1M views STOP WISHING, START DOING.
(5)

✴️មើលឃើញបុគ្គលិកជាកម្លាំង 👉គឺជាផ្នត់គំនិត និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលទទួលស្គាល់ថាបុគ្គលិកមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកធ្វើការងារនោ...
15/07/2025

✴️មើលឃើញបុគ្គលិកជាកម្លាំង

👉គឺជាផ្នត់គំនិត និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលទទួលស្គាល់ថាបុគ្គលិកមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកធ្វើការងារនោះទេ ប៉ុន្តែជាធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលមានសក្តានុពល ចំណេះដឹង ជំនាញ និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។

👉វាជាការផ្លាស់ប្តូរពីការគិតបែប "បុគ្គលិកជាចំណាយ" ទៅជា "បុគ្គលិកជាការវិនិយោគ"។

∆ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផ្នត់គំនិត "បុគ្គលិកជាកម្លាំង"
👉 ទទួលស្គាល់តម្លៃ:

* យល់ថាបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានសមត្ថភាព រូបមន្តគំនិត និងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

* ពួកគេជាអ្នកអនុវត្តការងារផ្ទាល់ អ្នកដែលប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជន និងជាអ្នកដែលស្គាល់បញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែង។

👉 ការវិនិយោគលើបុគ្គលិក:

* មិនត្រឹមតែផ្តល់ប្រាក់ខែប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងឱកាសរីកចម្រើនក្នុងអាជីព។

* ផ្តល់ធនធាន និងឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចបំពេញការងារបានល្អ។

👉 ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងការទុកចិត្ត:

* ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងកម្រិតដែលសមស្របនឹងតួនាទីរបស់ពួកគេ។

* ទុកចិត្តលើសមត្ថភាព និងភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេ។

👉 ការស្តាប់ និងការយកចិត្តទុកដាក់

* បើកចិត្តស្តាប់មតិយោបល់ គំនិត និងកង្វល់របស់បុគ្គលិក។

* ទទួលស្គាល់ថាបុគ្គលិកដែលនៅជួរមុខអាចមានដំណោះស្រាយល្អបំផុតចំពោះបញ្ហាជាក់ស្តែង។

👉 ការបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ

* បង្កើតបរិយាកាសការងារដែលជំរុញការសហការ ការរៀនសូត្រ និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។

* លើកទឹកចិត្តឱ្យបុគ្គលិកហ៊ានសាកល្បង ធ្វើខុស ហើយរៀនពីកំហុសនោះ។

∆ សញ្ញាណដែលបង្ហាញថាអ្នកគ្រប់គ្រងមើលឃើញបុគ្គលិកជាកម្លាំង

* ផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍: បញ្ជូនបុគ្គលិកទៅវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់គម្រោងថ្មីៗ ឬការឡើងតំណែង។

* បែងចែកការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព: មិនគ្រប់គ្រងលម្អិត ទេ តែបែងចែកការងារដោយទុកចិត្ត និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាច។

* ទទួលយកមតិកែលម្អ: បើកចិត្តទទួលយកយោបល់ និងការរិះគន់ស្ថាបនាពីបុគ្គលិក។

* ផ្តល់ការទទួលស្គាល់ និងសរសើរ: ទទួលស្គាល់ និងសរសើរចំពោះសមិទ្ធផល និងការខិតខំរបស់បុគ្គលិក។

* លើកទឹកចិត្តការច្នៃប្រឌិត: ផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិកបញ្ចេញគំនិតថ្មីៗ និងសាកល្បងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ។

* ផ្តល់ការគាំទ្រ: ជួយដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់បុគ្គលិក និងផ្តល់ធនធានចាំបាច់។

* មានតម្លាភាពក្នុងការទំនាក់ទំនង: ចែករំលែកព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីក្រុមហ៊ុន និងគោលដៅ។

⭐ អត្ថប្រយោជន៍នៃការមើលឃើញបុគ្គលិកជាកម្លាំង

* បង្កើនផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាព:

បុគ្គលិកដែលមានការលើកទឹកចិត្ត និងទទួលបានការគាំទ្រ នឹងធ្វើការងារបានល្អប្រសើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

* ជំរុញនវានុវត្តន៍ និងការច្នៃប្រឌិត: ការបើកចំហរចំពោះគំនិតបុគ្គលិកនាំឱ្យមានដំណោះស្រាយថ្មីៗ និងការច្នៃប្រឌិត។

* កាត់បន្ថយអត្រាផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក : បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ពេញចិត្តនឹងការងារ និងមានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះក្រុមហ៊ុន។

* ពង្រឹងសីលធម៌ និងបរិយាកាសការងារ: បង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន ការទុកចិត្ត និងការសហការ។

* ទាក់ទាញមនុស្សមានទេពកោសល្យ: ក្រុមហ៊ុនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើបុគ្គលិក នឹងទាក់ទាញអ្នកមានសមត្ថភាព។

* ការសម្រេចចិត្តប្រសើរជាងមុន: អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានព័ត៌មាន និងទស្សនៈស៊ីជម្រៅពីបុគ្គលិកដែលនៅជួរមុខ។

* បង្កើនភាពធន់របស់ក្រុមហ៊ុន : ក្រុមហ៊ុនអាចសម្របខ្លួន និងឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបានលឿនជាងមុន។

💡 វិធីសាស្រ្តដើម្បីពង្រឹងផ្នត់គំនិត "មើលឃើញបុគ្គលិកជាកម្លាំង"

* ស្តាប់បុគ្គលិកឱ្យបានច្រើន: បើកវេទិកាសម្រាប់បុគ្គលិកបញ្ចេញមតិយោបល់ ដូចជាការប្រជុំទៀងទាត់ ប្រអប់មតិយោបល់ ឬការស្ទង់មតិ។

* ផ្តល់ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍: វិនិយោគលើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល វគ្គសិក្សា និងការណែនាំ ដើម្បីជួយបុគ្គលិកបង្កើនជំនាញ។

* ផ្តល់ការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់: កសាងប្រព័ន្ធទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលបុគ្គលិក ទាំងការសរសើរផ្ទាល់មាត់ ការលើកទឹកចិត្តជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬរង្វាន់។

* បែងចែកការងារប្រកបដោយទំនុកចិត្ត: កុំខ្លាចក្នុងការបែងចែកភារកិច្ច និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យបុគ្គលិក។

* បង្កើតវប្បធម៌នៃការទុកចិត្ត និងតម្លាភាព: ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេអាចនិយាយដោយស្មោះត្រង់ និងថាពួកគេត្រូវបានគេទុកចិត្ត។

* គាំទ្រការពិសោធន៍ និងការរៀនសូត្រពីកំហុស: លើកទឹកចិត្តឱ្យបុគ្គលិកសាកល្បងអ្វីថ្មី ហើយកុំដាក់ទោសធ្ងន់ធ្ងរចំពោះកំហុសដែលកើតចេញពីការរៀនសូត្រ។

* អភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលយកចិត្តទុកដាក់: អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែមានភាពយល់ចិត្ត យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសុខុមាលភាពបុគ្គលិក និងត្រៀមខ្លួនជួយពួកគេ។

⭕️ការមើលឃើញបុគ្គលិកជាកម្លាំង មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកនោះទេ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យយូរអង្វែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់ទំហំ។

⭕️នៅពេលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនត្រូវបានគេឱ្យតម្លៃ និងគាំទ្រ ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យវិញនូវអ្វីដែលល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។

អត្ថបទ: ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល

🛑ការនិយាយដើមពីមេ 👉គឺជាបាតុភូតមួយដែលកើតមានស្ទើរតែគ្រប់ស្ថាប័ន។ 👉បុគ្គលិកច្រើនតែនិយាយដើមពីមេរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលពួកគេមានអារម...
15/07/2025

🛑ការនិយាយដើមពីមេ

👉គឺជាបាតុភូតមួយដែលកើតមានស្ទើរតែគ្រប់ស្ថាប័ន។

👉បុគ្គលិកច្រើនតែនិយាយដើមពីមេរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្ត ខកចិត្ត ឬមិនយល់ស្របនឹងរបៀបគ្រប់គ្រង។

👉ជាទូទៅ ចំណុចសំខាន់ៗដែលបុគ្គលិកតែងយកមកនិយាយដើមពីមេមានដូចជា៖

១. ភាពអយុត្តិធម៌ ឬការរើសអើង

👉នេះគឺជាមូលហេតុចម្បងមួយដែលជំរុញឱ្យបុគ្គលិកនិយាយដើម។

👉ប្រសិនបើមេមានការលម្អៀង ឬរើសអើងទៅលើបុគ្គលិកណាម្នាក់ (ដូចជាកូនចៅ ឬអ្នកដែលចេះតែលើកជើង) នោះបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនឹងមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្ត និងចាប់ផ្តើមនិយាយដើម។

ឧទាហរណ៍៖

* ការផ្តល់ការអនុគ្រោះ: ផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ ការដំឡើងតំណែង ឬឱកាសល្អៗដល់តែបុគ្គលិកដែលខ្លួនពេញចិត្ត ទោះបីពួកគេមិនសូវមានសមត្ថភាពក៏ដោយ។

* ការដាក់ទោសខុសគ្នា: ដាក់ទោសបុគ្គលិកធម្មតាធ្ងន់ធ្ងរ ប៉ុន្តែបន្ធូរបន្ថយសម្រាប់អ្នកដែលខ្លួនពេញចិត្ត ទោះជាមានកំហុសដូចគ្នាក៏ដោយ។

២. ការខ្វះសមត្ថភាព ឬចំណេះដឹង

👉បុគ្គលិកនឹងបាត់បង់ការគោរពចំពោះមេ ប្រសិនបើពួកគេយល់ថា មេរបស់ខ្លួនខ្វះសមត្ថភាព ឬមិនមានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការដឹកនាំ។

* ធ្វើការសម្រេចចិត្តខុស: ធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន ឬមិនសមហេតុផល។

* មិនយល់ពីការងាររបស់បុគ្គលិក: មិនយល់ពីដំណើរការការងារ ឬបញ្ហាប្រឈមដែលបុគ្គលិកកំពុងជួបប្រទះ ដែលធ្វើឱ្យការបញ្ជាមិនសមហេតុផល។

* ខ្វះចក្ខុវិស័យ: មិនមានផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់អនាគត ឬការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម/ក្រុមហ៊ុន។

៣. អាកប្បកិរិយា និងបុគ្គលិកលក្ខណៈអវិជ្ជមាន

* ភាពក្រអឺតក្រទម ឬឆ្មើងឆ្មៃ: និយាយស្តី ឬប្រព្រឹត្តជាមួយបុគ្គលិកដោយមើលងាយ ឬមិនគោរព។

* ភាពកំណាញ់: មិនសូវចំណាយ ឬផ្តល់ប្រាក់ខែ/អត្ថប្រយោជន៍សមរម្យ បើទោះជាក្រុមហ៊ុនមានចំណូលខ្ពស់ក៏ដោយ។

* ភាពត្រចៀកស: ងាយជឿអ្នកនិយាយលើកសរសើរ ឬអ្នកកុហក ដោយមិនសូវមានការពិចារណា។

* មិនចេះគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍: ឆេវឆាវ ខឹងសម្បារ ឬស្រែកដាក់បុគ្គលិកជាសាធារណៈ។

* និយាយដើម ឬបង្កាច់បង្ខូចអ្នកដទៃ: មេខ្លួនឯងក៏និយាយដើមបុគ្គលិកផ្សេងទៀត ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកបាត់បង់ទំនុកចិត្ត។

៤. ការគ្រប់គ្រងលម្អិតពេក

👉នៅពេលដែលមេគ្រប់គ្រងការងាររបស់បុគ្គលិកលម្អិតពេក មិនទុកចិត្ត និងតែងតែជ្រៀតជ្រែកក្នុងកិច្ចការតូចតាច បុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមិនត្រូវបានគេជឿទុកចិត្ត និងមិនមានសេរីភាពក្នុងការធ្វើការ។

* ត្រួតពិនិត្យរាល់ជំហាន: ទាមទារឱ្យរាយការណ៍រាល់សកម្មភាពតូចតាច។

* មិនផ្តល់សិទ្ធិសម្រេចចិត្ត: មិនអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការសម្រេចចិត្តសូម្បីតែកិច្ចការសាមញ្ញ។

៥. ការខ្វះការទំនាក់ទំនង ឬទំនាក់ទំនងមិនល្អ

* មិនច្បាស់លាស់: ផ្តល់ការណែនាំមិនច្បាស់លាស់ ឬផ្លាស់ប្តូរគោលដៅញឹកញាប់។

* មិនស្តាប់យោបល់: មិនផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិកបញ្ចេញមតិយោបល់ ឬសំណូមពរ។

* មិនផ្តល់មតិកែលម្អ: មិនសូវផ្តល់មតិកែលម្អ ឬផ្តល់តែមតិអវិជ្ជមានដោយមិនបង្ហាញដំណោះស្រាយ។

* ផ្តាច់មុខការសម្រេចចិត្ត: ធ្វើការសម្រេចចិត្តតែឯង ដោយមិនពិគ្រោះជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ។

៦. ការមិនទទួលខុសត្រូវ

* ទម្លាក់កំហុស: ពេលមានបញ្ហា តែងតែទម្លាក់កំហុសទៅលើបុគ្គលិកជាជាងទទួលខុសត្រូវខ្លួនឯង។

* ដណ្តើមស្នាដៃ: យកស្នាដៃ ឬគំនិតរបស់បុគ្គលិកទៅអះអាងថាជាស្នាដៃរបស់ខ្លួន។

៧. កង្វះការទទួលស្គាល់ និងការលើកទឹកចិត្ត

* មិនសរសើរ: មិនសូវទទួលស្គាល់ ឬសរសើរចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែង ឬសមិទ្ធផលរបស់បុគ្គលិក។

* គ្មានការលើកទឹកចិត្ត: មិនមានកម្មវិធី ឬយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការបានល្អ។

💡ហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកនិយាយដើមមេ?
ការនិយាយដើម ជួនកាលគឺជាមធ្យោបាយមួយសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បី៖

* បញ្ចេញអារម្មណ៍ខកចិត្ត: ជាវិធីមួយដើម្បីបញ្ចេញភាពតានតឹង និងអារម្មណ៍មិនពេញចិត្ត។

* ស្វែងរកការគាំទ្រ: ស្វែងរកអ្នកដែលមានអារម្មណ៍ដូចគ្នា ដើម្បីទទួលបានការយល់ចិត្ត។

* ប្រមូលផ្តុំគ្នា: បង្កើតចំណងមិត្តភាពរវាងបុគ្គលិកដែលជួបប្រទះបញ្ហាស្រដៀងគ្នា។

⏰ការយល់ដឹងពីចំណុចទាំងនេះអាចជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យពិនិត្យមើលខ្លួនឯង និងកែលម្អរបៀបដឹកនាំ ដើម្បីកសាងបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងកាត់បន្ថយការនិយាយដើម។

#ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល #ការងារ

🛑ការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ 👉សំដៅលើ ស្ថានភាពដែលលំហូរការងារ ឬការសម្រេចចិត្តត្រូវបានរារាំង ឬពន្យារពេលយ៉ាងខ្លាំងនៅកម្រិតអ្នកគ្រប់...
15/07/2025

🛑ការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ

👉សំដៅលើ ស្ថានភាពដែលលំហូរការងារ ឬការសម្រេចចិត្តត្រូវបានរារាំង ឬពន្យារពេលយ៉ាងខ្លាំងនៅកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រង ឬថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

👉នេះមានន័យថា កិច្ចការ ឬគម្រោងផ្សេងៗមិនអាចបន្តទៅមុខបានទេ រហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការសម្រេចចិត្ត អនុម័ត ឬអនុវត្តកិច្ចការជាក់លាក់ណាមួយ ដែលជាហេតុបង្កឱ្យមានភាពយឺតយ៉ាវទូទាំងអង្គភាព។

∆ សញ្ញាណនៃការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ
អ្នកអាចកត់សម្គាល់សញ្ញាណទាំងនេះនៅពេលការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ៖

* ការសម្រេចចិត្តយឺតយ៉ាវ:

⭕️គម្រោងសំខាន់ៗត្រូវពន្យារពេលដោយសាររង់ចាំការអនុម័ត ឬការសម្រេចចិត្តពីថ្នាក់លើ។

* កិច្ចការគរជើង:

⭕️បុគ្គលិកក្រោមឱវាទបញ្ចប់ការងាររបស់ពួកគេហើយ ប៉ុន្តែមិនអាចបន្តទៅមុខទៀតទេ ព្រោះរង់ចាំការពិនិត្យ ឬការណែនាំពីថ្នាក់លើ។

* ថ្នាក់លើមានបន្ទុកច្រើនលើសលប់:

⭕️អ្នកគ្រប់គ្រងហាក់ដូចជារវល់ខ្លាំង មិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ ហើយពិបាកក្នុងការទំនាក់ទំនង។

* បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្ត:

⭕️ការរង់ចាំយូរអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកអស់សង្ឃឹម ព្រោះការងាររបស់ពួកគេមិនអាចបន្តទៅមុខបាន។

* ការប្រជុំច្រើនហួសហេតុ:

⭕️ថ្នាក់លើអាចចំណាយពេលច្រើនលើការប្រជុំ ដែលកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

* ខកខានឱកាស:

⭕️ក្រុមហ៊ុនអាចបាត់បង់ឱកាសអាជីវកម្មសំខាន់ៗ ដោយសារភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

∆ មូលហេតុទូទៅនៃការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ

👉 ការគ្រប់គ្រងលម្អិតពេក:

* អ្នកគ្រប់គ្រងមិនទុកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ដូច្នេះត្រូវធ្វើការត្រួតពិនិត្យ និងអនុម័តគ្រប់រឿងតូចៗ។
👉 ការមិនហ៊ានបែងចែកការងារ

* អ្នកគ្រប់គ្រងព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង ព្រោះខ្លាចបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង ខ្លាចបុគ្គលិកធ្វើមិនបានល្អ ឬខ្លាចគេដណ្ដើមតំណែង។

👉 ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ:

* មិនមានការបែងចែកតួនាទីច្បាស់លាស់ថាអ្នកណាទទួលខុសត្រូវលើការសម្រេចចិត្តអ្វីនោះទេ។

👉 ខ្វះជំនាញបុគ្គលិកក្រោមឱវាទ:

* បុគ្គលិកមិនមានជំនាញ ឬការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ដែលធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវពាក់ព័ន្ធគ្រប់កិច្ចការ។

👉 កង្វះប្រព័ន្ធ ឬដំណើរការច្បាស់លាស់:
* មិនមាននីតិវិធីច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអនុម័ត ឬការសម្រេចចិត្ត ដែលធ្វើឱ្យការងារប្រព្រឹត្តទៅដោយរញ៉េរញ៉ៃ។

👉 សម្ពាធការងារច្រើនលើសលប់លើថ្នាក់លើ:

* អ្នកគ្រប់គ្រងមានបន្ទុកការងារច្រើនពេកពីថ្នាក់លើរបស់ពួកគេ ដែលធ្វើឱ្យពួកគេមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការរបស់ក្រុមខ្លួនឯង។

👉 បុគ្គលិកលក្ខណៈអ្នកគ្រប់គ្រង:

* អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះអាចមានបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការសម្រេចចិត្ត ឬមានភាពល្អិតល្អន់ជ្រុលហួសហេតុ។

∆ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ

* កាត់បន្ថយផលិតភាព:

⭕️ការងារត្រូវគាំង ហើយលទ្ធផលរួមរបស់អង្គភាពធ្លាក់ចុះ។

* ខកខានឱកាសអាជីវកម្ម:

⭕️ភាពយឺតយ៉ាវអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនបាត់បង់កិច្ចសន្យា ឬទីផ្សារ។

* បុគ្គលិកបាក់ទឹកចិត្ត និងអស់សង្ឃឹម:

⭕️ពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាការខិតខំរបស់ពួកគេគ្មានន័យ ហើយបាត់បង់ទឹកចិត្តធ្វើការ។

* ភាពតានតឹង និងការអស់កម្លាំង:

⭕️ទាំងថ្នាក់លើ និងបុគ្គលិកក្រោមឱវាទអាចមានភាពតានតឹងខ្លាំង។

* បាត់បង់ទេពកោសល្យ:

⭕️បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពអាចនឹងចាកចេញទៅរកក្រុមហ៊ុនដែលមានដំណើរការការងាររលូនជាង។

* ប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន:

⭕️ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានការរិះគន់ពីអតិថិជន ឬដៃគូ។

∆ វិធីសាស្រ្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ
ដើម្បីដោះស្រាយការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ ក្រុមហ៊ុន និងអ្នកគ្រប់គ្រងគួរអនុវត្តវិធីសាស្ត្រដូចខាងក្រោម៖

👉 បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការបែងចែកការងារ

* កំណត់ភារកិច្ចដែលអាចបែងចែកបាន:

⭕️ថ្នាក់លើគួរវាយតម្លៃថាការងារណាខ្លះដែលបុគ្គលិកក្រោមឱវាទអាចធ្វើបានដោយខ្លួនឯង។

* ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងទំនុកចិត្ត:

⭕️ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងកម្រិតដែលសមស្របនឹងតួនាទីរបស់ពួកគេ។

* ផ្តល់ការណែនាំច្បាស់លាស់:

⭕️ធានាថាបុគ្គលិកយល់ពីការរំពឹងទុក និងគោលដៅ។

👉 អភិវឌ្ឍសមត្ថភាពបុគ្គលិក

* បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក: វិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្កើនជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិក។

* លើកទឹកចិត្តភាពជាម្ចាស់ការ: ជំរុញឱ្យបុគ្គលិកដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង និងស្វែងរកដំណោះស្រាយ។

👉 ធ្វើឱ្យនីតិវិធីសម្រេចចិត្តសាមញ្ញ

* កំណត់កម្រិតអនុម័តច្បាស់លាស់:

កំណត់ថាតើការសម្រេចចិត្តប្រភេទណាខ្លះដែលត្រូវការព័ត៌មានពីថ្នាក់លើ។

* បង្កើតលំហូរការងារច្បាស់លាស់: មាននីតិវិធីច្បាស់លាស់សម្រាប់ដំណើរការឯកសារ ឬគម្រោង។

* ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា: អនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬកម្មវិធីទំនាក់ទំនងដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការចែករំលែកព័ត៌មាន និងការអនុម័តបានលឿន។

👉 គ្រប់គ្រងពេលវេលា និងអាទិភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង:

* កំណត់អាទិភាព: ថ្នាក់លើគួរកំណត់អាទិភាពលើកិច្ចការសំខាន់បំផុត និងមានតម្លៃខ្ពស់បំផុត។

* កាត់បន្ថយការប្រជុំដែលមិនចាំបាច់: ផ្តោតលើការប្រជុំដែលមានផលិតភាព និងកំណត់ពេលវេលាឱ្យខ្លី។

👉 ទំនាក់ទំនងដោយបើកចំហរ
* ពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ: អ្នកគ្រប់គ្រងគួរទទួលស្គាល់បញ្ហាការងារស្ទះ ហើយពិភាក្សាជាមួយក្រុមអំពីរបៀបដោះស្រាយ។

* ស្តាប់មតិកែលម្អ: បើកចំហរក្នុងការស្តាប់មតិកែលម្អពីបុគ្គលិកអំពីកន្លែងដែលការងារកំពុងស្ទះ។

👉 ពិចារណាការជួលបន្ថែម
* ប្រសិនបើបន្ទុកការងារខ្ពស់ខ្លាំង ហើយមិនអាចបែងចែកបាន អ្នកគ្រប់គ្រងប្រហែលជាត្រូវការជំនួយបន្ថែម (បុគ្គលិកជំនួយ ឬបុគ្គលិកថ្មី)។

✅ការដោះស្រាយការងារស្ទះនៅថ្នាក់លើ គឺជាការងាររួមគ្នាដែលទាមទារការសហការពីគ្រប់កម្រិត។

✅ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទាំងនេះអាចជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ លើកកម្ពស់សីលធម៌បុគ្គលិក និងជំរុញភាពរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
អត្ថបទ: ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល 🫶❣️😁

15/07/2025

⭕️សម្ពាធលើបុគ្គលិក

👉គឺជាបញ្ហាសំខាន់មួយដែលអាចប៉ះពាល់ដល់សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងផលិតភាពការងារ។ មានមូលហេតុជាច្រើនដែលបង្កឱ្យមានសម្ពាធនេះ រួមមាន៖

១. បន្ទុកការងារច្រើនពេក

* បរិមាណការងារច្រើន: បុគ្គលិកអាចមានអារម្មណ៍ធុញថប់នៅពេលដែលពួកគេមានការងារច្រើនហួសពីសមត្ថភាព ឬពេលវេលាដែលកំណត់។

* ពេលវេលាកំណត់តឹងតែង: ការកំណត់ពេលវេលាដែលមិនប្រាកដប្រជា អាចបង្កឱ្យមានភាពតានតឹង និងការថប់បារម្ភ។

២. កង្វះការគ្រប់គ្រង និងស្វ័យភាព។

* ការគ្រប់គ្រងរឹតត្បិត និងគ្រប់ជំហានពេក: នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងតាមដាន និងគ្រប់គ្រងគ្រប់ជំហាននៃការងាររបស់បុគ្គលិក ពួកគេអាចមានអារម្មណ៍បាត់បង់សិទ្ធិអំណាច និងគ្មានការទុកចិត្ត។

* កង្វះការសម្រេចចិត្ត: បុគ្គលិកមិនមានសិទ្ធិក្នុងការសម្រេចចិត្តលើរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ ឬកិច្ចការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងាររបស់ពួកគេ។

៣. ការគាំទ្រមិនគ្រប់គ្រាន់

* ពីថ្នាក់ដឹកនាំ: កង្វះការគាំទ្រ ជំនួយ ឬការណែនាំពីអ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ឯកា និងពិបាកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។

* ពីមិត្តរួមការងារ: បរិយាកាសការងារដែលខ្វះការសហការ ឬមានជម្លោះជាមួយមិត្តរួមការងារ ក៏អាចបង្កឱ្យមានសម្ពាធផងដែរ។

៤. ទំនាក់ទំនងមិនល្អក្នុងកន្លែងការងារ

* ជម្លោះ ឬការបៀតបៀន: ការមានជម្លោះ ការបៀតបៀន ឬការគំរាមកំហែងនៅកន្លែងធ្វើការអាចជាប្រភពដ៏ធំនៃភាពតានតឹង។

* កង្វះទំនាក់ទំនង: ការទំនាក់ទំនងមិនច្បាស់លាស់ ឬមិនគ្រប់គ្រាន់រវាងក្រុមការងារ ឬថ្នាក់ដឹកនាំអាចនាំឱ្យមានការភាន់ច្រឡំ និងសម្ពាធ។

៥. ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃតួនាទី និងការផ្លាស់ប្តូរ

* ការមិនច្បាស់លាស់នៃតួនាទី: បុគ្គលិកអាចមានសម្ពាធនៅពេលដែលពួកគេមិនយល់ច្បាស់ពីតួនាទី ភារកិច្ច និងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។

* ការផ្លាស់ប្តូរញឹកញាប់: ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព ការគ្រប់គ្រង ឬប្រព័ន្ធការងារជាញឹកញាប់អាចបង្កឱ្យមានភាពមិនប្រាកដប្រជា និងការថប់បារម្ភ។

៦. បញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន និងជីវិតឯកជន

* កង្វះតុល្យភាពជីវិត និងការងារ: ការធ្វើការច្រើនម៉ោង ឬគ្មានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន គ្រួសារ ឬចំណូលចិត្ត អាចបង្កឱ្យមានភាពនឿយហត់ និងអស់កម្លាំង។

* បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ ឬគ្រួសារ: បញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួននៅក្រៅការងារ ដូចជាបញ្ហាលុយកាក់ ឬបញ្ហាគ្រួសារ ក៏អាចជះឥទ្ធិពលដល់សម្ពាធក្នុងការងារផងដែរ។

៧. បរិយាកាសការងារមិនល្អ

* លក្ខខណ្ឌការងារ: បរិយាកាសការងារដែលមានសំឡេងរំខាន កំដៅ/ត្រជាក់ខ្លាំង គ្មានពន្លឺគ្រប់គ្រាន់ ឬទីកន្លែងតូចចង្អៀត ក៏អាចបង្កឱ្យមានសម្ពាធដែរ។

* កង្វះការទទួលស្គាល់: នៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកមិនត្រូវបានទទួលស្គាល់ ឬកោតសរសើរ ពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាគ្មានតម្លៃ។

ដើម្បីកាត់បន្ថយសម្ពាធទាំងនេះ អង្គភាពគួរតែមានការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់លើការគ្រប់គ្រងបន្ទុកការងារ ការផ្តល់ការគាំទ្រ ការបង្កើតបរិយាកាសការងារល្អ និងការលើកកម្ពស់តុល្យភាពជីវិត និងការងារសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

អត្ថបទ: ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល

⏰បុគ្គលិកធ្វើការយកមុខ គឺជាបុគ្គលដែលផ្តោតសំខាន់ទៅលើការបង្ហាញខ្លួនឱ្យល្អនៅចំពោះមុខថ្នាក់ដឹកនាំ ឬមិត្តរួមការងារ ប៉ុន្តែមិនស...
11/07/2025

⏰បុគ្គលិកធ្វើការយកមុខ គឺជាបុគ្គលដែលផ្តោតសំខាន់ទៅលើការបង្ហាញខ្លួនឱ្យល្អនៅចំពោះមុខថ្នាក់ដឹកនាំ ឬមិត្តរួមការងារ ប៉ុន្តែមិនសូវបានរួមចំណែកដល់លទ្ធផលការងារពិតប្រាកដនោះទេ។

⏰ពួកគេអាចពូកែនិយាយ ឬបង្ហាញសកម្មភាពដែលមើលទៅដូចជារវល់ ប៉ុន្តែគុណភាព និងបរិមាណការងារជាក់ស្តែងមានកម្រិតទាប ឬមិនស៊ីសង្វាក់នឹងការបង្ហាញ។

∆ លក្ខណៈសម្គាល់បុគ្គលិកធ្វើការយកមុខ៖

* ពូកែនិយាយ តែខ្សោយអនុវត្ត: ពួកគេអាចបង្ហាញពីគំនិត ឬផែនការបានយ៉ាងល្អ មានសមត្ថភាពក្នុងការនិយាយបញ្ចុះបញ្ចូល ប៉ុន្តែនៅពេលដែលត្រូវអនុវត្តជាក់ស្តែង លទ្ធផលមិនសូវមាន ឬមិនបានដូចការរំពឹងទុក។

* ស្វះស្វែងរកការសរសើរ និងការកត់សម្គាល់: ពួកគេតែងតែចង់ឱ្យគេកត់សម្គាល់ និងសរសើរចំពោះអ្វីដែលគេបានធ្វើ (ទោះបីជាវាជាការងារតូចតាច ឬមិនសូវមានតម្លៃក៏ដោយ)។ ពួកគេអាចព្យាយាមលេចធ្លោដោយខ្លួនឯង ឬអួតពីសមិទ្ធផលដែលមិនសូវធំដុំ។

* ទម្លាក់កំហុសឱ្យអ្នកដទៃ: នៅពេលមានបញ្ហា ឬកំហុសកើតឡើង ពួកគេតែងតែព្យាយាមបន្ទោសអ្នកដទៃ បរិស្ថាន ឬស្ថានភាពខាងក្រៅ មិនព្រមទទួលខុសត្រូវចំពោះចំណែករបស់ខ្លួន។

* ពូកែរាយការណ៍ និងធ្វើរបាយការណ៍: ពួកគេអាចចំណាយពេលច្រើនក្នុងការរៀបចំរបាយការណ៍លម្អិត ឬរាយការណ៍ជាប្រចាំអំពីអ្វីដែលគេបានធ្វើ (ទោះបីជាការងារនោះមិនបាននាំមកនូវតម្លៃពិតប្រាកដក៏ដោយ) ដើម្បីបង្ហាញថាខ្លួនរវល់ ឬមានផលិតភាព។

* មិនសូវមានគំនិតផ្តួចផ្តើមពិតប្រាកដ: ពួកគេអាចធ្វើតាមតែបញ្ជា ហើយមិនសូវមានឆន្ទៈក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីៗ ឬប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដោយខ្លួនឯង លុះត្រាតែមានការណែនាំច្បាស់លាស់។

* បង្កបរិយាកាសមិនល្អ: ពួកគេអាចបង្កឱ្យមានការច្រណែនឈ្នានីស ភាពមិនចុះសម្រុង ឬភាពអយុត្តិធម៌ក្នុងក្រុម ព្រោះពួកគេតែងតែចង់លេចធ្លោតែម្នាក់ឯង ឬទទួលបានគុណសម្បត្តិដោយមិនចាំបាច់ប្រឹងប្រែង។

* ការបង្ហាញខ្លួនជាជាងការចូលរួម: ពួកគេអាចជាមនុស្សដំបូងគេដែលមកដល់ការិយាល័យ និងចុងក្រោយគេដែលចេញទៅ ដើម្បីបង្ហាញពីការខិតខំ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការ ពួកគេមិនសូវមានផលិតភាពពិតប្រាកដនោះទេ។

∆ ផលប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន៖

* ធ្លាក់ចុះផលិតភាពរួម: ព្រោះពួកគេមិនសូវរួមចំណែកដល់ការងារពិតប្រាកដ ហើយអាចបង្កការរំខានដល់អ្នកដទៃ។

* បាត់បង់កម្លាំងចិត្តរបស់បុគ្គលិកល្អ: បុគ្គលិកដែលខិតខំប្រឹងប្រែងពិតប្រាកដអាចមានអារម្មណ៍ធុញថប់ ឬបាត់បង់កម្លាំងចិត្ត នៅពេលឃើញបុគ្គលិកធ្វើយកមុខយកមាត់ទទួលបានការកត់សម្គាល់ ឬអត្ថប្រយោជន៍ដោយមិនសមហេតុផល។

* ខ្ជះខ្ជាយធនធាន: ក្រុមហ៊ុនអាចចំណាយធនធាន (ពេលវេលា ប្រាក់ខែ) ទៅលើបុគ្គលិកដែលមិនបានផ្តល់តម្លៃសមរម្យត្រឡប់មកវិញ។

* ប៉ះពាល់ដល់វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន: អាចបង្កើតវប្បធម៌ដែលឱ្យតម្លៃតែការបង្ហាញខ្លួនជាជាងលទ្ធផលពិតប្រាកដ និងភាពស្មោះត្រង់។

∆ វិធីដោះស្រាយ៖

ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកប្រភេទនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំ និងក្រុមហ៊ុនគួរតែអនុវត្តវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖

* កំណត់គោលដៅ និងការរំពឹងទុកឱ្យបានច្បាស់លាស់: និយមន័យការងារ និងលទ្ធផលដែលចង់បានគួរតែមានភាពជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន និងមានតម្លាភាព។

* តាមដានលទ្ធផលពិតប្រាកដ មិនមែនគ្រាន់តែសកម្មភាព: ផ្តោតលើសមិទ្ធផល និងលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន មិនមែនគ្រាន់តែលើការបង្ហាញខ្លួន ឬពាក្យសម្ដីឡើយ។

* ផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ និងដោយផ្ទាល់: និយាយជាមួយបុគ្គលិកនោះអំពីការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ ដោយបញ្ជាក់ពីចំណុចខ្វះខាត និងកំណត់ការរំពឹងទុកឡើងវិញ។

* លើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដែលមានផលិតភាពពិតប្រាកដ: តាមរយៈការទទួលស្គាល់ ការតម្លើងឋានៈ ឬការផ្តល់រង្វាន់ ដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃនៃការខិតខំពិតប្រាកដ។

* បង្កើតវប្បធម៌ការងារដែលមានតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌: ធានាថាការវាយតម្លៃបុគ្គលិកមានភាពត្រឹមត្រូវ និងផ្អែកលើទិន្នន័យជាក់ស្តែង។

* ផ្តល់ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍: ជួយបុគ្គលិកឱ្យអភិវឌ្ឍជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើការខ្វះខាតជាបញ្ហាចម្បង។

✅ការដោះស្រាយបញ្ហានេះតម្រូវឱ្យមានការសង្កេត ការវាយតម្លៃដោយយុត្តិធម៌ និងការអនុវត្តប្រកបដោយភាពម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីរក្សាបាននូវបរិយាកាសការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងយុត្តិធម៌។

អត្ថបទ: ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល ❤️🫶

ឆ្ងល់មែនតើ ថីបានហាម? 🤔ជួយប្រាប់ផង
06/07/2025

ឆ្ងល់មែនតើ ថីបានហាម? 🤔
ជួយប្រាប់ផង

04/07/2025

ថ្នាក់ដឹកនាំដែលជាគំរូល្អ សម្រាប់ប្រជាជន

02/07/2025
ឪៗ មើលទៅពិតជា អំណាចខ្លាំងណាស់🇰🇭💙
28/06/2025

ឪៗ មើលទៅពិតជា អំណាចខ្លាំងណាស់🇰🇭💙

ការយល់ដឹងបន្ថែម
28/06/2025

ការយល់ដឹងបន្ថែម

សៀម🇹🇭  គ្រាន់តែឃើញរូបភាពមួយសន្លឹកនេះ ហូរនោមដាក់ខោតែម្ដង
27/06/2025

សៀម🇹🇭 គ្រាន់តែឃើញរូបភាពមួយសន្លឹកនេះ ហូរនោមដាក់ខោតែម្ដង

ที่อยู่

Bangkok

เบอร์โทรศัพท์

+855882988828

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ 1M viewsผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ส่งข้อความของคุณถึง 1M views:

แชร์