D-Hung Reaction

D-Hung Reaction စိတ်ခွန်အားပေများနဲ့ Video အတိုလေးတွေကို တင်ပေးမယ့် Page လေးပဲဖြစ်ပါတယ် 🫡

22/09/2025
31/08/2025

ချမ်းသာဖို့ ကျင့်သုံးရမယ့် အချက်များ

31/08/2025

သူငှေးကြီး ဦးဇော်ဇော်
ဘဝမှာ အောင်မြင်ဖို့ သိထားရမယ့် အချက်လက်များ

အဖွဲ့အစည်းတခုကိုခေါင်းဆောင်တဲ့ခေါင်းဆောင်(၄)မျိုးဆိုတာ=========================================အဖွဲ့တစ်ခုကိုခေါင်းဆောင်န...
13/08/2025

အဖွဲ့အစည်းတခုကိုခေါင်းဆောင်တဲ့ခေါင်းဆောင်(၄)မျိုးဆိုတာ
=========================================
အဖွဲ့တစ်ခုကိုခေါင်းဆောင်နေတဲ့ခေါင်းဆောင်(၄)မျိုး ရှိပါတယ်...

1)Proactive Leader
++++++++++++++++
သူဟာ သိပ်ပြီး ထက်မြတ်တယ်...
အတွေးအခေါ်တွေကအမြဲ ရှင်သန်နေတယ်...
မိမိ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကောင်မွန်စေဖို့သေချာရင်
ပတ်ဝန်းကျင် ကို ကြိုတင်အမြဲစူးစမ်းလေ့လာနေပြီးးး
သင့်တော်မယ့် အခြေအနေတစ်ခုကို ဦးဆောင်ပြောင်းလဲပေးဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်နေသူ...

မိမိ လူတွေအဆင်ပြေရေးကိုသာ အမြဲ ကြိုတင်တွေးပေးနေသူပါ...

အရမ်းတော်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မျိုးပါ...
ဒီ ခေါင်းဆောင်မျိုး နဲ့ လက်တွဲ ရရင် မိမိတန်ဖိုးရှိတဲ့အချိန်တွေ
အကျိုးမမဲ့စေရတော့ပါဘူး...

2) Reactive Leader
++++++++++++++++
သူကတော့ ဆင်ခြင်တုံတရား အသိဉာဏ်ရှိသော ခေါင်းဆောင်ပါ...
ပတ်ဝန်းကျင်အနေအထားကို အမြဲ အကဲမခပ်နေပေမယ့်
အခြေအနေရ မိမိပတ်ဝန်းကျင်အပြောင်းအလဲကိုလိုက်ပြီး
မိမိအဖွဲ့ကောင်းကျိုးကို ကြည့်ကာ ဦးဆောင်ပြောင်းလဲပေးသူပါ...

လက်တွဲသင့်တဲ့ခေါင်းဆောင်မျိုးပါပဲ...
သူနဲ့လက်တွဲထားရင် အကျိုးလုံးဝမယုတ်နိုင်ပါဘူး...

3) Die Hard Leader
++++++++++++++++
တယူသန် စိတ်ကြီးတဲ့ခေါင်းဆောင်မျိုးပါ...
ပတ်ဝန်းကျင်အပြောင်းအလဲဆက်တိုက်ဖြစ်နေတာတောင်
မိမိအယူအဆကပဲ မှန်ကန်တယ် တရားသေ တွေးပြီးးးမပြောင်းလဲနိုင်သူပါ...

မိမိ လူတွေအားလုံးအတွက်အကျိုးမရှိတာသိနေလည်းသိသိနဲ့ကို ဖိအားပေး လုပ်ဆောင်စေသူမျိုးပါ...

သင်္ဘောကြီးတစ်စီးလုံးမြုပ်နေတာတောင်မှ လုံးဝမမြုပ်နိုင်ဘူး
ဆိုပြီး ပေါ်တင် ဘူးခံ ငြင်းတက်တဲ့ ခေါင်းမရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မျိုးပါ...

ဝေးဝေးကသာ ရှောင်ပါ...
သူနဲ့ကြာကြာလက်တွဲလေ ကိုယ်ပဲ လမ်းမှားရောက်လေမအောင်မြင်လေပါပဲ...

4) Layman Leader
++++++++++++++++
သူကတော့ ဖားခြေရာခွက်ထဲက ခေါင်းဆောင်ပါ...

ပတ်ဝန်းကျင်အပြောင်းအလဲကို လုံးဝစိတ်မဝင်စားသလို
သိအောင်လည်းမကြိုးစားပါဘူး...
အဖွဲ့အစည်းထဲ နေ့စဉ်လုပ်နေကြ အလုပ်တွေကိုပဲအကျိုးရှိမယ် လို့ မိမိလူတွေကို ခဏခဏ ပုံစံသွင်းပြီး အောင်မြင်မှုမရနိုင်တဲ့အလုပ်တွေနဲ့ ကျေနပ်နေသူပါ...

အဲ့လို လူမျိုးကိုသာ ခေါင်းဆောင်အဖြစ်ထားမိရင်....
မိမိ အောင်မြင်မှုအတွက် အန္တရာယ် အရမ်းများပြီးဆုံးရှုံးမှုလည်း များပါလိမ့်မယ်...

အဲဒါကြောင့် Organization တစ်ခုမှာ ခေါင်းဆောင်ဟာအင်မတန်အရေးကြီးပါတယ်...

Leader မကောင်းရင် မိမိအနာဂါတ်လည်း မကောင်းနိုင်ပါဘူး...

ဘယ်သူကဘယ်လိုခေါင်းဆောင်မျိုးဆိုတာလည်းသိနိုင်ကြပါစေ...

13/08/2025

သူငှေးကြီး Jack Ma ရဲ့ဘဝအကြောင်း
သူရဲ့ အောင်မြင်မှု သမိုင်းကို
အတုယူဖို့ မျှဝေပေးလိုက်ပါတယ်

ဝန်ထမ်း ၃ သောင်းကျော်ကို မီလျံနာဖြစ်စေခဲ့တဲ့ Nvidia CEO                                                 ကိုယ်တိုင် ချမ်း...
12/08/2025

ဝန်ထမ်း ၃ သောင်းကျော်ကို မီလျံနာဖြစ်စေခဲ့တဲ့ Nvidia CEO

ကိုယ်တိုင် ချမ်းသာ ၊ ဝန်ထမ်းလည်း ကြီးပွားဆိုတဲ့ ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်သူဌေးမျိုးက အတော်ရှားပါတယ်။ Nvidia founder ကတော့ ဒီလို ရှားရှားပါးပါး သူဌေးပါ။
Nvidia CEO က ဂျန်ဆန်ဟောင်က သူ့ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ၇၈% ကို မီလျံနာဘဝ ရောက်အောင် တွန်းတင်ခဲ့လို့ပါ။ ဝန်ထမ်း ၄၂၀၀၀ လုံးရဲ့ လစာကို ကိုယ်တိုင် review လုပ်တယ်ဆိုတဲ့ ဒီ CEO က သူ့ဝန်ထမ်းတွေ ချမ်းသာဖို့ အလုပ်ရှုပ်တဲ့ကြားက လစာပုံမှန်စစ်ဆေးပေးပါတယ်။
"လူတွေကို ဂရုစိုက်မယ်ဆိုရင် ကျန်တာတွေအကုန် အလိုလို အဆင်ပြေသွားလိမ့်မယ်" လို့ သူပြောဖူးပါတယ်။
တကယ်လည်း သူပြောသလို ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လစာခံစားခွင့် သူကိုယ်တိုင် သေချာစစ်ပါတယ်။ စစ်ပြီး ကုမ္ပဏီလည်ပတ်ဖို့အသုံးစရိတ် opex ကို ၁၀၀% တိုးပေးခဲ့ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေကို ကုမ္ပဏီကြီးပွားသလို ရေမြင့်ရင် ကြာတင့်ဖို့ Nvidia ရှယ်ယာတွေ အပြင်ပေါက်ဈေးထက် ၁၅% လျှော့ဈေးနဲ့ ဝယ်ခွင့်ပေးခဲ့ပါတယ်။
၂၀၁၉ နောက်ပိုင်း Nvidia ရှယ်ယာဈေးက ၃၈၀၀% နီးပါး တက်ခဲ့ချိန်မှာတော့ ရှယ်ယာဝင်ထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေအကုန် ချမ်းသာသွားပါတယ်။ Nvidia ဝန်ထမ်း ၁၀၀ မှာ ၇၈ ယောက်လောက် မီလျံနာတွေ ဖြစ်သွားခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းတဝက်နီးပါးက ဒေါ်လာ ၂၅ သန်းကျော် ချမ်းသာသူတွေ ဖြစ်လာကြပါတယ်။
"ကမ္ဘာပေါ်က ဘယ် CEO ထက်မဆို ကျွန်တော့် စီမံရေးရာအဖွဲ့က ဘီလျံနာတွေ ဖန်တီးနိုင်ခဲ့တယ်။ သူတို့လည်း အဆင်ပြေကြတယ်။ "
ဂျန်ဆန်ဟောင်ကိုယ်တိုင်လည်း ကမ္ဘာ့အချမ်းသာဆုံးသူဌေးတွေထဲက တစ်ယောက် ဖြစ်လာပါတယ်။ အခုဆို သူ့ရဲ့ အသားတင်ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုက ၁၅၇ ဘီလျံနဲ့ အထက် ရှိပြီး ကမ္ဘာ့အချမ်းသာဆုံး သူဌေး ၁၀ ဦးထဲက တစ်ဦး ဖြစ်နေပါပြီ။
Nvidia ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဝန်ထမ်းနဲ့ အလုပ်ရှင် အတူတူရုန်းကန် အတူတူကြီးပွား ဆိုတဲ့ စံနမူနာပုံစံကောင်းတစ်ခုကို ဖော်ပြနေပါတယ်။
Credit-d

12/08/2025

ဘဝမှာ အောင်မြင်ဖို့ သိထားရမယ့် အရေးကြီးတဲ့
ဖော်မြူလာ E= MC²

12/08/2025

လူငယ်တွေ လေ့လာ သင်ယူထားရမယ့် အောင်မြင်ရေး Skills များ
ဆရာ ကျော်ကျော်လှိုင်

တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အချမ်းသာဆုံးသူဌေး Jack Ma က "ငှက်ပျောသီးနဲ့ ပိုက်ဆံကို မျောက်ရှေ့မှာ ချထားပေးရင် မျောက်က ငှက်ပျောသီးကိုပ...
12/08/2025

တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အချမ်းသာဆုံးသူဌေး Jack Ma က "ငှက်ပျောသီးနဲ့ ပိုက်ဆံကို မျောက်ရှေ့မှာ ချထားပေးရင် မျောက်က ငှက်ပျောသီးကိုပဲ ရွေးလိမ့်မယ်။ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ပိုက်ဆံနဲ့ ငှက်ပျောသီးတွေ အများကြီးဝယ်နိုင်တယ်ဆိုတာ မျောက်တွေ မသိကြလို့ ဖြစ်တယ်" လို့ ပြောပါတယ်။

တကယ်တော့ လူတွေကို ပုံမှန်လစာနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ဘယ်ဟာယူမလဲ မေးရင် ပုံမှန်လစာကိုပဲ ရွေးလိမ့်မယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကရတဲ့ ဝင်ငွေက ပုံမှန်လခစား အလုပ်ကရတဲ့ဝင်ငွေထက် သာတယ်ဆိုတာ လူအများစု မသိကြလို့ပဲ ဖြစ်တယ်။

ဆင်းရဲတဲ့သူတွေ ဆင်းရဲရခြင်းရဲ့ အကြောင်းအရင်းတစ်ခုက သူတို့ဟာ စွန့်ဦးတီထွင်ခြင်းနဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေကို အသိအမှတ်မပြုခြင်း၊ လက်မခံခြင်းနဲ့ ကြောက်ရွံ့ခြင်းတွေကြောင့် ဖြစ်တယ်။

"လုပ်ခလစာက သင့် စားဝတ်နေရေးကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်တယ်၊ ဒါပေမဲ့ လုပ်ငန်းလုပ်လို့ရတဲ့ အမြတ်ငွေကမှ သင့်ကို ချမ်းသာစေနိုင်တာပါ။

12/08/2025

အောင်မြင်ချင်တဲ့ လူငယ်အတွက်
အမြတ်များပီး အရင်းနှီးနည်းတဲ့ စီးပွားရေးတစ်ခု

ဂန္ဓီ၏ ပြေးခြင်းကြောင့် ကျကျန်ခဲ့သော ခြေရာမဟုတ်တဲ့အပိုင်းအစများ ....တစ်ခါတုန်းက မဟတ္တမဂန္ဓီသည် နေရာတစ်ခုကို  မီးရထားနှင့...
12/08/2025

ဂန္ဓီ၏ ပြေးခြင်းကြောင့် ကျကျန်ခဲ့သော ခြေရာမဟုတ်တဲ့အပိုင်းအစများ ....

တစ်ခါတုန်းက မဟတ္တမဂန္ဓီသည် နေရာတစ်ခုကို မီးရထားနှင့် ခရီးသွားခဲ့တယ်။ မီးရထား ထွက်ခါနီးအချိန်မှသာ ဘူတာရုံသို့ ပျားယီးပျားယာနှင့် ရောက်ရှိလာသည်။ မီးရထားစတင်ထွက်ခွာသည်နှင့် ဂန္ဓီသည် မီးရထားပေါ်သို့ ပြေးတက်ရင်း၊ သူ၏ ဘယ်ဘက်ဖိနပ်သည် အပေါ်မှ ပြုတ်ကျသွားလေသည်။

ထိုအခါ သူ ရုတ်တရက် စဉ်းစားမိသည်
ဖိနပ်ဆိုသည်မှာ ဘယ်-ညာ နှစ်ဖက် ရှိမှသာ တင့်တယ်သည်။ ကျန်နေသော ညာဘက်ဖိနပ်တစ်ဖက်တည်းဖြင့် သူ့အတွက် အသုံးမဝင်သကဲ့သို့၊ ပြုတ်ကျကျန်ရစ်သော ဘယ်ဘက်ဖိနပ်သည်လည်း ကောက်သူအတွက် အသုံးမဝင်နိုင်ပါ။

ထို့ကြောင့် သူသည် ချက်ချင်းပင် ညာဘက်ဖိနပ်ကို ချွတ်ကာ၊ ပြုတ်ကျသွားသော ဘယ်ဘက်ဖိနပ်ရှိရာဘက်သို့ မှန်းပြီး ပစ်လိုက်လေသည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ကောက်ရသူအတွက် ဘယ်-ညာ နှစ်ဖက်စလုံးရရှိကာ အသုံးဝင်စေရန်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့ဖြင့် ဂန္ဓီသည် ခြေလျင်ခရီးဆက်ခဲ့သည်။

ဤဖြစ်ရပ်မှာ ဖိနပ်သည် ဘယ်-ညာ နှစ်ဖက် မတူညီသော်လည်း၊ တစ်ဖက်တည်းဖြင့် အဓိပ္ပာယ်မရှိပါ။
ဘယ်ဘက်ဖိနပ် ရှိမှသာ ညာဘက်ဖိနပ်တန်ဖိုးရှိပြီး၊ ညာဘက်ရှိမှသာ ဘယ်ဘက် အဓိပ္ပာယ်ရှိပါသည်။

-ထို့အတူပဲ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ဂန္ဓီ၏ "ဖိနပ်တစ်ရံ" အမြင်ကို အခြေခံသင့်တယ်။
အယူအဆခြားနားတိုင်း ပြဿနာမရှာသင့်ဘူး။
ကိုယ့်အမြင်ကိုလဲ ဖျက်ဆီးမပစ်သင့်သလို၊ သူတစ်ပါး၏ အမြင်ကိုလည်း ပယ်မချသင့်ဘူး။
ကွဲပြားသောအမြင်များသည် အပြန်အလှန် တန်ဖိုးဖြစ်စေတယ်။

-ထို့အတူပဲ မိမိအတွက် အသုံးမဝင်တော့သောအရာသည် အခြားသူတစ်ဦးအတွက် အလိုအပ်ဆုံး ဖြစ်နိုင်တာကြောင့် လိုအပ်သူထံ ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းသည် အမွန်မြတ်ဆုံးသော ဒါနပြုနည်းတစ်ခုပင် ဖြစ်သည်။

-ပြောချင်တာက
"ဆန့်ကျင်မှုသည် ပဋိပက္ခမဟုတ်၊ အပြန်အလှန် ဖြည့်စွက်မှု၏ အစပင် ဖြစ်သည်။" ကွဲပြားမှုများကို ရန်မူခြင်းထက်၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် "ဖိနပ်တစ်ရံ" အဖြစ် မြင်တတ်ပြီး ပေးကမ်းစွန့်လွှတ်မှုဖြင့် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ပူးပေါင်းရှင်သန်မှုကို တည်ဆောက်ရမယ်။

Address

2 Jalan PJU 5/5
Perak
47810

Telephone

+60166198652

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when D-Hung Reaction posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share