陈教练

陈教练 我手写我心。从文转商，我喜欢用文字记录这一路开创的心路历程。有人说，创业就是一种修行，我是认同的。所以，一个人若要快速成长，那就鼓励他去创业吧！

【陈教练】深信无论是个人或企业都一定有其个别优势，只要找出优势，创造差异，就能创造无限可能。

自2015年起，源于一本书名为《金融与美好社会》的启发，我选择了站在金融为善的一方，致力于传播「金融为善，生生不息」的价值信仰，通过实践自我教练淬炼影响力、感染力，陪伴企业领导人让资本回归初心，助人助企，共创可持续发展的商业生态和谐循环。我期许着陪跑过程中随手记在这里的文字能够让无数人也一起实践自我教练，激活内驱力量泉源，活出无限丰盛的人生！
欢迎订阅我的【教练陪跑手记】专栏：https://coachingpower.short.gy/qZmp6w

系统究竟是什么？长什么样子的？系统化可以从何开始？会很贵吗？系统化之路｜系列03【资源有限？你更该做“最小可用系统”！】别再以为系统化一定要高科技、高预算、高配合。系统化之路可以简单地从做到这三件事开始！🔧 一张【订单流程看板】（造血机能）...
23/06/2025

系统究竟是什么？长什么样子的？系统化可以从何开始？会很贵吗？

系统化之路｜系列03
【资源有限？你更该做“最小可用系统”！】

别再以为系统化一定要高科技、高预算、高配合。

系统化之路可以简单地从做到这三件事开始！
🔧 一张【订单流程看板】（造血机能）
📊 一份【应收账款追踪表】（血库管理）
🗂️ 一个【每周任务追踪机制】（血液循环）

这就是所谓的“最小可用系统”（MVS）：用最简单的方式，把最关键的事情做清楚、看得到、传得动。

系统化的第一步，不是完美，而是【够用就好】、【现在就能做】、【Just DO it】。

📌 想看这三张表怎么做？
👉 阅读最新一篇《教练陪跑手记之系统化之路系列03》完整版：《打造最小可用系统：资源有限，从哪开始最务实？》

📎 点击阅读全文：https://coachingpower.short.gy/s2GYFB

#教练陪跑手记 #教练日常 #系统化之路

系统化之路｜系列02【系统不等于SOP，不是ERP，更不是老板用喊来完事】在日常的中小型企业运营中，太多企业做了“看起来很系统，其实完全靠人撑”的假系统。何谓：假系统？✅ 写了一堆SOP，但没人看也没人照做；✅ 导入ERP，只有一个部门在用...
13/06/2025

系统化之路｜系列02
【系统不等于SOP，不是ERP，更不是老板用喊来完事】
在日常的中小型企业运营中，太多企业做了“看起来很系统，其实完全靠人撑”的假系统。何谓：假系统？

✅ 写了一堆SOP，但没人看也没人照做；
✅ 导入ERP，只有一个部门在用，其他继续靠口问；
✅ 老板交代完流程，没人跟进、没人追踪，一周后又打回原形？

这些都不是“系统”，只是“装饰”。自我安慰用的。

👉 真正的系统化，有三个关键要素：
1️⃣ 流程清晰 + 易执行；
2️⃣ 工具/制度 + 被使用；
3️⃣ 有追踪 + 有反馈 + 有系统优化督导人

🔍 系统化不是导入什么工具，而是有没有设计一个机制让事“自动做”。

系统的目的，不是控制别人，而是让老板不必每件事都亲力亲为，也能安心过生活。

📌 本文是〈教练陪跑手记｜系统化之路〉系列第02篇，完整解析三大常见误解 + 对照表自测工具

👉 点击阅读全文：https://coachingpower.short.gy/YQl153

【企业没有系统，就注定忙而不大吗？那什么是系统化？】～我们今天就来重新认识“系统化”关于“系统化”这三个字，我相信很多中小型企业都或多或少听过，但现实中类似以下的提问确实是最真实而又非常沉重的～“教练，我们公司很小，连我加老婆与员工就6个人...
11/06/2025

【企业没有系统，就注定忙而不大吗？那什么是系统化？】
～我们今天就来重新认识“系统化”

关于“系统化”这三个字，我相信很多中小型企业都或多或少听过，但现实中类似以下的提问确实是最真实而又非常沉重的～
“教练，我们公司很小，连我加老婆与员工就6个人，要不要做系统？”
“教练，我不是不想做系统，但根本不知道从哪开始。”
“教练，我有试过引进系统，结果流程一堆，没人愿意照做，最后少盯一会就打回原形，我自己盯得好累啊！”

这些问题，作为企业陪跑教练，我究竟是如何引导我的组员去理清个别的“系统化”之路的？

确实，在很多中小企业主眼里，“系统”这个词既熟悉又抽象。它听起来很重要，但也像是遥不可及的东西。为什么？毕竟很多中小型企业主都不是商管专科毕业的，很多都靠敢想、敢拼、耐操，把企业逐步做上来的。一旦来到这大裂变的时代，什么系统化，数位化，Ai化等，一堆的陌生名词难免让人困扰，也让人焦虑。

尤其是在目前这充满变数的大巨变时代，再加上业务不稳、人手吃紧、现金流又紧张的时候，“做系统”反而成了企业主一种莫名的焦虑。做还是不做？这里就产生了“系统化”的第一个迷思：

“系统化，是资源充足企业才玩得起的东西吗？没有系统，企业就注定无法做大吗？真的是这样吗？”

接下来的这一系列文章，我是写给我 全体组员细读的，当然，也包括那愿意用点时间深入思考这一系列问题的企业人。我不谈空话、不卖课程、也不卖系统或模板，就沉静的陪大家一层一层解构“系统化”的本质与路径。期许着这些文字的出现可以协助大家将企业从困顿、混乱、依赖老板的状态，逐渐走向稳定、清晰、可复制的运营机
制。

完整的长文我收录在 #教练陪跑手记 专栏里：https://coachingpower.short.gy/wO9Uue

#教练陪跑手记 #系统思维炼金术 #系统化 #陈教练

【是成长的信号，还是管理的困境？】～一场中小企业组织升级的教练式实战课如果你是一位正带领公司走向规模化的中小企业主，你或许正在经历一些看似“管理失控”的状况：决策越下越多，却发现事情越做越慢；团队扩大了，但感觉“没人能接手”；制度有写，却没...
10/06/2025

【是成长的信号，还是管理的困境？】
～一场中小企业组织升级的教练式实战课

如果你是一位正带领公司走向规模化的中小企业主，你或许正在经历一些看似“管理失控”的状况：决策越下越多，却发现事情越做越慢；团队扩大了，但感觉“没人能接手”；制度有写，却没人执行……那这篇文章是专为你写的。

四月中旬的一个周六，我带了一整天的《Coaching MTP》实战课程，专为VEE75小组的中小企业主与他们的核心干部设计。课程名义上是“教练式管理培训”，但更真实的描述是：一次对组织成长症状的系统性拆解。

这次课程的灵感，源自我在过去半年深度陪伴的 Vistage VEE75 企业主组员。他们在不同产业、不同发展阶段，但共通点是：当业务从“自己做”扩展到“要带人一起做”时，几乎都会遇到同一的困境。

中小企业常见的五大“成长阻力”
这些问题表面上看是“管理问题”，但从组织发展的角度看，更像是成长的征兆。它们不一定意味着出了错，而是提醒我们：该升级了。

那究竟这五大成长阻力是什么呢？古人云：阻力即助力，只要我们知道阻力在哪里？只要想办法克服了，自然就成为助力了。更多探索企业转型升级的文章，我都收录在【教练陪跑手记】的专栏里，方便有心并愿意在企业经营上精进的人一起来聊聊。在哪里我们可以深入的聊创业的苦与乐、聊为将之道当先治心的领导力、聊企业转型升级的马拉松式进化、聊教练陪跑的日常，欢迎大家有空来聊聊。

🦉👉教练陪跑手记专栏：https://coachingpower.short.gy/KX35lY

#陈教练 #教练陪跑手记 #组织力 #领导力 #系统化管理 #组织力即领导力

【抄袭之外，我们真正该关注的是什么？】～创意产业里，没有什么比“持续创新”的能力更值得坚守。昨天，一则关于“产品抄袭”的贴文在我与 组员日常互动交流的WA群里引起了广泛的讨论。来自X Cafe的发声，带着真实的愤怒与深切的失望。他们说，...
07/06/2025

【抄袭之外，我们真正该关注的是什么？】
～创意产业里，没有什么比“持续创新”的能力更值得坚守。

昨天，一则关于“产品抄袭”的贴文在我与 组员日常互动交流的WA群里引起了广泛的讨论。

来自X Cafe的发声，带着真实的愤怒与深切的失望。他们说，一位才加入公司团队不到一个月的烘焙师，带走了全部配方——尤其是那他们引以为豪的招牌虎皮蛋糕——连细节都未更动，就原样拷贝贩售。

我理解他们的感受。尤其是当你投注时间、经验和情感，不疑有他又用最耐心的方式教导这新成员，而结果换来的却是无情冷漠的背叛。这种失落，是任何认真经营品牌的人都能体会的。

但当我读着这则贴文时，从陪跑教练的观点，我也忍不住在思考：除了愤怒，我们能否再往深一点问：当“被抄袭”成为一种常态，我们真正该捍卫的是什么？尤其是这Ai正囧的时代。

我究竟想到了什么？想过什么？我把个人教练陪跑的思索结晶整理成了一篇属于 #品牌人心事 的长文，收录在【教练陪跑手记】的专栏里，在哪里我们可以深入的聊创业的苦与乐、聊为将之道当先治心的领导力、聊企业转型升级的马拉松式进化、聊教练陪跑的日常，欢迎大家有空来聊聊。

🦉👉教练陪跑手记专栏：https://coachingpower.short.gy/ZBxsMQ

#陈教练 #教练陪跑手记

03/06/2025

以知识为基础的
洞察力
同样也是一种
品味

Big shout out to my newest top fans! 💎Jaspher Lim 牛氓夫子，大家一起精进💪Drop a comment to welcome them to ou@top fansty, fans
02/06/2025

Big shout out to my newest top fans! 💎

Jaspher Lim 牛氓夫子，大家一起精进💪

Drop a comment to welcome them to ou@top fansty, fans

【AI浪潮下的冷思考：中小企业别忽略“数位化”的基础工程】上个月参加了由Vistage Malaysia特别为全体伟事达导师主办的“企业如何善用Ai进行突破”的半天课程，主讲者是来自中国同样也是伟事达导师的Patrick Mak博士。课程后...
02/06/2025

【AI浪潮下的冷思考：中小企业别忽略“数位化”的基础工程】

上个月参加了由Vistage Malaysia特别为全体伟事达导师主办的“企业如何善用Ai进行突破”的半天课程，主讲者是来自中国同样也是伟事达导师的Patrick Mak博士。

课程后我再结合自己对电脑与资讯科技的发展历程的了解，开始进行反思。

我抛给自己的问题是：

✳️当市场突然像炸锅一样的热搜各种Ai议题的时候，有什么是我们忽略的？

✳️是不是所有的企业都做好了使用Ai提升企业运营效益的准备？

✳️社交媒体上各种“大师”的讲座与课程所传播的资讯，究竟有多少是一般中小企业可以真正用得上的？

✳️最适合马来西亚中小企业使用的Ai策略规划究竟要如何设计？从何开始落实？”

最终，经过整个星期的沉淀后，我给自己的组员发了提醒⏰！

🧩Ai的具体有效使用是建立在一家企业“数位化”的层级上的！怎么说？

今天就借这篇长文与大家一起探索。（在此也欢迎愿意长时间互动交流精进的读者订阅频道哦！谢谢）

在这波人工智慧（AI）高速演进的浪潮中，企业界的关注焦点几乎全集中在生成式AI的突破、模型训练的能力，以及各种应用场景的爆发式创新。然而，在热烈追逐AI机会的同时，我们也必须冷静思考：AI真正能在企业中发挥效益的前提，是数位化基础的健全与成熟。

一、AI不是数位转型的起点，而是“后段加速器”。这是裂变的基础。

很多企业误以为导入AI就是“数位转型”，但实际上，AI只是在数位化转型中较后阶段才有条件带来裂变式价值的工具。（Ai其实很早就有了，只是受限于硬体条件跟不上而一直停滞不前。而Nvidia爆火的根本原因其实是硬体技术的突破）就如同高速列车需要坚固的轨道，AI的学习、分析与推演功能，也必须建立在企业系统性数据、流程标准化与基础设施完备之上。这一点大家准备好了吗？或者说，察觉了吗？

对于中小企业而言，若仍停留在以下状况：

业务流程以人为主、文书为辅，缺乏系统化记录；（都记录在人脑里）

数据分散在不同人手中，缺乏统一架构；（为了节省，开了无数免费户口）

内部系统老旧、彼此断层，资讯流通效率低；（有些还停留在早期视窗系统中）

对数据没有治理机制，也无法进行结构化整理；（对数据的理解停留在手机联系号码的思维）

那么即便购买了先进的AI工具，也难以让其“有料可学”，更无法发挥所谓的预测、优化与创新能力。你可以想象一个很好学的徒弟跟了个不学无术的师父，再好学都没用，非名师如何出高徒？

二、数位化的四大基础能力，是AI应用的“沃土”。……

（完整文章收录在“教练陪跑手记”的频道里：欢迎订阅：https://substack.com/）

#陈教练 #教练陪跑手记 #伟事达导师内训 #思维升级

要认真扮演好伟事达私董会导师（Vistage CEO Coach）的角色容易吗？过去的七个月，我只能用如履薄冰、步步为营来形容这段过程。16名组员，代表着16家企业，16种不同的业态与挑战，恰好又适逢这如此风起云涌的时代。除了自强不息，还是...
16/05/2025

要认真扮演好伟事达私董会导师（Vistage CEO Coach）的角色容易吗？

过去的七个月，我只能用如履薄冰、步步为营来形容这段过程。

16名组员，代表着16家企业，16种不同的业态与挑战，恰好又适逢这如此风起云涌的时代。除了自强不息，还是自强不息。

身为陪跑教练，阅读绝对不止于阅读，更要即时消化融合成可以马上就用出来引导组员做出更合理决策的强势提问🙋

若遇上比较坚持己见的组员，还要想方设法做出各种不同的铺垫，以期可以轻轻动摇那根深蒂固的思维，激发出一点点的重新思考的可能，观念转移才可能发生，才有破局而出的机会。

Vistage国际一开始创立的初心就在“更好地决策”！通过导师的引导，同济的集思广益做出“更合理和正确的决策”。

战略决策思维的淬炼，那是每个企业主最关键的能力。“企业决策”攸关企业发展全局的成败，关系到无数依附在企业组织内的人的生计。

战略，从字面上解读，那就是“做”与“不做”的选择，是“➕”跟“➖”的考量，是取舍之间的合理进退。

战略决策的难，就难在做决策的是“人”，人性带着情绪，情绪会混淆视听、模糊视线、蒙蔽心智，最终导致错误决策，满盘皆输。

#教练日常 #战略决策 #决策思维

#教练日常 #陪跑教练

【你遇到的，是“管理问题”还是“成长征兆”？一场为中小企业量身打造的教练式突破课】周六的全天培训是特别针对 #中小企业在运营上面对扩展瓶颈的教练式管理培训（Coaching MTP)。这课程结合了教练技术与管理培训的理论基础。我的信念是-...
22/04/2025

【你遇到的，是“管理问题”还是“成长征兆”？一场为中小企业量身打造的教练式突破课】

周六的全天培训是特别针对 #中小企业
在运营上面对扩展瓶颈的教练式管理培训（Coaching MTP)。

这课程结合了教练技术与管理培训的理论基础。

我的信念是-
只要知道瓶颈在哪？就有方法克服！

于是我开始根据过去六个月的陪跑思考我 组员面对的最大挑战究竟在哪里？他们最棘手的HERD议题是什么？

其实对中小企业来说，很多“管理问题”就是成长的信号，是随着业务的扩展，人员的增加而衍生出来的“组织力”挑战。

组织力，什么是组织力？是天生的吗？
当然不是咯！若是天生的，老板们就无需那么烦了。

那既然不是天生的，是每位被提拔上来当主管的员工都“自带武功”的吗？

有些也许是，但大部分都不是啦！他过去读品管的，你让他执行OK，升上来当主管，他若没有组织思维，当然就升级后变成“超级执行人员”啊！

他会觉得自己责任重了，下面的人做不好而面对的问题，他就直接自己来了。

他若没自学心理学，自然不太懂人性，下面人的各种pattern自然令他心烦意乱，最终内卷就要了他半条命，绩效自然就每况愈下啊！然后，你开始怀疑自己的眼光是否出了问题，脑里开始想着是否该换人？可是请神容易送神难，上位了要再下来，十有八九就是打包走人了，如何是好？

他若没自修管理学，他怎么懂各种问题解决的Formula？怎么懂得使用科学可行的方法去解决问题？他很可能还错误的解读问题，请问又如何可以真正解决问题呢？

举个例子：很多管理上的效率问题，根本是在哪里？就是组织分工与流程设计嘛！（这里的前提是员工态度与情绪没起作用啊！）

问题来了，有多少人认真看待公司的组织架构图呢？多常更新迭代呢？

大家都口头上说这是个VUCA时代，变化万千，那组织图呢？难道不该设计得更有弹性？

大家都看黄仁勋现在很厉害，那么你有认真去看他的自传，了解他是如何治理公司的吗？他公司的组织图是怎样设计的？所以，管理容易吗？

归根结底，以下是中小企业最常见的五种日常运营现象：

1. 缺乏中阶管理者的承接能力

🚩创业初期通常是老板亲力亲为，等到团队扩大后，却没有“能接手”的人。

🚩中阶干部往往不懂得分担、不敢决策，老板依然事事亲抓，造成“人到瓶颈，事就卡死”。

2. 没有清晰的制度与流程

🚩很多流程靠“经验传承”，没有标准化，导致人一换、事就乱。

🚩同样的问题一再发生，员工靠“问老鸟”来解决，不靠制度。这就间接“鼓励办公室政治化”的酝酿。

3. 内部沟通混乱，跨部门协作低效

🚩各部门像“各自为政的小王国”，彼此之间信息不同步，甚至互相推诿。

🚩缺乏统一沟通机制与会议管理，导致误解与执行落差。会议成本究竟有多高？如何计算？

4. 老板难放权，决策集中

🚩老板“什么都要知道”、“每个决定都要参与”，但却越来越忙、越来越累。

🚩好的人才来了，却留不住，因为觉得“做不了主”。不想做主的没有企图心，还算是“人才”吗？

5. 人才招不到、留不住

🚩组织品牌弱、管理混乱，人才不愿意来。*是组织品牌弱哦！不一定是公司。有细微差异的。
🚩绩效不清、晋升无望，人才容易流失。

针对以上现象，我问过组员，究竟有多少种是他们目前面对的。结论是几乎都有。

于是我开始构思内容架构，这内容架构我修改了无数次，脑里不断排演，根据跟组员121时拿到的反馈，不断想象他们在公司运营中的挑战，最后才在课程进行前的两小时拍板定案。

当然，一天的课程，可以解决完以上五种现象吗？坦白说，若那么容易，我就是神，而不是教练了。😄

但哪怕不能全解，但至少是一个尝试克服瓶颈的开始。真正落实培养上来需要时间，还需要企业主/主管多用教练技术，陪跑上来。

幸好我的组员都非常配合，亲自陪伴核心团队一起上课，这样可以减少我后续121时需要再次与他们沟通的成本。

同时更要感谢组员 Chew Kin Lek 健力 积极协助协调场地、食物、学员报名等事宜，我才能集中脑力全心备课，有你真好😊。

当然，更要感谢组员 Jet Sen 捷生（友爱）慷慨借出如此舒适的场地给大家一起进行脑力升级工程，感恩。

课后自我复盘，只给自己打6.5分。用英文教课与引导始终还不够流畅，没法做到人脑合一。内容实在是塞太满了，学员与我都吃力。进到下半场，看见大家精神上求知若渴，脑力上已经开始显示“电力即将耗完，请赶快连接外部电源”的信号了😄。

最后的最后，就是大家的热情参与，才促成了这课程能够圆满完成，感恩无限，祝福满满。


coach

企业转型中的“隐性瓶颈”——中阶管理力不足，正是很多企业“战略开展不了、执行上不来”的核心问题。 #转型升级 #陪跑教练的日常 #教练企业陪跑手记
13/04/2025

企业转型中的“隐性瓶颈”——
中阶管理力不足，正是很多企业“战略开展不了、执行上不来”的核心问题。

#转型升级 #陪跑教练的日常 #教练企业陪跑手记

#有效的争论在职涯建构的过程中，很多人忽略了一种叫“有效争论的能力”！进而影响了自己在职涯工作上的表现，也破坏了团队协作的和谐与效益。可惜。有效的争论其实是一门重要的人生技能之一，体现在工作场景的就是任务冲突而非人际冲突的能力。在职场中最...
06/03/2025

#有效的争论
在职涯建构的过程中，很多人忽略了一种叫“有效争论的能力”！进而影响了自己在职涯工作上的表现，也破坏了团队协作的和谐与效益。可惜。

有效的争论其实是一门重要的人生技能之一，体现在工作场景的就是任务冲突而非人际冲突的能力。

在职场中最容易导致擦枪走火的就是在某些特定项目会议中错把原本有利于创新议题讨论的“任务冲突”，基于个人情绪的介入而演变成“人际冲突”，那是非常可悲也无奈的。

人际冲突通常不利于表现，而任务冲突倒是有好处的，因为任务冲突可以带来不同的想法，阻止我们陷入过度自信的循环中，这可以是具有建设性的。这会带来重新思考，帮助我们保持谦卑，呈现疑虑，并且让我们对自己错失了什么产生好奇，进而让我们更贴近事实却又不至于破坏人际关系。这就是“有效争论”能力的实践，反之则是办公室政治的导火线。

身为老板的就更加要清楚了解“任务冲突”与“人际冲突”之间的根本区别，必要时适当的介入，即时导正，中断个人情绪的纠结，把议题讨论引导向“有效争论”的脑力风暴中，而非任其变成“情绪风暴”破坏团队和谐。

这也是为什么在我与组员进行教练121的环节时，有时候我会强势打断组员情绪漩涡🌀的原因。那是一种机会教育，也是一种实操的示范。

有效争论的能力若能在企业价值的框架之内实现，将会激励团队更开放地抒发自己的想法而不陷入无效又破坏人际和谐的争议中。

这种有效争论的能力你练起来了吗？

#陈教练 #软实力淬炼 #教练的艺术

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About Coach Edwin

我的前半生让我领悟到凡走过必留下痕迹，生命中的贵人也没办法细分好坏，看透了你会发现 他们全都是生命中不可或缺的一部分。是这一切的人、事、物，促成了我们的生命轨迹，懂得细细品味就是一种幸福，哪怕滋味是苦的也会甘之如饴。

我的后半生呢？ 这是一段谷底反弹的探索，是一种生命的反思与进取交替的旅程。完成了企业教练的蜕变后，我开始往更高的“企投界里的教育家”境界出发，经济与金融智慧是陪我长征的必备神器。因此 “#金融为善生生不息” 成了随我闯荡的精神盘缠。我无法预测长征途中会遇上什么？也许是奇迹？也许是险阻？那都已经不再重要，只因，我已经学会欣赏沿途的风景。所有前半生淬炼过程中赚取的智慧结晶，都会是下半生旅途中捕猎的装置。

请原谅我放下了许许多多今生不愿再苦苦背负的包袱，更请宽恕我偶尔的直言不讳，那只是因为我不想再拖泥带水的敷衍。因此，代价也许是孤独、也许是冷漠与无情。心无旁骛的进取，本就需要一杯忘情水。太轻易波动的情绪，永远都是创客的天敌。君不见昔有西楚霸王乌江之憾！不求你懂我，你若懂我，当然该有多好！

#笑看风云变幻 #我的后半生 #懂得爱自己就更懂进取的目的 #目的与目标的层次是不同的