Massive Momentum

Massive Momentum We believe that true people development must create Momentum (Real Business Impact) - Which is the result of both a performance shift and behavioral change.

20/08/2026

Momentum Case-based Learning
Pep Guardiola: โค้ชที่ไม่สร้างดาว แต่สร้างระบบที่ใครมาก็เป็นดาวได้
🔴ไม่ว่าใครก็เป็นดาวได้ เมื่อผู้นำไร้ซึ่งอคติ
ลองนึกภาพทีมที่ผู้เล่นหมุนเวียนทุกฤดูกาล ดาวเด่นคนหนึ่งย้ายออก อีกคนก็เข้ามาแทน แต่ผลลัพธ์ของทีมกลับไม่เปลี่ยน ยังคว้าแชมป์ได้ต่อเนื่อง
นั่นคือสิ่งที่ Pep Guardiola สร้างขึ้นตลอดเส้นทางการเป็นโค้ชฟุตบอลระดับโลก
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance Shift และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

18/08/2026

Patagonia แบรนด์เสื้อผ้าที่บอกลูกค้าว่า "อย่าซื้อของเรา" แต่ทีมยังภูมิใจทำงานทุกวันอ แถมยอดขายยังพุ่งทะลุ
Massive Momentum Case-based Learning
🔴 นี่ไม่ใช่กลยุทธ์การตลาด
แต่คือ วิธีที่ Yvon Chouinard ผู้ก่อตั้ง Patagonia บริหารคนของเขา โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานทุกคน "เชื่อในสิ่งเดียวกัน" ไม่ว่าจะเป็นทีมออกแบบ ทีมผลิต หรือพนักงานหน้าร้าน ทุกคนรู้ว่าตัวเองทำงานเพื่อผลักดันโลกให้ดีขึ้น และ Yvon พิสูจน์ด้วยการกระทำ ไม่ใช่แค่คำพูด
ผลลัพธ์ที่ได้กลับมามหาศาลกว่าที่คิด Turn over rate ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม และธุรกิจยังเติบโตโดยที่ไม่ต้องทำโปรโมชั่นเลย
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance Shift และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

มัดรวม Key takeaways จาก 3 ผู้นำ ที่ไม่ได้แค่ "บริหารคน" แต่ "สร้างคน" ให้เติบโตไปพร้อมองค์กร 🔴Pep Guardiola โค้ชฟุตบอลโ...
23/07/2026

มัดรวม Key takeaways จาก 3 ผู้นำ ที่ไม่ได้แค่ "บริหารคน" แต่ "สร้างคน" ให้เติบโตไปพร้อมองค์กร
🔴Pep Guardiola โค้ชฟุตบอลโลกที่ไม่สร้างดาว แต่สร้างระบบที่ใครมาก็เป็นดาวได้
🔴ThaiBev ดีลซื้อกิจการประวัติศาสตร์ ที่อุปสรรคไม่ใช่เงิน แต่คือ “วัฒนธรรมที่ฝังราก 140 ปี”
🔴Patagonia แบรนด์เสื้อผ้าระดับโลกที่บอกลูกค้าว่า "อย่าซื้อของเรา" แต่พนักงานยังภูมิใจในการทำงานทุกวัน
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

Massive Momentum Case-based Learning EP.8ThaiBev #ไทยเบฟ : ดีลซื้อกิจการประวัติศาสตร์ ที่อุปสรรคไม่ใช่เงิน แต่คือ “วัฒน...
20/07/2026

Massive Momentum Case-based Learning EP.8
ThaiBev #ไทยเบฟ : ดีลซื้อกิจการประวัติศาสตร์ ที่อุปสรรคไม่ใช่เงิน แต่คือ “วัฒนธรรมที่ฝังราก 140 ปี”
🔴 อุปสรรคที่ใหญ่กว่าเงิน คือ “วัฒนธรรมองค์กร” ที่ฝังรากมานับร้อยปี
ธันวาคม 2017 ThaiBev ทุ่มเงินกว่า 1.6 แสนล้านบาท เข้าซื้อหุ้น 53.59% ของ Sabeco บริษัทเบียร์อันดับหนึ่งของเวียดนาม ที่คนเวียดนามรู้จักกันมากว่า 140 ปี
นี่คือดีลข้ามพรมแดนที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์เวียดนาม แต่ปัญหาที่ใหญ่กว่าตัวเลข ไม่ใช่เรื่องการเงิน มันคือ คำถามที่ทุก M&A ต้องเจอว่า "แล้วคนในบริษัทใหม่ที่วัฒนธรรมต่างกันจะยอมรับเราไหม?"
Sabeco ไม่ใช่แค่บริษัท มันคือ "ของชาติ" ที่คนเวียดนามรู้สึกผูกพันอย่างลึกซึ้ง ทีมบริหารและพนักงานที่อยู่กับองค์กรมาตั้งแต่ยุครัฐวิสาหกิจ มีวัฒนธรรมการทำงาน วิธีตัดสินใจ และโครงสร้างที่แตกต่างจาก ThaiBev โดยสิ้นเชิง และ คุณฐาปน สิริวัฒนภักดีในฐานะ CEO ผู้นำการเข้าซื้อ เลือกเดินหน้าด้วยแนวทางที่ไม่ใช่การ "ครอบงำ" แต่คือการ "ผสาน"
ThaiBev ตั้งบอร์บริหารของ Sabeco ใหม่ทีละน้อย ค่อยๆ สร้างความเชื่อมั่นกับทีมบริหารเดิมก่อนที่จะเริ่มปรับโครงสร้างจริง พร้อมกันนั้นก็ลงทุนกับโปรแกรมพัฒนาผู้นำ (leadership development) ในหลายระดับ เพื่อสร้างภาษากลางในองค์กรข้ามชาติ และที่สำคัญคือ ไม่บังคับให้ Sabeco เป็น "ไทย" แต่ให้ Sabeco เป็น "Sabeco" ที่มีระบบดีขึ้น และยังคงไว้ซึ่งความภูมิใจของชาวเวียดนาม
🔴 ผลลัพธ์ที่ได้
ใน Q2 ปี 2019 ปีแรกหลังปรับโครงสร้างเสร็จสมบูรณ์ กำไรสุทธิของ Sabeco เพิ่มขึ้น 15% และกำไรหลังหักภาษีเพิ่มขึ้น 19% เทียบกับช่วงเดียวกันปีก่อน ThaiBev กระโดดจากส่วนแบ่งตลาดเบียร์อาเซียนที่ 8% ขึ้นไปเป็น 24% ในทันที กลายเป็นผู้นำตลาดเบียร์ในอาเซียนก่อนเป้าหมายที่วางไว้ถึง 2 ปี
🔴 Key Takeaways
1. M&A ที่แพงที่สุดไม่ใช่ราคาซื้อ แต่คือราคาที่ต้องจ่ายถ้าวัฒนธรรมไม่เข้ากัน
2. การรับคนใหม่เข้าทีม ให้เริ่มจากความเชื่อมั่นในตัวเขาและทำให้เขาเชื่อมั่นในคนที่ทำงานด้วยก่อนจะเปลี่ยนวิธีทำงานร่วมกัน
3. อย่าเอาวัฒนธรรมของเราไปทำลายหรือปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมของเดิมของเขา แต่ให้สร้างวัฒนธรรมใหม่ร่วมกัน
4. ผู้นำที่ทำงานข้ามวัฒนธรรมได้ จะต้องลงทุนกับการสร้าง "ภาษากลาง" ขององค์กร และลงทุนกับโปรแกรมพัฒนาคนที่พนักงานทุกระดับเข้าถึงได้อย่างแท้จริง
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

Radical Candor Framework มาฝึกฝนวิธีพูดความจริงยังไง ไม่ทำให้คนเจ็บปวดกัน!ผู้นำส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเหลวเพราะพูดความจริงมากเ...
17/07/2026

Radical Candor Framework มาฝึกฝนวิธีพูดความจริงยังไง ไม่ทำให้คนเจ็บปวดกัน!
ผู้นำส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเหลวเพราะพูดความจริงมากเกินไป แต่เพราะ "ไม่กล้าพูดเลย" หรือ "พูดโดยไม่ใส่ใจคน" Kim Scott อดีตผู้บริหาร Google และ Apple สังเกตเห็นรูปแบบนี้ซ้ำๆ จนเกิดเป็น framework ที่เรียกว่า “Radical Candor”
.
แบ่งออกเป็น 4 ส่วนตามแกน Care Personally และ Challenge Directly ผู้นำส่วนใหญ่ตกอยู่ใน 3 กับดัก ที่ไม่ใช่ Radical Candor นั่นคือ
.
❌ Ruinous Empathy : ห่วงใยจนไม่กล้าพูดความจริง
อยากให้คนสบายใจ เลยเลือกปล่อยผ่าน ไม่ให้ feedback ที่เขาควรรู้ ผลคือเขาไม่โต และงานไม่ดีขึ้น
❌ Obnoxious Aggression : พูดตรงแต่ไม่แคร์คน
พูดความจริงแต่ขาดความเป็นมนุษย์ คนได้ยินแต่ไม่รับฟัง เพราะรู้สึกถูกโจมตีไม่ใช่ถูกช่วย
❌ Manipulative Insincerity : ไม่พูด ไม่แคร์ ทำแค่ให้ผ่านไป
อันตรายที่สุด เพราะดูเหมือนสงบ แต่กำลังสะสม disconnect ระหว่างทีมไปเรื่อยๆ
✅ Radical Candor คือจุดที่ถูกต้องที่สุด คือ ทั้ง Care Personally และ Challenge Directly อย่างตรงไปตรงมา กล้าที่จะพูดตรงเพราะเชื่อในตัวเขา และเป็นห่วง ไม่ใช่เพราะอยากชนะ
.
ลองประเมินตัวเองก่อนว่าปัจจุบันเราพูดด้วยวิธีคิดแบบไหน และพยายามปรับให้แนวคิดเป็นไปตามโมเดล Radical Candor นี้ แน่นอนว่า ทีมที่รับฟัง Feedback จะเปลี่ยนไปอย่างแน่นอน
.
Ref: https://www.radicalcandor.com/our-approach
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

Massive Momentum Case-based Learning EP.7 : แบรนด์เสื้อผ้าระดับโลกที่บอกลูกค้าว่า "อย่าซื้อของเรา" แต่พนักงานยังภูมิใจใ...
15/07/2026

Massive Momentum Case-based Learning EP.7
: แบรนด์เสื้อผ้าระดับโลกที่บอกลูกค้าว่า "อย่าซื้อของเรา" แต่พนักงานยังภูมิใจในการทำงานทุกวัน
🔴 ผู้นำที่เป็นหางเสือให้องค์กร จะไม่พูดแต่ทำให้ดูจนสัมผัสได้เอง
Black Friday วันที่ทุกแบรนด์ทั่วโลกต่างแข่งกันลดราคา Patagonia เลือกซื้อหน้าหนึ่งเต็มๆ ของ The New York Times แล้วพิมพ์ประโยคเพียงบรรทัดเดียวว่า "Don't Buy This Jacket"
พร้อมรายละเอียดว่าแจ็กเก็ตตัวนั้น ใช้น้ำ 135 ลิตรในการผลิต ปล่อย CO2 ถึง 20 ปอนด์ และก่อให้เกิดขยะเกือบ 2 ใน 3 ของน้ำหนักตัวมันเอง
นี่ไม่ใช่กลยุทธ์การตลาด แต่คือ วิธีที่ Yvon Chouinard ผู้ก่อตั้ง Patagonia บริหารคนของเขา โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานทุกคน "เชื่อในสิ่งเดียวกัน" ไม่ว่าจะเป็นทีมออกแบบ ทีมผลิต หรือพนักงานหน้าร้าน ทุกคนรู้ว่าตัวเองทำงานเพื่อผลักดันโลกให้ดีขึ้น และ Yvon พิสูจน์ด้วยการกระทำ ไม่ใช่แค่คำพูด
ตั้งแต่การจ่ายเงิน 1% ของยอดขายทั้งหมดให้กับองค์กรสิ่งแวดล้อม การให้สวัสดิการ on-site childcare ที่หัวข้อนี้ไม่ใช่เรื่องปกติในวงการเลย รวมถึงการอนุญาตให้พนักงาน "ออกจากงานได้เลยถ้าคลื่นลมดีน่าเล่น" ซึ่งเป็นนโยบายจริงของบริษัท
และในปี 2022 Yvon ตัดสินใจที่ทำให้ทั้งโลกตะลึง เขาโอนกรรมสิทธิ์ Patagonia มูลค่ากว่า 3 พันล้านดอลลาร์ทั้งหมด ให้กับมูลนิธิด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อให้กำไร 100% ราว 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี ถูกใช้ต่อสู้กับปัญหาภาวะโลกร้อนอย่างถาวร
🔴 ผลลัพธ์ที่ได้
อัตราการลาออกของพนักงาน Patagonia อยู่ที่เพียง 4% ในอุตสาหกรรมแฟชั่นที่ค่าเฉลี่ยทั่วไปอยู่ที่ 40% แคมเปญ Don't Buy This Jacket ที่ "บอกให้ไม่ต้องซื้อ" กลับส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 30% ในปีถัดมา จากกลุ่มคนรักสิ่งแวดล้อม โดยกลายเป็น Top of mind แม้จะไม่ซื้อซ้ำเยอะ แต่จำนวน Loyalty Customer กลับเพิ่มขึ้นเท่าตัว
🔴 Key Takeaways
1. Loyalty ไม่ได้ซื้อด้วยเงินเดือน แต่สร้างด้วยความเชื่อที่ตรงกัน คนที่เชื่อในสิ่งที่องค์กรทำ จะไม่มีวันเดินออกไปแม้จะมีข้อเสนอที่ดีกว่า
2. Culture ต้องพิสูจน์ด้วยการตัดสินใจจริง Yvon ไม่เคยแค่พูดแต่ทำให้เห็นเสมอ
3. ให้อำนาจพนักงาน = ลดต้นทุน micromanage Management ทำให้ทีมคิดและตัดสินใจได้เอง
4. Purpose ที่แท้จริงสร้างความเชื่อมั่นทั้งภายในและภายนอก ลูกค้าเชื่อ พนักงานเชื่อ และธุรกิจก็เติบโต
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

Massive Momentum Case-based Learning EP.6Pep Guardiola: โค้ชที่ไม่สร้างดาว แต่สร้างระบบที่ใครมาก็เป็นดาวได้🔴ไม่ว่าใครก็เ...
13/07/2026

Massive Momentum Case-based Learning EP.6
Pep Guardiola: โค้ชที่ไม่สร้างดาว แต่สร้างระบบที่ใครมาก็เป็นดาวได้
🔴ไม่ว่าใครก็เป็นดาวได้ เมื่อผู้นำไร้ซึ่งอคติ
ลองนึกภาพทีมที่ผู้เล่นหมุนเวียนทุกฤดูกาล ดาวเด่นคนหนึ่งย้ายออก อีกคนก็เข้ามาแทน แต่ผลลัพธ์ของทีมกลับไม่เปลี่ยน ยังคว้าแชมป์ได้ต่อเนื่อง
นั่นคือสิ่งที่ Pep Guardiola สร้างขึ้นตลอดเส้นทางการเป็นโค้ชฟุตบอลระดับโลก
จาก “บาร์เซโลน่า (Barcelona)” ที่คว้า 14 ถ้วยใน 4 ปี ต่อด้วย "บาเยิร์น มิวนิก (Bayern Munich)” ที่คว้า Bundesliga 3 สมัยซ้อน และ “แมนเชสเตอร์ (Manchester City)” ที่สร้างประวัติศาสตร์เป็นทีมแรกในอังกฤษที่คว้าแชมป์พรีเมียร์ลีก 4 สมัยติดต่อกัน รวมถึง Treble-winning หรือ การคว้าแชมป์รายการสำคัญได้ถึง 3 รายการในฤดูเดียวกัน ประวัติศาสตร์ในปี 2023 ทั้งหมดนี้ทำได้ด้วยผู้เล่นที่ต่างชุด ต่างสไตล์ ต่างวัฒนธรรม
ความลับของ Guardiola ไม่ใช่การหาดาวเด่นที่เก่งที่สุด
แต่คือ "ระบบ" ที่ใครเข้ามาก็เล่นได้
Guardiola เชื่อเรื่อง positional play หรือที่เรียกว่า "juego de posición" ซึ่งทุกคนในสนามต้องรู้ว่าตัวเองต้องอยู่ที่ไหน ทำอะไร เมื่อทีมมีบอลและเมื่อไม่มีบอล เขาจะไม่ให้ผู้เล่นยึดติดกับคำสั่งเพียงอย่างเดียว แต่ฝึกให้ผู้เล่นเข้าใจ "ทำไม" ตัวเองถึงมีหน้าที่และทำสิ่งนี้ในทุกการเคลื่อนที่ Guardiola พูดเองว่า
"I am not dealing with footballers, I am dealing with people. They have fears and worry about failing in front of 80,000 people. I have to make them see that without each other they are nothing. (ผมไม่ได้กำลังจัดการกับนักฟุตบอล แต่ผมกำลังจัดการกับผู้คน พวกเขามีความกลัวและกังวลว่าจะล้มเหลวต่อหน้าผู้คน 80,000 คน ผมต้องทำให้พวกเขาเห็นว่าถ้าขาดกันและกันไป พวกเขาก็ไม่ได้เป็นอะไรเลย)" เมื่อทุกคนเข้าใจระบบ ดาวเด่นคนใดออกไป ทีมก็ไม่สะดุด เพราะระบบยังอยู่
🔴ผลลัพธ์ที่ได้
Guardiola สะสมถ้วยรางวัลรวมกว่า 38 ใบในฐานะผู้จัดการทีม กลายเป็นผู้จัดการทีมที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในลีกชั้นนำของยุโรปในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และให้กำเนิดผู้เล่นดาวเด่นมากมายประดับวงการฟุตบอลโลก

🔴 Key Takeaways
1. ผู้นำต้องให้ทีมเข้าใจ "ทำไม" ก่อน "อย่างไร" เพื่อให้รู้เหตุผลที่ตัวเองต้องทำงานนี้ และจะสามารถคิดต่อยอดได้เองโดยไม่ต้องรอคำสั่ง
2. คอขวดเกิดจากระบบที่ต้องรอคำสั่ง ไม่ใช่คนทำงานไม่เก่ง
3. ธุรกิจทุกอย่างจะเติบโตได้ มาจากระบบสร้างคนเก่งโดยที่ผู้นำหรือเจ้าของไม่ต้องลงมาควบคุม เหมือนอย่างที่ Pep Guardiola สร้างระบบปั้นคนเก่ง จากการมอบหมายเหตุผลในทุก “ตำแหน่ง” เพื่อให้พัฒนาเพื่อมุ่งเป็นที่สุดของตำแหน่งนั้น จนเกิดเป็นดาวเด่นมากมาย
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

Gen Y จงฟัง! Middle Manager Skills: ทักษะที่หัวหน้าระดับกลางต้องมีหัวหน้าระดับกลาง คือ คนที่อยู่ตรงกลางระหว่างหัวหน้าระด...
09/07/2026

Gen Y จงฟัง! Middle Manager Skills: ทักษะที่หัวหน้าระดับกลางต้องมี
หัวหน้าระดับกลาง คือ คนที่อยู่ตรงกลางระหว่างหัวหน้าระดับสูง และลูกน้อง ทั้งถูกกดจากข้างบน และถูกดึงจากข้างล่างพร้อมกันตลอดเวลา วันนี้เราเลยมีทักษะสำหรับหัวหน้าระดับกลางมาให้
.
🔴 Middle Manager Skills ทักษะสำหรับหัวหน้าระดับกลาง
1️⃣ Leading People : นำคน ไม่ใช่แค่สั่งงาน
เปลี่ยนจากผู้ตามมาเป็นผู้นำ ต้องรู้จักสร้างความรู้สึกร่วมกันกับทีม ไม่ใช่แค่สั่งงานและวัดผลเพียงอย่างเดียว
2️⃣ Influencing Others : โน้มน้าวโดยไม่ใช้อำนาจ
ยุคนี้ไม่ใช่ทุกคนที่ "ต้องฟัง" เราโดยตำแหน่ง ต้องใช้ความน่าเชื่อถือและความรู้สึกพึ่งพาซึ่งกันและกันแทน
3️⃣ Thinking and Acting Strategically : มองภาพใหญ่ให้ออก ทำงานเล็กให้ได้
หัวหน้าระดับกลางต้องคอย "แปล" กลยุทธ์จากบนลงมาสู่การปฏิบัติจริงได้โดยไม่บิดเบือน จึงต้องมีความเข้าใจ มองภาพใหญ่ออก แต่ก็สื่อสารรายละเอียดให้ทีมเข้าใจได้อย่างชัดเจน
4️⃣ Communication : พูดให้คนฟัง ฟังให้คนพูด
ทักษะที่มักถูกมองข้ามที่สุด แต่คือรากของปัญหาส่วนใหญ่ในองค์กรนั่นคือการสื่อสาร ควรเป็นทักษะแรกๆ ที่คนจะขึ้นเป็นหัวหน้าฝึกฝนตัวเอง
5️⃣ Managing Change : อยู่กับความไม่แน่นอนโดยไม่แตกตื่น
หัวหน้าระดับกลาง คือ คนที่ต้องประคองทีมให้ผ่านช่วงเปลี่ยนผ่านของบริษัทไปได้ ถ้าหัวหน้าไม่มั่นคง ทีมจะยิ่งสั่นคลอน
6️⃣ Resilience & Self-Awareness : รู้จักตัวเอง ก่อนจะนำคนอื่น
ความกดดันที่หนักที่สุดไม่ใช่งาน แต่คือการไม่รู้ว่าตัวเองกำลังพังอยู่ ถ้าใจไม่นิ่งให้รีบเอาตัวเองออกมาพักใจ อย่าห่วงแต่งานจนลืมตัวเอง
.
หัวหน้าระดับกลางที่ดี ไม่ใช่คนที่แข็งแกร่งที่สุด แต่คือคนที่รู้ว่าตัวเองยืนอยู่ตรงไหน และยังพาทีมไปข้างหน้าได้จากจุดนั้น และจะทำให้เรายิ่งเติบโตขึ้น
.
Ref: https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/6-skills-middle-level-leaders-need/
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

Massive Momentum Case-based Learning EP.5 : เปลี่ยนวิธีคิดคนทั้งบริษัทให้ทำงานด้วยจุดมุ่งหมายเดียวกันว่า “เราอยู่ไปเพื่...
07/07/2026

Massive Momentum Case-based Learning EP.5
: เปลี่ยนวิธีคิดคนทั้งบริษัทให้ทำงานด้วยจุดมุ่งหมายเดียวกันว่า “เราอยู่ไปเพื่ออะไร?”
🔴 กล้าถาม ในวันที่ไม่มีใครกล้าตั้งคำถาม
ปี 2009 Paul Polman ก้าวขึ้นเป็น CEO ของ Unilever บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีแบรนด์ในมือกว่า 400 แบรนด์ทั่วโลก และสิ่งแรกที่เขาทำ ไม่ใช่การปรับโครงสร้าง ไม่ใช่การไล่คนออก
เขา "ยกเลิกเป้าหมายรายไตรมาส" ในวันแรกที่รับตำแหน่ง ทำราคาหุ้นดิ่งลง 8% ทันที แต่ Polman ยืนหยัด เพราะเขาเชื่อในสิ่งที่ใหญ่กว่า นั่นคือ การเปลี่ยน Unilever จากบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเลขระยะสั้น ไปสู่องค์กรที่มี purpose ชัดเจนว่า "to make sustainable living commonplace"
ในปี 2010 เขาเปิดตัว Unilever Sustainable Living Plan (USLP) แผน 10 ปีที่ไม่ได้แค่บอกว่าจะทำดีต่อโลก แต่บอกด้วยว่าจะทำกำไรจากการทำดีต่อโลก
วัดผลได้จริง ตั้งแต่เรื่อง carbon emissions, water use, สุขอนามัยของ 1 พันล้านคน ไปจนถึงการ empower ผู้หญิง 5 ล้านคนทั่วโลก
แต่สิ่งที่น่าสังเกตมากกว่า คือสิ่งที่เกิดขึ้นภายในองค์กร
พนักงานของ Unilever ที่เคยทำงานเพราะเงินเดือน เริ่มทำงานเพราะ "เชื่อ" ในสิ่งเดียวกัน แบรนด์ที่มีจุดมุ่งหมายชัดอย่าง Dove, Lifebuoy, Domestos กลายเป็น "Purpose-led Brands" ที่ทีมอยากผลักดัน ไม่ใช่แค่ execute แผนที่ถูกส่งมาจากบนลงล่าง
🔴 ผลลัพธ์ที่ได้
ในปี 2018 แบรนด์ที่มีจุดมุ่งหมายเติบโตเร็วกว่าแบรนด์อื่นใน portfolio ถึง 69% และสร้าง 75% ของการเติบโตทั้งหมดของบริษัท ตลอดการดำรงตำแหน่ง 10 ปีของ Polman Unilever สร้าง shareholder return ได้กว่า 300% และติดอันดับ 1 ของ Dow Jones Sustainability Index หลายปีซ้อน
🔴 Key Takeaways
1. จุดมุ่งหมาย (Purpose) ไม่ใช่แค่สโลแกน แต่คือระบบการตัดสินใจ เมื่อทุกคนรู้ว่าองค์กรอยู่เพื่ออะไร การตัดสินใจในทุกระดับจะสอดคล้องกันโดยอัตโนมัติ
2. หัวหน้าที่กล้าโฟกัสระยะยาว ต้องกล้ารับแรงกดดันระยะสั้น
3. คนทำงานเต็มที่เมื่อเขาเชื่อในสิ่งที่ทำ ไม่ใช่แค่เมื่อมีเป้าหมายตัวเลขให้ไล่ตาม
4. ผลลัพธ์ทางธุรกิจและผลลัพธ์ต่อโลก ไม่ได้ขัดแย้งกัน ถ้าผู้นำกล้าออกแบบระบบให้มันไปด้วยกัน
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

มัดรวม Key takeaways น่าสนใจจาก 3 ผู้นำที่ไม่ได้แค่บริหารคน แต่ “สร้าง” คนให้เติบโตไปกับองค์กร🔴คุณรวิศ หาญอุตสาหะ รีแบรน...
29/06/2026

มัดรวม Key takeaways น่าสนใจจาก 3 ผู้นำที่ไม่ได้แค่บริหารคน แต่ “สร้าง” คนให้เติบโตไปกับองค์กร
🔴คุณรวิศ หาญอุตสาหะ รีแบรนด์เกือบทศวรรษ โดยไม่ทิ้งพนักงานรุ่นแรก แต่วางตำแหน่งที่ทำให้รู้สึกมีคุณค่า เกิดเป็นความภักดีต่อแบรนด์จนพาธุรกิจโตพันล้าน
🔴คุณไอติม เลือกที่จะเชื่อในศักยภาพของคนและ Mindset ที่ตรงกับ DNA แบรนด์ที่สุด
🔴Ed Catmull เลือกที่จะสร้างระบบที่ให้ทุกคนพูดความจริงต่อกันได้โดยไม่กลัว เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
ผู้นำที่ดีไม่ได้ทำงานเพื่อสร้างผลลัพธ์ระยะสั้น แต่ออกแบบวัฒนธรรมที่ทำให้คนเติบโตและสร้างผลลัพธ์ด้วยตัวเองในระยะยาว จนเกิดเป็นรากฐานขององค์กรที่สั่นคลอนได้ยาก
===============
Massive Momentum 🚀 เข้าใจความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจึงมุ่งมั่นศึกษา ค้นคว้างานวิจัยทางประสาทวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา และพฤติกรรมศาสตร์ จนสามารถสร้างสรรค์กระบวนการพัฒนาบุคลากรที่ชื่อ Momentum Process กระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณทั้งด้าน Performance และ Behavioral Change
📌 สอบถามรายละเอียด
ติดต่อ: 064-932-3546
Inbox: Massive Momentum
Line:
หรือคลิกที่ลิงค์ https://lin.ee/jNOv9VOv
#หัวหน้า #การฝึกอบรม #พัฒนาบุคลากร

ที่อยู่

Bangkok

เบอร์โทรศัพท์

+66951650745

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ Massive Momentumผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ทางลัด

แชร์