19/05/2023
๐ก ๐๐ถ๐ ๐ถ๐ ๐ต๐ผ๐ฒ ๐ท๐ฒ ๐๐ป๐ฒ๐น๐น๐ฒ๐ฟ ๐ฑ๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ท๐ณ๐๐ฐ๐๐น๐๐๐๐ฟ ๐ฝ๐ผ๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ณ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐
Het vage begrip 'cultuur' moet worden vertaald naar de dagelijkse praktijk. Het is niet genoeg om alleen over cultuur te praten - het is tijd om de gewenste cultuur in actie te brengen. De vraag is, kan bedrijfscultuur opzettelijk worden gestuurd? Absoluut. Alleen het vereist doorzettingsvermogen, discipline en vooral lef.
๐๐ฒ๐ป ๐ท๐ฒ ๐ต๐ฒ๐บ? ๐๐ฒ ๐ผ๐น๐ถ๐ฒ๐๐น๐ฒ๐ธ๐ฏ๐ฒ๐ป๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด
Dit is een veelgebruikte methode om cultuurverandering in een organisatie te stimuleren. Je begint met degenen die enthousiast zijn, viert hun successen en laat de vonk overspringen. Het vraagt veel tijd en aandacht.
Alleen, wat gebeurt er als je geen tijd hebt voor verandering? Dan grijpen veel managers terug op de gestructureerde 'blauwe' aanpak. Zonde, want dan wordt de gewenste cultuur niet of nauwelijks geรฏmplementeerd. Het kan slimmer wanneer je ergens anders begint...
๐ฆ๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐ ๐ถ๐ป ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐ ๐๐๐ฎ๐ฟ๐ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐๐ผ๐ฝ
Het echte succes zit hem in het leiderschap. Het voorbeeldgedrag van de directie en het management is cruciaal. ๐ผ Als de hogere lagen in organisaties het voorbeeld geven, dan volgen de medewerkers met een beetje aandacht vanzelf.
Het is tijd voor actie, tijd voor verandering en tijd om te bewijzen dat woorden geen lucht zijn. Het is tijd om cultuurverandering te doen. En dat begint bij de directie en het management.
๐ Wat is jouw visie op het doorvoeren van verandering in een bedrijfscultuur?
FYGI - Happy Recruiters | Omdat loslaten eigenlijk vasthouden is.