28/08/2025
🚀 Competencias clave en Supply Chain y Operaciones para un mundo en cambio
Ayer miércoles 27 de agosto en el PAD de la UDEP, se llevó a cabo el panel de executive search organizado por SCOPS – La Cofradía, donde participan destacados miembros del sector de Supply Chain y Operaciones, al cual fuimos invitados por los cofundadores; Vicente Pesantez (tesorero), quien moderó el panel y Oscar Sosa (presidente), quien dio la bienvenida al evento.
En esta sesión participaron como expositores:
☑️ Eduardo Lulli, Gerente General de Enlace Headhunting Digital
☑️ Karin Brandes, Senior Partner en Kingsley Gate LLC.
☑️Guillermo Van Oordt, Partner & Owner en Top Search Perú.
Durante la conversación, Eduardo Lulli manifestó que con la metodología KUDERT, integrada a la plataforma Flow, hoy es posible evaluar las competencias más demandadas en profesionales de Supply Chain y Operaciones.
El sistema FLOW no solo mide el cumplimiento de los requisitos del perfil del puesto, validados previamente, en relación a temas; académicos, conocimientos técnicos por la experiencia (aptitudes), situación financiera, también aspectos conductuales, cognitivos y emocionales -habilidades blandas- que pronostican el desempeño y nivel de potencial de los candidatos.
Estos aspectos resultan decisivos tanto para seleccionar candidatos externos como para identificar el potencial de los funcionarios internos que podrían escalar posiciones dentro de la empresa.
🔹 Conducta, Cognición y Emoción: Dimensiones psicológicas.
En Supply Chain y Operaciones no existe un único perfil ideal. Todo depende del rol.
En relacion a la conducta (rasgos de la personalidad), los puestos estratégicos demandan visión de negocio e innovación, mientras que los tácticos exigen influencia, comunicación y capacidad de articular proyectos transversales. En posiciones operativas, en cambio, lo más valorado es la confiabilidad, la disciplina y la consistencia en la ejecución.
A nivel cognitivo, las habilidades verbales facilitan la comunicación con equipos y proveedores; la lógica y la numérica permiten gestionar costos, inventarios y proyecciones; la espacial ayuda a diseñar rutas y layouts eficientes; y la abstracta potencia la visión sistémica para resolver problemas complejos a nivel estratégico.
Finalmente, la dimensión emocional marca la diferencia en escenarios de presión: regular impulsos, mantener la calma en crisis logísticas y decidir con objetividad aun en medio de la urgencia son competencias cada vez más valoradas.
💡Reflexiones: preguntas y respuestas
Habilidades blandas del sector
El desafío para profesionales senior (edad promedio 55 años) está en reinventarse: desarrollar soft skills que complementen la experiencia técnica. Estas se fortalecen a través de mentoría y coaching, la participación en proyectos transversales que saquen de la zona de confort, la formación en liderazgo, negociación o inteligencia emocional, y el feedback constante que permite ajustar comportamientos y potenciar la influencia personal.
Directorios: Consejos o comités consultivos.
El mercado de asesorías gerenciales por horas y la participación como Directores Externos o comités consultivos, son espacios de oportunidad creciente, aunque requieren un claro posicionamiento de marca personal.
Lo importantes es definir los perfiles de los puestos a consultores, que contribuyan a generar valor en las organizaciones.
Aspiraciones a una Gerencia General
Para quienes vienen de Supply Chain u Operaciones, la clave para aspirar a posiciones de Gerente General está en ampliar la mirada estratégica y trabajar en el storytelling personal para dejar atrás la imagen de “solo técnicos”.
Además del liderazgo, deben demostrar visión integral de negocio, capacidad de gestionar stakeholders, impulsar la transformación digital, fomentar la innovación estratégica y contar con una comunicación inspiradora que movilice equipos y genere confianza.
🌐 Tecnología al servicio del talento
La gran ventaja que ofrece ENLACE Headhunting Digital con la plataforma FLOW, para cubrir plazas vacantes, es que no solo permite:
➡️publicar el perfil del puesto -con o sin marca empleadora (reservada)-, previamente validado con las habilidades blandas requeridas,
➡️ atraer talentos por invitación -los filtrados de portales de empleo o hunting- para evaluarlos bajo 6 filtros, con medición del % porcentaje de compatibilidad con el puesto,
sino también mapear e invitar al proceso de selección, al talento ya existente en la organización o candidatos referidos, con resultados totalmente objetivos, eliminando posibles sesgos.
Con el servicio Match & Fit https://enlacetalento.com/latam/match-fit-evaluacion-personal, ayudamos a detectar, quiénes pueden asumir mayores responsabilidades internamente, incluso antes de pensar en traer talento de fuera, fomentando meritocracia, reduciendo costos de selección/rotación, asegurando la continuidad del "fit cultural" en la empresa.
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