RHmagazine by IIRH

12/06/2026

Durante anos, as organizações decidiram o que era bem-estar, quase sempre sem perguntar a quem mais importava. Focadas na produtividade, ignoraram o seu impacto nas pessoas. Agora, esse paradigma começa a mudar. Daniela Lima, Founder e Managing Partner da SWAIFOR | Well-Being & Workplace Safety, explica por que razão já não é possível separar a “pessoa” do “profissional”: https://rhmagazine.pt/entrevista-a-daniela-lima-swaifor-vamos-parar-de-dizer-o-que-e-bem-estar-para-os-outros/

Durante anos, as organizações decidiram o que era bem-estar, quase sempre sem perguntar a quem mais importava. Focadas na produtividade, ignoraram o seu impacto nas pessoas. Agora, esse paradigma começa a mudar. Daniela Lima, Founder e Managing Partner da Swaifor, explica por que razão já não ...

12/06/2026

A confiança continua a ser um dos ativos mais valiosos das organizações, mas também um dos mais ameaçados. Neste artigo de opinião, Cátia Fernandes, People Management & Admin Director da CMEC South Europe Development, analisa o impacto da cultura de controlo no compromisso, na autonomia e na responsabilidade das equipas: https://rhmagazine.pt/opiniao-catia-fernandes-cmec-south-europe-development-a-cultura-do-controlo-e-a-morte-do-compromisso/

A confiança continua a ser um dos ativos mais valiosos das organizações, mas também um dos mais ameaçados. Neste artigo de opinião, Cátia Fernandes, People Management & Admin Director da CMEC South Europe Development, analisa o impacto da cultura de controlo no compromisso, na autonomia e na ...

12/06/2026

💰 O processamento salarial está muito longe de ser uma mera função administrativa. No Fórum RH Talks, gravado no Estádio do Sport Lisboa e Benfica, Ana Rita Rebelo sentou-se com Rita Mourinha, Diretora da Seresco Portugal, para falar sobre a evolução do payroll — e sobre como esta função crítica está a ser transformada pela tecnologia, sem perder o controlo humano que a sustenta.

➡️ A externalização e a cloud estão a ganhar terreno — mais cibersegurança, menos papel, mais foco no core business.

➡️ Múltiplos softwares mal integrados geram dados pouco fiáveis. A qualidade dos dados é tudo no payroll.

➡️ As novas gerações querem flexibilidade salarial — adiantamentos à semana ou quinzena. A legislação de transparência salarial também exige adaptação.

➡️ A IA automatiza verificações e responde a dúvidas dos colaboradores. Mas o controlo humano é insubstituível — o olhar crítico de quem gere o processo continua essencial.

O payroll está a evoluir. As organizações que não acompanharem vão sentir o peso disso — nos erros, na confiança e nos resultados.

🎧 Ouça ou assista ao episódio completo: 👉 https://youtu.be/LPCYXi0Tr94

Aqui está o texto promocional para o novo episódio, seguindo a estr...

12/06/2026

Por um lado, 73% das pessoas com mais de 50 anos querem manter-se ativas, total ou parcialmente, após a idade tradicional de reforma. Ao mesmo tempo, menos de 25% das empresas têm políticas estruturadas dirigidas a trabalhadores 50+. Os dados são partilhados com a RHmagazine por Mónica Chaves, Founder & CEO da Brandkey - Marketing Activation, com base em estudos do Fórum Idade Maior. “Portugal está entre os países europeus mais envelhecidos, mas o mercado de trabalho continua desalinhado. Há uma maioria disponível para trabalhar e aprender, mas uma minoria de organizações preparadas para integrar esse potencial”, afirma a responsável: https://rhmagazine.pt/longevidade-ha-vida-profissional-depois-dos-50-e-as-empresas-estao-preparadas/

11/06/2026

A pressão para requalificar equipas e reter talento está a redesenhar prioridades nas organizações. Sara Dória, Managing Director da GROW-ING, olha para este movimento como um desafio estrutural, que exige alinhar cultura, liderança e desenvolvimento de competências: https://rhmagazine.pt/entrevista-a-sara-doria-a-nova-urgencia-das-empresas-reaprender-a-aprender-diz-a-grow-ing/

A pressão para requalificar equipas e reter talento está a redesenhar prioridades nas organizações. Sara Dória, Managing Director da Grow-ing, olha para este movimento como um desafio estrutural, que exige alinhar cultura, liderança e desenvolvimento de competências.

11/06/2026

📣 Como estão as organizações portuguesas a trabalhar a sua Marca Empregadora? A RHmagazine by IIRH lança o 1.º Barómetro Employer Branding em Portugal, um projeto editorial de referência dedicado a analisar a maturidade das práticas de nas organizações nacionais.

Este estudo pretende compreender de que forma as empresas estão a desenvolver a sua proposta de valor enquanto empregadoras, quais os principais desafios sentidos pelas equipas de RH e People & Culture, e que tendências irão marcar o futuro da atração, retenção e envolvimento de talento em Portugal.

O questionário é dirigido a responsáveis de Recursos Humanos, People & Culture, Talent Acquisition, Comunicação Interna e Direção Geral, sendo totalmente anónimo e confidencial.

Os resultados serão apresentados em primeira mão no evento Employer Branding by iiRH, a 30 de setembro de 2026, em Lisboa, e publicados numa edição especial da RHmagazine. A sua visão é essencial para construir um retrato real e atualizado do Employer Branding em Portugal.

➡️ Participe já no 1.º Barómetro Employer Branding 2026: https://survey.zohopublic.com/zs/GsBhRK

11/06/2026

Todos os decisores estão hoje no centro de uma mudança que vai muito além do compliance: a Diretiva Europeia da Transparência Salarial obriga as organizações a reverem práticas, dados e narrativas sobre compensação. Mas, na experiência da Aon, esta pressão regulatória pode transformar-se numa vantagem competitiva clara – se for tratada como um tema estratégico de pessoas e de negócio. Leia o artigo de Joana Valente Brito, Senior Consultant da Aon Portugal: https://rhmagazine.pt/transparencia-salarial-em-portugal-de-obrigacao-europeia-a-vantagem-competitiva/

Todos os decisores estão hoje no centro de uma mudança que vai muito além do compliance: a Diretiva Europeia da Transparência Salarial obriga as organizações a reverem práticas, dados e narrativas sobre compensação. Mas, na experiência da Aon, esta pressão regulatória pode transformar-se...

11/06/2026

🎯 Propósito não é slogan. É o que faz as pessoas ficarem — e darem o seu melhor. No Fórum RH Talks, gravado no Estádio do Sport Lisboa e Benfica, Ana Rita Rebelo sentou-se com Susana Nunes, Diretora de Recursos Humanos da DECO PROteste, para falar sobre como alinhar cultura e negócio — e sobre o que acontece quando o que se diz para fora não bate certo com o que se vive cá dentro.

➡️ Uma missão clara é um poderoso fator de atração e retenção de talento que procura impacto real na sociedade.

➡️ Criar espaços seguros para feedback, através de inquéritos de clima e fóruns abertos, é a base da transparência e confiança dentro de uma organização.

➡️ Os líderes têm de viver a cultura, não apenas comunicá-la. A credibilidade nasce da consistência entre discurso e prática.

Uma cultura não se impõe. Constrói-se com embaixadores, intencionalidade e uma gestão sempre disposta a ouvir. 🎧 Ouça ou assista ao episódio completo: 👉 https://youtu.be/p7nErBERzlM

11/06/2026

🎙️ Podcast Pessoas & Talento! Como é que a área de RH se pode reinventar na era da Inteligência Artificial e dos cortes corporativos? A Cristina Martins de Barros recebe a Human Capital Strategist Inês de Castro para uma conversa crucial sobre o futuro do trabalho.

🤖 Afinal, a IA vai roubar o nosso emprego? Como destaca a Inês neste episódio: apesar da extinção de algumas funções, "o ser humano vai continuar a ser muito necessário" e cabe aos RH liderar este equilíbrio entre tecnologia e pessoas.

🎧 Ouça aqui: https://podcast.ausha.co/pessoas-e-talento-conversas-inspiradoras-sobre-gestao-do-talento/ines-de-castro-human-capital-strategist

📺 YouTube: https://youtu.be/nFwmRbaMhLc

11/06/2026

A crescente digitalização do atendimento ao cliente trouxe ganhos evidentes de eficiência. Mas terá também criado novas formas de frustração? Mario Ceitil, Presidente da Mesa da Assembleia Geral da APG - Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas, analisa os impactos da tecnologia na experiência dos clientes e questiona se as organizações continuam verdadeiramente centradas nas pessoas: https://rhmagazine.pt/cronica-o-cliente-esta-primeiro-facto-chavao-ou-utopia-por-mario-ceitil/

A crescente digitalização do atendimento ao cliente trouxe ganhos evidentes de eficiência. Mas terá também criado novas formas de frustração? Mário Ceitil, Presidente da Mesa da Assembleia Geral da APG, analisa os impactos da tecnologia na experiência dos clientes e questiona se as organiza...