Большие идеи

Home
Russia
Moscow
Большие идеи

Официальная страница проекта «Большие идеи» на Facebook
(226)

С 22.06 мы приостановили издание бумажной и электронной версий журнала «Harvard Business Review Россия», но сразу запустили новый проект «Большие идеи».

Для наших читателей мало что изменилось: сайт www.big-i.ru хранит весь архив журнала, для подписчиков сохранен доступ к нему по прежним логинам и паролям. Как и всегда, мы будем публиковать свежие материалы российских и иностранных экспертов об у

правлении в сфере бизнеса, развитии личных и профессиональных навыков, трендах и практиках.

Оставайтесь с нами!

07/11/2025

Пять свежих материалов, которые вы могли пропустить:

⚡️А что, если завтра я не генеральный директор? Сооснователь SQN Антон Стороженко рассказывает, как подготовиться к увольнению с поста СЕО - https://clck.ru/3QCVXA

⚡️ Визионер из Netflix: принципы управления Грега Питерса. Питерс внедрил тарифный план, которым сегодня пользуются 94 млн человек в месяц. В материале разбираемся, чем руководствуется со-СЕО крупнейшего в мире стримингового сервиса - https://clck.ru/3QCVXy

⚡️ Почему последствия стресса важнее, чем его интенсивность. Читаем отрывок из книги, чтобы перестать бороться со стрессом и познакомиться с его биологической основой поближе - https://clck.ru/3QCVZ3

⚡️ Риски ИИ-революции: как обезопасить рывок в будущее. О том, как сохранить коммерческие тайны внутри компании и не слить их в погоне за эффективностью, узнаем из колонки Николая Ульриха (Axenix) - https://clck.ru/3QCVa2

⚡️ Точка роста. Колонка Ирины Смирновой («Мудрое правление») о том, как собрать личный совет директоров, трансформировать личность и создать компанию-лидера - https://clck.ru/3QCVbJ

06/11/2025

«Большие идеи» недели — о силе зумеров, чертах лучших переговорщиков и ИИ-тревожности.

👼 Хватит винить зумеров
Основная претензия к молодым сотрудникам сегодня звучит так: «Они не хотят работать». Но это суждение далеко от правды: на самом деле молодые люди просто не вписываются в текущую систему найма, где за стартовые позиции нужно конкурировать с ИИ.В чем сила и конкурентное преимущество зумеров — в дайджесте https://clck.ru/3QBDji

🥸 Как лидер мешает трансформации
Чаще всего трансформации компаний проваливаются, потому что руководитель уверен: ему нужно поступать так же, как он всегда делал. Если лидер полагается на опыт вместо любопытства, компания теряет гибкость. Как не тормозить перемены — в дайджесте

🖋️ Российский консалтинг после 2022
После ухода западных брендов рынок консалтинга перестроился: зарубежные проекты заменили отечественные компании, работающие в металлургии, IT, e-commerce и автопроме. Специалисты пробуют и новые ниши — например, «зеленые» технологии. А вот работы с госсектором избегают.Исследование о том, что ждет консультантов, — в дайджесте https://clck.ru/3QBDji

🤝 Как стать великим переговорщиком
Профессора Ремигиуш Смолински и Питер Кестинг проанализировали 1000 переговоров в 50 странах и выяснили: лучшие переговорщики умеют и добиваться выгоды, и одновременно с этим выстраивать отношения. Они соединяют напористость с эмпатией: действуют через справедливость, а не через запугивание.Какие метакомпетенции отличают великих переговорщиков — в дайджесте https://clck.ru/3QBDji

💡 Пять качеств техно-CEO
Аналитики выделили пять черт лидеров, которые умеют превращать технологии в стратегическое преимущество. Например, они лично тестируют ИИ-инструменты и делают смелые ставки на технологии.Что еще характеризует технологических лидеров — в дайджесте https://clck.ru/3QBDji

🚨 Что делать с ИИ-тревожностью
Ощущать тревогу из-за стремительного развития технологий нормально. Важно не подавлять это чувство, а разобраться, что за ним стоит: страх потерять профессиональную ценность, контроль или уверенность в будущем. Когда источник понятен, с ним проще работать.Как превратить тревогу в лидерский ресурс — читайте по ссылке https://clck.ru/3QBDji

05/11/2025

🤖 В чем преимущество живого лидера перед искусственным интеллектом?

ИИ умеет считать, прогнозировать и управлять, но там, где нужно действовать вопреки логике, он бессилен.

Как иррациональность лидера становится стратегическим преимуществом — в карточках.

🔛 Полный материал «Квантовая иррациональность лидера» — по ссылке https://clck.ru/3QAFzQ

⚡️ Подписка «Больших идей» - https://clck.ru/3QAG4a

03/11/2025

Иногда руководитель хочет дружить, а подчиненный — нет. Такая невзаимность подрывает авторитет лидера.

О том, как избежать этой ловушки, — в карточках.

🔛 Полный разбор исследования — по ссылке https://clck.ru/3Q7uTw

⚡️Подписка «Больших идей»- https://clck.ru/3Q7uUf

31/10/2025

«Уважай божественное и люби людей» — философия Кадзуо Инамори, которая легла в основу его собственной управленческой модели.

Рассказываем о ней в карточках.

🔛 Полный материал — по ссылке https://clck.ru/3Q5RKK
⚡️ Подписка «Больших идей» https://clck.ru/3Q5RLE

28/10/2025

«Большие идеи» недели — об ограничивающих убеждениях и роли экспертов в эпоху ИИ.

🧠 Скрытые ограничители лидеров
Каждому руководителю мешают свои внутренние установки. Одно из самых распространенных убеждений — «если я смог, то и вы сможете». Оно обесценивает индивидуальность сотрудников и мешает команде расти.
Мюриэл Уилкинс в статье для Harvard Business Review предлагает схему, которая помогает избавиться от таких ограничений.👉 Как перепрошить управленческое мышление — рассказали в дайджесте https://clck.ru/3PzviU

📊 Корпоративное управление в России
Согласно исследованию Kept, 82% респондентов оценивают качество корпоративного управления в стране как низкое. Самые дефицитные ключевые компетенции советов директоров — цифровая трансформация, кибербезопасность и инновации.
При этом, несмотря на давление, бизнес сохранил способность к стратегическим решениям и постепенно возвращается к прозрачности.👉 Почему это важно для доверия инвесторов — по ссылке

🤖 Задачи для агентного ИИ
Агентный ИИ — инструмент, который может принимать решения в условиях неопределенности. Однако, по данным Gartner, 40% проектов с его внедрением закроются к 2027 году.
Главная причина — неверно выбранные задачи. Агентный ИИ эффективен там, где нужно адаптироваться, анализировать риски и действовать в реальном времени.👉 Больше об исследовании — в дайджесте https://clck.ru/3PzviU

👁 Новая роль экспертов в эпоху ИИ
Рави Каллури выделяет три качества, которые машина не заменит: творческий синтез, интуитивное понимание контекста и этическую навигацию — они становятся новым конкурентным преимуществом.👉 Подробнее об этих способностях — по ссылке https://clck.ru/3PzviU

🏢 Как мягко вернуть сотрудников в офис
Обязательные выходы в офис часто разрушают корпоративную культуру, вместо того чтобы ее укреплять. Но есть компании, которые нашли альтернативы «обязаловке».👉 Примеры креативных решений — в дайджесте https://clck.ru/3PzviU

🚀 10 технотрендов от Gartner
Аналитики выделили ключевые технологии 2026 года. Семь из них связаны с ИИ: от развития предметно-ориентированных языковых моделей до платформ разработки на основе ИИ. Благодаря таким платформам к 2030 году 80% компаний трансформируют свои команды разработчиков с помощью ИИ.👉 Какие из этих трендов стоит учитывать уже сейчас — в материале https://clck.ru/3PzviU

💬 Как успокоить жаркий спор
Профессор Стивен Франконери из Kellogg School предлагает игру Point Taken, которая включает в себя пять простых правил конструктивного диалога. Главное: слушать, не атаковать собеседника и быть открытым к пересмотру своей позиции.👉 Как превратить спор в источник новых идей — по ссылке https://clck.ru/3PzviU

26/10/2025

💡 Сильные компании строятся не на продуктах, а на компетенциях.

Профессоры Мичиганского университета и Лондонской школы бизнеса Прахалад и Хэмел показали, как превратить внутренние навыки в стратегическое преимущество.

🔛 Примеры Honda, Canon и Vickers — в полном материале https://clck.ru/3PwpZg

⚡️ Подписка «Больших идей» — https://clck.ru/3PwpZo

24/10/2025

📈 Какой фактор помогает компании стать лидером рынка?

Профессоры Мичиганского университета и Лондонской школы бизнеса считают, что секрет — в «ключевых компетенциях». Они убеждены, что все, дело не в стратегии или в финансах, а в умении развивать то, что отличает ваш бизнес от остальных.

🔛 О том, как распознать компетенции, которые дадут компании будущее, — в материале по ссылке https://clck.ru/3PuwQx

Коротко — в карточках.

⚡️ Подписка на «Большие идеи»

22/10/2025

«Большие идеи» недели — о достижении целей и одинаковых людях.

🏆 Технологическое влияние
Всемирный экономический форум совместно с Frontiers представил отчет «10 новых технологических решений для здоровья планеты» — от экологически чистого аммиака до регенеративного опреснения воды.
👉 Читайте о том, как технологии влияют на экономику и климат, — в дайджесте https://clck.ru/3PsZY2

📉 Пузырь вокруг ИИ
По данным октябрьского опроса Bank of America Corp., 54% управляющих фондами считают, что акции ИИ-компаний переоценены. Еще месяц назад большинство респондентов думали иначе.
👉 Почему интерес к ИИ сменяется настороженностью — по ссылке

🎲 Правила скрытых рынков
Профессор Уортонской школы Джадд Кесслер в книге Lucky by Design описывает «скрытые» рынки — системы, которые распределяют дефицитные ресурсы (от брони в модном ресторане до получения работы в лучшей компании) с помощью неявных правил.
Главный вывод: только изучив правила, по которым работают эти рынки, вы сможете разработать оптимальную стратегию.
👉 О том, как работает этот рынок, — в дайджесте https://clck.ru/3PsZY2

🤖 ИИ делает нас одинаковыми
Исследование Колумбийской школы бизнеса показало: универсальные ИИ-ассистенты делают поведение людей предсказуемым. Мы все чаще выбираем лучшее по рейтингу и популярности, получая типовой опыт и ощущение дежавю.
Профессор Сандра Матц уверена, что настоящая персонализация должна помогать сохранять индивидуальность, а не стирать ее.
👉 Подробнее о том, как вернуть спонтанность в эпоху алгоритмов, — по ссылке https://clck.ru/3PsZY2

🎯 Стратегия достижения целей
Большинство людей отказываются от новогодних обещаний уже к концу января. Исследователи Айелет Фишбах и Цзяби Ван из Чикагского университета Бута выяснили: успех зависит от того, воспринимаем ли мы цели как конфликтующие или дополняющие друг друга.
👉 Как подружить цели — в дайджесте https://clck.ru/3PsZY2

🧭 «Никого не оставить позади»
В эпоху ИИ HR должен помогать сотрудникам адаптироваться, а не заменять людей технологиями, считает Патрисия Фрост (CHRO Seagate). Его основная задача — снизить тревожность и дать каждому шанс освоить новые инструменты.
👉 Больше из интервью Патрисии с комментариями Джоша Берсина — по ссылке https://clck.ru/3PsZY2

⚙️ Три фокуса цифровой трансформации
Энергетические компании потратили до $1 млрд на цифровизацию без измеримого эффекта, считают в BCG. Поэтому компаниям нужно отойти от оценки количества запущенных проектов к измерению реального экономического эффекта.
👉 Как превратить технологические инвестиции в устойчивую ценность — в дайджесте https://clck.ru/3PsZY2

🤝 Чистые команды как фактор успеха M&A
Сделки слияний и поглощений теперь занимают на 25% больше времени из-за регуляторов.
Чтобы не терять конкурентные преимущества в ходе длительных согласований, консультанты McKinsey советуют привлекать «чистые команды». Они работают с конфиденциальной информацией от обеих компаний, заранее планируют синергии и минимизируют риски потери клиентов.
👉 Как закрывать сделки в новой реальности — в дайджесте https://clck.ru/3PsZY2

🏗 Функциональные лидеры и стратегия
Роджер Мартин в новой колонке для HBR напоминает: руководители функций должны удерживать баланс между тремя задачами — поддержкой текущих стратегий, формированием будущих конкурентных преимуществ и нуждами подразделений.
👉 Подробнее о каждой — в дайджесте «Больших идей» https://clck.ru/3PsZY2

19/10/2025

🌱 Почему молодых лидеров недооценивают? Даже если они компетентны, коллеги часто считают их «слишком зелеными».

Как формируются такие стереотипы и почему они вредят бизнесу — в карточках.

🔛 Полный разбор исследования — в «Больших идеях» https://clck.ru/3Pp6fW

🔔 Подписка «Больших идей» https://clck.ru/3Pp6gS

17/10/2025

😤 Хронические переработки в компаниях редко бывает личным выбором.

Исследовательницы из французской бизнес-школы ESSEC показали: за этим стоят корпоративные нормы, расписания и правила игры, которые влияют на сотрудников сильнее, чем кажется.

Главное из исследования — в карточках.

🔛 Полная версия — по ссылке https://clck.ru/3Pneza

🔔 Подписка «Больших идей» https://clck.ru/3Pnf2L

15/10/2025

📝 Как построить «китайский Google» и вывести его в лидеры ИИ-индустрии? Робин Ли смог сделать Baidu символом технологического будущего Китая.

Шесть его принципов управления — в карточках.

🔛 Полный материал — по ссылке https://clck.ru/3PkQLu

⚡️ Подписка «Больших идей» https://clck.ru/3PkQPG

Address

2-я Звенигородская 13к41
Moscow
123022

Website

https://big-i.ru/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Большие идеи posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Большие идеи:

Shortcuts

Want your business to be the top-listed Media Company in Moscow?

Об издании

Harvard Business Review — один из самых профессиональных и уважаемых источников знаний по теории и практике менеджмента. Издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года, в России выходит с 2004 года Оформите подписку: https://hbr-russia.ru/podpiska