30/07/2025
După 15 ani în care a coordonat echipe cu sute de oameni, a călătorit, a negociat și a livrat rezultate în piețe internaționale, ocupând poziții globale de top și funcția de CEO într-o companie daneză, Adina Foldager a ales să schimbe corporația cu o formă mai umană de antreprenoriat — una construită pe întâlniri directe, pe intuiție și pe decizii care nu se iau doar în funcție de KPI, ci în funcție de convingeri și valori personale.
Cu rigoarea nordică pe care a învățat-o în Danemarca, dar cu intuiția specific românească, în anul 2018, antreprenoarea împreună cu soțul ei, și el tot fost CEO din industrie, au lansat „Adinish“ — un brand specializat în produse premium pentru copii, gândit ca un one-stop-shop.
Adinish a pornit cu o investiție inițială modestă – 30.000 de euro din fonduri proprii, iar creșterea nu a fost susținută de finanțări externe sau investiții de tip venture capital, ci de contribuții personale, etapă cu etapă. „Am mai pus din buzunar, când a fost nevoie. Nici nu știu exact cât. Dar știu că, în primii ani, nicio bancă nu ne-a dat credit”, spune Adina.
Până în 2024, compania a ajuns la o cifră de afaceri de 4,2 milioane de euro, iar planul pentru anul acesta este să depășească pragul de 7 milioane. Estimarea actuală a valorii businessului este de aproximativ 15 – 20 de milioane de euro – o evaluare care reflectă nu doar veniturile, ci și ritmul constant de creștere și loialitatea clienților.
Dincolo de datele financiare, ceea ce diferențiază Adinish este capitalul social construit în jurul brandului, o comunitate formată organic. Părinți care revin, care recomandă, care privesc alegerea produselor ca pe o formă de încredere reciprocă.
„Când le lansezi un eveniment și vezi cm vin, cm reacționează, cm au încredere… îți dai seama că nu faci doar comerț. Faci parte din viața lor”, spune Adina.
În 2025, compania a deschis primul showroom în afara țării, la Budapesta, o mișcare menită să testeze relevanța conceptului într-o altă cultură de consum din regiune. „Am vrut să vedem cm reacționează publicul maghiar la un concept românesc. Iar reacția este fantastică.”
Planurile de expansiune vizează acum consolidarea prezenței fizice în marile orașe din România, dar și intrarea în alte piețe din Europa Centrală și de Est.