MIT Sloan Management Review Polska

MIT Sloan Management Review Polska Magazyn wydawany na licencji Massachusetts Institute of Technology, uznawanej w aktualnych rankingach za najlepszą uczelnię na świecie.

Wydawana od 2019 roku przez ICAN Institute rodzima edycja amerykańskiego magazynu, ukazująca się zarówno w formie papierowej, jak i cyfrowej. To jednak nie tylko kwartalnik zawierający przekrojowe teksty amerykańskie i polskie na temat technologii w biznesie, ale także strona internetowa zasilana codziennie nową porcją informacji i inspiracji. Pod parasolem „MIT Sloan Management Review Polska” org

anizowany jest także cykliczny kongres Digital Leadership & Technology, podczas którego prelegenci z całego świata wskazują tysiącom uczestników najlepsze praktyki w dziedzinie cyfrowej transformacji przedsiębiorstw. Znajdź nas także na:
• LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/mitpolska/
• Twitterze - https://twitter.com/MitPolskal

.90% liderów jest przekonanych, że odzyska dane po cyberataku.Rzeczywistość? Tylko 28% firm faktycznie to robi.To nie je...
04/05/2026

.90% liderów jest przekonanych, że odzyska dane po cyberataku.
Rzeczywistość? Tylko 28% firm faktycznie to robi.

To nie jest luka technologiczna - tylko luka w myśleniu.
Dziś większość organizacji nadal wierzy, że:
mamy backup = jesteśmy bezpieczni.

Tymczasem cyberodporność nie zaczyna się od narzędzi.
Zaczyna się od pytania: czy naprawdę potrafimy się podnieść po ataku - w praktyce, a nie na slajdach?

Do tego dochodzi nowa rzeczywistość:
- AI, która rozwija się szybciej niż jej zabezpieczenia
- dane rozproszone między chmurą, urządzeniami i ludźmi
- regulacje (NIS2, DORA), które zmieniają zasady gry
- ataki, które dziś liczą minuty, nie tygodnie

W efekcie cyberbezpieczeństwo przestaje być projektem IT, lecz staje się decyzją strategiczną zarządu.

Jak mówi Tim Pfaelzer (Veeam):
to nie backup decyduje o odporności, tylko testowanie, procesy i ludzie.

I jeszcze jedno - niewygodne, ale kluczowe:
największym ryzykiem w AI nie jest sama technologia, tylko dane, na których ona pracuje.
Jeśli są skażone - cały system jest bezużyteczny.
👉 Przeczytaj cały artykuł: https://mitsmr.pl/cyberbezpieczenstwo/iluzja-cyberodpornosci-dlaczego-zarzady-musza-przedefiniowac-strategie-ochrony-danych-w-erze-ai/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook autorstwa Tim Pfaelzer i Pauliny Kostro.

Miliardowa wartość, 2000 osób i brak klasycznej hierarchii?Argenx udowadnia, że skalowanie firmy nie musi oznaczać więks...
04/05/2026

Miliardowa wartość, 2000 osób i brak klasycznej hierarchii?

Argenx udowadnia, że skalowanie firmy nie musi oznaczać większej biurokracji. Zamiast tego stawia na małe, autonomiczne zespoły działające jak startupy - z pełną odpowiedzialnością za efekt i realny wpływ.

Do tego brak rocznych budżetów, decyzje podejmowane w krótkich cyklach i liderzy, którzy częściej zadają pytania, niż dają gotowe odpowiedzi.
Jak mówi Karen Massey - największą zmianą w przywództwie jest oduczenie się potrzeby kontrolowania wszystkiego.

👉 Przeczytaj artykuł i zobacz, jak wygląda ten model w praktyce: https://mitsmr.pl/operacje/miliardowa-wartosc-zwinnosc-startupu-fenomen-modelu-argenx/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

Gdybyś miał/miała wskazać jedną rzecz: co dziś najbardziej ogranicza zwinność Twojego zespołu?

30/04/2026

Jedna, przewrotna rada dla każdego, kto chce zadbać o swój mózg:
ruch i uważność.

Ruch (choć wydaje się to oczywistością) - realnie wspiera koncentrację, reguluje stres i poprawia pracę mózgu.

Uważność - czyli umiejętność bycia „tu i teraz”: świadomego zauważania tego, co się dzieje w ciele, myślach i otoczeniu, bez automatycznego oceniania i reagowania na autopilocie.

To połączenie to jeden z najbardziej praktycznych sposobów wspierania pracy mózgu w codziennym życiu.

O tym mówimy w najnowszym odcinku videocastu na YouTube „Mit neuroplastyczności. Jak przeprogramować dorosły mózg?” z prof. Wojciechem Glacem i Klaudia Knapik.

👉 Obejrzyj odcinek i zobacz, co nauka naprawdę mówi o zmianie mózgu w dorosłości: https://mitsmr.pl/zarzadzanie-soba/neuroplastycznosc-jak-zadbac-o-mozg-w-erze-przeciazenia-poznawczego/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

We współczesnym myśleniu o karierze dominuje jedno założenie: rozwój to ciągłość. Kolejne role, coraz większa odpowiedzi...
29/04/2026

We współczesnym myśleniu o karierze dominuje jedno założenie: rozwój to ciągłość. Kolejne role, coraz większa odpowiedzialność, rosnąca specjalizacja.

Tymczasem Lynda Gratton pokazuje coś znacznie mniej oczywistego - to nie ciągłość, lecz momenty „wyjścia poza” najczęściej decydują o tym, kim stajemy się zawodowo.

Nie chodzi o spektakularne zwroty akcji. Czasem wystarczy wejście w środowisko, w którym przestajesz być ekspertem.
Nowa rola. Inny kontekst kulturowy. Projekt, który nie pasuje do Twojego CV.

To właśnie wtedy:
- zaczynasz widzieć własne schematy działania
- kwestionujesz to, co wydawało się „oczywiste”
- odkrywasz wersje siebie, które wcześniej były tylko potencjałem

Paradoks polega na tym, że im dalej w karierze, tym rzadziej pozwalamy sobie na takie ruchy. Organizacje premiują przewidywalność. My sami - stabilność. A jednocześnie to właśnie brak tych doświadczeń najbardziej ogranicza nas w długim życiu zawodowym.

W świecie, w którym kariera trwa 50+ lat, nie wystarczy być coraz lepszym w tym samym. Trzeba umieć się zmieniać.

👉 Jeśli chcesz zobaczyć, jak „wchodzenie w nieznane” realnie wpływa na długoterminowy rozwój i dlaczego staje się dziś koniecznością, a nie luksusem - przeczytaj cały artykuł: https://mitsmr.pl/przywodztwo/dlaczego-wchodzenie-w-nieznane-ma-znaczenie-w-dlugim-zyciu-zawodowym/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

Chaos w pracy nie wygląda spektakularnie.Częściej to: zmieniające się priorytety, spotkania bez decyzji i napięcie, któr...
28/04/2026

Chaos w pracy nie wygląda spektakularnie.
Częściej to: zmieniające się priorytety, spotkania bez decyzji i napięcie, którego nikt nie nazywa.

I tu wielu liderów popełnia błąd - próbuje chaos wyeliminować.
Nie da się, ale można sprawić, że zespół przez niego przechodzi, zamiast się w nim rozjeżdżać.

Co robią najlepsi?
✔ rozmawiają z innymi zespołami, zamiast działać w silosach
✔ zostawiają przestrzeń na realne rozmowy
✔ reagują, gdy napięcie zamienia się w złe zachowania

Bo chaos ma też drugą stronę:
👉 przyspiesza rozwój
👉 odsłania prawdziwe postawy
👉 tworzy nowe szanse

Pytanie brzmi:
czy Twój zespół się w nim gubi czy rośnie?
👉 Przeczytaj artykuł „Jak pokonać Smoka Chaosu” i zobacz, co możesz wdrożyć od razu: https://mitsmr.pl/przywodztwo/jak-pokonac-smoka-chaosu/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

28/04/2026

„Podatki się zmieniają” - brzmi jak coś, co dzieje się gdzieś obok.
A potem nagle okazuje się, że wpływa na Twoje decyzje, cash flow i strategię.

Dlatego zamiast reagować warto wyprzedzać.

Podczas webinarium Klubu CFO wystąpi
👉 Wojciech Sztuba, Partner Zarządzający TPA Poland
i pokaże, co naprawdę zmienia się w międzynarodowym opodatkowaniu przedsiębiorstw oraz co to oznacza dla firm w Polsce.
👉 Prowadzący: Bartosz Gayer ACMA, CGMA (Klub CFO, ICAN Institute)

To będzie konkret: co może wejść w życie, z jakim prawdopodobieństwem i jak się na to przygotować.

Widzimy się już 6 maja o 11:00 online.

W trakcie spotkania:
✔ zrozumiesz kierunek zmian regulacyjnych
✔ zobaczysz, jak UE wpływa na polskie przepisy
✔ przygotujesz organizację na to, co nadchodzi

👉 Jeśli odpowiadasz za finanse, ryzyko lub strategię - to temat, którego nie warto przegapić.

Zapisz się: https://www.ican.pl/wydarzenia/webinaria/opodatkowanie-przedsiebiorstw?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook
—
Webinarium współtworzone z partnerami Klub CFO:
Bank Millennium, Polcom, Randstad, AICPA, KUKE, KUKE Finance, TPA Poland, Baker Tilly TPA.

Są momenty w przywództwie, które na pierwszy rzut oka wyglądają jak sukces... a w rzeczywistości są początkiem stagnacji...
27/04/2026

Są momenty w przywództwie, które na pierwszy rzut oka wyglądają jak sukces... a w rzeczywistości są początkiem stagnacji.

Najlepsi CEO wiedzą, że największe ryzyko nie pojawia się wtedy, gdy coś nie działa - tylko wtedy, gdy działa wystarczająco dobrze.

To właśnie wtedy trzeba podjąć decyzje, które nie są oczywiste: zmienić kierunek, zakwestionować własne podejście i zaprojektować kolejny etap wzrostu, zanim zrobi to rynek.

W artykule premium z najnowszego magazynu MIT Sloan Management Review Polska pokazujemy, co naprawdę robią liderzy największych firm świata, kiedy dochodzą do tego momentu - i dlaczego wielu z nich właśnie wtedy przegrywa.

👉 Jeśli zarządzasz zespołem, firmą albo odpowiadasz za strategię - to tekst, który daje do myślenia: https://mitsmr.pl/strategia/jak-najlepsi-ceo-odnajduja-kolejny-etap-wzrost/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

Twój mózg nie jest „stały”.On zmienia się każdego dnia - pytanie tylko: w którą stronę.Jeśli działasz w ciągłym stresie,...
27/04/2026

Twój mózg nie jest „stały”.
On zmienia się każdego dnia - pytanie tylko: w którą stronę.

Jeśli działasz w ciągłym stresie, pod presją i w natłoku informacji, to nie pozostaje bez wpływu. Mózg zaczyna skracać procesy, upraszczać decyzje, wpadać w schematy.

Pojawia się myślenie tunelowe, impulsywność, spada elastyczność. I nagle lider, który „zawsze ogarniał”, zaczyna reagować zamiast świadomie decydować.

Ale jest też druga strona.

Neuroplastyczność oznacza, że możesz ten proces odwrócić. Budować odporność, rozwijać zdolność koncentracji, wzmacniać swoje decyzje pod warunkiem, że wiesz, jak działa Twój mózg.

W najnowszym odcinku Klaudia Knapik rozmawia z Wojciech Glac o tym:
- jak stres realnie zmienia sposób, w jaki myślisz i decydujesz
- dlaczego delegowanie myślenia do AI może osłabiać Twoje kompetencje
- jak budować „rezerwę poznawczą”, która chroni Twój mózg i skuteczność
- i co konkretnie robić, żeby działać lepiej - nie tylko więcej

To rozmowa o tym, jak nie stracić sprawczości w świecie przeciążenia.
👉 Obejrzyj nowy odcinek: https://mitsmr.pl/zarzadzanie-soba/neuroplastycznosc-jak-zadbac-o-mozg-w-erze-przeciazenia-poznawczego/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

AI nie jest równościowe. I to jest problem, o którym mówi się za mało.Nowe badanie pokazuje coś niewygodnego: 👉 sztuczna...
24/04/2026

AI nie jest równościowe. I to jest problem, o którym mówi się za mało.
Nowe badanie pokazuje coś niewygodnego:
👉 sztuczna inteligencja pomaga najlepszym, a pogarsza wyniki tych, którzy już mają trudniej.
Dlaczego? Bo AI nie zastępuje myślenia, lecz je wzmacnia.
- dobrzy przedsiębiorcy filtrują, testują i adaptują sugestie
- słabsi wdrażają je wprost

Jaki jest tego efekt?
✔️ najlepsi rosną jeszcze szybciej (+15%)
❌ słabsi tracą (spadki nawet ~10%)

Problemem nie jest dostęp do AI - tylko zdolność jej użycia.
To zmienia sposób, w jaki powinniśmy myśleć o wdrożeniach GenAI w firmach:
- nie wystarczy dać ludziom narzędzie
- trzeba budować osąd, kontekst i mechanizmy kontroli

Inaczej zamiast skalować efektywność, zaczynamy skalować nierówności.
To jeden z tych artykułów, które naprawdę zmieniają perspektywę na AI w biznesie.
👉 Jeśli korzystasz (lub planujesz korzystać) z GenAI w organizacji - warto przeczytać całość i zadać sobie kilka niewygodnych pytań: https://mitsmr.pl/dane-i-sztuczna-inteligencja/jak-sztuczna-inteligencja-pomaga-najlepszym-a-szkodzi-pozostalym/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

23/04/2026

Neuroplastyczność.
Słowo, które dziś obiecuje wszystko: zmianę, rozwój, nową wersję siebie.
Tylko czy naprawdę działa tak, jak myślimy?

W nowym odcinku na naszym kanale na YouTube przyglądamy się temu bez uproszczeń - z perspektywy biologii.

Razem z prof. dr hab. Wojciechem Glac rozmawiamy m.in. o tym:

- czy po 40. i 50. roku życia realnie zmieniamy sposób myślenia i reagowania
- co tak naprawdę zmienia się w mózgu: neurony czy wzorce ich aktywacji
- jak stres wpływa na decyzje, pamięć i ocenę ryzyka
- czy presja pomaga się uczyć, czy raczej zapisuje chaos

To odcinek, który porządkuje wiele mitów i pokazuje, gdzie kończy się narracja rozwojowa, a zaczyna nauka.
Premiera dziś.
Z Klaudią Knapik 🎙️
👉 Obserwuj nas na YouTube i nie przegap premiery: https://www.youtube.com/

Przemysłowa AI nie robi efektownych demo.Nie pisze maili i nie generuje obrazów.To ona jednak decyduje o tym, czy pociąg...
23/04/2026

Przemysłowa AI nie robi efektownych demo.

Nie pisze maili i nie generuje obrazów.
To ona jednak decyduje o tym, czy pociąg przyjedzie na czas, czy fabryka nie stanie i czy budynek nie zużyje o 30% więcej energii niż powinien.

To zupełnie inna liga niż popularne narzędzia, które dziś dominują dyskusję o AI.
W rozmowie Sama Ransbothama z Peter Koerte (Siemens) pojawia się bardzo ważne rozróżnienie:
➡️ w świecie konsumenckim halucynacja modelu to drobna niedokładność
➡️ w świecie przemysłowym - to potencjalnie milionowe straty albo zagrożenie życia

Dlatego Industrial AI:
- musi być niemal w 100% niezawodne
- operuje na zamkniętych, bardzo wrażliwych danych
- opiera się nie tylko na danych, ale też na fizyce i wiedzy inżynierskiej

Tu pojawia się coś, co często umyka w dyskusji o AI 👇
👉 transformacja nie wydarzy się dzięki samym Data Scientistom
👉 kluczowi są inżynierowie, którzy rozumieją, jak działa rzeczywisty świat

AI nie zastępuje ich pracy.
Daje im supermoce.

Największe ROI nie pochodzi z „innowacji dla innowacji”, tylko z bardzo konkretnych zastosowań:
✔️ przewidywanie awarii (zanim coś się zepsuje)
✔️ optymalizacja zużycia energii
✔️ skracanie procesów projektowych z tygodni do dni

To cicha rewolucja, która dzieje się poza nagłówkami, ale realnie zmienia biznes.
👉 Jeśli chcesz zrozumieć, jak naprawdę wygląda AI w świecie fizycznym i dlaczego dane + partnerstwa + ludzie są ważniejsze niż sama technologia:
Przeczytaj cały artykuł: https://mitsmr.pl/dane-i-sztuczna-inteligencja/dane-inzynierowie-i-zero-tolerancji-dla-bledow-jak-siemens-optymalizuje-infrastrukture-krytyczna/?utm_campaign=social_media_posty&utm_medium=post&utm_source=facebook

Adres

Aleja Niepodległości 18
Warsaw
02-653

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy MIT Sloan Management Review Polska umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria