Brújula Económica de San Luis RC

27/08/2026

PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE SAN LUIS SONORA: ¿ES FACTIBLE? / 3.

La tercer condicionante para un plan de reactivación económica de San Luis es el tiempo. En el corto plazo es poco lo que se puede hacer. La mayoría de las políticas van a tomar tiempo para que se vean sus efectos.

En lo inmediato se puede promocionar el turismo, principalmente de residentes del Condado de Yuma. La ciudad tiene una oferta gastronómica y de entretenimiento creciente, a la que debe sumarse los servicios de salud.

A favor de esta propuesta está la mejora en la seguridad y el nuevo cruce fronterizo en San Luis Arizona. En contra, que persisten las largas filas para cruzar a San Luis.

La mayoría de las medidas para reactivar la economía se ubican en el mediano plazo. Entre ellas estan reiniciar la promoción económica, la construcción del nuevo cruce fronterizo y un programa de mejora en la infraestructura urbana. Este último lo dejamos para un siguiente post.

El primer paso es reactivar la promoción económica, mediante un organismo con participación mayoritariamente privada. Los lideres empresariales se han manifestado en este sentido.

El problema aquí es la resistencia del Gobierno Municipal a un organismo de este tipo.

La construcción del nuevo cruce fronterizo es otro paso estratégico para la reactivación económica. En lo inmediato, en cuanto inicie su edificación, ya se tendría un efecto positivo.

Con los dos nuevos cruces fronterizos funcionando, la consecuencia sería un aumento en las visitas de residentes del otro lado de la frontera.

Incentivar el turismo depende también de mejorar y ampliar la oferta comercial y de servicios.

Los nuevos cruces fronterizos serian una poderosa herramienta de promoción.

Hay muchas cadenas comerciales y regionales que no tienen presencia en la ciudad y para las cuales puede resultar atractivo cubrir dos mercados, el local y el del otro lado de la frontera. Solo en San Luis Arizona hay una población de 42,000 habitantes, muchos de los cuales han migrado de San Luis. Poseen, además, un mayor poder de compra que los locales.

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24/08/2026

PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE SAN LUIS SONORA: ¿ES FACTIBLE? / 2.

La segunda condicionante para un plan de reactivación económica de San Luis se relaciona con las causas de la crisis de empleo y los instrumentos a disposición de un gobierno municipal para revertirla.

Lo primero a reconocer es que la baja en la actividad económica tiene que ver más con factores externos que con internos.

Entre los factores externos tenemos el alza desmedida al salario mínimo y el diferencial de la zona fronteriza con el resto del país, que representa un 40%. Esto ha golpeado a las empresas de la zona y en especial a las maquiladoras.

La apreciación del peso (baja del precio del dólar) es otro factor, ya que provoca que aumenten los costos salariales de las empresas maquiladoras. De igual manera, afecta a quienes reciben salarios en dólares y los gastan aquí, ya que baja su poder adquisitivo y por tanto la derrama en la economía local.

Hay que contabilizar también la pérdida de atractividad de Mexico para la inversión y los estímulos para hacerlo en Estados Unidos.

Entre los factores internos responsables de la pérdida de empleos podemos mencionar la falta de promoción económica. Si una empresa cierra quizás es inevitable. Pero lo que si puede hacerse es tratar de atraer nuevas.

En relación a los instrumentos con los que cuenta un gobierno municipal para revertir una crisis de empleo, en realidad son pocos.

Cuando en un país hay caída en la actividad económica, la reacción típica de los gobiernos es aumentar el gasto, ya sea en forma directa o por medio de bajas a los impuestos.

Si el gobierno decide aumentar el gasto por cuenta propia, puede emitir deuda, captando recursos de ahorradores internos o externos. De esta manera, se puede empezar a gastar más y tratar así de reactivar la economía.

En contraste, un gobierno local no puede emitir bonos. Si quiere financiarse debe hacerlo con la Banca Comercial o de Desarrollo lo cual, además de ser más costoso, lleva tiempo.

Goyo Vargas, Meganoticias SLRC, Tribuna de San Luis, La Voz Radio Sonora , CANACINTRA San Luis Rio Colorado, Canaco San Luis Rio Colorado, Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia San Luis Río Colorado, Coparmex San Luis Río Colorado, Dirección de Desarrollo Económico y Promoción Turística SLRC, Rebecca Ching Hurtado, Ana Mayorquin, El Choby's - Norberto Corona, Daniela Pozo, 4fronted, Visión Empresarial 5.0, Wasapraka

20/08/2026

PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE SAN LUIS SONORA: ¿ES FACTIBLE? / 1

Los regidores Ana Mayorquin y El Choby's - Norberto Corona presentaron una propuesta para diseñar un plan de reactivación económica como respuesta a la caída del empleo en la ciudad. La pregunta obligada es si este plan es factible. La respuesta es sí, pero bajo ciertas condiciones. La primera de ellas es política.

LO POLÍTICO.

En una reciente entrevista en el programa de Goyo Vargas, los líderes de asociaciones empresariales coincidieron en la necesidad de impulsar la promoción económica como estrategia para enfrentar la crisis laboral. Además, respaldaron la idea de que dicha promoción sea dirigida por un organismo mayoritariamente privado, en la forma de un Consejo (https://www.facebook.com/goyo1956/videos/1027467426758481).

Sin embargo, aquí surge un primer problema. La promoción económica depende de una Dirección del Ayuntamiento que, independientemente de quién la dirija, ha demostrado ser ineficaz.

El AYUNTAMIENTO

Lo que tendría que pasar para reactivar la promoción económica es que el Ayuntamiento esté de acuerdo con la formación del Consejo, algo que hasta ahora no ha ocurrido.

El panorama se complica aún más porque, para las autoridades municipales, la caída del empleo parece no ser un tema prioritario. Prueba de ello es la ausencia de una respuesta oficial a la propuesta de los regidores.

En la misma entrevista, representantes empresariales subrayaron que la participación del Ayuntamiento es imprescindible. Sin ella, las acciones de las organizaciones privadas perderían fuerza y efectividad.

UN VIRAJE ESTRATÉGICO.

El planteamiento es claro: la reactivación económica requiere coordinación entre autoridades y sector privado. Hasta ahora, el Ayuntamiento no ha delineado un plan para incentivar el empleo ni respondido a la propuesta de transferir la promoción a manos privadas.

El mejor escenario es que las autoridades municipales recapaciten, den un giro estratégico y formen equipo con los demás actores sociales para dar oxígeno a la economía. De no ser así, tendríamos que esperar a que entre en funciones un nuevo gobierno y que incorpore la propuesta empresarial. Para entonces, podríamos tener un situación peor que la actual.

17/08/2026

SIGUEN A LA BAJA EMPLEO Y EMPRESAS EN SAN LUIS SONORA.

La pérdida de empleos y el cierre de empresas continúa en San Luis, aunque en menor proporción que en 2025, según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a Julio de 2026.

La baja en empleos es mas pronunciada que la de empresas.

En empleos, la pérdida es -4.5%, al pasar de 29,107 en Diciembre de 2025 a 27,799 en Julio de 2026, una disminución de 1,308. En el mismo periodo de 2025 la baja fue -10.2%.

En empresas, la caída es -3.4%, al pasar de 2,095 en Diciembre de 2025 a 2,024 en Julio de 2026, una pérdida de 71. En el mismo período de 2025 la baja fue -4.5%.

Julio de 2026 fue un mal mes para el empleo, ya que disminuyen 290 respecto al mes anterior, lo que representa una caída de -1%.

Si comparamos con lo que pasa en el país, San Luis presenta peores datos.

En empleo, de Diciembre de 2025 a Julio de 2026 el empleo formal en México creció 0.9%. En empresas, en el mismo periodo, hay una baja de -1.6%.

La situación del empleo y las empresas en San Luis continúa deteriorándose. Cierto que a menor ritmo que en 2025, pero las pérdidas continúan.

Es urgente que autoridades municipales y organizaciones empresariales elaboren un plan de reactivación del empleo, como propusieron los regidores Ana Mayorquin y El Choby's - Norberto Corona. Mientras más tiempo pase, más difícil va a ser poder reanimar la economía de la ciudad.

10/08/2026

Una "Agenda Verde" para San Luis implica no solamente plantar mas arboles. Hay que rediseñar también la forma en la que se genera la energía, la movilidad y el manejo de residuos.

En Hermosillo tenemos un caso interesante de como llevar a los hechos una "Agenda Verde".

El "Growth Lab" de la Universidad de Harvard, dirigido por el venezolano Ricardo Hausmann, realizó un estudio estratégico de Hermosillo, en el cual se considera no solo la parte de sustentabilidad ambiental sino también otras. Es un estudio interesante, que puede mostrar el valor de este tipo de ejercicios para ciudades como San Luis. El estudio puede descargarse aqui.

https://hermosillocomovamos.org/wp-content/uploads/2025/10/Hermosillo-con-futuro-como-podemos-acelerar-su-crecimiento.pdf?fbclid=IwY2xjawTnPMJwZG9mAWV4dG4DYWVtAjExAGJyaWQRMVFlTjF1bnIxSXhGbmduN1RzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEejnruiJHWHZx3leC1sOBcNLHFP_43A-ie5I7i9G1Gg7YsjqYXqupjYvImBDk_aem_5XriP1olF_W86sm-mUrakA

08/08/2026

Excelente nota de Víctor Mario Cubillas, de Tribuna de San Luis, sobre las estrategias a seguir en San Luis para enfrentar el cambio climático y las altas temperaturas.

La nota recoge las opiniones del Ing. Sergio Ivan Landeros, Presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de San Luis A.C., que propone un Plan "San Luis Resiliente 2050", con medidas como una mayor arborización de la ciudad.

Una "Agenda Verde" es impostergable para San Luis. El Ayuntamiento de San Luis Río Colorado todavía esta a tiempo de impulsarla. Si no, esperemos que los suspirantes a la Presidencia Municipal en 2027 tengan buenas ideas al respecto.

El desafío de la ciudad es construir espacios para el clima que hay en la región, sobre todo en verano, cuando el termómetro supera los 45 grados centígrados

05/08/2026

EL ARMA SECRETA DE SAN LUIS SONORA: ENERGÍA.

La inversión en manufactura de exportación (maquiladoras) en Mexico se ha deteriorado. Esto lo vemos claramente en San Luis, donde de 2023 a la fecha han cerrado 5 de estas empresas y otras más han disminuido personal.

Mientras varios factores para atraer inversión apuntan a lo negativo, hay uno que lo hace a lo positivo, y es la disponibilidad de energía, como consecuencia de la entrada en operación de la Planta de Ciclo Combinado.

La Planta tendrá una capacidad de generación de 648 MW y utilizará gas, lo que hará posible contar con esta fuente de energía tan importante para la actividad industrial.

La Planta está en fase de pruebas y su gasoducto en construcción (ver mapa). Hay problemas con algunas comunidades, como la del Ejido Islita, por el paso del gasoducto por sus tierras, lo que podría retrasar el tendido.

Se espera que la Planta entre en operación en Junio de 2027.

La disponibilidad de energía es un recurso estratégico en el futuro inmediato, como consecuencia del auge de los autos eléctricos y especialmente de la Inteligencia Artificial (IA).

La IA requiere Centros de Datos y grandes cantidades de energía para su funcionamiento. Por tanto, se debe aumentar de manera extraordinaria la generación de energía.

En Estados Unidos, aun con las inversiones en generación de energía en marcha, ya hay faltantes. La demanda insatisfecha de electricidad ha provocado un alza de 2% a 6% en su precio mayorista en 2025, y se espera que esto se agrave en el futuro.

En este contexto, las regiones que posean energía suficiente y barata van a ser atractivas para la manufactura. Es el caso de San Luis, si sabe manejar adecuadamente su promoción.

03/08/2026

SAN LUIS SONORA: ¿ADIOS A LA INDUSTRIA, BIENVENIDOS LOS SERVICIOS? / 2

San Luis transita de una economía basada en la industria a otra de comercio y servicios.

Los datos de INEGI confirman esta tendencia, como puede verse en el gráfico.

La industria manufacturera tuvo una pérdida de 3,170 empleados de 2018 a 2023, que representan un -23.4%. En ese periodo el empleo en Servicios crece 12.6% y en Comercio 16.7%.

La caída en la Manufactura tuvo un costo, ya que el empleo total en el periodo referido crece solamente 0.7%, al pasar de 41,813 a 42,095.

Tal como se describió en el post anterior, el declive en la Manufactura no implica abandonar los esfuerzos para promocionarla, pero hay que hacerlo con otro enfoque.

Lo novedoso es como impulsar el comercio y los servicios, para convertirlos en un nuevo motor de la economía. En los Servicios destacan por su dinamismo el Sector Gastronómico y el de Servicios de Salud.

Una primera condición para incentivar el Sector Comercio y Servicios es recuperar la promoción económica, que en los años recientes prácticamente ha desaparecido.

Una segunda condición es atraer visitantes del otro lado de la frontera, que sean una fuente adicional de demanda. Solamente en San Luis Arizona hay 42,000 habitantes, con un mayor poder adquisitivo que el local. Para que esto suceda, son necesarios nuevos cruces fronterizos. El de San Luis Arizona ya está en operación, pero el de San Luis sigue en la incertidumbre.

Una tercera condición es que se prepare adecuadamente a la fuerza laboral para una economía basada en Comercio y Servicios. Un ejemplo sería el Sector Gastronómico. Ahí se requieren programas de capacitación tanto para empresarios como para empleados.

29/07/2026

SAN LUIS SONORA: ¿ADIOS A LA INDUSTRIA, BIENVENIDOS LOS SERVICIOS? / 1

El declive de la industria de manufactura de exportación (maquiladoras) en San Luis es evidente. Desde 2023 a la fecha han cerrado 5 de estas empresas y otras más han disminuido personal.

Las causas de los cierres son múltiples, la mayoría de los cuales tienen que ver con factores nacionales e internacionales.

A partir de esta situación, surgen dos preguntas: ¿Es inevitable la caída de la manufactura? ¿Los servicios y el comercio pueden ser un nuevo motor para la economía de la ciudad?

Un factor asociado a la baja en la industria maquiladora es la falta de promoción. De unos años para acá prácticamente no existe. No se han atraído nuevas empresas que pudieran sustituir a las que se van. Podría pensarse que, si se reactiva dicha promoción, sería posible atraer empresas, como se hizo en el pasado.

Esto no es tan fácil. Las condiciones para la atracción de empresas maquiladoras han cambiado.

México ha perdido atractivo para la inversión. Factores como la inseguridad jurídica y el alza del costo salarial han contribuido a ello. También la política del gobierno de Estados Unidos de privilegiar la inversión en su país. Esto último es evidente en la incertidumbre que rodea la renegociación del Tratado Comercial Mexico-Estados Unidos- Canada.

En este contexto, una política de promoción para atraer inversiones a la frontera logra pocos resultados, por lo menos en el corto plazo. Un ejemplo lo tenemos en Mexicali, que cuenta con una promoción importante, muy profesional. Pese a esos esfuerzos, las empresas de manufactura de exportación han crecido solamente en 3 de Mayo de 2020 a Mayo de 2026, al pasar de 147 a 150.

San Luis tendría que dedicar muchos recursos (que no tiene) para lograr atraer empresas de manufactura, con resultados inciertos.

Lo anterior no significa que todo esté perdido en materia de atracción de inversión industrial, pero tendría que hacerse con estrategias diferentes a las de hace algunos años.

En primer lugar, habría que centrarse en algún nicho de mercado en el cual la ciudad tenga ventajas. Uno de estos nichos podría ser la industria del mueble.

En segundo lugar, ya no se puede descansar en un bajo costo salarial y una mano de obra medianamente calificada. Los entornos de manufactura actual son tecnológicamente avanzados y hay que preparar a la fuerza laboral de acuerdo a ellos.

Un ejemplo de cómo debe hacerse lo tenemos en el Condado de Yuma. En el poblado de Wellton, Arizona Western College (AWC) cuenta con el “Future48 Work Accelerator”, que ofrece capacitación en manufactura avanzada.

Las posibilidades de que San Luis atraiga nuevamente empresas de manufactura se fortalecen con la próxima operación de la planta de Ciclo Combinado, que permitirá contar con mayor capacidad de generación de energía así como disponibilidad de gas.