Большие идеи

Home
Большие идеи

Официальная страница проекта «Большие идеи» на Facebook
(230)

С 22.06 мы приостановили издание бумажной и электронной версий журнала «Harvard Business Review Россия», но сразу запустили новый проект «Большие идеи».

Для наших читателей мало что изменилось: сайт www.big-i.ru хранит весь архив журнала, для подписчиков сохранен доступ к нему по прежним логинам и паролям. Как и всегда, мы будем публиковать свежие материалы российских и иностранных экспертов об у

правлении в сфере бизнеса, развитии личных и профессиональных навыков, трендах и практиках.

Оставайтесь с нами!

25/07/2025

Скандал после концерта Coldplay напомнил: офисные романы — это не всегда «личное». Особенно если вы — HR в объятьях CEO, и вас показывают на гигантских экранах, а дома ждет семья.

📚 Собрали материалы об этичном поведении на работе, которые помогут выстроить границы и держать лицо, даже когда на вас светят прожекторы. ↓↓↓

1. Служебный роман: семь советов и предупреждений — https://clck.ru/3NJEBj
2. Почему не стоит любить своего босса — https://clck.ru/3NJECV
3. Близкая угроза: чем опасны дружеские отношения с подчиненным — https://clck.ru/3NJEDH
4. Почему ваш начальник ведет себя отвратительно. Три ловушки неэтичного поведения — https://clck.ru/3NJEE6
5. Как неэтичное поведение становится привычкой — https://clck.ru/3NJEFK
6. Какими должны быть эмоциональные границы на работе — https://clck.ru/3NJEFk
7. Как строить отношения с коллегой, который стал вашим боссом — https://clck.ru/3NJEGW
8. Тест на порядочность. Три подхода к моральным проблемам на работе — https://clck.ru/3NJEH9

23/07/2025

Один контакт — и клиент навсегда ваш? Теперь — да

🤔 Звучит неправдоподобно, но именно это показывает исследование Ipsos и Medallia: сегодня клиенту может быть достаточно одного положительного взаимодействия с брендом, чтобы остаться. А бизнес по-прежнему рассчитывает на 3—7 касаний.

В карточках рассказываем, что влияет на лояльность сегодня.

🔛 Больше выводов из исследования читайте в материале — https://clck.ru/3NFjkf

21/07/2025

🧠 Главное от MIT Sloan, McKinsey, Fortune и других компаний за пять минут: о менеджменте и технологиях

Как ИИ влияет на архитектуру решений, зачем бизнесу переосмыслять психологическую безопасность и почему молодежь не стоит заменять на алгоритмы.

🔛 В новом дайджесте — только то, что влияет на наше завтра https://clck.ru/3NE4s9

20/07/2025

⌛Если вам кажется, что вы мыслите стратегически, — попробуйте заглянуть на 500 лет вперед

Писатель и ученый Кристофер Мейсон предлагает простое упражнение: представьте, что останется от мира вокруг через век. А теперь — спланируйте следующие 500 лет.

🚀 Кристофер Мейсон, генетик и участник проектов NASA, считает, что мы должны не просто задумываться о будущем, а действовать. В своей книге он предлагает план по спасению жизни как таковой.

🔛 Читайте отрывок из книги «Следующие 500 лет: инженерия жизни для освоения новых миров» на сайте — https://clck.ru/3N9FDU

➡️ В карточках собрали главные идеи.

18/07/2025

📊 Несколько бизнес-моделей в компании — это провал?

Так считают многие — и не без оснований. Но LAN Airlines объединила три бизнес-модели, превратила это в конкурентное преимущество и выросла на 1500%.

🔛 Как им это удалось — разбираемся в карточках. Полный материал читайте по ссылке — https://clck.ru/3N9F5A

Время чтения полного текста: 25—30 минут

16/07/2025

🔺Топ-менеджеры часто говорят об адаптивности своих компаний. Но насколько она реальна?

📚 Профессор ВШБ НИУ ВШЭ Алексей Беляков рассуждает о том, почему функциональные подразделения не успевают за стратегией и как это связано с «колодезным мышлением».

Разобрали основные тезисы профессора в карточках.

🔛 О том, как избавиться от «колодезного мышления», читайте по ссылке — https://clck.ru/3N9Ez5

14/07/2025

Главное от Fortune, MIT Sloan и других за пять минут: о менеджменте и технологиях

🧠В новом дайджесте: провалы бизнес-образования, стресс от начальства, найм без резюме и экономика старения — https://clck.ru/3N7AEq .

📉 Ошибка, которой учат в бизнес-школах
Бывший декан Ротманской школы управления Роджер Мартин критикует главную установку бизнес-программ: веру в то, что анализ прошлого помогает предсказать будущее. В реальности она приводит к провалам.
👉 Почему прогнозы не работают — в нашем разборе https://clck.ru/3N7AEq

🧑‍🎓 Почему молодым лидерам не доверяют
Новое исследование из Германии показало, что чем младше лидер, тем более скептически настроены по отношению к нему коллеги. Предвзятость к молодым управленцам сильнее всего у людей старшего возраста.
👉 Разбираемся в причинах — по ссылке https://clck.ru/3N7AEq

💥 Стресс команды начинается с руководителя
В колонке для MIT Sloan — кейс, где токсичный лидер за полтора года потерял 75% команды.
👉 Чем закончилась эта история, читайте в дайджесте https://clck.ru/3N7AEq

🌱 Делегирование помогает расти
Когда лидер делится ответственностью, он дает команде пространство для роста. Профессор Лейкер уверен: команда начинает расти, когда ей доверяют.
👉 Что помогает делегировать без тревоги и микроменеджмента https://clck.ru/3N7AEq

🙇‍♂️ Сильный лидер умеет извиняться
Извинения — это не слабость, а показатель внутренней устойчивости, уверен профессор Kellogg Гарри Крамер.
👉 Зачем руководителю признавать свои ошибки https://clck.ru/3N7AEq

🤖 CV уходит в прошлое
76% американских компаний больше не читают резюме. Вместо них они оценивают навыки и личностные черты с помощью тестов и AI — Fortune.
👉 Почему «странные тесты» заменяют традиционный найм — в дайджесте https://clck.ru/3N7AEq

🌍 Старение как экономический ресурс
Пожилые трансформируют глобальную экономику. Их опыт, образование и покупательская способность — шанс для бизнеса.
👉 Что нужно знать о серебряной экономике уже сейчас https://clck.ru/3N7AEq

13/07/2025

😰 Что делать после карьерного провала

Неудача в работе может казаться концом. Но если посмотреть на нее как на возможность, а не катастрофу, проблема станет началом чего-то большего.

В карточках — три шага к восстановлению после неудачи.

Полный текст читайте по ссылке — https://clck.ru/3N4Wcq

11/07/2025

В новых условиях от лидеров все чаще ждут не силу и уверенность, а честность, открытость и готовность меняться.

📚 «СберУниверситет» и «Рексофт Консалтинг» назвали это фактором «Ч» — человеческим измерением лидерства.

Каким оно может быть, рассказываем карточках.

Полный материал читайте по ссылке — https://clck.ru/3N4W5d

09/07/2025

📖 Что помогает женщинам строить карьеру в бизнесе — несмотря на барьеры и предубеждения?

Spencer Stuart провели опрос среди 2,3 тыс. женщин-лидеров.

✨ Мы собрали выводы из исследования — их стоит прочитать всем, кто работает на руководящей позиции или планирует это сделать.

Пять ключевых идей — в карточках.

Полный обзор исследования читайте на сайте — https://clck.ru/3N2xmq

07/07/2025

Почему дружба с неформальным лидером важнее KPI, как сохранить эффективность при больших нагрузках и почему стартапы разваливаются во время роста?

Обсуждаем в свежем дайджесте — https://clck.ru/3Mymcx. Внутри обзоры исследований из MIT Sloan, J.P. Morgan, Kellogg Insight и других источников за прошлую неделю, которые стоит прочитать каждому руководителю.

🚨 Как справиться с перегрузками и не выгореть
75% руководителей чувствуют себя измученными — и только каждый восьмой сохраняет эффективность в условиях высокого давления. Исследование показало, что в этом помогают приоритизация, упрощение процессов и умение просить помощи.
👉 Подробности исследования для MIT Sloan Management Review — у нас на сайте https://clck.ru/3Mymcx

🤝 Если неформальный лидер против вас — вы проиграли
Команда перестает уважать формального руководителя, если он не может наладить контакт с неформальным. Если глава компании безуспешно пытается подружиться с неформальным лидером, сотрудники и руководство воспринимают это как слабость.
👉 Как управлять неофициальной властью в команде, читайте в дайджесте https://clck.ru/3Mymcx

📈 Почему рост может убить стартап
Одна из главных причин провалов — преждевременное масштабирование. Основные ошибки — по версии J.P. Morgan: слабая бизнес-модель, преждевременный найм, запуск без product-market fit и недооценка макроэкономических рисков.
👉 О последствиях неудачного масштабирования читайте у нас https://clck.ru/3Mymcx

🧠 ИИ повышает уверенность даже у тех, кто ошибается
Если человек думает, что задачу выполнил ИИ, он склонен верить, что справится с ней сам. Даже если результат работы сотрудника окажется посредственным, он будет оценивать его выше, чем если бы он не знал о выполнении задачи ИИ. Такой эффект описан в исследовании для Kellogg Insight.
👉 В чем подвох — в разборе материала Kellogg Insight https://clck.ru/3Mymcx

📊 ИИ разгружает бухгалтеров, но части из них это вредит
Алгоритмы берут на себя рутину бухгалтерского дела и дают работникам время на аналитику. Но контролировать ИИ по силам только опытным специалистам: новички часто верят ему вслепую и ошибаются.
👉 Что нужно знать о будущем профессии https://clck.ru/3Mymcx

⚡ Автоматизация не забирает работу, а делает ее умнее
Сегодня ИИ создает больше задач, чем забирает. Настоящее изменение происходит в характере работы: сотрудники делегируют рутину и уделяют больше времени аналитике, настройке процессов, обучению и контролю. Специалисты становятся «суперработниками» — с новым уровнем задач и навыков.
👉 Что это значит для карьеры — рассказывает основатель консалтинговой компании Bersin by Deloitte https://clck.ru/3Mymcx

06/07/2025

Как написать хороший бизнес-план?

📖 Профессор Гарварда Уильям Салман разобрал сотни бизнес-планов и сделал чек-лист по созданию идеального — и рабочего.

Основные советы преподавателя собрали в карточках.

🔛 Что включать в план, чтобы он был полезен не только инвесторам, — читайте в материале по ссылке https://clck.ru/3Mv2RA.

Время чтения: 45–55 минут

Address

Website

https://big-i.ru/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Большие идеи posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Address
Alerts
Claim ownership or report listing
Want your business to be the top-listed Media Company?

Country:

City:

Об издании

Harvard Business Review — один из самых профессиональных и уважаемых источников знаний по теории и практике менеджмента. Издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года, в России выходит с 2004 года Оформите подписку: https://hbr-russia.ru/podpiska