21/05/2026
Gestión Pública
🪶 Alex Casarrubias García (*)
PERFECT DAY MAJAHUAL
A principios de 1995, a un año de que habían iniciado las entonces Administraciones Portuarias Integrales (APIs), la Industria de Cruceros (comprendida como el conjunto de empresas navieras que operan cruceros por todo el mundo y por tanto demandan servicios en los puertos y destinos turísticos) señalaba que el esquema tarifario no estaba acorde con su operación toda vez de una programación con más de 24 meses de anticipación y las API cambiaban tarifas cada seis meses. Solo como referencia, en ese año se resentía una crisis financiera iniciada en diciembre de 1994.
En este sentido, me correspondió proponer en diversos foros portuarios, la necesidad de que México tuviera una política pública que orientara los trabajos de puertos y destinos con miras a un esquema armonizado para el desarrollo de la Industria de Cruceros en México (1). Un punto a destacar es que, hasta la fecha, nuestro país no tiene una empresa nacional que como tal opere cruceros y, por tanto, podemos comprender la operación de la Industria de Cruceros como una externalidad positiva; es decir, la comercialización de los paquetes vacacionales a bordo de los cruceros se concreta fuera de la economía mexicana, aunque algunas rutas incluyan destinos portuarios en territorio nacional.
En diciembre de 2003 bajo coordinación de las Secretarías de Turismo y de Comunicaciones y Transportes, se realizaron en Huatulco, Cozumel y Puerto Vallarta los foros de consulta con miras a tener la opinión y el pulso que definiría el marco bajo el cual habría entendimiento operativo entre nuestro país y la Industria de Cruceros. En agosto de 2004, dichas secretarías publican en el Diario Oficial de la Federación la Política Pública de Cruceros en la que, entre otros puntos, se establecen siete objetivos generales y el primero es: “Promover el crecimiento ordenado de la Industria de Cruceros en los destinos turísticos mexicanos, de acuerdo con los ordenamientos urbanos, ecológicos y fitozoosanitarios y con base en la vocación y nivel de desarrollo”. (2)
Con este marco de referencia, el primer punto es que la Política Pública de Cruceros en México no ha sido abrogada, por lo que continúa el esquema de atención entre nuestro país y la Industria de Cruceros. Ante ello, es necesario recordar que el 15 de octubre de 2024, la Presidenta Claudia Sheinbaum en compañía de Marcelo Ebrard, Secretario de Economía, anunciaron el gran proyecto de Perfect Day en Majahual, como un esfuerzo de integración en la región junto con el Tren Maya.
Este lunes 18 de mayo, ante el anuncio de la Presidenta Sheinbaum en el sentido de que se revisaría el proyecto de Royal Caribbean Internacional en Majahual, hubo una sensible repercusión en la cotización de acciones de dicha compañía. Aún más, ayer 19 de mayo, correspondió a la titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Alicia Bárcena, anunciar que no se autoriza el proyecto “Perfect Day” en Majahual.
Es importante destacar que Majahual ha venido creciendo como destino turístico-portuario de cruceros. Su estadística así lo demuestra: en 2024 fueron 525 arribos con 2,205,082 pasajeros. En 2025 fueron 571 arribos y 2,379,432 pasajeros. Como referencia obligada, tenemos la estadística de Puerto Vallarta, el más tradicional destino en la Riviera Mexicana, con operación durante 2024 de 163 arribos con 547,853 pasajeros y en 2025 fueron 169 arribos con 535,132 pasajeros, conforme a estadística de la Dirección General de Puertos. (3)
A todas luces, el gran reto de la Administración Pública Mexicana (en los tres órdenes de gobierno ejecutivo) ha sido que fácilmente se orienta hacia esquemas que cambian cada seis años. Aún recuerdo las atinadas palabras del señor Michael Ronan, gran ejecutivo de Royal Caribbean Cruises (que comprende Royal Caribbean International y Celebrity Cruises) cuando con vehemente empeño señalaba que México debía alejarse de la posición de tomar a la Industria de Cruceros como pasivo contribuyente para empezar a hablar de negocios, porque los barcos se mueven. Estas atinadas palabras, indicarían que antes de que la Presidenta Sheinbaum anunciara en 2024 el proyecto “Perfect Day en Majahual”, se hubiera corrido la coordinación interinstitucional conforme a la Política de Cruceros para determinar el impacto ambiental y el impacto social y si no pasaban las pruebas, simplemente se buscarían alternativas en la región. Luego de los anuncios oficiales de que primero sí y luego que siempre no va Perfect Day en Majahual, ya empieza a ser tarde para buscar alternativas en el sureste mexicano, por lo que seguramente Belice y Guatemala estarán afinando propuestas, que de concretarse pudieran reposicionar los arribos que hasta ahora opera Majahual.
(1) Ruiz Conesa, Sonia. “El acercamiento de la ciudad portuaria a la industria de cruceros: experiencias en la Riviera Mexicana”. El Renacer de los cruceros. Universidad Internacional Menéndez Pelayo -Puerto de Estado, 1999, España.
(2)https://archivo.transparencia.qroo.gob.mx/SIWQROO/Transparencia/Documentos/15_488_1.pdf
(3) https://www.gob.mx/puertosymarinamercante/acciones-y-programas/informe-estadistico-de-los-puertos-de-mexico-2025
(*) Maestro en Administración Pública por CIDE 1993-1995 con estancia académica en la Universidad de Colorado en Denver. Gerente portuario 1995-2010. Director portuario 2010-2021. Ex becario APEC-Puerto Amberes para curso de Operación de Terminales de Contenedores (2007). Mail: [email protected]