Jurnal de CA la SRR

Jurnal de CA la SRR Ce se întâmplă în Consiliul de Administrație al Societății Române de Radiodifuziune

26/07/2023

Maine e iar sedinta de CA. In ultimele luni am avut acuta senzatie ca orchestra canta pe puntea Titanicului.
Stam prost cu banii, stam prost cu audientele.
Am mai vazut filmul asta la TVR, in urma cu mai bine de 15 ani. Ca si Titanicul, se termina rau…

E ziua internațională a radioului. La mulți ani tuturor celor “mușcați” de acest virus !
13/02/2023

E ziua internațională a radioului. La mulți ani tuturor celor “mușcați” de acest virus !

20/01/2023

A trecut un an de la apariția acestei pagini și le mulțumesc tuturor celor care mai trec pe aici din când în când în încercarea de a înțelege mai bine ce decizii sunt luate în Consiliul de Administrație al SRR.
Ieri CA-ul a adoptat al doilea buget și al doilea Plan de investiții din actualul mandat.
M-am abtinut la ambele.
Anvelopa salarială depășește procentul de anul trecut (care, la rândul lui, trecea pentru prima data de jumatate din totalul bugetului). Asta în condițiile în care anul acesta sunt bugetate mai putine posturi, prin efectul intrării în vigoare la 1 martie a noii organigrame. În ritmul acesta de creștere, în doi ani, anvelopa salarială va trece de 60% din total buget. Concomitent, suma rămasă cu care SRR face radio și alte lucruri se va apropia de zero.
Una din concluzii - fiindcă unele costuri sunt destul de stabile și foarte mari - este aceea ca fără o reforma semnificativă în felul în care funcționează radioul, modelul de bugetare nu poate fi schimbat nici el semnificativ. Fără o schimbare de paradigma în organizare și bugetare, radioul public se duce direct în zid în câțiva ani și va ajunge în situația actuala a TVR.
In ce privește investițiile, proporția între cheltuielile operaționale și cele de investiții rămâne la fel de aberanta ca și în anii trecuți (și din vina efectelor trecerii la alocare bugetară și respectarea criteriilor de disciplina financiară cu care vine la pachet aceasta trecere). Practic, radioul nu prea mai poate investi în viitorul sau. Iar ceea ce poate investi e mai degrabă "cârpeală", nu o strategie coerenta.
Iar dacă vorbim de viitor, viitorul suna destul de rău pentru radio așa cm îl știm în generația mea. Ultimul val de audiențe arata ca nici la Kiss sau Zu nu mai vine nimeni din urma. Cei între 14 - 18 ani nici nu știu ca exista un mediu numit radio. Probabil cei din aceasta generație care vor mai asculta radio vreodată vor fi priviți așa cm sunt priviți acum cei care isi cumpara muzica pe vinil.
Iar unele scăderi de audienta în ograda noastră proprie, chiar pe unele programe de referință, sunt de-a dreptul dramatice. Dar despre asta într-un episod viitor, în speranța că vom discuta despre asta intr-o ședința viitoare de CA.

"A mai trecut un an prin noi (al 94-lea...),A fost și soare, au fost și ploi..."La Mulți Ani, Radio România ! Fie ca la ...
01/11/2022

"A mai trecut un an prin noi (al 94-lea...),
A fost și soare, au fost și ploi..."
La Mulți Ani, Radio România ! Fie ca la senectute să ai înțelepciunea și puterea de a vedea drumul corect într-o lume în schimbare !

Am rămas dator cu niște detalii despre ce a mai făcut CA-ul.
A aprobat o rectificare de buget, unde - grație unor economii semnificative făcute în ultimele luni în execuția bugetară - a fost mărit bugetul de salarii, ceea ce permite o indexare a salariilor măcar la nivelul inflației din acest moment.
Și - cel mai important - există un soi de optimism că vom putea susține acest nivel de salarizare și la anul, fără să reducem semnificativ restul de cheltuieli operaționale.
Personal nu sunt foarte optimist, dar în cel mai rău caz va trebui să devenim foarte creativi în felul în care vom face bugetul anului următor. Așa că pentru prima dată de când sunt în CA am votat în favoarea unei rectificări bugetare. Adică am avut unanimitate.
Apoi am mai adoptat (tot cu unanimitate !) un set de ținte pentru posturile SRR care țin atât de performanța on air, cât și de cea online și off air.
Scopul este să reechilibrăm demografic audiența (adică să atragem următoarea generație de ascultători), să fim mai prezenți și cu mai mult impact în online și social media, precum și să mai ieșim din studiouri și să ne cunoaștem ascultătorii la evenimente pe care le organizăm noi.
Vestea bună e că la nivelul CA-ului există o nouă generație care înțelege în alți termeni ideea de management, de performanță și/sau eficiență și care începe să așeze lucrurile în această direcție. Am mult mai multe motive de optimism decât aveam în urmă cu un an.

07/09/2022

Ședința de CA de săptămâna trecută a adus ceva nou - criterii de performanță pentru canalele SRR:
# audiență onair
# audiență online/social media
# acțiuni off air

Între timp avem rezultatele unui nou val de măsurători.
Așa că nu părăsiți aparatele de radio - va fi interesant...

29/07/2022

Am intarziat un pic cu Jurnalul de CA de data asta. Daca l-ați asteptat cu nerabdare, cer scuze !
Punctul interesant pe ordinea de zi a fost cel legat de aprobarea grilelor 2022-2023. În mod normal ar fi trebuit sa fie epicentrul mamei dezbaterilor în CA.
N-a fost...
Chestiile astea desuete, numite programe, grile, concepte, formate, concurență, audiență, segmentare demografică, bla, bla, bla au suscitat mult mai putin interes decat cabinetul medical care trebuia reinfiintat în Radio.
CA-ul a aprobat grilele cu un singur vot impotriva - al meu. Dar se pare ca povestea nu se termina aici.
Asa ca pentru un nou episod, cu potential interesant, ramaneti pe receptie.
Pana atunci, retineti ca 20% din consumul de radio pe piata din Romania se face online, iar procentul e pe trend crescator.

24/06/2022

Ieri am reușit să începem o discuție despre strategie în Consiliul de Administrație. A fost favorizată și de faptul că trebuie să stabilim obiectivele strategice pentru următorii ani (OSA).
Am încercat să stârnesc o dezbatere în Consiliu pe tema asta, dar nu cred că am reușit mare lucru - în afară de a resuscita discuția despre "șaorma cu frișcă", moment în care am aflat că sunt un nerecunoscător Radioului, "care mi-a dat să mănânc" și eu l-am umplut de zoaie cu părerile mele exprimate public.
Chiar dacă văd că sunt prea puțini interesați de unde le va da Radioul "să mănânce" peste câțiva ani, las aici cinci direcții strategice pentru Radio.
Fac asta pentru că i-am văzut instituția geamănă - TVR - cu aceeași mentalitate în urmă cu doar 15 ani. Acel TVR care s-a plasat zilele trecute doar pe locul trei în audiențe cu finala de natație câștigată de David Popovici și care se zbate acum în irelevantă cu majoritatea programelor pe care le difuzează. Eu am văzut deja filmul acesta. Se termină rău pentru eroul principal...

Așadar:

1. Echilibrarea structurii demografice a ascultătorilor pentru o mai bună realizare a misiunii publice

2. Consolidarea forței editoriale a Radio România

3. Coeziune operațională

4. Digital/online

5. Grile de programe

Acum mai în detaliu:

1. Audiența agregată a posturilor Radio România are mari deficite pe segmente largi socio-demografice. Suntem prea puțin relevanți pentru publicul (mai) tânăr și activ. Misiunea publică din lege îi include și pe ei, care sunt principalii noștri finanțatori.
Există o discrepanță majoră între ce public credem că avem și ce public avem în realitate. Rezultatele valurilor de audiență nu au reprezentat, istoric, în SRR un instrument de management sau evaluare pe niciun palier.
Publicul agregat al SRR îmbătrânește mai repede decât îmbătrânește publicul de 11+ ani din România.
Obișnuințele de consum media se schimbă foarte repede în jurul nostru și nu facem niciun efort de adaptare.

2. Sunt - cu aproximație - 800 de oameni care lucrează în editorial la SRR, în aproximativ 30 de redacții, din care aproximativ 20 produc într-un fel sau altul știri.
Nu există, formal, niciun fel de coordonare a acestei forțe editoriale. Nu există niciun coordonator formal, nu există formal nicio formă de colaborare. Nu setăm niciun fel de priorități editoriale ale zilei. Suntem irelevanți în mediul online din punct de vedere al știrilor.

3. Ne trebuie o altă abordare în materie de conținut editorial, dar și în privința felului în care alegem muzica pe care o difuzăm.
Ne trebuie o identitate de brand, ale cărei valori - odată stabilite - să reprezinte baza a tot ce producem.
Ne trebuie un sunet distinct, unic, care să identifice ușor, pentru oricine, că e vorba de un post al SRR.
Ne trebuie o coerență tehnică - nu avem sisteme unificate de producție și de emisie, fără de care orice idee de lucru colaborativ e o glumă proastă.

4. Nu existăm din punct de vedere digital/online.
Avem nevoie de o platformă construită de la zero, gândită pe măsura specificului de consum digital. Credința că decupăm un segment audio și îl punem pe o pagină de Internet nu are nicio legătură cu ideea de digital/online.

în fine,

5. Grilele de programe trebuie să plece de o la o altă filosofie - aceea că suntem jucători/competitori într-o piață foarte aglomerată.
Conținutul din grile și forma de împachetare au nevoie de idei noi, de pariuri care să fie câștigate.
Producțiile noastre trebuie să plece de la premisa că vor avea o variantă digitală/online și să fie gândite de la bun început în această logică.

Știu că pentru mulți pare o critică deșănțată față de Radioul pe care îl iubesc cu patimă. În cheia asta au înțeles și "șaorma cu frișcă". Îmi asum asta, fiindcă nu am venit în Radio ca să câștig concursuri de popularitate.

Dar eu cred că e esențial să enunți corect ipoteza oricărei probleme ca să ai o șansă în a-i găsi rezolvarea corectă.

Până la soluție, noi încă avem o dezbatere dacă avem o problemă.

Avem. Și bate la ușă...

31/05/2022

S-au terminat negocierile pentru noul CCM și vestea cea mai importantă e că va exista un mic plus la salarii pentru cei angajați înainte de 31 decembrie 2021.
Impactul financiar va fi acela că anvelopa financiară trece de 55-56% din totalul bugetului SRR.
Dacă rata scăderii finanțării de la buget se păstrează și anul viitor, la anul pe vremea asta vom fi undeva la 60% anvelopă salarială din total buget. Nu știu nicio altă instituție care să aibă această proporție între cheltuielile salariale și cele de operare.
Combinat cu proporția incredibilă între cheltuielile operaționale și cele de investiții, soarta Radioului devine foarte previzibilă. Și nu în sensul bun...
Salariile în Radio sunt foarte mici - e foarte adevărat. Dar credința că vom împărți cu succes din ce în ce mai puțini bani la din ce în ce mai mulți angajați nu e o poveste cu final fericit. Aritmetica elementară e împotriva noastră.
În plus, frenezia cu care Guvernul aruncă cu cash într-o piață cu - deja - 15% inflație va face ca salariile din Radio să fie în mai puțin de două luni de acum încolo chiar mai mici decât în prezent. Cu tot cu măririle din perioada următoare.
Tot ce discutăm în actualul Consiliu de Administrație de jumătate de an este despre salarii.
E momentul să începem să vorbim serios despre viitorul Radioului. Până nu devine prea târziu.

22/04/2022

Zic niste oameni prin Radio ca nu a fost acordata prima de Paste fiindca m-am opus eu “alocarii transelor de bani de la guvern”.
Sunt fascinat de cat de putin stiu oamenii cu vechime de zeci de ani in Radio despre cm functioneaza institutia, in particular cm e finantata si ce anume face CA-ul.
Nu exista “transe de bani de la guvern” si chiar daca ar fi existat nu vad cm as fi putut sa le opresc eu. Si mai ales de ce as fi facut-o.
Dar de ce sa lasam astfel de detalii factuale sa strice o barfa buna…
Un Paste luminos tuturor celor care il asteapta la sfarsitul acestei saptamani !

31/03/2022

Inca o sedinta (extraordinara) de CA. Am amânat desemnarea unui consilier de etica la nivelul SRR. Am avut doua optiuni pana acum, pe mine nu m-a convins niciunul din candidati.
In schimb, a fost aprobat Raportul de activitate pe anul trecut al SRR, cu un singur vot impotriva - al meu.
Un raport prea triumfalist pentru gusturile mele. O sa detaliez cand va deveni public.

18/03/2022

Putine lucruri interesante d**a sedinta de CA de ieri. Probabil cel mai important e mandatarea PDG pentru inceperea procesului de negociere a CCM-ului.
Dar va fi interesant cine/daca va avea statutul de reprezentativitate la aceste negocieri din partea angajatilor. Sunt multe sindicate in SRR, asa ca reprezentativitatea (in acceptiunea legii) ramane un concept..., cm sa-i spun ? Eluziv ?

Address

General Henri Berthelot, 60-64
Bucharest

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Jurnal de CA la SRR posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category