05/12/2025
我不是在卖产品，这只是我的组员最新的产品系列。
一家传统的蜡烛🕯️制造厂商要转型升级，容易吗？要说难，可以很难，要说容易也可以很容易。
说容易，不就是“思维上的升级”而已吗？
但偏偏这就是最难的！为什么？
改变思维若是一件容易的事，马来西亚的国际竞争力又何止如此？
而且要彻底从生产思维转品牌思维，谈何容易？是彻底哦！由里到外转个透，没多少人做到。转到一半打回原形的就很多。为什么？
其中在品牌打造与管理过程中，清楚意识到品牌伦理与企业运营治理的伦理是息息相关的这一点就不容易，而这两者之间我觉得最难落实的就是“领导人的里外一致”！
比较常见的就是品牌靠媒体宣传对外告诉消费者“品牌是什么人”，结果呢？消费者无论是在线上消费还是线下实体店的体验都是另外一个人，这是我们在日常生活中最容易领教到的。
用古人的话讲，品牌伦理求的是你对外说的话算不算数？
不算数，那就撤呗！干脆别做品牌了，做个纯粹的生意人就好。但是这又会面对另一个挑战，不努力打造品牌，单拼价钱能够拼吗？尤其是拼中国+1。
故此，一旦组员想朝品牌方向转型升级，我都会再三确认他是否准备好跑马拉松🏃？而且还是一切都关品牌的事的马拉松！
#教练日常
