01/12/2025
🚀 Open Strategizing Through the Eyes of Managers
What drives managers to embrace—or resist—openness in strategy-making?
This open-access study by Joanna Radomska, Przemysław Wołczek and Monika Hajdas explores cognitive, emotional, and behavioural attitudes toward transparency and inclusiveness in creative-industry organizations.
🔍 Key insights:
• Attitudes toward openness range from proactive to cautious to reserved
• Openness can fuel innovation and trust, but also raises dilemmas around control, IP, authorship, and leadership boundaries
• Three distinct approaches to open strategizing emerge, offering valuable guidance beyond creative sectors
📖 Read the full article:
Attitudes Towards Open Strategizing: The Perspective of Managerial Cognition
https://press.wz.uw.edu.pl/ikar/vol14/iss3/1/
🚀 Otwarte strategizowanie oczami menedżerów
Co sprawia, że menedżerowie chętnie przyjmują – lub ostrożnie podchodzą – do otwartości w procesie tworzenia strategii?
Artykuł autorstwa Joanny Radomskiej, Przemysława Wołczka and Moniki Hajdas analizuje poznawcze, emocjonalne i behawioralne postawy wobec transparentności i inkluzywności w organizacjach sektora kreatywnego.
🔍 Najważniejsze wnioski:
• Postawy wobec otwartości wahają się od proaktywnych po ostrożne i zachowawcze
• Otwartość może wspierać innowacje i zaufanie, ale rodzi też dylematy dotyczące kontroli, własności intelektualnej, autorstwa i granic przywództwa
• Wyodrębniają się trzy podejścia do otwartego procesu formułowania strategii, przydatne także poza sektorem kreatywnym
📖 Przeczytaj artykuł:
Attitudes Towards Open Strategizing: The Perspective of Managerial Cognition
https://press.wz.uw.edu.pl/ikar/vol14/iss3/1/