La Poderosa Lázaro Cárdenas

05/09/2026

05/09/2026

Ante 3000 militantes, Torres Piña llama desde Puruándiro a poner al campo en el centro del desarrollo de Michoacán
Puruándiro, Michoacán. 04 de septiembre de 2026.— Durante la asamblea realizada el pasado jueves en Puruándiro, Carlos Torres Piña afirmó que el campo debe ocupar un lugar central en la siguiente etapa de la Transformación en Michoacán, con políticas que reconozcan a quienes producen, generan empleo y sostienen buena parte de la economía de las regiones rurales del estado.
Ante militantes, productores y habitantes de la región, señaló que hablar del campo michoacano implica reconocer realidades muy concretas: el incremento de los costos de producción, la necesidad de mejores condiciones de comercialización, el acceso al agua y al financiamiento, así como la defensa de precios que permitan a las familias seguir viviendo de su trabajo.
Torres Piña destacó especialmente la situación de los pequeños y medianos productores, quienes enfrentan mayores dificultades para competir y colocar sus cosechas. Subrayó que en regiones agrícolas como Puruándiro, la prosperidad compartida tiene que traducirse en mejores condiciones para campesinos, productores de maíz, recolectores y pequeños negocios vinculados con la actividad del campo.
“Cuando hablamos de prosperidad compartida, hablamos de que el desarrollo no se quede solamente en las grandes inversiones. Tiene que llegar al productor, a quien trabaja la tierra, a quien genera empleos en un pequeño negocio y a las familias que viven todos los días del campo”, expresó.
Finalmente, Torres Piña sostuvo que la mejor manera de construir una agenda para Michoacán es mantener el contacto directo con cada región, escuchar a quienes conocen sus problemas y reconocer que el estado necesita soluciones distintas para cada territorio. “El campo no puede verse desde un escritorio. Hay que recorrerlo, escuchar a sus productores y entender qué necesita cada región para salir adelante”, concluyó.

05/09/2026

CARLOS TORRES PIÑA: UNA TRAYECTORIA QUE HA RESISTIDO EL ESCRUTINIO
En política, la honestidad no debería medirse por lo que alguien dice de sí mismo, sino por lo que ocurre cuando se revisa su trayectoria. Carlos Torres Piña lleva más de dos décadas en la vida pública de Michoacán, ha pasado por responsabilidades especialmente sensibles y ha estado expuesto durante años al escrutinio de adversarios, medios y actores políticos. Aun así, no existe un caso acreditado en su contra por peculado, enriquecimiento ilícito, desvío de recursos públicos o vínculos con organizaciones criminales. Ese dato, en una carrera tan larga y con cargos de tanta responsabilidad, no es menor.
Ahora que encabeza distintas mediciones rumbo a la definición de Morena, la presión política también ha aumentado. Han reaparecido entrevistas antiguas, declaraciones de otros momentos y fotografías con actores con quienes coincidió en etapas previas de su trayectoria. Incluso se han recuperado imágenes con Silvano Aureoles de la época en que Torres Piña dirigía el partido que lo postuló a la gubernatura. Todo eso puede servir para construir contraste político, pero una diferencia de opinión de hace años o una fotografía partidista no son pruebas de corrupción. Lo importante es justamente lo que no ha aparecido: cuentas inexplicables, propiedades fuera de proporción, contratos para familiares, desvíos acreditados o relaciones ilícitas.
Su paso por la Fiscalía ofrece además un contraste útil. Torres Piña no llegó a una institución libre de problemas. Al contrario, asumió públicamente que existían prácticas internas que debían corregirse y endureció controles contra actos de corrupción. En agosto de 2025 emitió una circular para prohibir cobros, dádivas o “moches” a víctimas y usuarios por trámites o servicios de la institución, y durante su gestión se impulsaron sanciones y bajas contra personal involucrado en conductas irregulares.
Ahí también hay una diferencia importante en la forma de ejercer el poder. Resulta más sencillo negar que existe corrupción dentro de una institución que asumirla y empezar a depurarla. Torres Piña optó por lo segundo. En junio de 2026 sostenía públicamente una política de cero tolerancia y reportaba detenciones de elementos de investigación relacionados con posibles ejercicios ilícitos del servicio público. La Fiscalía seguía teniendo retos, por supuesto, pero la respuesta no fue esconderlos sino enfrentarlos institucionalmente.
Algo parecido puede decirse de su trayectoria política. En más de 26 años ha formado equipos, construido estructura en municipios, ocupado cargos partidistas y desempeñado responsabilidades públicas sin que su círculo cercano se haya convertido en sinónimo de negocios inexplicables o enriquecimiento súbito. En una época en la que la ciudadanía ha aprendido a desconfiar de quienes llegan al poder con una vida y salen con otra completamente distinta, esa normalidad patrimonial también comunica.
Por supuesto, tener una trayectoria larga significa haber tomado decisiones discutibles, haber tenido aliados distintos a lo largo del tiempo y haber cambiado de posición frente a algunos temas. Eso forma parte de cualquier carrera política extensa. Lo que no debería confundirse es contradicción política con corrupción. Una entrevista puede discutirse. Una fotografía puede contextualizarse. Una decisión de gobierno puede criticarse. Pero para afirmar que una persona no es honesta se necesita algo más: hechos.
Y quizá por eso la discusión actual alrededor de Torres Piña resulta reveladora. A medida que su posición en las encuestas mejora, aumenta también el esfuerzo por revisar su pasado. Eso es legítimo y hasta saludable. Todo aspirante debe soportar ese nivel de escrutinio. Pero cuando después de revisar años de vida pública los ataques terminan concentrándose en fotografías, declaraciones antiguas o diferencias políticas, también se termina demostrando algo: que encontrar una mancha real ha sido bastante más difícil.
La honestidad no se acredita con una frase de campaña. Se acredita con años de servicio público sin expedientes de corrupción que expliquen una fortuna, sin redes familiares beneficiadas por el poder y sin vínculos criminales acreditados. En ese terreno, Carlos Torres Piña tiene una ventaja que no se construyó en estas semanas: una trayectoria suficientemente larga como para haber sido revisada muchas veces y suficientemente limpia como para seguir resistiendo el escrutinio.

04/09/2026

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03/09/2026

CARLOS TORRES PIÑA: DAR RESULTADOS ES SABER RESOLVER

Hay políticos que construyen su trayectoria acumulando cargos y otros que la construyen enfrentando problemas. En el caso de Carlos Torres Piña, buena parte de su experiencia pública se explica por tres responsabilidades particularmente complejas: recomponer la relación del Gobierno de Michoacán con el magisterio, reconstruir capacidades dentro de la Fiscalía y abrir una relación distinta con los pueblos originarios. En los tres casos hubo algo en común: conflictos que llevaban años acumulándose y que no podían resolverse únicamente desde un escritorio.

Cuando Torres Piña llegó a la Secretaría de Gobierno, uno de los problemas más delicados era la relación con el magisterio. Durante años, los adeudos de quincenas, bonos y prestaciones habían convertido las protestas docentes en un factor permanente de inestabilidad. Las vías del tren llegaron a ser tomadas como medida de presión y cada retraso podía escalar rápidamente hasta convertirse en un conflicto político y económico. La solución no fue simplemente sentar a los maestros en una mesa. Hubo que garantizar pagos, mantener diálogo permanente y reconstruir una relación que estaba profundamente deteriorada. Hoy Michoacán acumula 118 quincenas consecutivas pagadas puntualmente y atraviesa su quinto ciclo escolar sin interrupciones; además, el propio Gobierno estatal reconoce que aquellas tomas recurrentes de las vías ferroviarias dejaron de formar parte de la dinámica cotidiana.

Torres Piña entendió entonces algo que después repetiría en otras responsabilidades: los conflictos no desaparecen porque una autoridad deje de mirarlos. Se resuelven construyendo interlocución. Con el magisterio mantuvo mesas abiertas y una relación directa que permitió pasar de una lógica de confrontación permanente a otra de negociación y cumplimiento. Durante su gestión llegó a destacar que el estado avanzaba hacia ciclos escolares completos mientras se mantenían abiertas las mesas de diálogo con las y los trabajadores de la educación.

La segunda prueba llegó en la Fiscalía. Ahí el problema era distinto y quizá más complicado: no bastaba con combatir delitos hacia afuera; primero había que ordenar la institución hacia adentro. Torres Piña recibió una Fiscalía con rezagos, áreas debilitadas, personal cuestionado y una relación de confianza que debía reconstruirse con las instituciones federales de seguridad. Su respuesta fue impulsar una reingeniería profunda: cinco vicefiscalías, nuevas áreas especializadas, movimientos de personal, incorporación de nuevos perfiles y una revisión de prácticas internas que incluía desde la operación territorial hasta reglas para vehículos y retenes. Sólo en Uruapan y Zamora se realizaron más de 400 movimientos y se incorporaron 25 peritos y 43 agentes de investigación.

El resultado más importante de esa reforma no puede medirse únicamente en organigramas. Fue recuperar capacidad de coordinación. Defensa, Marina, Guardia Nacional, la Secretaría de Seguridad federal y otras instituciones volvieron a trabajar con una Fiscalía que podía compartir información, participar en operativos conjuntos y construir confianza institucional. El propio Torres Piña ha explicado que su paso por la Fiscalía le permitió entender que en seguridad los resultados dependen precisamente de la coordinación y de la confianza entre los tres órdenes de gobierno y las distintas corporaciones.

El tercer ejemplo está en la relación con los pueblos originarios. Desde la Secretaría de Gobierno, Torres Piña fue uno de los funcionarios que acompañó con mayor intensidad el proceso de autogobierno y presupuesto directo. En 2023, Michoacán tenía 28 comunidades en ese esquema y el gobierno comenzó a capacitar a otras 99 jefaturas de tenencia para acceder al mismo derecho. Para enero de 2025 ya eran 43 comunidades con autogobierno y presupuesto directo. No fue solamente un cambio administrativo: implicó reconocer nuevas formas de relación entre el Estado y los pueblos purépecha, nahua, mazahua y otomí, acompañar sus procesos y asumir que podían administrar directamente sus recursos.

Ese trabajo exigió además entrar en territorios donde la relación con el Gobierno había estado marcada por años de conflicto y desconfianza. Ostula, Arantepacua, Cherán y otras comunidades no necesitaban funcionarios que llegaran a explicarles cómo organizarse; necesitaban interlocución política, respeto a sus decisiones y capacidad para construir acuerdos en situaciones especialmente delicadas. Ahí Torres Piña aplicó la misma lógica que con el magisterio: ir directamente a las comunidades, escuchar a las partes y buscar puntos de equilibrio antes de que el conflicto escalara.

Esos tres casos permiten entender mejor qué significa decir que un político “da resultados”. No es solamente entregar una obra o presentar una cifra. También es recibir un problema estructural y conseguir que funcione de otra manera: que el magisterio deje de vivir pendiente de si llegará su quincena; que una Fiscalía recupere capacidad y confianza para coordinarse con las fuerzas federales; que los pueblos originarios tengan mecanismos reales para decidir sobre su presupuesto y ejercer su autonomía.

Torres Piña lo ha resumido de una manera que explica buena parte de su trayectoria: conducir problemas mediante acuerdos, consensos y puntos de equilibrio. Eso parece sencillo cuando se escribe, pero en Michoacán casi nunca lo es. Aquí los resultados también se miden por conflictos que dejan de repetirse, instituciones que vuelven a funcionar y comunidades que encuentran una vía para relacionarse con el Estado sin renunciar a su propia voz.

Por eso, cuando hoy las encuestas colocan entre los atributos de Carlos Torres Piña que ha dado resultados, la explicación no está solamente en los números. Está en tres historias muy concretas: maestros que ya no tienen que bloquear una vía para reclamar su salario; instituciones de seguridad que recuperaron coordinación y confianza; y comunidades indígenas que hoy administran directamente recursos que durante décadas decidían otros por ellas. Resolver también significa eso: dejar un problema distinto a como se encontró.

03/09/2026

🟢*Comunicado 384/2026*

EL TRABAJO DE LA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN ES EJEMPLAR, CUIDA LA GOBERNABILIDAD Y ATIENDE LAS CAUSAS: PRESIDENTA CLAUDIA SHEINBAUM

📸Fotos: https://we.tl/t-WfmFH6Fy9eiZmWCx
📹Video: https://we.tl/t-fB6wCzOsfZd0x2UQ
🔊Audio: https://we.tl/t-BU8EyjNP25kbqQPF
📄Presentación: https://we.tl/t-hjsKWmtPAwJFshNC

* “Es un trabajo muy importante e indispensable para el país que realiza Rosa Icela de una manera ejemplar con su equipo”, puntualizó
* A través del eje de Atención a las Causas se han otorgado 8.5 millones de trámites y servicios a 4.9 millones de mexicanas y mexicanos
* Destaca la atención a 19 comunidades con el Plan Maestro de la Montaña Alta y Baja de Guerrero que ha permitido el retorno de familias desplazadas; así como el intercambio cerca de 14 mil armas de fuego con Sí al Desarme, Sí a la Paz

Ciudad de México, 3 de septiembre de 2026.- La Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que el trabajo de la Secretaría de Gobernación es ejemplar, cuida la gobernabilidad y ayuda a la implementación del eje de Atención a las Causas de la Estrategia Nacional de Seguridad con el cual se han brindado 8.5 millones de trámites y servicios a 4.9 millones de mexicanas y mexicanos.

“Es un trabajo permanente que ayuda muchísimo al país (...) Es un trabajo muy importante e indispensable para el país que realiza Rosa Icela de una manera ejemplar con su equipo”, puntualizó en la conferencia matutina: “Las mañaneras del pueblo”.

Destacó que como parte del trabajo de la Secretaría de Gobernación se encuentra la atención a 19 comunidades con el Plan Maestro de la Montaña Alta y Baja de Guerrero, que se implementa desde el 12 de mayo y que ha permitido la coordinación con todas las dependencias del Gobierno de México para el retorno de familias desplazadas.

Asimismo, la Jefa del Ejecutivo Federal resaltó que, a través de Sí al Desarme, Sí a la Paz se han entregado casi 14 mil armas de fuego, que representan un 40 por ciento de las más de 30 mil armas decomisadas por medio de la Estrategia Nacional de Seguridad.

La secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez Velázquez, puntualizó que en los 23 meses del Gobierno de la Presidenta Claudia Sheinbaum se ha trabajado para que prevalezca la gobernabilidad, la política interior y la construcción de paz.

Explicó que con la Atención a las Causas se han establecido 298 Mesas de Paz, se han realizado 545 mil 207 visitas casa por casa, 869 Ferias de Paz y se entregaron 3.5 millones de artículos y enseres con los Tianguis del Bienestar.

Detalló que se han realizado 8 mil 38 reuniones con grupos y organizaciones para establecer diálogo, concertación y con ello alcanzar la resolución pacífica de conflictos. Además, de octubre de 2024 a mayo de 2026 se ha registrado la entrada de 86 millones de visitantes y con la estrategia de repatriación México te abraza se ha brindado 1 millón 600 mil servicios.

Informó que se fortaleció la Estrategia Nacional de Búsqueda con 10 acciones:

1. Garantizar que todos los registros en el Registro Nacional de Personas Desaparecidas y No Localizadas (RNPDNO) cuenten con datos completos.
2. Lograr que todas las personas desaparecidas cuenten con una carpeta de investigación.
3. Informar los avances en la búsqueda y localización de personas.
4. Alerta Nacional de Búsqueda Inmediata.
5. Búsqueda en hospitales, centros de reclusión y otras instituciones.
6. Plan de Identificación Humana para abatir el rezago forense en conjunto con la FGR.
7. Trabajo con SSPC y Guardia Nacional para dar de baja páginas y sitios utilizados por grupos delictivos para contactar a jóvenes.
8. Fortalecimiento de la Comisión Nacional de Búsqueda con personal y equipo especializado.
9. Atención a familias de personas desaparecidas y colectivos.
10. Reuniones con familias y colectivos de todo el país para presentación de la estrategia.

Respecto al caso Ayotzinapa, señaló que se continúa con las investigaciones y destacó que no habrá impunidad, ya que nadie está por encima de la ley. Además, se dará un informe especial con los avances sobre este tema.

El subsecretario de Derechos Humanos, Población y Migración, Arturo Medina, puntualizó que se han tenido reuniones con familias y colectivos de personas desaparecidas para establecer un diálogo permanente, ya que el objetivo es escucharlas y darles seguimiento a sus casos particulares.

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03/09/2026

Te invitamos a seguir la transmisión en vivo del evento 50 Aniversario del Heroico Colegio Militar plantel Tlalpan, que encabeza la Presidenta Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, Claudia Sheinbaum Pardo, desde Ciudad de México, a través de plataformas oficiales:

Dra. Claudia Sheinbaum

https://www.youtube.com/watch?v=bztK3WfybRM

Gobierno de México

https://www.youtube.com/watch?v=64TRJm2WWpg

Centro de Producción de Programas Informativos y Especiales (CEPROPIE):

https://www.youtube.com/live/m-zyaRaIuEo
https://www.youtube.com/watch?v=bztK3WfybRM

50 Aniversario del Heroico Colegio Militar Plantel Tlalpan. Ciudad ...

03/09/2026

Torres Piña respalda firmeza de Sheinbaum contra el huachicol fiscal y la impunidad

*Morelia, Michoacán, 2 de septiembre de 2026.-* El combate al huachicol fiscal demuestra que el Gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum está dispuesto a cerrar espacios a la corrupción y enfrentar las redes que durante años utilizaron las aduanas y el contrabando de combustibles para enriquecerse a costa del pueblo de México, afirmó Carlos Torres Piña.

Luego de que la Presidenta informara que durante su administración han sido retirados 63 permisos a agentes aduanales por irregularidades relacionadas con el contrabando de combustible y otras faltas, Torres Piña sostuvo que este tipo de acciones acreditan una política de cero tolerancia frente a quienes utilizan una responsabilidad pública o una autorización del Estado para cometer delitos.

“Combatir la corrupción también significa investigar, sancionar y cerrar los espacios desde los que operan quienes dañan el patrimonio nacional. La presidenta Claudia Sheinbaum está dejando claro que en México nadie debe tener privilegios frente a la ley y que la transformación también pasa por fortalecer nuestras instituciones”, señaló.

Torres Piña destacó además las modificaciones impulsadas en materia aduanera para establecer mayores responsabilidades a quienes participan en estas actividades y aseguró que la experiencia demuestra que combatir los delitos requiere coordinación, inteligencia, investigaciones sólidas y consecuencias para quienes resulten responsables.

“México tiene una Presidenta que está enfrentando problemas que durante décadas se dejaron crecer. Esa firmeza tiene todo nuestro respaldo. Desde Michoacán vamos a seguir acompañando el proyecto de Claudia Sheinbaum porque combatir la corrupción, recuperar recursos para el pueblo y fortalecer el Estado de derecho también significa profundizar la transformación”, concluyó.