เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 08:30 - 17:30 อังคาร 08:30 - 17:30 พุธ 08:30 - 17:30 พฤหัสบดี 08:30 - 17:30 ศุกร์ 08:30 - 17:30

เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.facebook.com/101183734951547/

V-Business solutions

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก V-Business solutions, ครีเอเตอร์ดิจิทัล, 399/16 ถนนพระรามที่ 6 แขวงถนนเพชรบุรี เขตราชเทวี, Bangkok.

บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บริหารองค์กร เราดูแลงานด้านวางระบบบริหาร แก้ปัญหาเฉพาะด้าน บริการงานอบรม Inhouse Traning ตอบทุกโจทย์ความท้าทายในภาคธุรกิจ บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารองค์กร โลจิสติกส์และซัพพลายเชน วางระบบด้านบัญชีการเงิน และนำเข้า-ส่งออก จากประสบการณ์ด้านงานที่ปรึกษา เรารับวางระบบองค์กร จัดการอบรม Inhouse training เพื่อตอบโจทย์ความท้าทายในปัจจุบันสำหรับภาคธุรกิจ

12/06/2026

น้อมส่งเสด็จสู่สวรรคาลัย
พระกรุณาธิคุณจารึกในใจไทยชั่วกาล

น้อมอาลัย สมเด็จพระเจ้าลูกเธอ เจ้าฟ้าพัชรกิติยาภา นเรนทิราเทพยวดี กรมหลวงราชสาริณีสิริพัชร มหาวัชรราชธิดา สิ้นพระชนม์แล้ว เมื่อวันที่ ๑๑ มิถุนายน พุทธศักราช ๒๕๖๙ เวลา ๑๙:๔๘ น. ตามแถลงการณ์สำนักพระราชวัง

ด้วยพระกรุณาธิคุณอันหาที่สุดมิได้ ข้าพระพุทธเจ้าทั้งหลายขอน้อมเกล้าฯ แสดงความอาลัยอย่างสุดซึ้ง

ควรมิควรแล้วแต่จะโปรดเกล้าโปรดกระหม่อม
ข้าพระพุทธเจ้า ผู้บริหารและทีมงาน บริษัท วีแอนด์ เมนิ่ มอ จำกัด

21/05/2026

🚛❄️ โอกาสสำหรับธุรกิจผู้ให้บริการรถขนส่งห้องเย็น คลังสินค้าห้องเย็น และภาคอุตสาหกรรมการผลิต มาถึงแล้ว!

ในวันที่ต้นทุนพลังงานสูงขึ้นจากการควบคุมอุณหภูมิ สินค้าเสียหายระหว่างการผลิต จัดเก็บและขนส่ง รวมถึงปัญหาสินค้าถูกตีกลับหรือสูญเสียจากระบบ Cold Chain ที่ไม่มีประสิทธิภาพ
ปัญหาเหล่านี้ไม่เพียงเพิ่ม “ต้นทุนแฝง” แต่ยังส่งผลต่อคุณภาพสินค้า ความเชื่อมั่นของลูกค้า และความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในระยะยาว

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (DIPROM) โดยกองโลจิสติกส์
ขอเชิญสถานประกอบการเข้าร่วมกิจกรรม

✨ “ยกระดับธุรกิจสู่มาตรฐาน Cold Chain อย่างมีประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยี” ✨

เพื่อช่วยผู้ประกอบการ
✅ ลดความสูญเสียและลดต้นทุนโลจิสติกส์ การันตีผล 15%
✅ เพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บและขนส่งควบคุมอุณหภูมิ
✅ พัฒนาระบบ SOP และการบริหารจัดการ Cold Chain
✅ รับคำปรึกษาเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
✅ เพิ่มโอกาสแข่งขันทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

เหมาะสำหรับ
🍴 อุตสาหกรรมอาหารแปรรูปและเกษตรแปรรูป
💊 อุตสาหกรรมเวชภัณฑ์และเครื่องสำอาง
🥤 อุตสาหกรรมเครื่องดื่ม
🚚 อุตสาหกรรมอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง เช่น ธุรกิจผู้ให้บริการรถขนส่งห้องเย็น คลังสินค้าห้องเย็น

🎯 รับเพียง 10 กิจการเท่านั้น
💬 ไม่มีค่าใช้จ่ายตลอดโครงการ
📅 สมัครได้ตั้งแต่วันนี้ – 10 มิ.ย. 2569 (ปิดรับทันทีเมื่อคัดเลือกครบ 10 กิจการ)
คลิก link เพื่อสมัคร 👉
https://forms.gle/1TtataTSXkAmd8tM6
หรือสแกน QR Code ที่แสดงในโปสเตอร์

สอบถามเพิ่มเติมได้ที่
คุณเพ็ญพักตร์ โทร 090-5399666
คุณกรกวี โทร 086-3883561
กลุ่มมาตรฐานและนวัตกรรมโลจิสติกส์ กองโลจิสติกส์
โทร 02-4306875 ต่อ 1559

#โลจิสติกส์ #กองโลจิสติกส์ #ห้องเย็น #ขนส่งควบคุมอุณหภูมิ #ลดต้นทุน #เพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ

20/05/2026

🚛☪️ ยกระดับธุรกิจสู่มาตรฐานฮาลาลอย่างมืออาชีพ ลดความเสี่ยงการปนเปื้อน เพิ่มความเชื่อมั่น และต่อยอดสู่ตลาดฮาลาลทั้งในและต่างประเทศ

ขอเชิญผู้ประกอบการเข้าร่วมอบรมออนไลน์ฟรี!
✨ หลักสูตร Smart Halal Logistics Management
“ยกระดับโลจิสติกส์ฮาลาลสู่มาตรฐานสากล”
📌 หัวข้อสำคัญ
✅ ภาพรวมระบบ Halal Logistics Management
✅ แนวทางการพัฒนาระบบโลจิสติกส์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและรองรับตลาดฮาลาล
✅ การวิเคราะห์จุดเสี่ยงการปนเปื้อน (Cross Contamination)
✅ แนวทางการบริหารคลังสินค้าและขนส่งตามมาตรฐานฮาลาล
✅ แนวทางการควบคุมการปนเปื้อนและระบบตรวจสอบย้อนกลับ (Traceability)
✅ แนวทางเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับการตรวจรับรอง

📅 วันศุกร์ที่ 29 พ.ค. 2569
⏰ เวลา 13.00 – 16.00 น.
💻 อบรมผ่าน Zoom
🎯 ฟรี! ไม่มีค่าใช้จ่าย

link สมัคร https://forms.gle/E8CY5e1x6WBqf98f6

เหมาะสำหรับผู้ประกอบการอาหาร เกษตรแปรรูป เครื่องดื่ม เวชภัณฑ์ เครื่องสำอาง และธุรกิจโลจิสติกส์
📥 รับจำนวนจำกัด สมัครได้ถึง 27 พ.ค. 2569
📞 สอบถามเพิ่มเติม 090-5399666
LINE OA : -SOLUTION

16/05/2026

❄️ ลดของเสีย = เพิ่มกำไรให้ธุรกิจ
ขอเชิญผู้ประกอบการเข้าร่วมอบรมออนไลน์ฟรี!

Cold Chain Management for Food Waste Reduction
การบริหารจัดการโซ่ความเย็นเพื่อลดความสูญเสีย

เรียนรู้แนวทางจัดการระบบ Cold Chain อย่างมีประสิทธิภาพ
ลดความเสียหายของสินค้า ควบคุมคุณภาพ และลดต้นทุนจาก Loss/Waste ในธุรกิจ

📌 หัวข้อเด่นที่ไม่ควรพลาด
✅ ภาพรวมและความเชื่อมโยงระหว่าง Food Waste & Cold Chain
✅ การวิเคราะห์สาเหตุ และผลกระทบของ Food Waste & Food Loss
✅ แนวทางลดการสูญเสียตาม SDGs 12.3
✅ แนวทางการบริหารคลังสินค้าเพื่อลดความเสี่ยงด้านความเสื่อมสภาพ
✅การวิเคราะห์ความต่อเนื่องของระบบโซ่ความเย็นและการวิเคราะห์จุดวิกฤต
✅แนวทางป้องกันปัญหา Temperature Excursion ในช่วง Transfer Point

👩🏻‍🏫 วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้าน GHPs / HACCP / GMP / BRC / ISO / FSSC22000

📅 วันศุกร์ที่ 29 พ.ค. 2569
⏰ เวลา 09.00 – 12.00 น.
💻 อบรมผ่าน Zoom
🎯 ฟรี! ไม่มีค่าใช้จ่าย

รับจำนวนจำกัดเพียง 100 กิจการ
📥 สมัครได้ตั้งแต่วันนี้ – 27 พ.ค. 2569

เหมาะสำหรับ
✔️ ผู้ผลิตอาหาร เกษตรแปรรูป เครื่องดื่ม เวชภัณฑ์และเครื่องสำอาง
✔️ ธุรกิจคลังสินค้าและขนส่งควบคุมอุณหภูมิ
✔️ ผู้ประกอบการที่ต้องการลด Loss/Waste และเพิ่มมาตรฐานการจัดการ

📞 สอบถามเพิ่มเติม
คุณเพ็ญพักตร์ โทร. 090-5399666
LINE OA : -SOLUTION

#อบรมฟรี #ผู้ประกอบการ #ธุรกิจอาหาร #คลังสินค้าเย็น

24/03/2026

แผนรับมือ "ราคาน้ำมันสูง" สำหรับ SMEs ไทย (EP.1)

✅ ระยะทันที (0–2 สัปดาห์) — หยุดเลือดออกก่อน

🔶 เมื่อราคาน้ำมันพุ่งสูงกะทันหัน สิ่งแรกที่ SMEs ต้องทำไม่ใช่การลงทุนซื้ออุปกรณ์ใหม่ แต่คือการ "หยุดความสูญเสียที่ซ่อนอยู่" ในการดำเนินงานปัจจุบันให้ได้ก่อน เพราะหลาย SMEs จ่ายค่าน้ำมันแพงกว่าที่ควรโดยไม่รู้ตัว

🔶 เริ่มจากการตรวจสอบเส้นทางขนส่ง ซึ่งเป็นมาตรการที่ไม่มีต้นทุนและให้ผลเร็วที่สุด การวางแผนเส้นทางด้วย Google Maps หรือแอปพลิเคชันขนส่งฟรีที่มีในตลาด สามารถลดระยะทางรวมต่อวันได้ 15–25% เพียงแค่จัดลำดับจุดส่งใหม่ให้สมเหตุสมผลขึ้น หลาย SMEs ยังคงใช้เส้นทางเดิมที่ขับมาแบบเคยชิน โดยไม่เคยตรวจสอบว่ามีทางที่สั้นกว่าหรือไม่
ควบคู่กันนั้น ให้ตรวจสภาพรถและเครื่องจักรทุกคันในทันที โดยเน้นที่ลมยาง ฟิลเตอร์อากาศ และระบบเชื้อเพลิง ยางที่อ่อนลม 10% ทำให้กินน้ำมันเพิ่มขึ้นประมาณ 3% และฟิลเตอร์อากาศที่อุดตันอาจเพิ่มการใช้น้ำมันได้อีก 5–10% การบำรุงรักษาพื้นฐานเหล่านี้ใช้เงินน้อยมากแต่ให้ผลในทันที

🔶 อีกมาตรการหนึ่งที่ทำได้ภายในสัปดาห์เดียวคือการนำ Fuel Card มาใช้ควบคุมการเติมน้ำมันรายคัน วิธีนี้ช่วยให้ผู้บริหารเห็นข้อมูลการใช้น้ำมันจริงของพนักงานแต่ละคน และตรวจสอบได้ว่ามีการใช้น้ำมันเพื่อกิจการส่วนตัวหรือไม่ ซึ่งในบางกรณีพบว่าเป็นสาเหตุของต้นทุนที่รั่วไหลโดยไม่จำเป็น

🔶 สุดท้ายในระยะนี้คือการอบรม Eco-driving ให้พนักงานขับรถ ซึ่งฟังดูธรรมดาแต่ผลพิสูจน์มาแล้วว่าลดการใช้น้ำมันได้ 10–15% เพียงแค่เปลี่ยนพฤติกรรมการขับ เช่น ลดการเร่ง-เบรกกะทันหัน หลีกเลี่ยงการติดเครื่องทิ้งไว้ขณะจอด และรักษาความเร็วให้สม่ำเสมอ การอบรมครั้งเดียวให้ผลยาวนานหลายปีโดยไม่มีต้นทุนซ้ำ

____

🔶 V-Business solutions 🔶
บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บริหารองค์กร เราดูแลงานด้านวางระบบบริหาร แก้ปัญหาเฉพาะด้าน บริการงานอบรม Inhouse Traning ตอบทุกโจทย์ความท้าทายในภาคธุรกิจ

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
📞 คุณเพ็ญพักตร์ : 090-539-9666
📲 Line ID: -solution (มี @ ข้างหน้า)

#บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน #ธุรกิจ #การค้า #บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร #บริการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม

22/03/2026

แผนฉุกเฉินด้านพลังงานสำหรับ SMEs ควรมีอะไรบ้าง ?
วันนี้จะมาแชร์กันค่ะ

💡 ก่อนเริ่ม: รู้จักธุรกิจตัวเอง (สิ่งที่หลาย SMEs ข้ามไป)
ก่อนจะเขียนแผนได้ ต้องตอบคำถาม 3 ข้อให้ได้ก่อน ได้แก่ พลังงานคิดเป็นกี่ % ของต้นทุนรวม, กระบวนการไหนที่หยุดไม่ได้แม้แค่ 1 ชั่วโมง (เช่น ห้องเย็นใน Cold Chain), และถ้าค่าไฟขึ้น 50% บริษัทจะยังทำกำไรได้ไหม ถ้าไม่มีคำตอบเหล่านี้ แผนฉุกเฉินที่เขียนไปก็จะใช้ไม่ได้จริง

💡 ระดับ 1 — เฝ้าระวัง (ทำทันที ไม่ต้องรอวิกฤต)
เมื่อราคาพลังงานขึ้น 15–30% ให้ถือว่าถึงเกณฑ์เฝ้าระวัง มาตรการหลักคือเลื่อนกระบวนการที่ยืดหยุ่นได้ไปทำในช่วง off-peak (22:00–09:00) ซึ่งค่าไฟตาม TOU Rate ถูกกว่า 30–40% และตัดการใช้พลังงานที่ไม่จำเป็นออกก่อน เช่น ปรับอุณหภูมิแอร์ขึ้น 1–2 องศา ลดไฟในพื้นที่ที่ไม่ได้ผลิต ซึ่งดูเล็กน้อยแต่รวมกันประหยัดได้ 5–15%

💡 ระดับ 2 — วิกฤต (เปิดแผนสำรอง)
เมื่อราคาขึ้น 30–50% หรือเริ่มมีสัญญาณขาดแคลน ต้องเปิดใช้พลังงานสำรองที่เตรียมไว้ทันที ไม่ว่าจะเป็นโซลาร์เซลล์ แบตเตอรี่ หรือ UPS พร้อมกับเจรจาปรับแผนการผลิตกับซัพพลายเออร์ล่วงหน้า เพื่อไม่ให้ถูกปรับหรือเสียค่าเสียหายทีหลัง

💡 ระดับ 3 — ฉุกเฉิน (ปกป้องสิ่งที่สำคัญที่สุด)
หากไฟดับหรือจัดหาพลังงานไม่ได้เลย หลักการคือ "เซฟสิ่งสำคัญที่สุดก่อน" สำหรับ Cold Chain นั่นคือระบบรักษาอุณหภูมิ ตัดทุกอย่างอื่น แล้วแจ้งลูกค้าและคู่ค้าอย่างรวดเร็ว เพราะการสื่อสารเร็วช่วยรักษาความสัมพันธ์และลดความเสียหายทาง SLA ได้มาก

____

🔶 V-Business solutions 🔶
บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บริหารองค์กร เราดูแลงานด้านวางระบบบริหาร แก้ปัญหาเฉพาะด้าน บริการงานอบรม Inhouse Traning ตอบทุกโจทย์ความท้าทายในภาคธุรกิจ

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
📞 คุณเพ็ญพักตร์ : 090-539-9666
📲 Line ID: -solution (มี @ ข้างหน้า)

#บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน #ธุรกิจ #การค้า #บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร #บริการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม

20/03/2026

SMEs ไทยจะรับมือกับความผันผวนด้านพลังงานอย่างไร?

กรอบแนวคิดคือ "เตรียม → กระจายความเสี่ยง → รัดเข็มขัด → เจรจา" ซึ่ง SMEs ไทยทำได้ในแบบของตัวเอง

🟣 เตรียมพร้อม — รู้ตัวเองก่อน
SMEs ไทยควรทำ Energy Audit ควรรู้ว่าค่าพลังงานคิดเป็นสัดส่วนเท่าไรของต้นทุน และกระบวนการใดที่หยุดไม่ได้หากไฟฟ้าขึ้นราคา

🟢 กระจายความเสี่ยง — อย่าพึ่งแหล่งเดียว
SMEs ไทยสามารถทำเป็น โซลาร์เซลล์ (ผลิตเอง) + สัญญาซื้อไฟระยะยาว (ล็อคราคา) + แบตเตอรี่สำรอง (กันฉุกเฉิน) โดยเฉพาะธุรกิจ Cold Chain ที่ไฟดับแม้แค่ชั่วโมงเดียวก็สร้างความเสียหายได้มหาศาล

🟡 รัดเข็มขัด — ประหยัดอย่างเป็นระบบ
SMEs ไทยทำได้ในระดับโรงงานด้วยการ เลื่อนการผลิตมาช่วง Off-peak (เวลา 22:00–09:00 ค่าไฟถูกกว่า 30-40%) และการอัปเกรดมอเตอร์เป็นรุ่น IE3/IE4 ซึ่งประหยัดพลังงานได้ 5-10% โดยไม่ต้องเปลี่ยนกระบวนการ

🔴 เจรจา / รวมกลุ่ม — ใช้พลังร่วม
SMEs รวมกลุ่มผ่านสมาคมอุตสาหกรรม หรือ SMEs ในนิคมเดียวกัน จะมีอำนาจต่อรองทำ Power Purchase Agreement (PPA) หรือซื้อพลังงานหมุนเวียนในราคาล็อคได้

____

🔶 V-Business solutions 🔶
บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บริหารองค์กร เราดูแลงานด้านวางระบบบริหาร แก้ปัญหาเฉพาะด้าน บริการงานอบรม Inhouse Traning ตอบทุกโจทย์ความท้าทายในภาคธุรกิจ

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
📞 คุณเพ็ญพักตร์ : 090-539-9666
📲 Line ID: -solution (มี @ ข้างหน้า)

#บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน #ธุรกิจ #การค้า #บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร #บริการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม

05/03/2026

4 ขั้นตอนปั้น SOP ฉบับจับมือทำ
ให้ใช้งานได้จริง เปลี่ยนความวุ่นวายให้เป็นระบบ

หลายบริษัทมี SOP แต่พนักงานไม่เคยหยิบมาใช้!
นั่นเป็นเพราะ SOP นั้น "เข้าใจยาก" หรือ "ไม่ตรงกับหน้างานจริง"

วันนี้ V-Business Solutions จะพามาดูขั้นตอนการสร้าง SOP ที่ใช้ได้จริงใน 4 Step ค่ะ

Step 1: กำหนดขอบเขตและเป้าหมาย (Set the Goal)
✅ เลือกกระบวนการที่สำคัญที่สุดมาทำก่อน เช่น "ขั้นตอนการรับข้อความและปิดการขาย" หรือ "ขั้นตอนการตรวจสอบสินค้าก่อนส่ง" ระบุให้ชัดว่าต้องการผลลัพธ์แบบไหนจากขั้นตอนนี้

Step 2: รวบรวมข้อมูลจาก "ตัวจริง" (Gather Info)
✅ อย่าเขียน SOP บนหอคอยงาช้าง! ให้ไปนั่งดูหน้างาน หรือสัมภาษณ์พนักงานที่ทำหน้าที่นั้นได้ดีที่สุด เพื่อเก็บรายละเอียด "หน้างานจริง" ว่ามีปัญหาอะไรที่ต้องระวังบ้าง

Step 3: เขียนให้ง่าย เห็นภาพชัด (Draft & Visualize)
✅ เลิกใช้ภาษากฎหมายหรือตัวหนังสือเป็นพรืด!
* ใช้ภาษาที่สั้น กระชับ เป็นข้อๆ
* ใช้ Flowchart เพื่อแสดงลำดับการตัดสินใจ
* แนบรูปภาพ หรือ Video สั้นๆ ประกอบจะช่วยให้เข้าใจได้เร็วขึ้น 10 เท่า!

Step 4: ทดลองใช้ และ ปรับปรุง (Test & Optimize)
✅ ลองส่ง SOP นี้ให้คนที่ไม่เคยทำหน้าที่นี้มาก่อน ลองทำตามดูครับ ถ้าเขาทำได้ถูกต้อง แปลว่า SOP นั้นใช้ได้! และอย่าลืมกลับมาอัปเดตทุก 6-12 เดือน เพื่อให้ทันกับเทคโนโลยีและสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

____

🔶 V-Business solutions 🔶
บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บริหารองค์กร เราดูแลงานด้านวางระบบบริหาร แก้ปัญหาเฉพาะด้าน บริการงานอบรม Inhouse Traning ตอบทุกโจทย์ความท้าทายในภาคธุรกิจ

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
📞 คุณเพ็ญพักตร์ : 090-539-9666
📲 Line ID: -solution (มี @ ข้างหน้า)

#บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน #ธุรกิจ #การค้า #บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร #บริการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม

03/03/2026

ทำความรู้จัก SOP (Standard Operation Procedure)
อาวุธลับของธุรกิจที่ยั่งยืน

เคยสงสัยไหม? ทำไมแบรนด์ระดับโลก ถึงรักษามาตรฐานได้เหมือนกันทุกสาขาทั่วโลก ... คำตอบเดียวคือเขาเข้มงวดกับ SOP

SOP (Standard Operating Procedure) คือ ขั้นตอนการปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐาน หรือ "คู่มือปฏิบัติงาน" ที่ระบุรายละเอียดอย่างชัดเจนว่า ในหนึ่งหน้างานนั้น "ใคร" ต้องทำ "อะไร" "เมื่อไหร่" และ "อย่างไร"

ทำไม SOP ถึงสำคัญกับธุรกิจของคุณ?
📍 ลดการพึ่งพาตัวบุคคล: งานไม่สะดุดแม้พนักงานลาออก หรือเจ้าของไม่อยู่
📍 คุณภาพคงที่ (Consistency): สร้างความประทับใจให้ลูกค้าได้เหมือนเดิมทุกครั้งที่มาใช้บริการ
📍 ลดความเสี่ยงและข้อผิดพลาด: เมื่อมีขั้นตอนชัดเจน โอกาสที่จะเกิดความเสียหายหรืออุบัติเหตุก็ลดลง
📍 สอนงานง่ายขึ้น: พนักงานใหม่ดูคู่มือแล้วเริ่มงานได้ทันที ไม่ต้องรอคนมาประกบตลอดเวลา

SOP ไม่ใช่แค่กระดาษคู่มือ แต่มันคือการเปลี่ยน 'ทักษะเฉพาะตัว' ให้กลายเป็น 'ทรัพย์สินของบริษัท' ที่ไม่มีวันหายไปค่ะ

____

🔶 V-Business solutions 🔶
บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บริหารองค์กร เราดูแลงานด้านวางระบบบริหาร แก้ปัญหาเฉพาะด้าน บริการงานอบรม Inhouse Traning ตอบทุกโจทย์ความท้าทายในภาคธุรกิจ

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
📞 คุณเพ็ญพักตร์ : 090-539-9666
📲 Line ID: -solution (มี @ ข้างหน้า)

#บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน #ธุรกิจ #การค้า #บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร #บริการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม

25/02/2026

⏰ Transit Time: เวลาขนส่งสินค้า คืออะไร?

คือ "เวลาที่สินค้าลอยอยู่บนเรือ เครื่องบิน หรือรถ" ตั้งแต่ออกจากต้นทางจนถึงปลายทาง
ไม่รวม: เวลาผ่านด่านศุลกากร, เวลารอขึ้นเรือ/เครื่องบิน

❓ ทำไม Transit Time ถึงสำคัญ ❓
1️⃣ กระทบสต็อกสินค้า - ส่งนาน ต้องสต็อกมาก
2️⃣ กระทบเงินทุน - เงินติดอยู่ระหว่างทาง
3️⃣ กระทบความพึงพอใจลูกค้า - ส่งเร็ว ลูกค้าพอใจ

📣 การขนส่งแต่ละประเภท
1️⃣ ทางเรือ (ช้าแต่ถูก)
- ไทย → จีน: 3-7 วัน
- ไทย → ญี่ปุ่น: 7-10 วัน
- ไทย → สหรัฐฯ: 20-35 วัน
- ไทย → ยุโรป: 25-35 วัน
เหมาะกับ: เฟอร์นิเจอร์ เสื้อผ้า
2️⃣ ทางอากาศ (เร็วแต่แพง 3-5 เท่า)
- ไทย → จีน/ญี่ปุ่น: 1-2 วัน
- ไทย → สหรัฐฯ/ยุโรป: 2-4 วัน
เหมาะกับ: ผลไม้สด สมาร์ทโฟน
3️⃣ ทางรถไฟ (กลางๆ)
- จีน → ยุโรป: 12-18 วัน
- ไทย → จีน: 3-5 วัน
เหมาะกับ: อิเล็กทรอนิกส์
4️⃣ ทางถนน (ยืดหยุ่น)
- กรุงเทพฯ → เชียงใหม่: 12-15 ชั่วโมง
- กรุงเทพฯ → สิงคโปร์: 2-3 วัน
เหมาะกับ: ส่งในประเทศ ประเทศเพื่อนบ้าน

วิธีเลือก Transit Time
❔ คำถาม 1: สินค้าเน่าเสียหรือไม่?
เน่าง่าย → อากาศ | ไม่เน่า → เรือได้
❔ คำถาม 2: ลูกค้าเร่งหรือไม่?
เร่งมาก → อากาศ | ไม่เร่ง → เรือ
❔ คำถาม 3: มูลค่าสินค้าเท่าไหร่?
มูลค่าสูง → อากาศคุ้ม | มูลค่าต่ำ → เรือเท่านั้น
❔ คำถาม 4: ปริมาณมากแค่ไหน?
น้อย (< 1 ลูกบาศก์เมตร) → อากาศ | มาก → เรือ

ตัวอย่างจริง
ตัวอย่าง 1: ส่งทุเรียนไปจีน
ทางเรือ 5 วัน:
- ทุเรียนสุกเกิน ขาย 300 บาท/กก.
- ค่าขนส่ง 50 บาท/กก.
- กำไร 250 บาท/กก.
ทางอากาศ 1 วัน:
- ทุเรียนสดกรอบ ขาย 450 บาท/กก.
- ค่าขนส่ง 150 บาท/กก.
- กำไร 300 บาท/กก.
ตอบ: เลือกอากาศ (กำไรมากกว่า 50 บาท/กก.)
ตัวอย่าง 2: ส่งเฟอร์นิเจอร์ไปสหรัฐฯ
ทางเรือ:
- ค่าขนส่ง 700 บาท/ชิ้น
- กำไร 2,000 - 700 = 1,300 บาท
ทางอากาศ:
- ค่าขนส่ง 10,000 บาท/ชิ้น
- กำไร 2,000 - 10,000 = -8,000 บาท (ขาดทุน!)
ตอบ: เลือกเรือเท่านั้น

💡 สรุป
Transit Time กระทบ
- สต็อกสินค้า (ยิ่งนาน ยิ่งสต็อกมาก)
- กระแสเงินสด (เงินติดระหว่างทาง)
- ความพึงพอใจลูกค้า (เร็วดีกว่า)
- ความสามารถแข่งขัน (เร็วกว่าชนะ)

การเลือกขึ้นกับ: ประเภทสินค้า ความเร่งด่วน งบประมาณ

____

🔶 V-Business solutions 🔶
บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บริหารองค์กร เราดูแลงานด้านวางระบบบริหาร แก้ปัญหาเฉพาะด้าน บริการงานอบรม Inhouse Traning ตอบทุกโจทย์ความท้าทายในภาคธุรกิจ

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
📞 คุณเพ็ญพักตร์ : 090-539-9666
📲 Line ID: -solution (มี @ ข้างหน้า)

#บริษัทที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน #ธุรกิจ #การค้า #บริการที่ปรึกษาพัฒนาองค์กร #บริการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม