Grupo Valor

19/11/2025

🚀 2026: Un año decisivo para las empresas en la región

El próximo año se perfila con un crecimiento económico más lento, mayor presión competitiva y un entorno empresarial cambiante. La incertidumbre será la constante. En este escenario, las organizaciones que prosperen no serán las más grandes, sino las mejor preparadas para adaptarse y ejecutar con claridad estratégica.

En Grupo Valor identificamos cuatro desafíos clave:

/ Integración real de la transformación digital y la IA para fortalecer procesos, toma de decisiones y productividad.
/ Gestión y retención del talento en modelos híbridos que requieren nuevas capacidades y culturas más sólidas.
/ Sostenibilidad y eficiencia operativa, donde cada iniciativa debe generar impacto económico, social y ambiental medible.
/ Resiliencia en la cadena de suministro, optimizando flujos, analítica y visibilidad para responder ante cambios acelerados.

🎯 ¿Cómo acompañamos a las empresas en este contexto?

/ Consultoría de planificación estratégica basada en datos, indicadores y modelos de valor.
/ Diseño de culturas organizacionales sólidas, orientadas a desempeño, colaboración y agilidad.
/ Implementación de soluciones de transformación digital e IA con foco en eficiencia y resultados.
/ Optimización de operaciones y supply chain, integrando herramientas, procesos y gestión de riesgos.
/ Estrategias de sostenibilidad corporativa alineadas a estándares globales y objetivos de negocio.

2026 no será un año para reaccionar… será un año para liderar.

Y en Grupo Valor estamos preparados para acompañarte a fortalecer tus capacidades y construir resultados sostenibles.

🖥️ Conoce nuestra metodología: https://gvalor.com/

🚀 Conversa con un experto: [email protected]

13/11/2025

10/11/2025

🚀 Evolución de la consultoría estratégica en República Dominicana y el Caribe

“Lidero la firma de consultoría especializada en incrementar la rentabilidad, acelerar el crecimiento y fortalecer la gobernanza de empresas en el Caribe.” — Héctor Cubelos Sánchez, CEO de Grupo Valor Región Caribe.

Para Grupo Valor, la consultoría estratégica no se limita a la planificación, sino que implica convertir las ideas en acción medible. Con casi una década de operaciones en la región, la firma ha evolucionado desde un modelo tradicional de asesoría financiera hacia una consultoría integral que abarca estrategia, finanzas, procesos, talento, tecnología y gobernanza corporativa.

Este modelo multidimensional permite abordar proyectos complejos con un enfoque sistémico: se parte de hipótesis claras, se estructura la lógica de decisión con datos y se implementan soluciones con indicadores definidos. La clave está en conectar la visión estratégica con la capacidad operativa de ejecución.

🎯 Descubre cómo estamos transformando la manera de hacer consultoría estratégica en el Caribe: leer nota completa de Mercado Media Network (Revista Mercado): https://revistamercado.do/empresas/consultoria-estrategica-en-el-caribe-grupo-valor/

05/11/2025

🎯 “Fue el primer cierre de año que no me dio dolor de cabeza gracias a tu checklist estratégico.”

Esa fue la respuesta que recibió Ernesto Rojas Leon, socio de Grupo Valor, cuando conversó con uno de sus clientes sobre cómo había sido su cierre de año. Una frase sencilla, pero poderosa. Porque detrás de ella hay un cambio profundo: pasar de ver el cierre anual como un trámite contable, a convertirlo en una herramienta estratégica de liderazgo y crecimiento.

En su más reciente artículo, Ernesto comparte esta experiencia y reflexiona sobre cómo las empresas que cierran el año con visión logran transformar ese momento en una ventaja competitiva.

Desde ejemplos como Golden State Foods, que revolucionó su proceso financiero gracias a la digitalización, hasta el caso de Bed Bath & Beyond, que perdió el rumbo por no analizar ni ajustar su estrategia a tiempo.

Además, presenta un Checklist Estratégico en 10 pasos que integra finanzas, innovación, talento y sostenibilidad —una guía práctica para quienes desean cerrar el año con claridad y preparar el camino hacia 2026.

🚀 Lee el artículo completo y descubre cómo convertir tu cierre de año en una declaración de visión y liderazgo.

04/11/2025

El cierre de año no solo es un momento para evaluar resultados, sino para replantear la estrategia tecnológica que impulsará la competitividad en 2026. 🚀

Hoy, las empresas que marcan la diferencia digitalizan, automatizan y aprenden de sus datos para anticipar escenarios y tomar decisiones con precisión. En Grupo Valor, acompañamos a las organizaciones a convertir la transformación digital en una estrategia de negocio tangible, a través de:

/ Diagnósticos digitales integrales
/ Integración de sistemas y automatización inteligente
/ Incorporación de IA en procesos estratégicos
/ Programas de capacitación y gestión del cambio
/ Evaluación de impacto y planificación del próximo ciclo

🎯 Este cierre de año, el desafío no es digitalizar más, sino digitalizar mejor. Descubre cómo fortalecer la estrategia digital de tu empresa en https://gvalor.com/


22/10/2025

07/10/2025

La medición de la cultura organizacional con analítica de datos transforma un concepto intangible en un activo estratégico. 🎯 Permite a las empresas identificar fortalezas, detectar áreas de mejora y tomar decisiones informadas para alinear la cultura con los objetivos de negocio.

📌 Existen diversas metodologías y tecnologías que permiten transformar los datos en información accionable:

/ Analítica descriptiva: Resume la información existente sobre la cultura, identificando tendencias, patrones y anomalías. Por ejemplo, se pueden medir niveles de compromiso o satisfacción promedio por departamento.

/ Analítica predictiva: Utiliza modelos estadísticos para anticipar comportamientos futuros, como la probabilidad de rotación de empleados o la adopción de nuevas políticas culturales.

/ Analítica de redes organizacionales: Examina las conexiones formales e informales entre empleados para identificar líderes, influencers y posibles cuellos de botella en la comunicación.

/ Dashboards interactivos: Permiten monitorear indicadores clave de la cultura en tiempo real, facilitando la toma de decisiones basada en evidencia.

Las organizaciones que utilizan la analítica para comprender y mejorar su cultura están mejor posicionadas para impulsar el compromiso de los colaboradores, la innovación y sus resultados.

🖥️ Conoce nuestra metodología: https://gvalor.com/cultura-organizacional/

29/09/2025

La industria automotriz enfrenta un escenario de cambio acelerado. La transición hacia vehículos eléctricos, la conducción autónoma, la digitalización y las nuevas regulaciones requieren presupuestos alineados con la estrategia para garantizar competitividad y sostenibilidad. 🎯

Un modelo de gestión presupuestaria efectivo permite:

/ Dirigir inversiones hacia proyectos estratégicos de alto impacto.

/ Equilibrar innovación con estabilidad financiera.

/ Optimizar costos sin sacrificar calidad.

/ Anticipar tendencias con análisis predictivo.

Las empresas que integren la visión financiera y estratégica estarán mejor posicionadas para liderar el sector.

✍ ¿Cómo está usando tu empresa el presupuesto para impulsar la innovación?

🖥️ Conoce nuestra metodología: https://gvalor.com/industrias/automotriz/

27/09/2025

25/09/2025

El día de ayer vivimos un encuentro enriquecedor en el CEO Women Summit Guatemala.🇬🇹✨

Gracias por hacer de este evento una experiencia transformadora. Durante nuestra sexta edición, exploramos juntas cómo la inversión de impacto está redefiniendo las finanzas modernas, demostrando que rentabilidad y propósito no solo son compatibles, sino necesarios para el crecimiento sostenible.

✨ Aprendizajes clave del CWS:

/ Validación del mercado: BID Invest ha movilizado $5,000 millones en bonos temáticos desde 2019, confirmando la demanda real de inversiones con propósito.

/ Equilibrio estratégico: La rentabilidad sigue siendo fundamental - sin ella, no hay capacidad de generar empleo ni impacto sostenible a largo plazo.

/ Medición integral: Establecer KPIs no financieros (satisfacción de colaboradores, impacto comunitario, métricas ambientales) es tan importante como medir utilidades.

/ Liderazgo transformador: Las mujeres no solo como beneficiarias, sino como arquitectas del nuevo paradigma financiero que integra valor económico, social y ambiental.

💜 Entre las expertas que nos acompañaron estuvieron:

/ María Inés Solís - BAC LATAM

/ Ana Luisa Martínez-Mont - IDC Network

/ Valeria Prado Mancilla Prado - Gobierno de Guatemala

/ Fiorella Perini - Asociación Guatemalteca de Franquicias

/ Malú Monge - Opal Consulting

💜 También agradecemos a nuestras líderes de mesa, quienes compartieron experiencias poderosas y transformadoras.

✨ Además, contamos con la participación especial de:

/ Catalina Hincapié Ventrell – BID Invest

/ Yazmín Di Maio – Burson Guatemala

/ Caroline Schmitt - Mentora en comunicación, periodista y speaker

¡Gracias a todas por su participación y por enriquecer este evento con sus valiosas aportaciones! 🚀

Organiza:

Patrocinan: IDC Network .visualiza Revista MJ by SUMMA - Invest Centra News Guatemala