MT/Sprout

29/09/2025

🤦‍♂️ 'Volslagen idioot', hoorde James Dyson toen hij zijn zakloze stofzuiger presenteerde aan fabrikanten. Ze wilden er niets mee. Begrijpelijk eigenlijk, want zij verdienden juist miljoenen aan de verkoop van stofzuigerzakken.

Dyson liet zich niet uit het veld slaan en deed het gewoon zelf. Vandaag zet zijn bedrijf jaarlijks meer dan 8 miljard euro om 💰

🔭 Het verhaal van Dyson laat zien wat er kan gebeuren als je durft te denken vanuit een totaal ander perspectief, schrijft innovatie-expert Simone van Neerven. Niet een betere versie maken van wat er al is, maar radicaal anders denken.

Of het nu Apple is met de touchscreen-telefoon, IKEA met doe-het-zelf-meubels of Joe Rogan met urenlange onbewerkte podcasts – ze deden het tegenovergestelde van wat normaal was.

Lees de volledige column van Simone van Neerven over tegendraads denken👇

Een 'volslagen idioot idee' noemden fabrikanten de zakloze stofzuiger van James Dyson. De Britse uitvinder is inmiddels € 16 miljard waard.

29/09/2025

De meeste managers denken dat cijfers overtuigen 📊 Maar vraag eens wat er vorige week in die Excel-sheet stond – niemand weet het meer 😳

Organisatieadviseur Ria Van Dinteren ziet het dagelijks: leiders presenteren dashboards vol KPI's, in de hoop dat teams gemotiveerd raken. Spoiler: dat gebeurt niet. 'Als het niet goed gaat en je wilt dat iedereen beter zijn best gaat doen, dan werkt een verhaal soms gewoon veel beter dan cijfers', zegt ze in de podcast De Werkprofessor.

Van Dinteren onderscheidt drie verhaaltypen voor leiders:

📍 Het oorsprongverhaal: waarom bestaat je organisatie?
🧭 Het kompasverhaal: hoe kies je bij lastige dilemma's?
🔄 Het mindshiftverhaal: hoe laat je zien dat het anders kan?

Neurologisch is het simpel: verhalen triggeren emoties en blijven daarom hangen. Een verhaal kost ook niet meer tijd dan cijfers presenteren – twee tot vijf minuten is vaak genoeg.

Haar advies voor leiders die twijfelen? 'Ondernemen is beginnen, verhalen vertellen is ook gewoon beginnen.' Dus bel desnoods aan bij de buurvrouw om te oefenen, maar begin.

🎧 Beluister de nieuwste aflevering van De Werkprofessor, gepresenteerd door Wendy van Ierschot, oprichter van VIE People. Of abonneer je via de podcast-app van jouw keuze. Nieuwe afleveringen verschijnen elke twee weken op maandag.

Organisatieadviseur Ria van Dinteren legt uit hoe je met simpele verhalen teams motiveert en veranderingen doorvoert.

29/09/2025

🌍 Veel werknemers maken zich zorgen om klimaatverandering, maar durven zich niet uit te spreken. Vanuit die gedachte lanceren Arjan Keizer (ex-Shell), Hein Brekelmans (ABN AMRO) en Mathieu Baas (TNO) het initiatief Medewerkers voor onze Toekomst.

'Werknemers hebben te weinig een eigen stem, terwijl juist zij vaak heel goed kunnen beoordelen wat wel en niet realistisch is en waar verandering mogelijk is', zegt Keizer.

Het platform wil werknemers verbinden die binnen hun organisatie stappen willen zetten op het gebied van duurzaamheid, zonder het etiket van activisme.

Brekelmans: 'Klimaatactivisten hebben een duidelijke rol in de samenleving, maar niet iedereen voelt zich daartoe aangetrokken. Activisme heeft voor veel mensen een negatieve connotatie, terwijl de groep die zich zorgen maakt om het klimaat wel heel groot is.'

De beweging richt zich op normaliseren in plaats van polariseren. Werknemers kunnen zich op persoonlijke titel aanmelden, zonder externe zichtbaarheid, om de vertrouwelijkheid van de community te waarborgen.

Meer weten? Check het artikel op MT/Sprout👇

Medewerkers voor onze Toekomst wil gelijkgezinden verbinden en laten zien dat er een stille meerderheid is die impact kan maken.

25/09/2025

Ben jij een cfo of finance manager? Hoe besteed je jouw kostbare tijd? ⌚ En waar zitten de grootste winstpunten? 🏆

MT/Sprout onderzoekt hoe Nederlandse cfo's, financieel directeuren en finance managers hun werkweek invullen. Maar vooral hoe het beter kan, en wat kan leiden tot een succesvollere onderneming.

👉 Waar loop jij tegenaan en wat werkt wel? Doe mee aan het onderzoek: https://mtmg.typeform.com/to/BQ7ENxmb

Het invullen van de vragenlijst kost zo’n 5 minuten. Jouw input is waardevol, en uiteraard ontvang je de resultaten als je dat wilt.

24/09/2025

𝗜.𝘀.𝗺. 𝗧𝗡𝗢 – Een MBO-2 medewerker die net zo goed presteert als zijn hoger opgeleide collega 🎯 Het klinkt als science fiction, maar TNO toont aan dat het kan met slimme digitale werkinstructies.

Bij VDL Groep assembleren normaal MBO-4 opgeleide werknemers batterijpakketten voor elektrische auto's 🔋 Door het personeelstekort experimenteerde TNO met lager opgeleide medewerkers, ondersteund door AI-technologie die instructies op het werkstuk projecteert.

🗣️ 'Hoewel nieuwe medewerkers van MBO-4-niveau beter presteerden qua snelheid, presteerde de MBO-2-groep die ondersteund werd door digitale instructies op hetzelfde niveau als MBO-4 ondersteund door papieren instructies', vertelt Aijse de Vries, senior scientist bij TNO.

De oplossing? Een ervaren monteur filmt zichzelf, AI maakt er automatisch stapsgewijze instructies van 📱 Complete met vertaling naar verschillende talen en videofragmenten per stap.

💡 Voor bedrijven die worstelen met personeelstekort én vergrijzing opent dit nieuwe wegen. Lees meer over het VDL-experiment op MT/Sprout 👇

Onderzoeksinstituut TNO toont aan dat MBO-2 medewerkers met digitale ondersteuning MBO-4 prestaties leveren.

24/09/2025

𝗜.𝘀.𝗺. 𝗕𝗶𝗹𝗱𝗲𝗿𝗯𝗲𝗿𝗴 – Geen snelle rebranding, maar drie jaar lang achter de schermen werken aan een totale transformatie. Daarvoor koos hotelgroep Bilderberg. Het resultaat? Een compleet heruitgevonden organisatie die nu stevig rust op vijf pijlers.

'We hadden de naam én reputatie opgebouwd van een luxe hotel met culinaire restaurants, maar we zagen dat we het niet altijd meer konden leveren', vertelt Arlette Gilbert, chief commercial officer van Bilderberg. De urgentie kwam niet van bovenaf, maar rechtstreeks van de werkvloer.

Het transformatieproces volgde de vijf sleutels van veranderkracht: van urgentie voelen tot groeimindset ontwikkelen. Opvallend detail: het team ging letterlijk de straat op voor inspiratie - niet naar andere hotels, maar onder meer naar een pottenbakkerij.

De nieuwe strategie werd eerst een vol jaar intern geleefd voordat deze extern werd gelanceerd. 'Culture eats strategy for breakfast', aldus Gilbert. 'We wilden eerst intern heel sterk staan voordat we naar buiten gingen.'

Bilderberg nam bewust afscheid van Michelin-ambities en koos voor 'affordable luxury' met persoonlijke aandacht én slimme digitalisering 🤝Lees het complete transformatieverhaal op MT/Sprout👇

Hotelgroep Bilderberg doorliep een driejarig verandertraject om de gehele organisatie opnieuw uit te vinden. Cco Arlette Gilbert vertelt.

23/09/2025

Voor het eerst in 18 jaar staan er geen multinationals in de top 10 van beste zakelijke dienstverleners van Nederland. Apple zakt naar plaats 11, Microsoft naar 24. Wat is er aan de hand? 🤔

Nichespelers ru**en op, ziet UvA-hoogleraar Henk Volberda. Bedrijven zoals Mobilee management & advies, Effectgroep en GZ OfficeXperience staan nu bovenaan de MT1000, het jaarlijkse onderzoek van MT/Sprout onder zakelijke beslissers.

Hun geheim? Ze bieden maatwerk, zitten dicht op de klant en bieden echte menselijke interactie in een wereld vol AI-tools.

'De factor mens wordt steeds bepalender', ziet Volberda. 'Grote bedrijven zijn toch vaker in het nadeel. Hoe groter een organisatie, hoe meer ­formalisatie en bureaucratie.'

Lees het volledige interview met Henk Volberda👇

AI-tools zijn snel, slim, schaalbaar, maar ook uitwisselbaar. Daardoor stijgt de waarde van vertrouwen, ziet UvA-hoogleraar Henk Volberda.

23/09/2025

Contracten printen, paspoorten kopiëren en de boel opsturen per post. Jeroen Doorenbos zag hoe bureaucratie de klanten van zijn telecomwinkel Belsimpel frustreerde 🤬

De oplossing: vervang alle rompslomp door een iDEAL-betaling van één cent. Het resultaat was spectaculair: 50% groei in één dag 🚀

Volgens Doorenbos, die Belsimpel oprichtte samen met Jeroen Elkhuizen, maken focus op klantgemak en details het verschil in e-commerce. 'De kern is dat je continu blijft optimaliseren', zegt hij in de podcast CEO vs CEO van Chris Zadeh.

Van een studentenkamer in Groningen groeide Belsimpel uit tot marktleider met meer dan 650 werknemers en een omzet van ruim een half miljard euro. Het bedrijf verkoopt nu meer dan een miljoen telefoons per jaar en breidde uit naar 27 Europese landen onder de naam Gomibo.

🎧 Beluister de nieuwste aflevering van CEO vs CEO, waarin Jeroen Doorenbos vertelt wat het geheim is van de groei van Belsimpel ⬇️

Ondernemer Jeroen Doorenbos zag hoe bureaucratie de klanten van zijn telecomwinkel Belsimpel frustreerde. Hij bedacht een slimme oplossing.

23/09/2025

Volledig jezelf zijn op je werk kan je carrière juist schaden, stelt Dr Tomas Chamorro-Premuzic ❌

📚 De hoogleraar businesspsychologie aan University College London haalt vier mythes over authenticiteit onderuit in zijn nieuwe boek 'Don't Be Yourself'. Zijn boodschap: die obsessie met 'gewoon jezelf zijn' leidt vaak tot minder succes, niet meer.

'Je zult nooit echt jezelf vinden of ontdekken wie je werkelijk bent. In het beste geval vind je alleen een minder vertekend beeld van jezelf dan anderen misschien van zichzelf hebben', aldus Chamorro-Premuzic.

💔 Het probleem? Radicale eerlijkheid in sollicitatiegesprekken werkt niet. Je hart volgen leidt tot slechte beslissingen. En je niets aantrekken van anderen maakt je ongeschikt voor teamwork.

Zijn advies: zet een filter op je authentieke persoonlijkheid. Gebruik je sociale vaardigheden en emotionele intelligentie 🧠 Want succes hangt af van hoe anderen jou zien, niet van hoe jij jezelf ziet.

Authentiek zijn is geen superkracht. Volledig jezelf zijn op je werk zal je carrière eerder om zeep helpen, zegt Tomas Chamorro-Premuzic.

23/09/2025

𝗜.𝘀.𝗺. 𝗞𝗣𝗠𝗚 – Van een waardeloos zonnepaneel-experiment naar potentieel Nederlands topbedrijf 🚀 LeydenJar bewijst dat mislukking soms de basis is voor een doorbraak.

Het bedrijf ontwikkelt revolutionaire technologie waarmee batterijen tot wel twee keer zoveel energie kunnen opslaan. Interessant voor smartphones, oordopjes en andere consumentenelektronica.📱🎧

🚗⚡ 'Maar spannender is dat het kan helpen om auto’s op één batterij twee keer zover te laten rijden. Of nog spannender: om in de toekomst hele segmenten, zoals de luchtvaart, te kunnen elektrificeren', zegt chief growth officer Ewout Lubberman. Iets wat je gerust de Heilige Graal in de energietransitie mag noemen.

LeydenJar is inmiddels gegroeid van 5 naar 70 medewerkers. KPMG hielp hen structuur te krijgen met hun Role-Based Growth Model.

'Toen we nog met z’n vijven waren, was iedereen eigenlijk verantwoordelijk voor alles', zegt Lubberman. 'Maar als je groeit, kan dat natuurlijk niet meer. Groeien is ook een beetje 'ontpetten': beseffen dat je niet meer elke pet kunt opzetten.'

Lees het volledige interview met Ewout Lubberman over het managen van razendsnelle groei bij een scaleup👇

LeydenJar groeide in 10 jaar naar 70 medewerkers. Chief growth officer Ewout Lubberman over scaling, financiering en de weg naar markt.

23/09/2025

Mobilee management & advies is de beste zakelijke dienstverlener van Nederland.

Dat blijkt uit de MT1000, het jaarlijkse onderzoek van MT/Sprout onder zakelijke beslissers.

Plek 2 en 3 zijn voor twee diensten van Effectgroep. Kantoorinrichter GZ OfficeXperience is gezakt naar de 4e plek.

Mobilee management & advies is de beste zakelijke dienstverlener van Nederland. Dat blijkt uit de MT1000 van MT/Sprout.

22/09/2025

Vanuit een kelder in Praag bouwde Matthijs Welle een miljardenbedrijf in hotelmanagementsoftware 🏨 Maar de weg naar unicorn-status was af en toe zwaar, vertelde hij op het MT/Sprout-event 'How I did it'.

🧦 Drie jaar lang was het overleven. 'Bij Hilton heb ik altijd een goed salaris gehad. Ineens had ik geen nieuwe sokken meer. Die had ik drie jaar geleden voor het laatst gekocht', blikt Welle terug op de beginperiode.

Echte opluchting voelde Welle pas na de Series B-ronde van 33 miljoen dollar. 'Vanaf dat moment durfde ik meer risico te nemen.'

🚀 Nu staat Mews op het punt van een mogelijke beursgang in de VS. 'We geven niet op tot we de grootste zijn. We zetten alles op alles om te winnen van onze concurrenten', aldus de 43-jarige Welle, die in 2023 werd uitgeroepen tot techondernemer van het jaar door Techleap.

Lees het volledige verslag van het 'How I did it'-event op de redactie van MT/Sprout, mede mogelijk gemaakt door KPMG 👇

Vanuit een kelder in Praag bouwde Matthijs Welle met Mews een miljardenbedrijf in hotelsoftware. Maar de weg naar unicorn-status was zwaar.