Joyful Management

Joyful Management 🔽Comandă eBook-ul "De la singur la împreună - Ghidul tău în https://joyful.management/delegare-eficienta-ebook/
(1)

Business-ul se face cu oameni și are nevoie de scop real, de valori înrădăcinate în comportamente și de claritate, ca oamenii să găsească sens în munca lor și să lucreze cu bucurie în fiecare zi. Vrem să transformăm modul în care funcționează organizațiile, prin a le orienta către oameni şi a valorifica inteligenţa colectivă. Eliberăm antreprenorii și managerii de presiune și dăm mai multă responsabilitate oamenilor, într-un mod sănătos care se bazează pe puterea lui împreună.

Crăciun joyful să aveți! 🧡 Cu responsabilitățile-n sertar, multă liniște, odihnă din aia bună, iubire și sănătate din be...
25/12/2025

Crăciun joyful să aveți! 🧡

Cu responsabilitățile-n sertar, multă liniște, odihnă din aia bună, iubire și sănătate din belșug!

Credem că toți liderii își doresc o echipă autonomă.Dar știm cât de ușor e să ajungi exact invers: la o echipă care are ...
11/12/2025

Credem că toți liderii își doresc o echipă autonomă.

Dar știm cât de ușor e să ajungi exact invers: la o echipă care are nevoie de tine pentru orice.

Cel mai probabil nimeni nu vrea să fie un „părinte critic”.

De multe ori doar încercăm să ținem lucrurile sub control, pentru că presiunea este reală şi riscul adevărat.

Fără să vrem, oamenii se adaptează: cer aprobare, evită riscurile, așteaptă direcția. Fac asta pentru că relația îi pune acolo.

Trecerea la o relaţie de tipul Adult–Adult începe cu acest curaj de a lăsa spațiu. De a avea încredere înainte de garanții şi a ne uita la oameni ca la parteneri, nu ca la „responsabilități”.

Relațiile reconstruite în acest fel creează echipe autonome.

03/12/2025

Tu ce rol ai în relația cu oamenii tăi? Coach sau șahist? ♟️

02/12/2025

Toate business-urile au valori, că vrem sau nu să le vedem, să le acceptăm sau să le folosim în favoarea noastră. Valorile nu sunt ceva rezervat corporațiilor.

Iar în business-urile unde oamenii nu se potrivesc în valori, încep să apară provocări pe care le-am putea evita. Dar pentru că i-am adus pe oamenii ăștia lângă noi, cu niște eforturi și resurse investite, nu ne mai dăm voie să vedem că s-ar putea ca, oricât de buni profesioniști ar fi, să nu se potrivească cu organizația noastră. Iar asta se simte cumva în aer.

De aia e bine să fii conștient de valorile tale business-ului tău și să te asiguri că și oamenii din echipă le împărtășesc. 🤍

27/11/2025

Managementul colaborativ e despre cm lucrăm împreună și cm ne implicăm în decizii într-un mod structurat, cu responsabilitate, despre cm creăm contexte ca oamenii afectați de anumite decizii să-și poată face vocea auzită și să-și dorească să facă asta.

26/11/2025

Aseară am fost la prietenii de la .ro să ținem workshop-ul de Management colaborativ prin Sociocrație 3.0 într-o formulă mai restrânsă.

A fost o bucurie pentru noi că, deși planetele nu s-au aliniat cm am plănuit acum câteva luni, am găsit cu ajutorul lor o soluție care s-a potrivit perfect. 🫶

Am exersat câteva din practicile care susțin managementul colaborativ, printre care și sistemul de , care vine cu implicarea oamenilor în deciziile care-i afectează într-un mod structurat și cu o invitație la responsabilitate asupra deciziilor din partea tuturor.

Abia așteptăm să ne spună cm a mers acest sistem în echipele lor. 🤩

Am încheiat octombrie cu un Round Table pe sufletul nostru, la , unde am facilitat o discuție deschisă despre cu antr...
05/11/2025

Am încheiat octombrie cu un Round Table pe sufletul nostru, la , unde am facilitat o discuție deschisă despre cu antreprenori din industriile creative.

S-a povestit despre provocări, despre ce a mers sau nu până acum, am adus în discuție structura pe care noi o folosim și felul în care o folosim, ca să punem ordine în ce și cm delegăm.

Cele 3 highlights ale sesiunii au fost:
- Asigură-te că ai persoana potrivită în rolul potrivit;
- Pune structură în procesele repetitive, ca să-ți rămână timp pentru partea creativă;
- Clarifică domeniile de responsabilitate, chiar și cu partenerii, ca să eviți suprapunerile, confuzia și frustrările.

În plus, ne-am bucurat să vedem entuziasmul oamenilor după ce am trecut cu ei prin Planșa de Delegare. Pentru că au înțeles că există cu adevărat o structură care le poate aduce claritate.

Am încheiat cu o invitație, pe care o lăsăm și aici:

Urmează un curs despre Sociocrație 3.0 și Delegarea responsabilității la .school, pe data de 3 Decembrie. 🤩 Unde sperăm să vii dacă ai un business creativ și o echipă care vrei să funcționeze autonom și să colaboreze sănătos.

Mulțumim, că ai creat contextul în care să ne putem conecta cu antreprenorii ăștia faini!🤗

P.S. Oamenii de la ABC mai au deschise înscrierile la Mini*MBA până pe 12 noiembrie. Aruncă un ochi și vezi dacă ți se potrivește. 😎

Știi momentul acela când o „urgență” aterizează peste altă „urgență”… și apoi mai vine încă una? 👀Da, și nouă ne vine câ...
31/10/2025

Știi momentul acela când o „urgență” aterizează peste altă „urgență”… și apoi mai vine încă una? 👀

Da, și nouă ne vine câteodată să ne ascundem după laptop. 😅

Doar că, în loc de panică, putem să construim claritate.

Cum? Cu siguranță nu există o rețetă universală (pentru că fiecare echipă funcționează diferit), dar un sistem propriu de triere a urgențelor sigur te-ar ajuta. 

De unde începem?

✅ Stabilim criterii clare. Ne gândim ce definește o urgență în echipa noastră

Ex: impact, risc, termene limită, dependențe, clienți afectați etc.

✅ Creăm un set de acțiuni pentru fiecare categorie

Ex:

• Critic: acționăm imediat, realocăm resurse

• Important, dar nu critic: programăm și comunicăm timeline-ul

• Falsă urgență: clarificăm despre ce-i vorba, apoi delegăm sau amânăm (dar amânăm pentru un moment clar plasat în timp, pe care-l trecem în calendar - marți, la 16.23, mă ocup de asta)

✅ Decidem împreună cm comunicăm și ce facem când apare (tot timpul, știm) o urgență „mai urgentă” decât celelalte. 

Nu există soluția magică. Există, în schimb, procese create împreună, care aduc liniște, transparență și un pic mai mult spațiu de zen în calendar. 

Iar cel mai bun mod de a crea aceste procese sunt întâlnirile de echipă în care, în loc să vorbim despre cm stăm pe task-uri, ne uităm la cm lucrăm împreună și la ce sisteme putem crea, ca să ne facem viața și munca, mai ușoare. 

În Sociocrație 3.0 le zice Întâlniri de guvernanță. Și nouă ne place tare să le facilităm. 🤭

Oamenii creează experiența.Noi doar facilităm cadrul potrivit, în care fiecare voce contează, iar colaborarea devine art...
31/10/2025

Oamenii creează experiența.

Noi doar facilităm cadrul potrivit, în care fiecare voce contează, iar colaborarea devine artă.

Mulțumim pentru deschidere și încredere! ✨

De multe ori te blochezi în delegare, dar nu înțelegi exact ce se întâmplă și unde apar, de de fapt, piedicile. Crezi că...
29/10/2025

De multe ori te blochezi în delegare, dar nu înțelegi exact ce se întâmplă și unde apar, de de fapt, piedicile.

Crezi că ai explicat clar, dar echipa trage parcă în alte direcții. Ai dat cuiva ceva de făcut, dar lucrurile rămân în aer.

Apar discuțiile tensionate de care vrei să fugi, că n-ai energie să le gestionezi

Se face ping-pong de "a cui e vina", în loc să existe ownership pe fiecare responsabilitate.

S-a ocupat altcineva de task și ai petrecut apoi de 2 ori mai mult timp să dai feedback.

Ajungi să-ți spui de multe ori "Nu mai bine făceam eu de la început?"

Și uite așa toate se întorc la tine și se transformă într-o grămadă copleșitoare, de care nu știi cm să scapi.

Delegarea nu se rezumă însă la a scăpa de task-uri. Ea presupune să creezi claritate, autonomie și încredere în echipa ta, ca oamenii să poată fi responsabili cu adevărat, nu doar să bifeze și să paseze task-uri de la unii la alții.

Aceste 5 greșeli sunt foarte comune, dar reprezintă doar o mică parte din ce nu funcționează în ce și cm delegi.

Ceva mai multe povestim vineri la by .school,despre cm putem delega responsabilitate și crea echipe autonome. Te invităm și pe tine să te înscrii la , una din cele 9 mese rotunde, pe care abia așteptăm s-o găzduim. 🧡

Hai să ne spui despre provocările tale și să ne iei la întrebări pe subiectul delegării! Găsești link de înscriere în bio.

Misiunea și viziunea sunt printre primele lucruri pe care le trecem în strategia unui business. Dar și printre primele l...
31/07/2025

Misiunea și viziunea sunt printre primele lucruri pe care le trecem în strategia unui business. Dar și printre primele lucruri care rămân în aer, în slide-uri, în prezentări frumos scrise sau pe pereți.

Nu pentru că n-ar fi importante. Ci pentru că, în ritmul de zi cu zi, nu mai reușim să le folosim. Nu le mai aducem în conversații, nu le mai punem în spatele deciziilor.

Și atunci, echipa merge mai departe, dar fiecare cu ce înțelege.

🔽Unii vor rezultate rapide, alții vor siguranță.
🔽Unii pun accent pe eficiență, alții pe relații.

Iar când lipsește o direcție clară, toate aceste diferențe creează fricțiune.

Misiunea și viziunea nu sunt un exercițiu de branding. Sunt infrastructura invizibilă care ține totul la un loc: motivația, deciziile, prioritățile.

Atunci când oamenii știu de ce fac ceea ce fac, în ce direcție merge echipa și ce înseamnă succesul pentru toți, apar o altfel de implicare și o altfel de coerență.

Poți începe simplu: întreabă-ți echipa cm ar defini misiunea voastră. Ce răspund oamenii? E același răspuns? E clar? E viu?

Dacă simți că misiunea și viziunea voastră există doar „pe hârtie”, s-ar putea ca acolo să se afle o parte din oboseala ta.

Și tot acolo să înceapă reconstrucția unei echipe care trage în aceeași direcție, nu pentru că i se cere, ci pentru că înțelege de ce contează.

Spunem des că ne pasă de oamenii din echipa noastră. Și chiar ne pasă. Doar că, uneori, în numele grijii, evităm să spun...
29/07/2025

Spunem des că ne pasă de oamenii din echipa noastră. Și chiar ne pasă. Doar că, uneori, în numele grijii, evităm să spunem ce e important.

Ezităm să oferim un feedback clar. Amânăm o conversație despre o responsabilitate neasumată sau facem noi în locul celuilalt, ca „să nu-l încarc și mai tare”.

Ne spunem că e din grijă. Că nu vrem să rănim, să pierdem relația. Dar ceea ce se construiește, în timp, nu e încredere, e confuzie și dezechilibru.

Pentru că grija care ocolește claritatea ajunge, inevitabil, să creeze frustrări de ambele părți. 🤐

A trata oamenii cu respect nu înseamnă să-i protejezi de realitate, ci să le vorbești cu sinceritate, cu asumare și încrederea că pot duce o conversație matură.

Să nu mai eviți adevărul ca să nu superi, ci să îl spui cu blândețe, dar fără ambiguitate.

Să nu mai preiei sarcini de frică să nu greșească celălalt, ci să îl susții să învețe, chiar și din greșeli.

O echipă matură nu înseamnă oameni perfecți, ci oameni care știu cm să colaboreze de la egal la egal, fără să se salveze unii pe alții, fără să se protejeze excesiv, fără să ocolească lucrurile esențiale.

Adevărata grijă e să tratezi oamenii ca parteneri, iar colaborarea reală începe exact de acolo: din claritatea relațiilor adulte.

Address

Brasov
500170

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00

Telephone

+40723294892

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Joyful Management posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category