Digital October Center

Digital October Center Центр развития цифровых технологий, объединяющий профессионалов
(744)

Как завершить этот год полезно – пройти интенсивы в Digital October. Для наших друзей действует промокод FRIENDS, по кот...
03/12/2019

Как завершить этот год полезно – пройти интенсивы в Digital October. Для наших друзей действует промокод FRIENDS, по которому дается скидка 20%.

https://digitaloctober.com

Эмоциональный интеллект в бизнесе и управлении командой
7-14 декабря
На этом офлайн-курсе эксперты из Skyeng делятся знаниями и опытом по темам: мотивация себя и команды, эффективная коммуникация, управление и лидерство, PDP (персональный план развития) для себя и сотрудников.

Product nights B2B
10-12 декабря
Трехдневный офлайн-интенсив по управлению продуктами В2В. Вместе с профессионалами-практиками рынка разберете, какие особенности и нюансы необходимо учитывать в создании продуктов, ориентированных на бизнес.

Marketing Analytics
14-15 декабря
Практический офлайн-интенсив по маркетинговой аналитике. Вы научитесь применять data-driven подход, исследовать поведение пользователей и находить их «боли», работать с показателями на любом этапе рекламной кампании.

Scrum: теория и практика
14-15 декабря
Двухдневный офлайн-интенсив по управлению командой. В первый день разберем теорию: как и где применяется Scrum, для каких команд он актуален, как измерить сложность задач и повысить эффективность команды. Во второй день — практика и разбор кейсов слушателей.

В этот четверг (28 ноября) в Digital October – митап о том, как стартапу и не только привлекать деньги через краудфандин...
27/11/2019

В этот четверг (28 ноября) в Digital October – митап о том, как стартапу и не только привлекать деньги через краудфандинг и о ключевых отличиях стартапов из Долины

Организаторы: школа стартапов Russol и Digital October

1. Мария Докшина, СЕО Boomstarter
Занимается фандрайзингом с 2012 года, эксперт по краудфандингу и краудсорсингу.

Автор уникальных лекций:
- Привлечение средств для социального предпринимательства
- Использование краудфандинга в решении общественных задач
- Краудсорсинг. Вместе мы можем многое
Проводит мастер-классы и практические семинары на темы запуска собственного бизнеса, монетизации идеи, а также привлечения денег в стартап и тестирования продукта

2. Павел Биленко
Узнаем у Павла Биленко, сооснователя инженерного центра «ТЕКНЕР» и главного по модулю Силиконовая Долина в МШУ Сколково, что такого есть у стартапов из Долины, что у них получается создавать компании глобального уровня. Разберем схожести и отличия мышления основателей у нас и у них. Поймем, как правильно использовать нетворкинг в Калифорнии и США в целом

Программа:

18:45 — 19:20 Регистрация
19:20 — 19:25 Приветственное слово Юрия Ярцева
19:30 — 20:20 Лекция Марии Докшиной о краудфандинге
20:20 — 21:10 Лекция Павла Биленко о стартапах Калифорнии
21:10 — 21:30 Секретный спикер
21:30 — 21:45 Модерируемый Нетворкинг
21:45 — 22:30 Кофе со спикером

https://russol.timepad.ru/event/1129412/

Как запустить вашу идею на краудфандинге? Каким должно быть видео? Как сделать описание кампании, чтобы сработало? Какие предварительные работы нужно провести пер....

5 декабря пройдет форум «Территория продаж» Вас ждут 5 часов концентрированного опыта, бизнес игра, мастер-класс и 10 до...
26/11/2019

5 декабря пройдет форум «Территория продаж»

Вас ждут 5 часов концентрированного опыта, бизнес игра, мастер-класс и 10 докладов для роста прибыли. Российские IT лидеры и локальные бизнес-тренеры помогут вам наладить поток клиентов и отыскать дырки в воронке продаж.

Компании: Яндекс, ВКонтакте, 1С-Битрикс, МойСклад, МТС, Адамас и др..

На форуме вас ждет:
- прозрение «а что так можно было»
- разгон до максимальных возможностей
- общение и обмен опытом
- новые деловые контакты
- 17 фишек бывалых продажников.

Я иду на форум, а вы?

Приглашаем вас сегодня (26 ноября) на митап в Digital October Center:Быстрый старт в предиктивную аналитику и моделирова...
26/11/2019

Приглашаем вас сегодня (26 ноября) на митап в Digital October Center:

Быстрый старт в предиктивную аналитику и моделирование пользователей. Построение моделей пользователей и предсказания их действий в приложениях, сайтах и в рекламных каналах.

Максим Годзи и команда Retentionnering расскажут:

- Как описать ваших клиентов и их намерения?
- Как построить модели пользователей и как их можно использовать?
- Какова связь между аналитикой и моделированием?
- Как использовать полученные модели для персонализации клиентского опыта и взаимодействия с клиентами?Быстрый старт в предиктивную аналитику и моделирование пользователей. Построение моделей пользователей и предсказания их действий в приложениях, сайтах и в рекламных каналах.
- Как описать ваших клиентов и их намерения?
- Как построить модели пользователей и как их можно использовать?
- Какова связь между аналитикой и моделированием?
- Как использовать полученные модели для персонализации клиентского опыта и взаимодействия с клиентами?

https://retentioneering.timepad.ru/event/1118751/

Быстрый старт в предиктивную аналитику и моделирование пользователей. Построение моделей пользователей и предсказания их действий в приложениях, сайтах и в рекла...

3 декабря (вторник) Milena Pribic (IBM, USA) посетит Москву и проведет митап "Дизайн-мышление для решений AI и технологи...
25/11/2019

3 декабря (вторник) Milena Pribic (IBM, USA) посетит Москву и проведет митап "Дизайн-мышление для решений AI и технологических корпораций" в Digital October. У вас есть уникальная возможность лично пообщаться с Миленой, задать свои вопросы и получить обратную связь.

https://digitaloctober.com/events/meetup/product/milena-pribic-ibm-design-thinking-meetup

Дата и время: 03 декабря (вторник) в 18:30.
Milena Pribic – Advisory Designer, Artificial Intelligence Design, IBM.

Вы узнаете:

– зачем и как применять дизайн-мышление при работе с искусственным интеллектом
– основы методологии Design Thinking for the modern enterprise
– действенные методы для совместной работы с техническими и нетехническими участниками команды для созданий решений AI
– кейсы использования в IBM и других компаниях

Основной язык митапа – английский, с переводом на русский.

Курс Product Owner: управление продуктом (https://clck.ru/KDmtS) стартует уже 25 ноября! Организаторы всегда будут говор...
22/11/2019

Курс Product Owner: управление продуктом (https://clck.ru/KDmtS) стартует уже 25 ноября!

Организаторы всегда будут говорить, что курс самый лучший, потому что ежедневно вкладывают свои силы и время на его подготовку.

Поэтому для самых недоверчивых и сомневающихся мы решили показать вам взгляд изнутри и попросили написать сегодняшний пост участника, который уже прошёл данный курс.

Своими впечатлениями о курсе поделилась выпускница последнего потока Анастасия (www.facebook.com/anevesenko).

Пару дней назад завершился курс по управлению продуктами в Digital Оctober. Некоторые из вас просили рассказать о впечатлениях, поэтому вот несколько выводов на эту тему.

Чего стоит ожидать от курса:

1. Каждый спикер — практикующий специалист, с сильным бэкграундом в своей теме. Они представляли компании: Яндекс, МТС, Мегафон, Skyeng, Rambler Group, Сбербанк, Альфа Банк и т.д. — полный комплект “диджитал сливок” :)
На примере реальных проектов эксперты делились опытом. Инсайты, до которых своим ходом я бы топала годами, доставались мне за 2 часа. За это супер большое спасибо!

2. Мы охватили все ключевые аспекты, с которыми регулярно сталкиваются продакты. Для меня было важно, что мы разобрали и хард-скиловые темы, и софты.

3. Все спикеры вовлекали взрослых бизнес-человеков, отвыкших учиться и делать домашки (это я про себя) в практику прямо на занятиях: работа в командах, игровые механики, совместное решение задачи на большом экране.

4. Домашние задания тоже были! Если предпочесть ДЗ залипанию в соц. сетях, то спикеры каждому дадут персональный фидбек. Эллина Зорина дала нам шаблон для составления плана исследования. Мне как ресечеру оказалось супер полезно сопоставить то, что делаю я с тем, как это делают в Мегафоне.

5. Курс заточен под нетворкинг. Спикеры всегда на связи и открыты общению. Слушатели курса — ребята из разных компаний, которым тоже есть что рассказать. Надеюсь наш общий чат продолжит жить и мы сохраним это комьюнити.

6. Я глазами наелась визуально "вкусных" презентаций. Это незапланированный бенефит, но очень приятный.

7. Ну и еще я нахваталась идей, как доносить материал до аудитории, чтобы она хоть что-то запомнила.

Чего ждать не стоит:

1. Детальной проработки каждой темы. Курс рассчитан на составление целостной картины о том, что такое быть продакт менеджером. Это отличный инструмент для структурирования знаний: по ходу курса вылезают пробелы, которые нужно закрыть, если есть планы двигаться в этом направлении.

2. Автоматического поумнения от покупки курса. Знания (сильно досадую по этому поводу) приходят не от покупки, а от активного обучения. Дают много. Надо быть готовым инвестировать энергию в то, чтобы это взять. Лучше не планировать других курсов и особых активностей на эти полтора месяца.

Не так давно вместе с коллегами из НИУ ВШЭ мы проводили исследование среди Digital специалистов на тему того, что им нужно от современного бизнес образования. Самые популярные запросы: реальные кейсы от более опытных коллег, проработка собственных задач на практике и получение персонального фидбека от преподавателей. Так вот, все это было на курсе Product Owner.
Если хотите изучить полный процесс работы продакт-менеджера, структурировать работу и понять полную картину — ай рекоменд. Подойдёт как тем, кто начинает свой путь в продакт менеджменте, так и тем, кто уже работает с продуктом.

Ссылка на регистрацию на следующий поток — https://clck.ru/KDmtS

Будем рады через месяц получать отзывы от вас!

Приглашаем принять участие в конференции о влиянии новых интерактивных технологий визуализации на развитие бизнеса:
22/11/2019

Приглашаем принять участие в конференции о влиянии новых интерактивных технологий визуализации на развитие бизнеса:

27 ноября в Технопарке “Сколково” пройдет конференция о влиянии новых интерактивных технологий визуализации на развитие бизнеса “MEDIANA”.

Мероприятие будет интересно для предпринимателей и ТОП-менеджмента.

Среди тем:
• Как заработать на миллениалах? За что они готовы платить: клауд-гейминг, одежда по подписке, королевские битвы?
• Оne-retail, омниканальность, турбоперсонализация и прочие способы увеличить EBITDA.
• Выгоды PropTech: цифровой двойник от проектирования, первого касания до домового чата и консьерж сервиса на одном технологическом стеке. Точки роста добавленной стоимости.

На примере компаний ПИК, ВТБ, PepsiCo, BMW, М-Видео, Wargaming, Газпром-медиа, Мегафон, Газпром нефть, Кванториум, ГАЛС увидим, как они оптимизируют затраты и запускают новые направления.

Регистрация: http://mediana.moscow/

Извините, а можно пример…Конечно! Разобрали Business Model Canvas при запуске компании Uber. Блок 1. Потребительские сег...
19/11/2019

Извините, а можно пример…

Конечно! Разобрали Business Model Canvas при запуске компании Uber.

Блок 1. Потребительские сегменты.
Бизнес-модель Uber имеет 2 группы клиентов: пассажиры и водители.

Основное отличие пассажиров Uber — каждый из них должен иметь смартфон и кредитную/дебетовую карту. Без этого использовать платформу не получится.

Другой сегмент Uber — водители. Uber использовал внештатных водителей, для «приема на работу» необходимы были наличие смартфона и автомобиля. Любой мог заработать немного денег, когда захочет.

Блок 2. Ценностное предложение.
Ценностное предложение для клиентов— «We will always give you a ride when you need it» (мы всегда подвезем вас, когда вам это нужно)
Для водителей — «We will always give you passengers when you want them» (мы предоставим вам пассажиров, всегда, когда вы попросите).

Выполняет обещанное Uber благодаря ежеминутному контролю спроса и предложения. Когда спрос клиентов превышает количество свободных водителей, Uber скачкообразно повышает стоимость поездки. Повышение тарифов снижает спрос и при этом стимулирует работу большего количества водителей, увеличивая предложение.

Дополнительная ценность для клиентов — возможность заказать такси даже если с собой нет наличных денег, все операции проходят через карты. Это не только удобно, но и обеспечивает безопасность взаимоотношений водителей и пассажиров.

Блок 3. Взаимоотношения с клиентом.
Полностью автоматизированный процесс в отношении пассажира. Uber перестал использовать услуги диспетчеров. Способ коммуникации с клиентом — приложение в телефоне.

Водители чаще знакомятся с живыми сотрудниками Uber. Коммуникация необходима для обеспечения качества сервиса. Сотрудники Uber контролируют водителей на соответствие минимальным стандартам качества, которые ожидает Uber.

Блок 4. Каналы.
На старте основновным каналом продвижения для Uber было сарафанное радио. Это была новая модель для заказа такси, которая могла вызвать у людей страх и недоверие. Лучшее средство для преодоления страха — рекомендация знакомого.
Когда у Uber появилось возможность вкладывать крупные суммы в маркетинг, они были потрачены на авторитетные СМИ. Это также позволяло сохранить доверие пользователей, но давало больший охват.

Канал для коммуникации с текущим клиентами — мобильное приложение.

Блок 5. Доход.
Принцип получения дохода был прост, им остался традиционный счетчик такси.
Просто теперь он был перенесён насерверы компании. Стоимость поездки по-прежнему зависела от пройденных миль, класса автомобиля + коэффициент спроса.

Блок 6. Ключевые ресурсы.
У Uber есть три ключевых ресурса, без которых все рушится.
1. Платформа, которая соединяет Uber с водителями, пассажирами и друг с другом.
2. Алгоритм ценообразования, который позволяет регулировать спрос и предложение.
3. Алгоритм маршрутизации. Он направлен на обеспечение минимального времени ожидания клиента. Это не только повышает лояльность клиента, но и сокращает время ожидания водителей — они либо ждут, либо едут на новую работу.

Блок 7. Основные виды деятельности.
Разработка платформы. Платформа — это первое с чем контактирует пользователь, от неё зависит уровень принятия и удержания пользователя.

Маркетинг. Маркетологи Uber делились на 2 группы. Первые занимались глобальными задачами: расширением географии, внедрением платформы в новых городах и повышением узнаваемости бренда. Вторая группа отвечала за локальный маркетинг: обеспечение уровня поддержки водителей, сохранение репутации среди клиентов, равномерный рост водителей и пользователей в одном городе.

Блок 8. Основные партнеры.
Основные партнёры — водители, которым принадлежат автомобили. Это избавляет Uber от контракта с лизинговой компанией на сотни тысяч автомобилей.

Также партнёрами Uber являются:
– платежные системы;
– поставщики картографических данных;
– местные власти.
Во многих городах есть судебные иски против Uber. Такси борются за защиту своего бизнеса и убеждают «власти» установить барьеры для входа против Uber.

Блок 9. Затраты.
Основные затраты в начале уходили именно на разработку платформы, хостинг и т. д.
Вторая статья расходов — зарплата для инженеров-программистов, отделов продаж и маркетинга, а также менеджеров по стране и городу.
На третьем месте — оплата водителям. Uber получает деньги с поездок. Но платит водителям спустя некоторое время, чтобы убедиться в том, что платежи действительно прошли.

Пример компании Uber отлично иллюстрирует логику построения Business Model Canvas, но с каждой минутой теряет свою актуальность 😉

Курс для изучения полного процесса запуска и управления продуктом на кейсах от практикующих специалистов — Product Owner: управление продуктом. (https://clck.ru/K6eKP)

Для тех, кто уверен в своих знаниях и в любое время суток готов к запуску продукта, предлагаем принять вызов и поучаствовать в игре для продактов Playing Lean — (https://clck.ru/K6eUL)

Ждём встречи!

22 и 23 ноября пройдет курс наших друзей для тех, кто хочет, чтобы контент работал.Что вы сможете после курса:Отвечать н...
18/11/2019

22 и 23 ноября пройдет курс наших друзей для тех, кто хочет, чтобы контент работал.

Что вы сможете после курса:

Отвечать на вопрос «Зачем?». Это самый важный вопрос во Вселенной. В тыщу раз важнее чем «В чём смысл жизни?». Если вы или те, кому вы поручили делать контент для компании, не знают, зачем это делают, — эти деньги улетят в трубу. Без вариантов.

Понимать аудиторию и создавать контент, который ей нужен. Из собственного кабинета кажется, что все люди примерно одинаковые и ты точно знаешь, чего им хочется. На самом деле люди примерно в тыщу раз сложней, чем кажется, а умение понимать желания аудитории — стратегический навык.

Планировать бюджеты и бережливо тратить деньги. Когда есть деньги на интересные решения, это круто. Но если крутые решения не приносят пользу, то деньги рано или поздно закончатся.

Контролировать агентство и не давать исполнителям сливать бюджет. Если вам кажется, что все подрядчики хотят вас обмануть, скорее всего, всё не так страшно. Но попасться на обман действительно легко, поэтому на курсе мы уделяем много внимания тому, как научиться понимать подрядчиков и разбираться в происходящем на проекте.

Измерять результат и считать эффективность. Как понять, что мы сделали что-то правильно, а что-то нет? Построить гипотезы на следующий квартал и посчитать контент в цифрах? Не так уж прям и сложно.

Для сообщества Digital October действует промокод DigitalOctoberSpecialCode, по которому дается скидка 10%.

http://spasibointeresno.ru/bestcourse

Лучший курс про контент для бизнеса

15 ноября — день молочного коктейля ;)И отличный повод вспомнить пример теории Job-To-Be-Done — кейс о продаже молочных ...
15/11/2019

15 ноября — день молочного коктейля ;)

И отличный повод вспомнить пример теории Job-To-Be-Done — кейс о продаже молочных коктейлей.

Задача была — повысить продажи молочного коктейля.
Первый шаг — исследование пользователей.

Потребителей спрашивали: что им нравится в молочном коктейле, и как его можно улучшить.
В результате полученных рекомендации изменяли вкус, состав и даже температуру молочного коктейля, делали их дешевле, но продажи оставались прежними.

Тогда один из маркетологов предложил задать людям другой вопрос: на какую работу люди нанимают продукт?
В ответе на этот вопрос большинство респондентов совпали.

Оказалось, что большинство покупает молочный коктейль, чтобы скрасить дорогу на работу за рулём. И в этом у молочного коктейля есть ряд преимуществ перед своими «гастро-конкурентами».

1. Лучше сэндвича, потому что его удобнее держать в руках за рулём.
2. Лучше кофе, потому что более питательный и человек может пропустить завтрак, если опаздывает.
3. Лучше сока, потому что его можно пить долго.

Выступление Клейтон Кристенсен, профессора маркетинга Гарвардской школы бизнеса на данную тему по ссылке —
https://www.youtube.com/watch?v=sfGtw2C95Ms

Повод для получения новых знаний можно найти всегда!
А вот промокод на скидку 25% — MILKPRODUCT действует только сегодня.
Скидка действует на курсы, которые релевантны этой истории, а именно:

Product Owner: Управление продуктом — https://clck.ru/Jxjc2
Customer Development & MVP — https://clck.ru/JxjeS
Customer Journey Map — https://clck.ru/Jxjka

Решайтесь!

From the master himself and you can see this in its full glory and many more of the series at http://phoenix.edu/lectures Understanding a product¹s actual jo...

Маркетологам и аналитикам!21 ноября в Москве состоится третья ежегодная конференция «День сквозной аналитики». https://c...
14/11/2019

Маркетологам и аналитикам!

21 ноября в Москве состоится третья ежегодная конференция «День сквозной аналитики». https://clck.ru/Jvtmg

Конференция посвящена методам и кейсам построения сквозной аналитики, способам оценки эффективности вложений в рекламу, выводам и принятию решений на их основе.
Спикеры: Яна Паршутина, BUTIK.; Роман Смолевский, США, основатель A+ Capital Inc.; Дмитрий Тумайкин, создатель SEMTools; Виталий Долженко, «Созвездие красоты»; Сергей Мокеев, «Сбербанк Управление Активами»; Александр Егоров, Alytics; Николай Сущенко, Adventum; Юрий Игошев, ГК «Самолет»; Сергей Шивалин, UMSolution; Денис Соболев, Webit.

Место проведения: ул. Тверская, д.7, Telegraph Hall. Начало в 10:00.

Конференция бесплатная, участие по предварительной регистрации на сайте: https://clck.ru/Jvtmg

Когда уже вопросы про Agile закончатся? Неделю назад, команда Digital October выпустила подкаст с Олегом Афанасьевым, ру...
12/11/2019

Когда уже вопросы про Agile закончатся?

Неделю назад, команда Digital October выпустила подкаст с Олегом Афанасьевым, руководителем продукта в Ozon.Invest и куратором курса «Agile-методологии и основы Scrum»
(кто пропустил, ссылка на подкаст — https://clck.ru/Ju4zK)

Ответы на наши вопросы мы получили, но этого было недостаточно! Поэтому предложили нашей аудитории написать свои вопросы Олегу под постом в Instagram.

Результат — статья с подробными ответами.
Благодарим Олега за открытость и готовность делиться информацией!

Делимся с вами — https://clck.ru/Ju8WJ
Желаем приятного прочтения!

———————————————————————————

Мы понимаем, что не всегда ответ на свой, тот самый вопрос можно найти в подкасте или статье. Иногда лучше спросить напрямую у эксперта или, что более ценно, прийти к ответу самому.

Именно поэтому мы запустили интенсив — Agile-методологии и основы Scrum (https://clck.ru/Ju4Q2).

Научитесь понимать и эффективно применять гибкие методологии!

Всем, кто сделает репост записи — дарим скидку на курс 30%.
Будем благодарны за поддержку!

В этот четверг 14 ноября в Digital October Center – митап Как идеи и стартапы оцениваются инвесторами и когда привлекать...
12/11/2019

В этот четверг 14 ноября в Digital October Center – митап Как идеи и стартапы оцениваются инвесторами и когда привлекать инвестиции. Организаторы – Школа стартапов Russol и Digital October.

Алексей Горячев, партнер RB Partners, расскажет как определить стоимость компании на разных стадиях развития. Алексей, инвестбанкир и партнер RB Partners поделится типами оценок, как она производится. Ответит на вопросы, как быть, когда стороны не могут договориться. И что такое ZOPA

Алексей Менн, частный инвестор, расскажет, с чем и когда нужно идти стартапу за внешними деньгами. Какие условия ожидать? Что сделать, чтобы заявка не утонула в потоке, а первая встреча состоялась? Поймем, достаточно ли идеи и крутого основателя или же обязательно должна быть выручка, пользователи и др.

Сергей Дашков, частный инвестор из топ 5 РФ расскажет на какие факторы помимо бизнес-модели обращают внимание бизнес-ангелы при выборе и оценке стартапа и какова в этом роль команды, даже если она состоит из одного человека. Поймем, из чего состоит оценка и как производится

Программа

18:45 — 19:15 Регистрация
19:20 — 19:25 Приветственное слово Юрия Ярцева
19:30 — 19:55 Лекция Алексея Менна
20:00 — 20:25 Лекция Сергея Лашкова
20:30 — 20:55 Лекция Алексея Горячева
21:00 — 21:25 Fireside-чат
21:30 — 22:30 Кофе со спикером
21:30 — 21:45 Нетворкинг

https://russol.timepad.ru/event/1110452

Приходите в четверг, 14 ноября, узнать об оценке идей и стартапов инвесторами. Узнаем, какие факторы, кроме команды и бизнес-модели влияют на оценку, какие подготовит...

Сколько необходимо провести интервью, чтобы найти инсайт? Зависит от того, сколько ваших интервью будут бесполезными.При...
08/11/2019

Сколько необходимо провести интервью, чтобы найти инсайт? Зависит от того, сколько ваших интервью будут бесполезными.

Признаки того, что в ваше интервью с пользователем было бесполезно:

– вы говорите больше, чем ваш респондент;
– слишком много комплиментов и мало критики;
– ваш блокнот для записей пуст;
– записи так и остались в блокноте, ваша команда о них не узнала;
– неожиданный ответ не приводит вас к мысли, что идею можно пересмотреть;
– ни один из вопросов, которые вы задали, не приводил вас в ужас;
– впечатление, что встреча «прошла ну нормально».

Напоминаем, что обучение минимизирует риски. Для совершенствования своих навыков исследования пользователей наши курсы:

Customer Journey Map (старт 23 ноября) — https://clck.ru/JrAfH
Customer Development & MVP (старт 7 декабря) — https://clck.ru/JrBt7

Регистрируйтесь! Мы ждём встречи!

Google Analytics vs Яндекс.Метрика Сразу раскроем ответ на вопрос: какую систему использовать — обе. На курсе Product An...
05/11/2019

Google Analytics vs Яндекс.Метрика

Сразу раскроем ответ на вопрос: какую систему использовать — обе.

На курсе Product Analysis & Unit Economics (https://clck.ru/Jnszo) Дмитрий Ильин, аналитик Яндекс.Маркет, разбирает плюсы и минусы для продуктового аналитика Google Analytics и Яндекс.Метрики более подробно.

Мы всё законспектировали и делимся с вами!

Google Analytics

Плюсы для продуктового аналитика:

– ручной/автоматический импорт костов;
– есть связка c Google Tag Manager;
– легко создавать/визуализировать метрики в Data Studio;
– готовые продуктовые метрики (LTV, retention, CPO);
– есть связка c Google Optimize.

Минусы для продуктового аналитика:

– потери в данных о трафике.
Причины: блокировка рекламы, опция браузера «Не отслеживать», фильтры и некорректное расположение кода.
– неактуальность некоторых отчетов;
– отсутствие оперативной поддержки пользователей;
– ограничения на хиты, сессии, кастомные параметры Google Analytics;
– за «сырые» данные придется платить.
В обычных аккаунтах (не премиум) при достижении объема данных на ресурс больше чем 500 000 сеансов для используемого диапазона дат включается сэмплирование т.е. данные по метриками (например коэффициент транзакции) считаются не от общего объема сессий, а на основе некоторой выборки.

Яндекс.Метрика

Плюсы для продуктового аналитика:

– передача офлайн-данных (о конверсиях);
– колл-трекинг (целевой звонок);
– удобная сегментация;
– интеграция с Яндекс.Маркет и Яндекс.Директ;
– есть поддержка пользователей;
– возможность получать неагрегированные данные, собранные метрикой, для самостоятельной аналитики (LogsAPI);
– возможность отследить влияние онлайн-рекламы на посещаемость офлайн точек продаж (PVL).

Минусы для продуктового аналитика:

– настройка целей-событий требует участия разработчиков;
– настройка импорта сырых данных требует навыков программирования;
– сложный процесс построения кастомных дэшбордов.

Для того, чтобы не выбирать, а начинать эффективно использовать в анализе мы подготовили 2 интенсива.

Для менеджеров продукта — https://clck.ru/Jnszo
Для маркетологов — https://clck.ru/JnssT

Регистрируйтесь! Разрешите вашим отчётам стать лучше :)

31/10/2019
На случай, когда время проверки гипотез настало, — делимся подборкой полезных статей и курсов по A/B-тестированию от Лео...
31/10/2019

На случай, когда время проверки гипотез настало, — делимся подборкой полезных статей и курсов по A/B-тестированию от Леонид Енов (Leonid Enov), руководителя отдела аналитики в агентстве «Риалвеб».

1. Для выбора инструментов для A/B-тестирований.
Статья «Which A/B testing tools or multivariate testing software should you use for split-testing?» — conversion-rate-experts.com/split-testing-software/

2. Для глубокого и досконального изучения темы.
Статья «Байесовские многорукие бандиты против A/B-тестов» — https://habr.com/ru/company/ods/blog/325416/

3. Для анализа результатов A/B-тестов на R.
Курс «A/B Testing in R» — https://www.datacamp.com/courses/ab-testing-in-r

4. Для автоматизации анализа результатов.
Курс «Customer Analytics & A/B Testing in Python» — https://www.datacamp.com/courses/customer-analytics-ab-testing-in-python

5. Для верификации собственных данных.
Статья «What works in e-commerce - a meta-analysis of 6700 online experiments» —https://www.qubit.com/wp-content/uploads/2017/12/qubit-research-meta-analysis.pdf

! Прочтение статьи можно заменить просмотром. вебинара — www.youtube.com/watch?v=sVKzq0xQ5vU

Желаем успешных результатов!

«Люди это не ресурс, мы прежде всего команда» — Олег Афанасьев (Oleg Afanasev), Руководитель продукта в Ozon.Invest и ку...
30/10/2019

«Люди это не ресурс, мы прежде всего команда» — Олег Афанасьев (Oleg Afanasev), Руководитель продукта в Ozon.Invest и куратор курса Agile-методологии и основы Scrum, рассказывает про гибкие методологии, управление проектами, продуктовую разработку и работу в команде.

https://soundcloud.com/user-205381263/do-podcast-gibkie-metodologii-razrabotki-agile-scrum-kanban

https://www.youtube.com/watch?v=0b6ybPHmUqE&feature=youtu.be

«Люди это не ресурс, мы прежде всего команда» — Олег Афанасьев, Руководитель продукта Ozon.Invest и куратор курса Agile-методологии и основы Scrum, рассказывает про гибкие ме...

Address

6/3 Bersenevskaya Naberezhnaya
Moscow
119072

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Digital October Center posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Digital October Center:

Videos

Share