Журнал Менеджмент

20/05/2025

Согласны ли с тем, что лень — двигатель прогресса?
🔥 — Лень толкает к гениальным решениям
👍 — Главное — не лень, а эффективность
😭 — Это оправдание безделья

Наш канал:

15/05/2025

♻️ Сортировка по-умному: автоматическая забота о планете

Встречайте умную урну, которая сама распознаёт и сортирует отходы. Больше не нужно гадать, куда бросить пластиковую бутылку или бумажный стакан — она всё сделает за вас.

✅ Экологично
✅ Удобно
✅ Технологично

Забота об экологии никогда не была такой легкой 🌍

Наш канал:

13/05/2025

🥔 В 1853 году в одном американском ресторане шеф-повар Джордж Крам подавал фирменный картофель фри 🍟. Но однажды капризный гость вернул блюдо обратно: «Слишком толстый!» — пожаловался он.

Крам не растерялся. Решив немного подшутить, он нарезал картофель тоньше бумаги, обжарил до хруста 🔥 и… подал обратно.

Гость был в восторге. Так на свет появились картофельные чипсы — спонтанно, из шутки, став одним из самых популярных перекусов в мире! 😄

Теперь мы хрустим ими по всему миру 🌍
И благодарим за это... недовольного клиента! 🙌

Наш канал:

17/04/2025

Заметили, что в московском метро станции объявляют разными голосами? 👨‍🦰👩 Это не случайно, а продуманная система навигации, особенно полезная для незрячих пассажиров.

➡️ Если вы едете к центру города — звучит мужской голос.
⬅️ Если от центра — женский голос.

А на Кольцевой линии:
🕰️ По часовой стрелке — мужской голос
🕰️ Против часовой — женский

Удобно, логично и с заботой о каждом пассажире. ❤️

👍 — за заботу и внимание к каждому
💯 — знал об этом
🔥 — поделюсь с коллегами

Наш канал:

15/04/2025

Всем знакомы разные подходы в управлении, но как выбрать стиль руководства? 🤔 Дуглас МакГрегор выделил две противоположные теории, которые объясняют мотивацию сотрудников.

🔸 Теория X — строгий контроль и внешняя мотивация. Считается, что работники не любят трудиться, избегают ответственности и требуют постоянного надзора.

🔸 Теория Y — сотрудники стремятся к самореализации и могут быть мотивированы изнутри. Они готовы развиваться, брать на себя ответственность и работать в поддерживающей атмосфере.

🤯 Какой подход выбрать? Все зависит от ситуации! Иногда нужен контроль, а иногда — творческая свобода. Люди могут проявлять качества, характерные как для Теории X, так и для Теории Y.

Какой стиль управления вам ближе? Делитесь своим мнением в комментариях!👇

Наш канал:

10/04/2025

Дорогие коллеги!

Рады сообщить о выходе нового номера журнала «Management» – №1 за 2025 год.

С содержанием журнала вы можете ознакомиться по ссылке в сторис!
Приятного чтения!

20/03/2025

Методика «трёх человек» Накамуры — это подход к принятию решений, при котором учитываются мнения трех разных людей или сторон, чтобы рассмотреть проблему с разных точек зрения и найти более сбалансированное решение.

1) Сначала нужно попросить эксперта в конкретной области разработать процедуру.

2) Затем три человека выполняют работу, следуя предоставленной инструкции. Если все трое выполнят задачу без ошибок, значит, процедура написана правильно. Если кто-то ошибается, он должен сам, своими словами, внести необходимые изменения в инструкцию.

3) После этого обновленную процедуру дают другой группе из трёх сотрудников и просят их выполнить задание по новым инструкциям.

4) Процесс повторяется, пока три человека не смогут выполнить работу без ошибок.

Этот метод является простым, но крайне эффективным способом разработки и улучшения инструкций.

👍 — что-то новое, нужно попробовать
💯— рабочая методика, уже используем
🙈 — у нас своя методика: делай как сказал шеф

Наш канал:

18/03/2025

Цикл PDCA является отличным инструментом для управления бизнесом. Однако в Toyota считают, что PDCA не всегда достаточно. В их подходе часть этапа "Действие" дополнена элементами TAFSV. Разбираемся в подходе TOYOTA:

P - Plan. Планируем свою деятельность. Строим процессы, устанавливаем критерии, ставим цели.
D - Do. Cледуем запланированным процессам, инструкциям, регламентам.
С - Check. Проверяем на определенных этапах: Достигаем ли мы запланированных результатов?
T - Think. Когда возникает проблема, важно тщательно обдумать, как её решить.
F - Follow. Нужно следить за процессом и корректировать наши действия при необходимости.
S - Standard. После решения проблемы важно актуализировать новый подход в наших стандарт и инструкциях.
V - Value. Оцените насколько новый подход повлиял на улучшение продукта или эффективность процесса.

Ставьте лайки:
👍 — что-то новое, нужно попробовать
💯— рабочая методика, уже используем
🙈— ох уж эти японцы, вечно что-то придумают)

Наш канал:

13/03/2025

27/02/2025

Квадрат Декарта — это инструмент для принятия взвешенных решений, который помогает рассматривать ситуацию с разных сторон. Он включает 4 ключевых вопроса:

Что я знаю? — Важно понимать факты и доступную информацию, чтобы избежать ошибок из-за недостаточности данных.

Что я не знаю? — Признание своих ограничений помогает избежать решений на основе недостоверных сведений.

Что я думаю, что мне следует сделать? — Оцените все варианты действий без эмоций, чтобы выбрать наилучший путь.

Что я боюсь? — Осознание своих страхов помогает не поддаваться им и контролировать риски.

Квадрат Декарта помогает структурировать мысли, снизить влияние эмоций и принимать решения на основе объективного анализа.

Наш канал:

18/02/2025

Как же тяжело внедрять мировые стандарты, если даже розетки не могут договориться между собой!😃

Наш канал: