လာတဲ့ အိုင်ဒီယာတိုင်းကို အောက်ပါ "လုံခြုံရေး စစ်ဆေးမှု (၃) ခု" ဖြင့် စစ်ဆေးရပါတယ်။

PM ရဲ့ လုံခြုံရေး စစ်ဆေးမှု (၃) ခုကို အောက်ပါပုံမှာ ကြည့်ရှုလေ့လာနိုင်ပါတယ်။

✨ အနှစ်ချုပ်

PM တစ်ယောက်ရဲ့ တာဝန်က "No" လို့ ပြောခြင်းအားဖြင့် "Yes" ကို ကာကွယ်ခြင်း ပါပဲ။ အဓိပ္ပာယ်ကတော့ — တန်ဖိုးမရှိတဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကို အချိန်မဖြုန်းဘဲ ငြင်းပယ်ခြင်းအားဖြင့် တကယ့်တန်ဖိုးရှိတဲ့ Product တွေကို အချိန်ပေး ဆောက်လုပ်ဖို့ ကာကွယ်ပေးခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။

🤔 သင့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ "အိုင်ဒီယာတော့ ကောင်းပါတယ်၊ ဒါပေမဲ့..." ဆိုပြီး ငြင်းလိုက်ရဖူးတဲ့ အဖြစ်အပျက်မျိုး ရှိပါသလား? သင့်ရဲ့ အမြင်ကို ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

နောက်အပတ်မှာ PM က ဘာလို့လိုအပ်လာရင် အမြဲတမ်း" No"လို့ ပြောရတာလဲ?နဲ့ပတ်သက်ပြီး အကြောင်းအရင်းကိုဝေမျှပေးသွားပါမယ်ခင်ဗျာ။

#ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု #လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

16/11/2025

မင်္ဂလာပါခင်ဗျ။ Digital PM Page မှပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ။ 🤗

ကျနော်တို့ Page လေးကနေ Product Management နဲ့ပတ်သက်တဲ့အကြောင်းအရာတွေကို အခြေခံကနေစပြီး လက်တွေ့ လုပ်ငန်းခွင်အထိ အသုံးချလို့ရမယ့် ဗဟုသုတများကိုဝေမျှပေးသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။

ဒီနေ့မှာတော့ PMတစ်ယောက်အနေနဲ့ လူတွေရဲ့ “အခက်အခဲ” (Pain Points) တွေကို ဘယ်လိုရှာဖွေမလဲ?ဆိုတာနဲ့ပတ်သက်ပြီးဝေမျှပေးပါမယ်။

🔎 PM ဆိုတာ လူတွေရဲ့ "အခက်အခဲ/ ပြဿနာများ” ကို လိုက်ရှာတဲ့ စုံထောက်တစ်ဦးလိုမျိုးပါပဲ။

Product Management မှာ အရေးကြီးဆုံးအချက်က မှန်ကန်တဲ့ ပြဿနာကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်း ပါပဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ပြဿနာ/အခက်အခဲ ရှိတဲ့နေရာတိုင်းမှာ Product Market Opportunity (ဈေးကွက်အခွင့်အလမ်း) ရှိနေလို့ပါ။

PM တစ်ယောက်ဟာ သုံးစွဲသူရဲ့ “အခက်အခဲများ” ကို ဘယ်လို စုံစမ်းထောက်လှမ်းရမလဲဆိုတဲ့ လက်တွေ့နည်းလမ်း (၃) ခုကို ရုပ်ရှင် "စုံထောက်" ဥပမာလေးနဲ့ ရှင်းပြပေးသွားမှာပါ။

PM ရဲ့ လျှို့ဝှက်ချက် (၃) မျိုး (The PM's 3 Secrets to Investigation)

သုံးစွဲသူတွေက သူတို့ရဲ့ ပြဿနာတွေကို "ဒီလိုလုပ်ပေးပါ" ဆိုပြီး တိုက်ရိုက်လာမပြောတတ်ပါဘူး။ သူတို့ရဲ့ စကားတွေ၊ အပြုအမူတွေနဲ့ လွဲမှားနေတဲ့ အရာတွေထဲမှာ ဖုံးကွယ်နေတဲ့ အခက်အခဲများ၊ ပြဿနာများကို PM က စုံထောက်တစ်ယောက်လို ရှာဖွေရပါတယ်။

၁။ 👂 နားထောင်ခြင်း (Listening for Clues)

အဓိကနားထောင်ရမှာ: လူတွေ ဘာလုပ်ချင်တယ် ဆိုတာထက်၊ ဘာတွေ စိတ်ရှုပ်နေလဲ ဆိုတဲ့ "ညည်းညူသံ" တွေကို နားထောင်ပါ။

လက်တွေ့နည်းလမ်း:

Customer Support Call/Chat များကို ဖတ်ပါ: သုံးစွဲသူတွေ အမြဲမပြတ် မေးနေတဲ့၊ အမြဲတမ်း ပြဿနာတက်နေတဲ့ နေရာတွေကို စာရင်းပြုစုပါ။

App Store Reviews များကို ကြည့်ပါ: သုံးစွဲသူတွေက "ဒီ App က ကောင်းပေမဲ့ ဒီ Function တစ်ခုကတော့ စိတ်ပျက်စရာပဲ" လို့ ရေးထားတဲ့နေရာက အခက်အခဲအစစ်အမှန် ပြဿနာ အစစ်အမှန်ပဲ။

🔍 စုံထောက် Tip:

သုံးစွဲသူတွေ အဖြေ တောင်းတာကို နားမထောင်ပါနဲ့။ သူတို့ရဲ့ မကျေနပ်ချက် (Complaint) တွေကိုသာ နားထောင်ပါ။

၂။ 👀 စောင့်ကြည့်ခြင်း (Observing the Crime Scene)

အဓိကစောင့်ကြည့်ရမှာ: လူတွေက သူတို့ ဘာလုပ်တယ် ဆိုတာကို မှားပြောတတ်ပေမဲ့၊ သူတို့ရဲ့ အပြုအမူ ကတော့ ဘယ်တော့မှ မလိမ်ပါဘူး။

လက်တွေ့နည်းလမ်း:

Session Recording ကိုကြည့်ပါ: သုံးစွဲသူတစ်ယောက် App ကို ဘယ်လို သုံးနေလဲဆိုတာကို ဗီဒီယိုနဲ့ ပြန်ကြည့်ပါ။ သူတို့ တစ်နေရာတည်းမှာ ၂-၃ ခါ ပြန်ကလစ်နေရင်၊ ဒါမှမဟုတ် တစ်နေရာမှာ ရပ်သွားရင်၊ အဲ့ဒီနေရာက Friction (အခက်အခဲ) ရှိနေလို့ပါပဲ။

Analytic Data ကိုကြည့်ပါ: လူတွေ Product ကို ဘယ်အဆင့်မှာ လက်လွှတ်ဆုံးရှုံးသွားလဲ (Drop-off Rate) ဆိုတာ စစ်ဆေးပါ။ (ဥပမာ- ပိုက်ဆံရှင်းတဲ့ စာမျက်နှာမှာ ထွက်သွားရင်၊ အဲ့ဒီနေရာက ကြီးမားတဲ့ အခက်အခဲ ပဲ။)

🔍 စုံထောက် Tip:

သုံးစွဲသူတစ်ယောက်က "လွယ်တယ်" လို့ပြောရင်တောင်၊ သူတို့ တကယ်သုံးတာ ကို ပြန်စစ်ဆေးပါ။

၃။ ❓ "ဘာလို့လဲ?" ၅ ကြိမ် မေးခြင်း (The 5 Whys)

အဓိကရှာဖွေရမှာ: ပြဿနာရဲ့ အမြစ် (Root Cause) ကို တူးဖော်ပါ။

လက်တွေ့နည်းလမ်း:

သုံးစွဲသူက တိုင်ကြားလာတဲ့ ပြဿနာတစ်ခုကို အနည်းဆုံး ၅ ကြိမ်တိုင်တိုင် "ဘာလို့လဲ?" လို့ ဆက်တိုက်မေးခွန်းထုတ်ပါ။

ဥပမာ: (၁) "ငွေလွှဲဖို့ PIN နံပါတ်ရိုက်ထည့်ရတာ အခက်အခဲရှိတယ်။" (ဘာလို့လဲ?)

(၂) "အလျင်စလိုလုပ်ရင် မှားရိုက်မိလို့။" (ဘာလို့ မှားရိုက်မိတာလဲ?)

(၃) "ဒီဇိုင်းက ခလုတ်တွေ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု အရမ်းနီးနေလို့။" (ဘာလို့ နီးတာလဲ?)

(၄) "မိုဘိုင်းမျက်နှာပြင်မှာ နေရာချွေတာချင်လို့။" (ဘာလို့ ချွေတာချင်တာလဲ?)

(၅) [အဖြေ: ဒီဇိုင်းလမ်းညွှန်ချက် (Design Guideline) မှာ လုံလောက်တဲ့ Spacing မသတ်မှတ်ထားလို့။]

🔍 စုံထောက် Tip:

အပေါ်ယံ (Surface Level) ပြဿနာကို ဖြေရှင်းတာက အချိန်ကုန်ပါတယ်။ အမြစ်ကို ရှာတွေ့မှသာ တကယ့် Product Solution ဖြစ်လာမှာပါ။

✨ အနှစ်ချုပ်:

PM တွေဟာ ကိုယ့် Product ကို စတင်ဖို့အတွက် အကောင်းဆုံး အိုင်ဒီယာ ကို ရှာဖွေတာ မဟုတ်ဘဲ၊ အကြီးမားဆုံးသော အခက်အခဲများ ကို ရှာဖွေပြီး ဖြေရှင်းပေးသူများသာ ဖြစ်ပါတယ်။

🤔 သင့်ရဲ့ နေ့စဥ်ဘဝမှာ အသုံးများတဲ့ App တစ်ခုကို သုံးရင်း "ဒီလိုမျိုးသာဆိုရင် အရမ်းကောင်းမှာပဲ" လို့ ယူဆမိတဲ့ အခက်အခဲတစ်ခုကို ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

#ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု #အခက်အခဲများ #လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

14/11/2025

မင်္ဂလာပါခင်ဗျာ။ Digital PM Page မှ ပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ။👋

ဒီနေ့မှာတော့ Product Management (PM) ကို စိတ်ဝင်စားသူတိုင်း သိထားရမယ့် "PM က ဘယ်သူတွေနဲ့ အဓိက အလုပ်လုပ်ရတာလဲ?" ဆိုတဲ့ အရေးကြီးတဲ့ လက်တွေ့ကဏ္ဍကို ဥပမာလေးနဲ့ ရှင်းပြပေးသွားမှာပါ။🤗

PM ဆိုတာ Product ကြီးရဲ့ “Mini CEO” ပါပဲ
PM တစ်ယောက်ရဲ့ တာဝန်က ကိုယ်ပိုင်အိုင်ဒီယာနဲ့ Product ကို တစ်ယောက်တည်း ဆောက်တာ မဟုတ်ပါဘူး။

Product ကြီးကို အောင်မြင်စေဖို့ အဖွဲ့အစည်းထဲက ဌာနပေါင်းစုံကို ညှိနှိုင်းဦးဆောင် ပေးရတာပါ။ ဒါကြောင့် PM ကို Mini CEOလို့ တင်စားနိုင်ပါတယ်။

CEO တစ်ဦးလိုပဲ၊ PM က ဌာန ၃ ခုနဲ့ အမြဲတမ်း အနီးကပ် အလုပ်လုပ်နေရပါတယ်။

၁။ 🔨 The Builders: Product ကို တည်ဆောက်သူများ

ဒီအဖွဲ့ဟာ PM ရဲ့ ပုံကြမ်း (Roadmap) ကို လက်တွေ့အဖြစ် ဖန်တီးပေးတဲ့ နည်းပညာအဖွဲ့သားတွေပါ။

အဖွဲ့ဝင်(၁)- 💻 Software Engineers (‌အင်ဂျင်နီယာများ)

PM ရဲ့ အဓိက အလုပ်- PM က "ဘာကို တည်ဆောက်ရမလဲ၊လုပ်ဆောင်ရမလဲ" ဆိုတဲ့ လိုအပ်ချက် (Requirements) ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပေးရတယ်။ ပြီးရင် နည်းပညာအရ ဖြစ်နိုင်/မဖြစ်နိုင်ကို သူတို့နဲ့ ဆွေးနွေးဆုံးဖြတ်ရတယ်။

အဖွဲ့ဝင်(၂)- 🎨 UI/UX Designers (ဒီဇိုင်နာများ)

PM ရဲ့ အဓိက အလုပ်- "သုံးစွဲသူ ဘယ်လိုခံစားရစေချင်လဲ" ဆိုတဲ့ User Experience (UX) Goal ကို ပေးရတယ်။ သူတို့နဲ့ တွဲပြီး Product ကို ပိုမို လှပလွယ်ကူအောင် ပုံဖော်ရတယ်

📌 လက်တွေ့ လုပ်ငန်းခွင် ဗဟုသုတ: PM ရဲ့ အချိန် ၅၀% ဟာ ဒီအဖွဲ့တွေနဲ့ နေ့စဥ် နီးနီးကပ်ကပ် အလုပ်လုပ်ရင်း ကုန်ဆုံးပါတယ်။

၂။ 📣 The Communicators: ဈေးကွက်နဲ့ Customer နားလည်သူများ

ဒီအဖွဲ့က PM ရဲ့ Product ကို သုံးစွဲသူတွေဆီကို ရောက်အောင် ပို့ပေးပြီး၊ သုံးစွဲသူတွေရဲ့ တုံ့ပြန်မှုကို PM ဆီ ပြန်ယူလာပေးပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်(၁)- 📢 Marketing Team (ဈေးကွက်ရှာဖွေရေး)

PM ရဲ့ အဓိက အလုပ်- PM က "ဒီ Feature အသစ်က ဘာတန်ဖိုးပေးလဲ" ဆိုတာ ရှင်းပြရတယ်။ Marketing က အဲဒီတန်ဖိုးကို ဈေးကွက်ကို ဘယ်လို စကားလုံးနဲ့ ကြော်ငြာရမလဲဆိုတာ တိုင်ပင်ရတယ်။

အဖွဲ့ဝင်(၂)- ☎️ Customer Support Team (သုံးစွဲသူများအတွက် အကူအညီပေးရေး)

PM ရဲ့ အဓိက အလုပ်- PM ဟာ Customer Support ကနေ "Product မှာ ဘယ်လိုပြဿနာတွေ အမြဲတမ်းတက်နေလဲ" ဆိုတဲ့ အရေးကြီးဆုံး Feedback ကို ယူရတယ်။ ဒီ Feedback က နောက်ထပ် ဘယ်လိုပြင်ဆင်ရမလဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ဖို့ အရေးကြီးဆုံးပါ။

📌 လက်တွေ့ လုပ်ငန်းခွင် ဗဟုသုတ: Support Team ရဲ့ Data တွေကို PM က "ရွှေ" လို သဘောထားပြီး ပြဿနာရင်းမြစ် (Root Cause) ကို အမြဲတမ်း လိုက်ရှာရပါတယ်။

၃။ 💼 The Stakeholders: ကုမ္ပဏီ ဗျူဟာချမှတ်သူများ

ဒီအဖွဲ့တွေက Product ကို ဆက်လက်တည်ဆောက်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ အရင်းအမြစ်၊ ဘတ်ဂျက်နဲ့ လမ်းညွှန်မှုကို ပေးအပ်သူတွေပါ။

အဖွဲ့ဝင်(၁)- 💰 Executive Leadership (အကြီးအကဲများ)

PM ရဲ့ အဓိက အလုပ်- PM က Product Roadmap ကနေ "ကုမ္ပဏီအတွက် ဘယ်လိုငွေကြေး သို့မဟုတ် အကျိုးအမြတ်တွေ ရလာမလဲ" ဆိုတာကို ရှင်းလင်းတင်ပြရပြီး၊ လိုအပ်တဲ့ ခွင့်ပြုချက်တွေကို ညှိနှိုင်းယူရပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်(၂)- 📈 Data & Analytics Team (အချက်အလက်ပိုင်း)

PM ရဲ့ အဓိက အလုပ်- PM က ကိုယ့်ရဲ့ Feature အသစ်တွေဟာ သုံးစွဲသူကို တကယ်ပဲ အကျိုးပြုရဲ့လား (ဥပမာ- App သုံးချိန် ပိုကြာလာသလား?) ဆိုတာကို တိုင်းတာဖို့ Data Team နဲ့ တွဲပြီး အလုပ်လုပ်ရတယ်။

📌 လက်တွေ့ လုပ်ငန်းခွင် ဗဟုသုတ: Stakeholder များသည် PM ရဲ့ "Product" ကို များသောအားဖြင့် မကြည့်ပါဘူး။ PM ရဲ့ Product က ကုမ္ပဏီအတွက် ဘယ်လို "စီးပွားရေးရလဒ် (Business Outcome)" တွေ ယူဆောင်လာပေးနိုင်မလဲ ဆိုတာကိုသာ အဓိက စိတ်ဝင်စားပါတယ်။ PM တွေဟာ Feature တွေ ဘယ်လောက်များများ ထုတ်လုပ်ခဲ့လဲ (Output) ဆိုတာထက်၊ သူတို့ရဲ့ Feature တွေက သုံးစွဲသူအပေါ် ဘယ်လောက် အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိခဲ့လဲ (Outcome) ဆိုတာနဲ့ တိုင်းတာရပါတယ်။ Data Team က အဲ့ဒီ Scoreboard ကို မှန်ကန်စွာ ဖတ်နိုင်အောင် ကူညီပေးတဲ့သူပါ။

✨ အနှစ်ချုပ် (PM is the Translator)
PM ဟာ ဌာနအားလုံးရဲ့ စကားတွေကို ဘာသာပြန်ပေးသူ လိုပါပဲ။

စီးပွားရေး (Business) စကား ကို နည်းပညာ (Tech) စကား အဖြစ် ပြောင်းတယ်။
သုံးစွဲသူ (User) ရဲ့ ခံစားချက် ကို ဒီဇိုင်း (Design) လိုအပ်ချက် အဖြစ် ပြောင်းတယ်။

🤔 သင့်ရဲ့ လက်ရှိလုပ်ငန်းခွင်မှာတော့ ဌာနအချင်းချင်း ညှိနှိုင်းရတာ အခက်အခဲဆုံးက ဘာများဖြစ်မလဲ? ဒါမှမဟုတ် PM တွေ ညှိနှိုင်းပေးတာကို ဘယ်လိုမြင်လဲ? Comment မှာ ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

#ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု #လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

13/11/2025

မင်္ဂလာပါခင်ဗျ။ Digital PM Page မှပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျ။ 🤗

ကျနော်တို့ Page လေးကနေ Product Management နဲ့ပတ်သက်တဲ့အကြောင်းအရာတွေကို အခြေခံကနေစပြီး လက်တွေ့ လုပ်ငန်းခွင်အထိ အသုံးချလို့ရမယ့် ဗဟုသုတများကိုဝေမျှပေးသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။

ဒီနေ့မှာတော့ Product Manager တစ်ယောက်ရဲ့ အဓိကတာဝန်တွေက ဘာတွေဖြစ်မလဲဆိုတာ ဝေမျှပေးသွားပါမယ်။

Product Manager (PM) တစ်ယောက်ရဲ့ အလုပ်တွေကို အလွယ်ဆုံး ပြောရရင် "Product ရဲ့ ဗိသုကာဆရာ" ပါပဲ။ သူတို့ဟာ စာရွက်ပေါ်မှာ အဆောက်အအုံကို ပုံဆွဲရုံတင်မကဘဲ အုတ်စီတဲ့သူတွေ၊ ပိုင်ရှင်တွေနဲ့ စကားပြောပြီး အားလုံး အဆင်ပြေအောင် ညှိပေးရသူတွေပါ။

PM ရဲ့ အဓိက တာဝန် (၃) ခုကို လွယ်လွယ်ကူကူ မှတ်ထားလိုက်ရအောင်နော်။

၁။ ဘာလုပ်ရမလဲ ဆုံးဖြတ်သူ (The Visionary & Strategist)

အဓိကမေးခွန်း: "ဘာ (What) ကို ဆောက်ရမှာလဲ? ဘာလို့ (Why) ဆောက်ရမှာလဲ?"

ရှင်းလင်းချက်: PM ဟာ စျေးကွက်ထဲက သုံးစွဲသူတွေရဲ့ ပြဿနာတွေကို ရှာဖွေရတယ်။ ပြီးရင် ဒီပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ ဘယ်လို ထုတ်ကုန် ဒါမှမဟုတ် Feature ကို တည်ဆောက်ရမလဲဆိုတဲ့ အနာဂတ် ရည်မှန်းချက် (Vision) နဲ့ လမ်းပြမြေပုံ (Roadmap) ကို ရေးဆွဲပါတယ်။ ဒါက ကုမ္ပဏီရဲ့ စီးပွားရေး ရည်မှန်းချက်နဲ့လည်း ကိုက်ညီနေရပါမယ်။

➡️ ဥပမာ: "လူတွေ Online ငွေလွှဲရတာ ခက်နေတယ် (User Problem)။ ဒါကြောင့် Payment App မှာ QR Code Scan Feature ကို ပေါင်းထည့်မယ် (Solution)။"

၂။ ဘာသာပြန်ဆရာ (The Translator & Communicator)

အဓိကမေးခွန်း: "ဘယ်လို ညှိနှိုင်း ဆောင်ရွက်မလဲ?"

ရှင်းလင်းချက်: PM ဟာ ဌာနအားလုံးနဲ့ နေ့တိုင်း စကားပြောနေရပါတယ်။
Marketing: "ဒီ Feature အသစ်ကို ဘယ်လိုကြော်ငြာရမလဲ?"
Engineering: "ဒီ Feature ကို ၂ ပတ်အတွင်း ဆောက်လို့ရမလား?"
Executive: "ဒီ Feature ကနေ ပိုက်ဆံ ဘယ်လောက်ရမလဲ?"

PM က ပေါင်းကူးတံတားဖြစ်တယ်: သူတို့ဟာ စီးပွားရေးသမားတွေရဲ့ စကားကို နည်းပညာသမားတွေ နားလည်အောင်၊ နည်းပညာသမားတွေရဲ့ စကားကို စီးပွားရေးသမားတွေ နားလည်အောင် ပြန်လည် ဘာသာပြန်ပေးတဲ့သူ ဖြစ်ပါတယ်။

၃။ ဦးစားပေး ဆုံးဖြတ်သူ (The Prioritizer)

အဓိကမေးခွန်း: "အချိန်က နည်းတယ်၊ ဘာကို အရင်လုပ်ရမလဲ?"

ရှင်းလင်းချက်: အိုင်ဒီယာတွေ၊ တောင်းဆိုမှုတွေဟာ အမြဲတမ်း အများကြီးပါ။ PM ရဲ့ အရေးအကြီးဆုံး တာဝန်ကတော့ အဲ့ဒီအထဲကနေ သုံးစွဲသူနဲ့ စီးပွားရေးအတွက် တန်ဖိုးအရှိဆုံး အလုပ် ကို ဦးစားပေး (Prioritize) ဆုံးဖြတ်ပေးဖို့ပါပဲ။

➡️ ဥပမာ: "ဒီနေ့ UI Design ပြင်တာထက် Security Bug ကို အရင်ပြင်တာက ပိုအရေးကြီးတယ်"

🤔 ဒီတာဝန် (၃) ခုထဲမှာ သင့်အတွက် စိတ်ဝင်စားစရာအကောင်းဆုံး တာဝန်က ဘယ်တစ်ခုဖြစ်မလဲ? Comment မှာ ဝေမျှပေးပါဦးနော်။

#ထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု #လုပ်ငန်းခွင်ဗဟုသုတ

17/04/2025

မြန်မာတို့ရဲ့ နှစ်သစ် အချိန်အခါနှစ်ဆန်းတစ်ရက်နေ့မှစပြီး မြန်မာပြည်သူပြည်သားအားလုံး ကျန်းမာချမ်းသာပြီး စီးပွားရေးများ ဒီရေအလားတိုးတက်ကြပါစေလို့ digitalPM team မှ ဆုတောင်းမေတ္တာပို့သအပ်ပါသည်

13/04/2025

Product Management ဝေါဟာရများ - ၁

Product Owner | Product Manager ဖြစ်လိုသူများနှင့် စိတ်ဝင်စားသူများအနေနဲ့ သိထားသင့်တဲ့ အခြေခံ ပညာရပ်ဆိုင်ရာ အသုံးအနှုန်းများ အပိုင်း(၁)
#မြန်မာ

12/04/2025

ပျော်ရွှင်စရာ သင်္ကြန် အခါသမယဖြစ်ပါစေ ။

#သင်္ကြန်

Digital PM

25/11/2025

23/11/2025

22/11/2025

21/11/2025

19/11/2025

16/11/2025

14/11/2025

13/11/2025

17/04/2025

13/04/2025

12/04/2025

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category