Homo Creatore

Homo Creatore 🎯 Zmieniamy potencjały w efekty | Diagnozy kompetencji ◽ Mentoring ◽ Praktyczne szkolenia | Z nami działasz skuteczniej

W Centrum Homo Creatore pomagamy liderom, zespołom i firmom skutecznie działać i rozwijać się w mądry sposób. Podstawę naszych wdrożeń u Klientów stanowią rzetelne diagnozy sytuacji organizacyjnej oraz potencjału pracujących w niej osób. Stosujemy na szkoleniach nowoczesne, angażujące uczestników metody warsztatowe, opierając się na wiedzy z zarządzania i psychologii oraz wszechstronnym doświadcze

niu i praktyce biznesowej. Współpracuj z nami, jeśli chcesz:

✔️ Trafnie rozpoznać mocne i słabe strony – liderów i zespołu

✔️ Lepiej rekrutować, delegować i dopasowywać zadania do ludzi

✔️ Odkryć przyczyny trudności w organizacji i znaleźć skuteczne rozwiązania

✔️ Podnieść kluczowe kompetencje liderskie i interpersonalne

✔️ Przeprowadzić zespół przez zmianę bez chaosu i frustracji

✔️ Zbudować kulturę współpracy i zaangażowania

Pracujemy z wykorzystaniem narzędzi DISC D3, FRIS, HOGAN oraz wieloletniego doświadczenia w pracy z ludźmi i dla ludzi.

📥 Napisz do nas: [email protected]
📲 Zadzwoń: 601 300 664

📢Dobra wiadomość dla mieszkańców Kołobrzegu i lokalnych firm.Dołączyliśmy do programu Kołobrzeska Karta Mieszkańca i mam...
27/06/2025

📢Dobra wiadomość dla mieszkańców Kołobrzegu i lokalnych firm.
Dołączyliśmy do programu Kołobrzeska Karta Mieszkańca i mamy dla Was 15% rabatu na usługi rozwojowe od Homo Creatore.


Co obejmuje zniżka?

✔️ Diagnozy potencjału metodami DISC D3, FRIS i HOGAN


Z jakimi wyzwaniami możemy pomóc?

👉 Pomożemy Ci lepiej poznać siebie, zwiększyć pewność siebie i skuteczność – szczególnie jeśli prowadzisz firmę, zarządzasz zespołem albo planujesz rozwój zawodowy.


👉 Pokażemy Ci, jak lepiej rozumieć ludzi, rozpoznawać ich mocne strony, budować dobrą komunikację i skutecznie delegować zadania.


👉 Doradzimy, jak dobrać odpowiednich ludzi do zespołu. Dzięki sprawdzonym narzędziom lepiej zaplanujesz rekrutację i unikniesz pomyłek, które kosztują czas i pieniądze.


Zajrzyj na www.homocreatore.pl

Z Kołobrzeskie Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości – Właśnie uznano mnie za jednego z liderów wśród fanów! 🎉
14/05/2025

Z Kołobrzeskie Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości – Właśnie uznano mnie za jednego z liderów wśród fanów! 🎉

Wieczór Inspiracji w Kołobrzegu to brzmi świetnie a jeszcze lepiej, że będzie można wygrać 2 nasze vouchery:- na badanie...
26/03/2025

Wieczór Inspiracji w Kołobrzegu to brzmi świetnie a jeszcze lepiej, że będzie można wygrać 2 nasze vouchery:
- na badanie, raport i godzinną konsultację FRIS Styl Myślenia i Działania
oraz
- 4 kwestionariusze baterii testów DISC D3 również z raportem i konsultacją 😀

📝 Podziel się swoją inspirującą historią! Rusza zupełnie nowy konkurs, otwarty dla wszystkich!

Wieczór Inspiracji to potężna dawka motywacji i energii do działania. Ale wiemy, że niezwykłe historie nie dzieją się tylko na scenie – każdy z nas nosi w sobie opowieść, która może zmienić czyjeś spojrzenie na świat. Teraz zapraszamy Cię do tego, byś się nią podzielił. Może to być historia o własnym biznesie, pokonywaniu trudności, odwadze w realizacji marzeń czy osobistym rozwoju. Najważniejsze, aby była inspirująca i Twoja!

🏆 A nagrody są rewelacyjne! Ufundowane przez naszych wspaniałych Partnerów:
🚢 Rejs promem do Szwecji dla 4 osób – dzięki Polferries oderwiesz się od codzienności i odkryjesz urok morskiej przygody.
🧠 Testy DISC D3 i FRIS z raportem i konsultacjami – od Homo Creatore, by lepiej poznać swój potencjał i zacząć skuteczniej działać.
💻 Szkolenie AI lub migracja WordPress – od IMJ Interactive SDScloud.io dla tych, którzy chcą rozwijać swoje cyfrowe kompetencje.
💃 Karnety na zajęcia Power Dance – od Magdalena Łopucka - POWER DANCE & Wellness - Upgrade Yourself, bo ruch to radość i energia, które dają siłę i pewność siebie.
🌿 Vouchery na zabiegi i pielęgnację od Instytut Zdrowia i Urody "Gałązka Oliwna" – zasłużona chwila relaksu i odnowy dla Ciebie.

📩 Jak wziąć udział?
Opisz swoją historię i prześlij na adres mailowy: [email protected] w terminie do 15 kwietnia, do godz. 12:00.

Zapraszamy do udziału - może to właśnie Twoja historia zmotywuje kogoś do zmiany! ✨
💡 Po wyrażeniu zgody przez autorów, zwycięskie historie opublikujemy, by mogły inspirować jeszcze więcej osób!

📌 Wszystkie szczegóły znajdziesz na stronie konkursu, link podajemy w komentarzu. ⬇️

Dzisiaj o 2 podstępnie działających błędach, które mogą mieć negatywny wpływ na relacje i efekty pracy.A także o gorylu,...
06/12/2024

Dzisiaj o 2 podstępnie działających błędach, które mogą mieć negatywny wpływ na relacje i efekty pracy.

A także o gorylu, który ma z tym spory związek.

Może znasz spektakularny eksperyment Daniela Simonsa i Christophera Chabrisa z 1999 roku, gdzie uczestnicy dostali zadanie liczenia rzutów w trakcie meczu koszykówki i tak silnie skupili się na zadaniu, że nie zauważyli przechodzącego przez boisko i machającego do wszystkich człowieka przebranego za goryla?

To klasyczny przykład błędu tzw. ś𝘭𝘦𝘱𝘰𝘵𝘺 𝘱𝘦𝘳𝘤𝘦𝘱𝘤𝘺𝘫𝘯𝘦𝘫. Kiedy nasza uwaga jest silnie skoncentrowana na jednym zadaniu, łatwo możemy przeoczyć coś zupełnie oczywistego.

Polecamy przy tej okazji fascynującą książkę wspomnianych autorów eksperymentu "Niewidzialny goryl. Dlaczego intuicja nas zawodzi", gdzie opisanych jest tych złudzeń i błędów znacznie więcej.

Ile razy przegapiasz ważny e-mail w natłoku innych wiadomości, albo nie zauważasz istotnej zmiany w raporcie, bo zajmujesz się inną sprawą?

Lub skupiasz się na sprawdzonych strategiach, nie dostrzegasz narastającego nowego trendu?

Albo w trakcie negocjacji lub podejmowania decyzji, koncentrując się na pozytywnych aspektach nie widzisz sygnałów zwiastujących problemy?

Kolejny błąd to 𝘪𝘭𝘶𝘻𝘫𝘢 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘱𝘢𝘳𝘦𝘯𝘤𝘫𝘪.

Mamy silną tendencję do przeceniania tego, jak jasno i zrozumiale się wyrażamy, uważamy, że dla innych nasze myśli czy uczucia są klarowne. Myślimy, że każdy rozumie nasze intencje oraz emocje.

A w rzeczywistości?

Ludzie zazwyczaj tego nie zauważają, nie rozumieją i odmiennie interpretują! Podobnie jak Ty w stosunku do innych.

To samo dotyczy komunikacji w zespole - to, co dla nas jest oczywiste, dla innych bywa niejasne.

Przeceniamy też swoją własną zdolność do rozszyfrowywania kłamstwa u innych. Nie jest z tym tak dobrze, jak nam się zdaje. I żadne poradniki wiele tu nie wnoszą.

Nie – pocieranie nosa i poprawianie kołnierzyka nie oznacza, że ktoś kłamie!

To jak możemy uniknąć tych pułapek?

✔ Pamiętaj, że każdy może coś przegapić. Zwłaszcza w sytuacjach wymagających szczegółowej analizy i skupienia, warto dwa razy sprawdzić, czy na pewno niczego nie przeoczyliśmy.
Róbmy check-listy.

✔ Podczas rozmowy upewnij się, czy Twój przekaz został zrozumiany dokładnie tak, jak chcesz. Warto zadawać dodatkowe pytania i podsumowywać co jakiś czas, by sprawdzić, jak to wygląda z perspektywy drugiej strony. Warto też ujawniać swoje intencje.

✔ Bądźmy otwarci na feedback i różne perspektywy osób, z którymi rozmawiamy. To, co dla nas jest oczywiste, dla kogoś innego może być kompletną nowością. Albo nawet szaleństwem.

Świadomość tych zjawisk to pierwszy krok do lepszej komunikacji i współpracy w zespole.

A teraz pomyśl, jakiego „goryla” nie widzisz?

Jeśli chcesz dowiedzieć się jak zwiększać swoją efektywność, zapraszamy Cię na indywidualny .

Daj nam znać i umów się na bezpłatną wstępną rozmowę: ➡ https://www.homocreatore.pl/szkolenia/trening-skutecznosci-osobistej/

Dzięki pracy z naszą trenerką i mentorką Anną Podgórską poznasz m. in. sprawdzone zasady wprowadzania potrzebnych zmian, nauczysz się fascynujących mechanizmów myślenia i działania, które pomogą Ci zwiększyć osobistą skuteczność i osiągać zamierzone cele - zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

Czy dobry lider musi mieć jakieś specjalne cechy, osobowość przywódcy, umiejętności zarządzania?Ogrom wysiłku badaczy, p...
21/11/2024

Czy dobry lider musi mieć jakieś specjalne cechy, osobowość przywódcy, umiejętności zarządzania?

Ogrom wysiłku badaczy, psychologów, specjalistów zarządzania, szefów firm i HR idzie na szukanie osób, które mają talent albo "osobowość z potencjałem" na lidera!

Twierdzenie, że lider musi mieć charyzmatyczną osobowość, by odnieść trwały sukces w biznesie, to mit! Charyzma lidera jest przereklamowana a nawet... może być bardzo szkodliwa dla firmy.

Prof. Jeffrey Pfeffer, ekspert zarządzania ze Stanforda, twierdzi, że chociaż charyzmatyczni liderzy często przyciągają swoim urzekającym, uwodzącym stylem przywództwa i wysoką sprawnością perswazyjną, to brakuje im pozostałych kluczowych umiejętności skutecznego zarządzania zespołem i realizacji celów biznesowych w perspektywie długookresowej.

J. Collins w książce „Od dobrego do wielkiego” udziela odpowiedzi na kluczowe pytanie - po czym poznać odpowiednich ludzi na stanowisku menedżera?
✔️ Nie pracują dla pieniędzy, a napędza ich motywacja wewnętrzna – jakaś pasja, marzenia, wartości.
✔️ Potrafią stworzyć atmosferę szczerej dyskusji, wymiany poglądów z zachowaniem poczucia osobistego bezpieczeństwa dla uczestników. Osoby z tendencjami narcystycznymi i manipulacyjnymi, stosujące ośmieszanie, szyderstwo, zastraszanie, wywyższanie się - nie są w tym gronie mile widziane.
✔️ Zachowują się skromnie i nie uważają, że mają patent na nieomylność oraz, że ich pomysły i wizje są genialne.
✔️ W przypadku błędów - szukają przyczyn a nie winnych, biorą odpowiedzialność na siebie i zajmują się szukaniem rozwiązań.
✔️ Stosują zasadę „czerwonej flagi”, czyli akceptują negatywne informacje zwrotne i się nimi poważnie zajmują, nie ścinając metaforycznie głowy ich posłańcom, jak miał podobno w zwyczaju (niemetaforycznie niestety) pewien chiński cesarz.
✔️ Zachowują wiarę w ostateczne zwycięstwo lecz z wytrwałością walczą z bieżącymi przeciwnościami nie wierząc w to, że „samo się jakoś ułoży”.

Co najważniejsze, bycia skutecznym liderem można się nauczyć!

👉 O tym, jak budować osobisty styl skutecznego przywództwa korzystając z nowoczesnych metod komunikacji i motywacji, dowiesz się podczas Treningu Menedżerskiego.

Sprawdź program i zapisz się na szkolenie: ⏩ https://www.homocreatore.pl/szkolenia/trening-menedzerski/

Czy wiesz, co łączy hipopotamy, zarządzanie talentami i kreatywność?Kilka lat temu zgłosiła się do nas firma z branży zw...
06/11/2024

Czy wiesz, co łączy hipopotamy, zarządzanie talentami i kreatywność?

Kilka lat temu zgłosiła się do nas firma z branży związanej ze specjalistycznymi opakowaniami używanymi w produkcji i logistyce.
Było tam wtedy zatrudnionych ok. 40 osób.

Problem, z którym przyszli właściciele był związany z KREATYWNOŚCIĄ i WSPÓŁPRACĄ w zespole a raczej z silnie odczuwanym brakiem zarówno jednej jak i drugiej tendencji.

Po dokonaniu diagnozy możliwych przyczyn tej sytuacji, okazało się, że kilka miesięcy wcześniej, kiedy firma zaczęła się szybko rozrastać a nasilająca się konkurencja na rynku wzmocniła potrzebę innowacyjności, wprowadzono pewną metodę ZARZĄDZANIA TALENTAMI - polecaną w specjalistycznych publikacjach oraz stosowaną w wielu korporacjach.

W skrócie ta metoda zarządzania talentami polega na:

◾ Wyłonieniu grupy osób charakteryzujących się cechami istotnymi z punktu widzenia firmy - w tym wypadku istotna dla właścicieli była kreatywność pracowników i skuteczność we wdrożeniach.

◾ Stworzeniu z tych osób grupy tzw. High Potential (czyli w skrócie HiPo) i danie im dużych możliwości odpowiednio dobranych, specjalistycznych szkoleń w ramach ekstra budżetu niedostępnego dla innych pracowników.

◾ Danie HiPo możliwości dodatkowego wsparcia w ramach indywidualnego coachingu.

◾ Przyznanie HiPo dodatkowej motywacji finansowej w postaci stałego dodatku do pensji.

◾ Spełnienie wysokich wymogów i ekskluzywność programu ma dawać efekt dopingujący dla pozostałych, by także się starali dołączyć do HiPo.

Grupa HiPo to było 5 osób z 40 .

Efekty po 9 miesiącach programu były następujące:

✖ Mocno popsuły się relacje w zespole i praktycznie zamarła współpraca pomiędzy HiPo (nazywani są w slangu HR „HiPopotamami") a pozostałymi.

✖ Kiedy jakiś HiPpo przychodził z pomysłem wymagającym konsultacji, albo pomocy ze strony Nie-HiPo, to napotykał bierny opór lub jawną niechęć:
„jesteś wybitny, to sobie radź!”

✖ Narastały konflikty: HiPo skarżyli się na złośliwości i „rzucanie kłód pod nogi" a pozostali współpracownicy na „wrzucanie przez HiPo zbędnych pseudoinnowacji, które tylko marnują czas i energię".

✖ Zrobił się wyraźny podział na 2 obozy i przestała działać wymiana informacji.

✖ W związku z tym popsuła się obsługa klienta, rosły reklamacje i nie wdrożono żadnego (!) nowego pomysłu.

Jeśli chcesz lepiej poznać swój zespół, odkryć potencjały Twoich współpracowników, dowiedzieć się jak to wszystko poukładać, żeby przynosiło najlepsze efekty, skorzystaj z badań potencjału członków zespołu DISC D3, w cenie których jest zawarty nie tylko raport, lecz także sesja feedbackowa dla osoby badanej i jej liderki/lidera:

👉 https://www.homocreatore.pl/szkolenia/disc-d3-test-wersja-max/

Kolejnym etapem jest mapowanie potencjału zespołu:
👉 https://www.homocreatore.pl/badania-potencjalu/metoda-thomasa-testy/diagnoza-rozwoju-zespolu-audyt-budowanie-motywacja-efektywnosc/

Nie zmieniaj przekonań, jak chorągiewka na wietrze! Musisz być konsekwentny/a, bo nie będą Cię szanować. Czy to w porząd...
18/10/2024

Nie zmieniaj przekonań, jak chorągiewka na wietrze! Musisz być konsekwentny/a, bo nie będą Cię szanować. Czy to w porządku, tak zmieniać przekonania?

Jakże często to słyszymy!

Jeżeli jednak potrzebujesz zmiany w swoim życiu, przestał zadowalać Cię dotychczasowy sposób działania i jego efekty, nie osiągasz swoich celów, masz poczucie, że kręcisz się w miejscu, to bez zmiany niektórych swoich przekonań niewiele osiągniesz.

Niektóre z nich są destrukcyjne, warto więc je zmienić.

Przykładowe destrukcyjne założenia przytoczyliśmy na początku a kolejne to, że przekonań nie da się zmienić!

Oczywiście, że się da a jednym ze skuteczniejszych narzędzi do tego przekonań są różne rodzaje pytań.

Na początek pytania sokratejskie.

Sokrates "wielkim filozofem był". Jego uczniem był Platon a uczniem Platona Arystoteles, czyli mamy bazę filozoficzną naszej cywilizacji.

Sokrates stosował pytania, aby skłonić do refleksji i samodzielnego odkrywania prawdy.

Te pytania koncentrują się na tym, aby druga osoba odkryła swoje przekonania, np.:

🔹 Powiedz mi o tym więcej?
🔹 Jaki jest inny sposób spojrzenia na to?
🔹 Co by można zrobić inaczej, gdyby była druga szansa?

Kolejne to tzw. pytania kartezjańskie (nawet nie wiadomo, czy sformułował je Kartezjusz, ale powołanie się na wielkiego filozofa zawsze podnosi rangę narzędzia).

Te pytania służą do podważania przekonań i ich potencjał do skłaniania nas do samodzielnego myślenia jest niezaprzeczalny, np.:

🔹 Jakie są dowody na poparcie Twojego przekonania?
🔹 Co by się stało, gdybyś był w błędzie?
🔹 Jakie są plusy i minusy tego przekonania?

Trzecia grupa to pytania metamodelu. Ich autorami są Richard Bandler i John Grinder a ponieważ są twórcami NLP, więc nie powinno się o nich mówić.

Spokojnie, tak naprawdę i pytania kartezjańskie, i metamodel są tylko innym sformułowaniem, ułożeniem, czasem pogłębieniem pytań sokratejskich!

Metamodel służy uzyskaniu dodatkowych informacji z wypowiedzi rozmówcy, pomaga doprecyzować rozumienie konkretnych stwierdzeń, zachęca rozmówcę do pogłębienia tematu, pomaga lepiej zbadać przekonania, wartości i oczekiwania drugiej osoby oraz zmodyfikować jej sposób myślenia i zachowania.

Oto kilka przykładów z metamodelu:

🔹 Jakie są konkretne przykłady tego, o czym mówisz?
🔹 Jak to się ma do tego, co mówiliśmy wcześniej?
🔹 Co masz na myśli, mówiąc „zawsze”?
🔹 Co byłoby dla ciebie naj/lepszym rozwiązaniem?

Jeśli chcesz dowiedzieć się jak zwiększać swoją efektywność, zapraszamy Cię na indywidualny .

Daj nam znać i umów się na bezpłatną wstępną rozmowę: ➡ https://www.homocreatore.pl/kontakt/

Dzięki pracy z naszą trenerką i mentorką, Anną Podgórską, poznasz m. in. sprawdzone zasady wprowadzania potrzebnych zmian, nauczysz się fascynujących mechanizmów myślenia i działania, które pomogą Ci zwiększyć osobistą skuteczność i osiągać zamierzone cele - zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

Szkolenia z asertywności są traktowane jako jeden z filarów komunikacji. Często pracownicy dostają zalecenie, by zachowy...
11/10/2024

Szkolenia z asertywności są traktowane jako jeden z filarów komunikacji. Często pracownicy dostają zalecenie, by zachowywali się „bardziej asertywnie”.

Zdarza się jednak, że zachowania mężczyzn oceniane jako asertywne w przypadku podobnych zachowań kobiet są traktowane jako „szarogęszenie się”. Nierzadko przećwiczone na szkoleniach techniki asertywności nie są więc stosowane w firmowej praktyce uczestniczek.

Czy o znajomość technik asertywności tu chodzi, czy też asertywność jest tylko tematem zastępczym?

Tak, asertywność jest tematem zastępczym, ponieważ podstawowym jest władza!

Szkolenie z asertywności jest szkoleniem na temat relacji władzy oraz stosowanej przez rozmawiających gry statusowej, czyli strategii sygnalizującej kto jaką ma pozycję w hierarchii. I nie chodzi o hierarchię formalną, choć wyższe stanowisko ułatwia ludziom grę z poziomu wyższego statusu

To, jak mówimy, na co sobie pozwalamy, czy stawiamy sprawy jasno i stanowczo, czy nie - wynika z naszych przekonań. A przekonania nabywamy w toku wychowania.

Jeżeli zastanawiamy się, co nam wolno powiedzieć i jak to zostanie odebrane przez innych, czy wypada, co „oni” sobie pomyślą, to znaczy, że „oni” mają w naszej świadomości więcej władzy, niż my.

Możliwe, że „oni” nie wiedzą nawet, że są dla nas punktem odniesienia, możliwe też, że bardzo dobrze sobie z tego zdają sprawę, bo dużo zrobili, żeby nam w głowie tego autocenzora zainstalować.

W efekcie tego - czy, co i w jaki sposób mówimy, pokazujemy otoczeniu nasz status a ten równa się naszej władzy, czyli temu, kto się z nami liczy i czy w ogóle ktoś taki jest.

Najmniej władzy mają dzieci, które się wychowuje, by grzecznie się zachowywały, czyli podporządkowały regułom rodziców i szkoły nie prezentując niepożądanych zachowań.

Jeżeli jesteś osobą dorosłą to - teoretycznie - masz prawo do posiadania wewnętrznego punktu odniesienia, potrzeb i wartości oraz odpowiedniego – czyli asertywnego - ich wyrażania.

I tu pojawia się problem polegający na tym, że kobietom wg rozpowszechnionych norm i zwyczajów zazwyczaj wolno mniej swobodnie, jasno i stanowczo wyrażać swoje zdanie w porównaniu z mężczyznami będącymi np. na tym samy poziomie hierarchii organizacyjnej w firmie.

Kilka lat temu popularne były poradniki o „grzecznych dziewczynkach”, które idą do nieba, lecz nie idą tam, gdzie chcą a tam, gdzie chcą, idą te „niegrzeczne”.

Te książki uświadamiały kobietom, że podobnie jak mężczyźni mogą dbać o swoje potrzeby i nie zgadzać się na to, co im nie odpowiada. Prosić o to, co chcą, mówić jasno, stanowczo i bez owijania w bawełnę. Mogą osiągać dowolnie wysoki status (i pensję!) oraz, że nie muszą się za to wstydzić, zachowywać skromność, czekać na swoją kolej ani nikogo przepraszać, chociaż inaczej zostały wychowane.

Jeśli chcesz poznać zasady gier statusowych i nauczyć się ich praktycznego stosowania w budowaniu relacji, które pomogą osiągać Ci zamierzone cele, zapisz się na :
👉 https://www.homocreatore.pl/szkolenia/online-asertywnosc-w-praktyce-jak-ja-stosowac

Chwalenie za osiągnięcie sukcesu może ściągnąć nam na głowę pasmo porażek i utrudnić konsekwentne dążenie do kolejnych c...
04/10/2024

Chwalenie za osiągnięcie sukcesu może ściągnąć nam na głowę pasmo porażek i utrudnić konsekwentne dążenie do kolejnych celów!

Poczekaj, co? Czy nie brzmi to zupełnie odwrotnie do wszystkiego, co nam mówiono o sukcesie?

Czy to nie jest sprzeczne z tym, co nazywamy "zdrowym rozsądkiem"?

Już wyjaśniamy...

Często słyszymy, jak inni podkreślają nasze "talenty" lub "inteligencję", sugerując, że posiadamy pewne niezmienne CECHY, które decydują o naszych sukcesach. Sami też w ten sposób chwalimy naszych współpracowników i bliskich.
Robimy to z najlepszymi intencjami, ale...

No właśnie, jak zwykle dobre intencje bez konkretnej wiedzy, jak wyrażać uznanie, prowadzą do kiepskich rezultatów.

✖ Taki sposób myślenia – zwany nastawieniem na TRWAŁOŚĆ - choć powszechny, może być niezwykle szkodliwy.

C. Dweck, znana badaczka z dziedziny psychologii, wskazuje, że to właśnie prowadzi do demotywacji i lęku przed porażką.

Przypisywanie sukcesu naszym niezmiennym cechom może sprowokować myślenia, że porażka jest odzwierciedleniem naszej wartości.

Niepowodzenie w jednym zadaniu uderza wtedy w naszą tożsamość i prowadzi do przekonania, że nie jesteśmy tak dobrzy, jak nam się wydawało.

Co gorsza - ta mentalność może sprawić, że przestaniemy podejmować próby pokonania trudności, kiedy sukces nie przychodzi łatwo.
W końcu, jeśli jesteśmy tak utalentowani, czy nie powinniśmy osiągać wszystkiego bez wysiłku?

✅ Ale jest inna droga i właśnie o niej chcę Ci opowiedzieć.

Zamiast patrzeć na nasze zdolności jako na coś stałego i niezmiennego, zacznijmy je traktować jako nieustanny proces ROZWOJU.

W myśleniu opartym na rozwoju, sukces jest wynikiem wytrwałości i pracy.

Błędy i krytyka stają się okazją do nauki, a nie ciosem dla naszej tożsamości.

Porażka staje się częścią drogi do sukcesu, a nie ostatecznym wyrokiem.

Pochwała przyjmuje postać uznania za konkretne DZIAŁANIA, np.: "Dokonałeś postępu w zadaniu X" lub "wykorzystałeś feedback do poprawy Y".

Zamiast sugerować, że "jesteś utalentowany", mówimy "pracowałeś wytrwale".

Wtedy nasze sukcesy stają się wynikiem wykonanej pracy, a nie jakiegoś tajemniczego "talentu".

Nie chodzi o to, że "każdy może wszystko", ale o przekonanie, że nie możemy wyznaczyć granic naszych osiągnięć, dopóki nie spróbujemy ich przekroczyć.

Skąd wiesz, czy nie dokonasz tego mając dopiero lat 102plus?

Jeśli chcesz dowiedzieć się na ten temat więcej i nauczyć takiego sposobu myślenia, zapraszamy Cię na szkolenie Trening Skuteczności Osobistej.

Poznaj m. in. sposoby:

✔ jak przekształcać energię z porażek w motywację do działania
✔ jak wzmacniać swoją wytrwałość i budować skuteczność osobistą, która jest niezależna od "talentu" i stale się rozwija

Dołącz do szkolenia już dziś!

Zobacz program 👉 https://www.homocreatore.pl/szkolenia/trening-skutecznosci-osobistej/?attribute_pa_data=2024-10-15-2024-10-16

Adres

Ulica Ksawerów 3
Warsaw
02-656

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 16:00
Wtorek 09:00 - 16:00
Środa 09:00 - 16:00
Czwartek 09:00 - 16:00
Piątek 09:00 - 16:00

Telefon

+48789059787

Strona Internetowa

https://www.homocreatore.pl/badania-potencjalu/, https://www.homocreatore.pl/szkolenia/tren

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Homo Creatore umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Homo Creatore:

Udostępnij

Inspirujemy > Badamy > Szkolimy > Doradzamy > Wspieramy procesy HR

🎯 NASZA SPECJALIZACJA EKSPERCKA: komunikacja i współpraca w zespole, HR, kompetencje menedżerskie, miękkie i sprzedażowe

✔️Pomagamy w trudnych sytuacjach w zespole i firmie ✔️ Wspieramy rozwój ludzi, zespołów i organizacji ✔️ Prowadzimy akademie rozwoju kompetencji oraz szkolenia zamknięte i otwarte w tym np.:


  • KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE -> AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 | Trening menedżerski, zarządzanie zespołem i sztuka motywacji | Zarządzanie konfliktami i współpraca w zespole | Intensywny trening budowania odporności na presję i stres dla menedżerów | Coaching menedżerski i informacja zwrotna | Zarządzanie zmianą i zespołem w czasie przemian

  • MIĘKKIE KOMPETENCJE BIZNESOWE -> Zarządzanie czasem i organizacja pracy | Zarządzanie emocjami i stresem, work-life-balance i well-being | Trening skuteczności osobistej | Trening kreatywności w myśleniu i działaniu