TeleSim Media Simeria

28/04/2026

Am o îndoială legitimă și o spun public.

Simeria este, din păcate, un oraș cu flux redus de oameni în centru. În cele trei zile cât au fost amplasate corturile pentru semnături „pentru spital”, eu nu am văzut niciodată aglomerație la ele. Am văzut unu, doi, trei oameni, uneori cel mult patru. În rest, foarte puțină lume.

Cele două corturi au fost amplasate aproape de biroul meu, iar eu am urmărit în fiecare zi fluxul de oameni. Nu am văzut cozi. Nu am văzut aglomerație. Nu am văzut nimic care să semene cu o mobilizare de mii de persoane.

Mai mult, ca de obicei, în jurul orei 16:00–16:30, funcționarii din primărie care stăteau la corturi plecau acasă.

De aceea, spun limpede: eu pun serios la îndoială ideea că 6.000 de semnături au fost strânse la corturi.

Nu afirm, fără documente, mai mult decât am văzut cu ochii mei. Poate au existat și alte metode de colectare. Despre acestea eu nu am cunoștință. Dar tocmai de aceea întrebarea este legitimă:

– câte semnături s-au strâns efectiv la corturi;
– câte în alte locuri;
– cine le-a colectat;
– în ce perioadă exactă;
– și cm au fost centralizate?

Când se anunță o cifră atât de mare, comunitatea are dreptul să ceară transparență, nu doar să fie invitată să creadă.

Eu nu contest dreptul oamenilor de a semna.
Contest lipsa de claritate asupra modului în care a fost obținută această cifră.

Într-un oraș mic, unde se vede aproape tot, și cifrele trebuie să se vadă la fel de clar.

27/04/2026

Simerienii „au semnat”. Dar orașul tot neterminat a rămas.
Acum ni se spune triumfal că s-au strâns mii de semnături.
Bine. Și cu ce ajută asta omul care ocolește zilnic gropi, șanțuri, noroi, praf și lucrări fără sfârșit?
Cu semnăturile nu se asfaltează străzile.
Cu postările nu se redă accesul normal la proprietăți.
Cu aplauzele nu se termină șantierele.
Cu lozincile nu se face gospodărire.
Aici este problema reală.
Cetățenilor li se cere mereu susținere pentru o nouă temă, pentru o nouă mobilizare, pentru o nouă „mare cauză”.
Dar când vine vorba de ce trăiesc oamenii zilnic în oraș, răspunsul este prea des același:
mai așteptați, mai suportați, mai înțelegeți.
Până când?
Până când trebuie să accepte simerienii lucrări începute și neterminate?
Până când trebuie să suporte haosul ca pe o normalitate?
Până când trebuie să li se ceară încredere nouă, când vechile probleme stau tot acolo, în stradă, sub ochii tuturor?
O administrație serioasă nu se măsoară în câte semnături strânge.
Se măsoară în câte lucrări termină.
În cât respect are pentru timpul oamenilor.
În câtă ordine lasă în urmă.
În cât adevăr spune.
Dacă vreți încrederea orașului, atunci arătați: – ce lucrări se termină și când;
– cine răspunde pentru întârzieri;
– ce termene sunt reale, nu doar anunțate;
– ce șantiere sunt recepționate corect și care nu;
– cm redați normalitatea în cartierele afectate.
Simerienii nu sunt obligați să fie galerie de serviciu pentru administrație.
Nu sunt decor pentru campanii.
Nu sunt chemați doar să semneze și să tacă.
Sunt oameni care trăiesc aici.
Plătesc taxe aici.
Îndură disconfortul aici.
Și au dreptul să întrebe, să ceară și să judece după rezultate, nu după entuziasmul oficial.
Semnăturile pot fi un mesaj.
Dar drumurile, șantierele și gospodărirea arată adevărul.
Mai puțină campanie.
Mai puține lozinci.
Mai puține felicitări între ai lor.
Și mai multă administrație reală, vizibilă, terminată.
Pentru că Simeria nu se conduce din postări.
Se conduce din fapte.

27/04/2026

📢 TELESIM MEDIA: Ce am cerut Primăriei Simeria și ce a răspuns oficial. Am transmis Primăriei Simeria o solicitare oficială, în baza Legii nr. 544/2001, privind preluarea Spitalului General C.F. Simeria.

Ce am cerut:
– fundamentarea economică și analiza de impact bugetar;
– valoarea pasivului și a obligațiilor ce ar putea fi preluate;
– gradul actual de îndatorare și impactul asupra bugetului local;
– riscul afectării proiectelor de infrastructură;
– clarificări privind diferența de tratament dintre Spitalul C.F. și pasarela C.F.;
– starea tehnică a clădirilor și necesarul de reparații urgente.

Ce a răspuns Primăria:
– demersul are ca bază juridică OUG nr. 41/2023 și HCL nr. 205/27.12.2022;
– procedura de transfer este „în curs de derulare”;
– a fost solicitat punctul de vedere al CAS Hunedoara, care consideră importantă menținerea funcțională a spitalului;
– analiza de oportunitate este încă în proces de elaborare/finalizare ;
– datele privind gradul de îndatorare sunt reflectate în execuția bugetară curentă și pot fi consultate pe site-ul instituției;
– pasarela C.F. aparține patrimoniului CFR S.A., iar pentru ea nu există același mecanism simplificat de transfer ca pentru spitale;
– documentele care nu sunt încă finalizate vor fi comunicate după parcurgerea etapelor interne și după ce vor deveni informații de interes public.

Ce NU a comunicat Primăria:
– valoarea concretă a pasivului și a obligațiilor ce ar putea fi preluate;
– cifra exactă a gradului de îndatorare;
– un răspuns clar privind impactul asupra investițiilor locale;
– raportul de evaluare tehnică a clădirilor;
– costul reparațiilor urgente;
– un calendar clar de dezbatere publică și de prezentare a documentelor finale.

Concluzia, pe scurt:
Primăria confirmă baza juridică a demersului, dar confirmă în același timp și că documentele esențiale de fundamentare economică actualizate pentru 2026 nu sunt încă finalizate.
Cu alte cuvinte, cetățenilor li se cere susținere pentru preluarea Spitalului C.F. înainte ca analiza completă să fie prezentată public.

Noi căutăm documente, cifre și transparență.

TELESIM MEDIA va continua să urmărească acest subiect și să prezinte public, corect și echilibrat, ce se spune, ce se ascunde și ce lipsește.

Atasat ADRESA NR 7338/22.04.2026, REF LA SOLICITAREA FORMULATA IN BAZA LEGII NR 544/2001. Raspunsul Primariei Simeria.

24/04/2026

Administrația Reset cu un Click.
Reset pentru sistem. Respect pentru cetățean.
Nu am ajuns la această idee din modă și nici din fascinație pentru tehnologie. Am ajuns aici din viață, din experiență, din observație directă și din contactul repetat cu un sistem administrativ care, în loc să simplifice viața cetățeanului, o complică până la umilire.
Am rămas, în esență, un om tehnic. Cu tehnica am început și, probabil, tot cu tehnica voi încheia. Viața m-a dus prin multe domenii, m-a obligat să învăț continuu, să înțeleg administrație, economie, organizare, oameni și mecanisme sociale. Dar m-am simțit întotdeauna în largul meu în apropierea tehnologiei. Poate tocmai de aceea nu am privit niciodată schimbarea tehnologică drept o amenințare, ci drept o unealtă.
A mai existat o vreme în care drumul pe care am pornit părea riscant, nesigur și pentru unii chiar nebunesc. A fost înainte de 1990 și în anii care au urmat, când am înțeles mai devreme decât alții că lumea comunicării se schimbă și că orașele mici nu trebuie să rămână captive vechilor limite. Atunci a apărut Telesim. A fost risc, muncă, neîncredere din jur și curajul de a merge înainte. Nu doar am vorbit, ci am făcut.
Astăzi simt din nou același lucru. Numai că acum nu mai este vorba despre semnal și televiziune prin cablu, ci despre administrație, instituții, ordine publică și respectul datorat cetățeanului. Văd același tip de rezistență la schimbare, aceeași inerție, aceeași lume veche care se ține cu dinții de propriile ei reflexe. Și tocmai de aceea spun că una dintre puținele ieșiri reale este digitalizarea profundă și introducerea inteligenței artificiale în administrația publică.
Nu vorbesc din auzite. Am fost consilier local independent. Am fost șeful comisiei buget-finanțe din Consiliul Local. Am participat direct la ședințe, am analizat proiecte, bugete, hotărâri, justificări și priorități. Am vorbit, am criticat, am intervenit și am lăsat în urmă rapoarte publice de activitate. În acea perioadă am putut vedea nu doar ce se spune oficial, ci și cm funcționează în realitate mecanismul primăriei. Am văzut diferența dintre discurs și faptă, dintre interesul public invocat și interesele reale care apasă decizia administrativă. Am văzut cât de mult depinde sistemul de om, cât de mult loc există pentru relații, pentru obediență, pentru amânare și pentru pasarea răspunderii.
De aceea, convingerea mea nu este o reacție de moment. Este concluzia unui om care a văzut primăria și din exterior, și din interior.
Problema nu este că administrația are unele defecte. Problema este că defectele au devenit mecanism. Cetățeanul este plimbat între birouri. I se cer hârtii inutile. Primește explicații diferite de la un ghișeu la altul. Sesizarea lui se pierde în circuit. Când încearcă să afle cine răspunde, i se spune că nu este la persoana potrivită, că trebuie altă cerere, altă înregistrare, alt drum. În loc ca instituțiile să comunice între ele, cetățeanul este pus să facă naveta între ele.
Am dat exemple concrete și documentate: lucrări periculoase lăsate luni și ani în teren, lipsă de autosesizare, lipsă de reacție, cetățeni trimiși de la o instituție la alta pentru a depune aceeași problemă, structuri care există în organigramă, dar nu produc în ochii comunității un efect util, vizibil și constant. Când o instituție nu se autosesizează, nu reacționează, pasează responsabilitatea și nu poate arăta clar ce rezultat produce, cetățeanul începe legitim să întrebe de ce mai există.
Sistemul actual este prea dependent de om, prea vulnerabil la relații și influență, prea opac, prea lent, prea fragmentat și prea costisitor pentru ce oferă. De aceea spun că nu mai este suficient să schimbăm câțiva oameni. Trebuie schimbat mecanismul.
De ce inteligența artificială AI.
Susțin AI în administrație nu pentru că idealizez tehnologia, ci pentru că nu mai pot idealiza administrația clasică.
Cer AI acolo unde omul a complicat, a ascuns, a întârziat și a denaturat actul administrativ.
De ce AI? Pentru că AI nu are pile. Pentru că AI nu are rude. Pentru că AI nu are partid. Pentru că AI nu se supără pe cetățean. Pentru că AI nu pasează problema din reflex de protecție. Pentru că AI poate lăsa urme clare. Pentru că AI poate lucra pe regulă, termen și traseu, nu pe dispoziție și relație.
Inteligența artificială poate face mai bine decât sistemul actual exact ceea ce administrația a stricat cel mai mult: primirea sesizărilor, clasificarea lor, trimiterea automată la compartimentul corect, urmărirea termenului, notificarea cetățeanului, istoricul cererii, raportarea întârzierilor și măsurarea activității reale.
AI nu înseamnă un robot care să conducă orașul. Nu înseamnă dispariția legii și nici anularea răspunderii umane. Înseamnă ca zonele cele mai expuse la haos, arbitrar și protecție de castă să fie trecute într-o logică de regulă, trasabilitate și control.
Formula cea mai scurtă este aceasta: AI este necesară pentru că administrația actuală este prea dependentă de om, iar omul a introdus în sistem relație, haos, întârziere și arbitrar.
Ce înseamnă reset
Când spun reset, nu mă gândesc la haos și nici la răzbunare. Mă gândesc la normalitate.
Reset înseamnă:
dispariția ghișeelor inutile;
dispariția posturilor dublate;
dispariția mutătorilor de hârtii;
dispariția verificărilor redundante;
dispariția structurilor fără rezultat măsurabil;
și mutarea administrației repetitive într-un sistem digital clar.
Ce dispare primul:
ghișeele clasice multiple;
posturile de simplă intermediere;
casieriile clasice pentru operațiuni banale;
structurile care se suprapun;
prezențele fără rezultat;
funcțiile păstrate din inerție sau protecție politică.
Ce rămâne:
controlul de legalitate;
specialistul real;
soluționarea cazurilor complexe;
auditul și corectarea sistemului;
sprijinul pentru cetățenii vulnerabili;
răspunderea publică pentru deciziile importante.
Cu alte cuvinte: dispare omul-obstacol, rămâne omul-responsabil.
AI nu trebuie adăugată peste birocrația veche, ci folosită pentru a tăia din ea. Nu digitalizăm haosul ca să-l facem mai elegant. Îl digitalizăm ca să-l reducem.
Modelul concret: AI Primăria
Pentru un oraș mic, o primărie modernă nu trebuie să fie complicată. Trebuie să fie coerentă.
Eu văd AI Primăria construită pe câteva piese clare:
un portal unic al cetățeanului;
unul sau două kioskuri în hol;
o registratură digitală reală;
un sistem unic de sesizări și probleme urbane;
un motor AI de triere și clasificare;
un tablou de control pentru conducere.
Cetățeanul intră într-un singur sistem, fie online, fie la kiosk, fie printr-un punct unic asistat. Problema lui este preluată, încadrată, direcționată și urmărită. Nu îl mai poartă nimeni în cerc doar pentru că așa s-a obișnuit administrația să funcționeze.
Conducerea vede:
câte cereri sunt deschise;
câte sunt întârziate;
ce compartimente frânează;
ce probleme se repetă;
unde există zone periculoase;
și câte posturi sunt justificate real de volumul de muncă.
Asta este diferența dintre administrația povestită și administrația măsurată.
Hub Rot: soluția imediată
Dar până când instituțiile se vor reforma cu adevărat, cetățeanul tot are nevoie de ajutor. Din această nevoie se naște ideea Hub Rot.
Hub Rot este o interfață între cetățean și instituții. Este răspunsul practic la o administrație încă greoaie, opacă și prea dependentă de omul din sistem. Dacă primăria nu este încă pregătită să devină o AI Primărie, atunci trebuie să existe un loc unde cetățeanul să poată fi ajutat să intre corect, rapid și clar în relația cu instituțiile.
Aici văd rolul meu foarte limpede: tehnicianul care lucrează cu AI și care îl ajută pe cetățean să nu mai fie pierdut în fața sistemului.
Hub Rot ar însemna:
clarificarea problemei;
încadrarea administrativă și juridică minimală;
redactarea corectă a cererii, sesizării sau petiției;
depunerea digitală sau pregătirea pentru depunere;
urmărirea răspunsului;
și, în timp, o arhivă locală a problemelor recurente.
Hub Rot nu este un substitut total al instituției. Este o soluție de lucru pentru o perioadă în care cetățeanul nu mai poate aștepta ca sistemul să se schimbe singur. Dacă instituțiile nu sunt încă pregătite să devină inteligente, atunci cetățeanul trebuie ajutat să intre inteligent în relația cu ele.
Viziunea mare
Hub Rot este răspunsul imediat.
AI Primăria este modelul local de reorganizare.
Administrația Reset cu un Click este viziunea mare, națională.
Între ele nu există ruptură, ci continuitate.
Hub Rot pornește de la om și îl ajută să intre corect în relația cu instituția.
AI Primăria pornește de la instituție și o obligă să funcționeze logic, clar și verificabil.
Administrația Reset cu un Click pornește de la societate și spune că acest model trebuie extins, adaptat și transformat într-un nou mod de a înțelege administrația publică.
Această construcție se leagă firesc și de propriul meu drum. Nu m-am mulțumit niciodată doar să observ. Când am simțit că lumea comunicării se schimbă, am construit Telesim. Astăzi, când văd că lumea administrației nu mai poate continua în forma ei veche, simt aceeași nevoie de a merge mai departe decât simpla critică. Nu este destul să spun că sistemul este defect. Trebuie să spun și cm poate fi înlocuit.
Administrația caută adaptare. Noi cerem resetare.
Administrația caută adaptare. Caută să-și schimbe limbajul, să-și pună etichete noi, să mimeze modernizarea și să-și păstreze, în adâncime, aceleași reflexe vechi. Caută să supraviețuiască prin ajustări, nu prin adevărata schimbare.
Dar cetățeanul nu mai are nevoie de adaptarea unui sistem degradat la propriile lui defecte. Cetățeanul are nevoie de resetare.
De aceea spun limpede: administrația caută adaptare pentru sine, noi cerem resetare pentru cetățean.
Nu propun distrugerea administrației. Propun salvarea rostului ei.
Nu propun haos. Propun ordine.
Nu propun dispariția omului. Propun limitarea locului în care omul poate strica, întârzia, ascunde și denatura actul administrativ.
Nu propun tehnologie de decor. Propun tehnologie de disciplină, claritate și respect.
Pentru ce luptăm
Nu pentru un software.
Nu pentru un ecran.
Nu pentru o modă.
Luptăm pentru:
mai puțină umilință administrativă;
mai puțină dependență de relații;
mai puțină opacitate;
mai puțină risipă de timp și bani;
mai puține structuri de decor.
Luptăm pentru:
claritate,
ordine,
trasabilitate,
reacție,
responsabilitate,
și respect.
Pentru că cetățeanul nu mai are timp să îmbătrânească între ghișee.
Pentru că viața omului este mai scurtă decât răbdarea sistemului.
Pentru că respectul nu poate fi amânat la nesfârșit.
Pentru că o comunitate nu poate fi lăsată mereu la mâna structurilor care există, dar nu servesc suficient.
Concluzie
În fond, aici se închide totul și de aici trebuie să înceapă ceva nou:
Administrația Reset cu un Click
Reset pentru sistem. Respect pentru cetățean.
Aceasta nu este doar o formulă.
Este concluzia unei vieți de observație, implicare și muncă.
Este un proiect care poate fi funcțional și reformator.
Și poate fi început acum, nu cândva.
Mircea Cristian Rot.

24/04/2026

📢 FII VOCEA ORAȘULUI TĂU! Alătură-te comunității Telesim Media pe WhatsApp Vrei să știi primul ce se întâmplă în Simeria sau să ne arăți ce trebuie schimbat în cartierul tău? Am lansat un canal dedicat exclusiv orașului nostru! 🤳 De ce să te înscrii? Știri și imagini în timp real din Simeria și împrejurimi. Istorie locală și povești de la calea ferată. Implicare: Trimite-ne fotografii sau sesizări direct din aplicație! CUM TE ALĂTURI? Deschide camera telefonului și scanează Codul QR de mai jos. Apasă pe "Urmează" (Follow) în WhatsApp. Activează clopoțelul pentru notificări. https://whatsapp.com/channel/0029VbClHOxCXC3I3OSXhk3k
Un proiect susținut de Biroul de Consultanță Rot SRL. Pentru că povestea orașului nostru merită spusă corect!

24/04/2026

📢 Simeria are acum propriul canal de știri cetățenești pe WhatsApp!
Vrei să fii la curent cu ce se întâmplă în oraș sau să ne arăți chiar tu ce e bun sau rău în zona ta? Am lansat Telesim Media, spațiul unde vocea simerienilor se face auzită.
Ce găsești pe canal?
✅ Știri rapide și imagini din oraș și împrejurimi.
✅ Povești despre istoria locală și patrimoniul nostru.
✅ O cale directă prin care poți deveni "Reporter pentru Simeria".
Cum te alături?
1️⃣ Apasă pe link-ul de mai jos.
2️⃣ Apasă butonul "Urmează" (Follow) în colțul dreapta sus.
3️⃣ Activează clopoțelul pentru a nu rata noutățile!
👉 https://whatsapp.com/channel/0029VbClHOxCXC3I3OSXhk3k
Hai să arătăm împreună fața reală a orașului nostru! 🤝

Follow Telesim Media's WhatsApp Channel. Vocea independentă a Simeriei. Istorie, realitate locală și podcasturi din studioul nostru. Abonează-te pentru a afla adevărul despre oraș, dincolo de filtrele politice. Urmăriți-ne și pe YouTube aici: https://youtube.com/. Join 18 followers for the latest updates.

21/04/2026

📢 ANALIZĂ TELESIM MEDIA: administrație sau campanie? Sesizări privind strângerea de semnături pentru Spitalul C.F. Simeria

Telesim Media a primit sesizări din partea unor cetățeni privind modul în care se strâng semnăturile pentru preluarea Spitalului General C.F. Simeria.

Potrivit acestor relatări, unor persoane li s-ar fi cerut semnătura inclusiv în zona ghișeelor de Taxe și Impozite, iar în oraș ar fi fost folosite corturi și mesaje alarmiste de tipul: „Semnați, că se închide!”

Dacă aceste sesizări se confirmă, apare o întrebare publică serioasă:
este normal ca cetățeanul aflat într-o relație administrativă cu instituția să fie abordat pentru a susține o inițiativă promovată politic și public de primar?

Mai apare și o altă întrebare:
cine asigură logistica acestor acțiuni și în ce cadru sunt ele desfășurate?

📌 Ce putem spune sigur, până acum?

1. În spațiul public există o petiție pentru transferul Spitalului General C.F. Simeria către UAT Orașul Simeria. Chiar textul petiției cere constituirea unui grup de lucru, elaborarea proiectului de Hotărâre de Guvern și evaluarea patrimoniului și a situației financiare pentru preluarea activului și pasivului. Asta înseamnă că elemente esențiale ale fundamentării sunt încă solicitate, nu deja prezentate complet cetățenilor.

2. Până în acest moment, noi nu am identificat un document public oficial care să arate că Spitalul C.F. Simeria se închide. Ceea ce există public este cadrul legal și administrativ pentru transferul unor unități sanitare din rețeaua MTI și cererea locală de preluare.

📌 Întrebările Telesim Media către administrația locală sunt simple:

– Există sau nu implicarea funcționarilor publici în strângerea de semnături?
– În ce cadru se desfășoară aceste acțiuni?
– Cine suportă logistica lor?
– Ce li se spune exact cetățenilor?
– Pe ce document oficial se bazează afirmația că, fără semnături, spitalul „se închide”?

Telesim Media va include aceste sesizări în demersurile sale oficiale și va cere clarificări scrise.

💬 Simerieni, dacă vi s-a cerut să semnați și doriți să relatați cm s-a întâmplat, ne puteți scrie. Dacă solicitați, identitatea dumneavoastră nu va fi făcută publică.

21/04/2026

TELESIM MEDIA: de la petiții online la documente oficiale
Telesim Media a transmis astăzi solicitări oficiale, în baza Legii nr. 544/2001, către Primaria si Consiliul Local, Spitalul CF, instituții relevante, pentru clarificarea aspectelor legate de preluarea Spitalului General C.F. Simeria.

Prin intermediul Biroului de Consultanță ROT SRL, am solicitat răspunsuri scrise și documentate privind:

✅ fundamentarea financiară și analiza impactului bugetar;
✅ impactul potențial asupra bugetului local și asupra proiectelor de infrastructură aflate în derulare;
✅ situația tehnică a clădirilor, precum și pasivul și obligațiile de plată care ar putea fi preluate;
✅ diferența de abordare administrativă dintre Spitalul C.F. și alte obiective aflate în patrimoniul feroviar, inclusiv pasarela pietonală.

Așteptăm răspunsurile oficiale ale instituțiilor și vom prezenta public, cu seriozitate și echilibru, documentele, cifrele și faptele comunicate.

Nu căutăm vinovați. Căutăm transparență.
Pentru că o decizie atât de importantă nu poate fi susținută doar prin apeluri publice, ci trebuie explicată pe baza unor informații clare, complete și verificabile.

Comunitatea are dreptul la informare corectă, completă și asumată.

21/04/2026

📢 DOSAR TELESIM MEDIA: Preluarea Spitalului CF – Cifrele ascunse sub liste de semnături.
În fața campaniei de „adeziune” lansate recent, Telesim Media publică analiza documentată a proiectului. În timp ce cetățenii sunt invitați să semneze, actele oficiale vorbesc despre o realitate financiară mult mai aspră.
⚖️ SURSA ȘI PATERNITATEA PROIECTULUI
Contrar impresiei de noutate, bazele legale au fost puse acum 4 ani:
HCL nr. 205/2022: Aceasta este hotărârea inițială, promovată de fostul primar Iulius Bedea, care a mandatat începerea procedurilor de preluare.
Documentul MTI: Proiectul de Hotărâre de Guvern (Februarie 2026) https://www.mt.ro/transparenta-decizionala/consultare-publica/acte-normative-in-avizare/hg26022026sapsi confirmă că transferul se bazează pe reevaluarea patrimoniului spitalului, proces gestionat de Ministerul Transporturilor.
💸 RADIOGRAFIA FINANCIARĂ: Simeria pe „datorie”
În timp ce ni se promite „gospodărirea” spitalului, documentele arată că Primăria nu are resurse proprii nici pentru investițiile curente:
HCL nr. 49/08.04.2026: Primăria a aprobat recent contractarea unui împrumut de 3.422.502 lei. https://primariasimeria.ro/monitorul-oficial-local/hotararile-autoritatii-deliberative/hotarari-ale-consiliul-local/2026-hotarari-consiliul-local/
HCL nr. 108/2021: Orașul mai are în derulare un împrumut masiv de 7.482.906 lei.
Unde sunt cifrele spitalului? Bilanțurile spitalului sunt disponibile, dar Planul de Management 2021-2026http://www.spitalgeneralcfsimeria.ro/files/PLAN%20MANAGEMENT%202021-2026.pdf nu menționează cm ar putea orașul Simeria să acopere deficitul operațional în caz de transfer.
❓ ÎNTREBĂRI PENTRU ALEȘII NOȘTRI
Telesim Media solicită clarificări pe care orice cetățean informat trebuie să le primească:
Oare Primăria știe ce este un AUDIT sau o ANALIZĂ ECONOMICĂ? Dacă da, de ce nu au fost publicate proiecțiile de costuri pentru utilități și salarii post-transfer?
Oare Consilierii Locali au înțeles ce votează? Au analizat Strategia de Dezvoltare Locală 2021-2030 https://primariasimeria.ro/despre-noi/programe-si-strategii/strategia-de-dezvoltare-locala/ pentru a vedea ce proiecte vor fi ANULATE pentru a plăti facturile spitalului?
Paradoxul Pasarelei: Dacă bugetul este prea mic pentru a întreține o pasarelă CFR, cm este acesta „suficient” pentru un spital cu regim de funcționare 24/7?
❌ CE LIPSEȘTE DIN SPAȚIUL PUBLIC?
Deși legea transparenței obligă, lipsesc cu desăvârșire:
Raportul de specialitate al Direcției Economice care să valideze sustenabilitatea noului credit în contextul preluării spitalului.
Studiul de oportunitate actualizat la nivelul anului 2026 (cel din 2022 fiind depășit de inflație).
CONCLUZIA TELESIM MEDIA:
Sănătatea nu se negociază, dar nici viitorul financiar al orașului. Preluarea spitalului fără un audit public și fără a recunoaște paternitatea proiectului din 2022 este o acțiune lipsită de transparență reală.
💬 Simerieni, accesați link-urile de mai sus, citiți hotărârile și judecați singuri: este primăria pregătită pentru acest colos sau semnăm pentru un faliment anunțat?

We firmly believe that the internet should be available and accessible to anyone, and are committed to providing a website that is accessible to the widest possible audience, regardless of circumstance and ability.