ไคเซ็น ทุกคนทำได้ ทำง่าย ทำเลย

ไคเซ็น ทุกคนทำได้ ทำง่าย ทำเลย การปรับปรุงงาน และพัฒนางานง่ายๆ ด้?

#บริษัทแห่งนี้โชคดีมากโชคดีที่จ่ายเงินเดือนให้พนักงานไปแล้วนอกจากพนักงานจะทำงานที่ได้รับมอบหมายให้แล้วเสร็จเพื่อตอบแทนเ...
02/10/2025

#บริษัทแห่งนี้โชคดีมาก
โชคดีที่จ่ายเงินเดือนให้พนักงานไปแล้ว
นอกจากพนักงานจะทำงานที่ได้รับมอบหมายให้แล้วเสร็จ
เพื่อตอบแทนเงินเดือนที่ได้รับ
พวกเขายังเอาเวลาว่างที่มี
มาคิดแก้ปัญหา และพัฒนางาน
ส่งผลให้การทำงานเสร็จเร็วขึ้น
ลดการใช้ทรัพยากรของบริษัทลง
ใช้คนน้อยลง
เหนื่อยน้อยลง
สินค้าเสียหายน้อยลง
ลดการใช้พลังงาน
เทียบกับบริษัทอื่น
สิ้นเดือน จ่ายเงินเดือน ค่าจ้าง
แต่ไม่ได้อะไรกลับมา
แต่ที่นี่ได้ผลงานที่นอกเหนืองานรูทีนกลับมาอีกต่างหาก
Mindset ของพนักงานที่คิดทำแบบนี้ได้
มี 2 Mindset ครับ คือ
หนึ่ง Ownership Mindset คือ มีกรอบความคิดการเป็นเจ้าของงาน
สอง Entrepreneurial Mindset คือ มีกรอบความคิดอย่างผู้ประกอบการ
สมมติผู้ประกอบการเดินไปเจอน้ำหยดจากก๊อกน้ำ
คำถามคือ เขาจะหยุด แล้วเอื้อมมือไปปิดก๊อกหรือไม่?
คำตอบ คือ ปิดแน่นอนครับ
เพราะทุกหยดของน้ำที่เสียไป คือ ต้นทุน หรือกำไรที่ไม่ได้
วันนี้บริษัทนี้มีคนที่คิดแบบนี้อย่างน้อย 60 คน
ที่ไม่ได้ทำงานแค่ “เสร็จ”
แต่ทำงานจน “สำเร็จ”
ไม่ได้มีแค่ Responsibility
แต่ก้าวไปอีกขั้นที่ Accountability แล้ว
วันหลังจะเล่าให้ฟังว่า สองคำนี้เหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร
จากนี้ไปพนักงาน 60 คนนี้จะเป็น Change Agent
เป็น Role model ให้กับน้องๆ เพื่อนๆ ที่เหลือ
ถ้าพนักงานทุกคนคิด และทำแบบนี้
รับรองได้ว่าบริษัทสามารถก้าวข้ามคำว่า Good
ไปสู่คำว่า Great ได้ครับ

#ไคเซ็น #อบรม #หลักสูตรไคเซ็น #วิทยากร

วันนี้มีโอกาสไปติดตามความก้าวหน้า หรือ Follow up และรับฟังการนำเสนอผลงานไคเซ็นแบบกลุ่ม (Kaizen Small Group Activity) ของ...
01/10/2025

วันนี้มีโอกาสไปติดตามความก้าวหน้า หรือ Follow up และรับฟังการนำเสนอผลงานไคเซ็นแบบกลุ่ม (Kaizen Small Group Activity) ของบริษัทแห่งหนึ่ง
เมื่อสองเดือนที่แล้ว ผมมีโอกาสได้ไปเป็นวิทยากร อบรมหลักสูตร “ไคเซ็นเพื่อการพัฒนางาน” (Kaizen for Work Improvement) ให้กับบุคลากรระดับ supervisor
ช่วงท้ายการอบรมในวันนั้น
ผมมอบหมายให้ผู้เข้าอบรมทุกแผนกนำเสนอหัวข้อไคเซ็น พร้อมกับแผนการดำเนินงานคร่าวๆ
หลังจากอบรม ก็มอบหมายให้ทางบริษัทกำกับ ติดตาม การดำเนินงานไคเซ็นของทุกกลุ่ม
วันนี้จึงนัดกับทีม hr ของบริษัทให้ผู้เข้าอบรมมานำเสนอผลงาน เพื่อให้ผมได้ให้ข้อเสนอแนะเพิ่มเติม
ผลงานมีทั้งสิ้น 7 กลุ่ม
มีทั้งที่ดำเนินการเสร็จแล้ว ประเมินผลลัพธ์เรียบร้อยแล้ว มานำเสนอ
และที่ยังดำเนินการไม่แล้วเสร็จ ก็ให้ดำเนินการต่อ
ผลลัพธ์ของทุกกลุ่มอยู่ในระดับที่ดีเลยทีเดียว
มี 3 กลุ่มที่สามารถลดต้นทุนได้จริง และลดต้นทุนแล้วด้วย
คิดเป็นเงินประมาณ 9 ล้านบาท (คิดรวมทั้งปี)
ข้อความจากผู้บริหารตอนหนึ่ง ท่านกล่าวว่า
“ถ้าเราไม่ลงมือทำอะไร
เงินจำนวนนี้ก็จะไหลออกไปเรื่อยๆ“
หลังจากนี้ผมจะช่วยวางระบบไคเซ็นให้ทั้งหมด
รวมถึง กลยุทธ์การดำเนินงาน และการสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการปรับปรุงงานขององค์กร
ซึ่งถือเป็นปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จและยั่งยืนของกิจกรรมไคเซ็นครับ

#อบรม #วิทยากร #หลักสูตรไคเซ็น #การลดต้นทุน

แถวนี้ได้ยินประโยคนี้กันบ้างรึเปล่าครับหลายองค์กรที่ผมมีโอกาสไปบรรยายนอกจากเรื่องคนแล้วเรื่องกระบวนการทำงานที่ล่าช้า ซ้ำ...
27/09/2025

แถวนี้ได้ยินประโยคนี้กันบ้างรึเปล่าครับ
หลายองค์กรที่ผมมีโอกาสไปบรรยาย
นอกจากเรื่องคนแล้ว
เรื่องกระบวนการทำงานที่ล่าช้า ซ้ำซ้อน ไม่เข้าใจซึ่งกันและกัน
และที่สำคัญ "ไม่มองภาพรวมขององค์กร"
นี่เป็นปัญหาที่ใหญ่กว่าปัญหาอื่นๆ ครับ
เพราะต่างฝ่าย ต่างแผนกจะสร้างกำแพงของตัวเองขึ้นมา
ใครซ่า หรือล้ำเส้นเข้ามาเป็นโดนเจ้าแม่ เจ้าพ่อแผนกนั้นเสกหนังควายเข้าท้องเอาได้
บรรยากาศภายในองค์กรก็จะอึมครึม
"งาน" หรือ "ความต้องการของลูกค้า" จึงเปรียบเสมือนลูกบอล
ที่เตะโด่งๆ กันไปมา ประวิงเวลา
ชนิดที่ไม่คำนึงว่า
"ลูกค้าจะรู้สึกอย่างไร"
"ฝ่ายอื่นๆ จะรู้สึกอย่างไร"
ท้ายที่สุดแล้ว ปัญหานี้แก้ไขได้ครับ
ถ้าเรามองว่าต้องแก้
_____________
#ไคเซ็น #หลักสูตรไคเซ็น #วิทยากร

09/09/2025

ไอเดียไคเซ็น
ถังขยะเคลื่อนที่
เหมาะสำหรับองค์กรที่มีขยะเบาๆ
เคลื่อนย้ายได้ง่าย
ไม่หนัก

ขอบคุณเจ้าของผลงานด้วยครับ

#ผลงานไคเซ็น

#เปลี่ยนจากขายมาเป็นคุยจะดีกว่าไหมถ้าเราเปลี่ยนวิธีการขาย เป็นวิธีการคุยกับลูกค้าแทนณ ร้านแรกไปซื้อ “น้ำแดงมะนาวโซดา”บอ...
09/09/2025

#เปลี่ยนจากขายมาเป็นคุย
จะดีกว่าไหมถ้าเราเปลี่ยนวิธีการขาย เป็นวิธีการคุยกับลูกค้าแทน
ณ ร้านแรก
ไปซื้อ “น้ำแดงมะนาวโซดา”
บอกพนักงานว่า “น้ำแดงมะนาวโซดาแก้วนึงครับ?”
พนักงานตอบว่า “ได้ค่ะ 35 บาทค่ะ”
“เอาแก้วนึงครับ”
พนักงานก็ชงให้
จ่ายเงินไป 35 บาทถ้วน
ร้านที่สอง
บอกพนักงานว่า “เอาอเมริกาโน่เย็นแก้วนึง”
พนักงานถามกลับว่า “ได้ค่ะ วันนี้เรามีขนมบราวนี่ด้วย ไม่ทราบว่าจะรับไปทานคู่กับกาแฟด้วยมั๊ยคะ ชิ้นละ 30 บาท”
ตอบไปว่า “ก็ได้ครับ เอาหนึ่งชิ้น”
เสียเงินไป 45+30 = 75 บาท
แค่เปลี่ยนจาก “ขาย” มาเป็น “คุย” กับลูกค้า
ยอดขายก็เพิ่มขึ้น

#ไคเซ็น #การปรับปรุงงาน

ทำไมเราคิดไม่ออกนะ
23/08/2025

ทำไมเราคิดไม่ออกนะ

#ไขควงตัวจิ๋วกับปัญหาวุ่นวายที่โรงงานแห่งหนึ่งพนักงานประสบปัญหาใหญ่ที่หลายคนมองข้าม นั่นคือการหา เครื่องมือ เล็กๆ น้อยๆ...
19/08/2025

#ไขควงตัวจิ๋วกับปัญหาวุ่นวาย
ที่โรงงานแห่งหนึ่ง
พนักงานประสบปัญหาใหญ่ที่หลายคนมองข้าม นั่นคือการหา เครื่องมือ เล็กๆ น้อยๆ อย่าง ไขควงหรือประแจ
แต่ละวันพนักงานต้องใช้เวลาไปกับการเดินหาอุปกรณ์ที่วางกระจัดกระจายทั่วพื้นที่
ผลที่ตามมาคือ เวลาทำงานที่หายไปอย่างน่าเสียดาย
แต่แล้ววันหนึ่งมีคนเสนอไอเดียว่า "ทำไมเราไม่ทำให้มันมีบ้านเป็นของตัวเองล่ะ?"
พวกเขาจึงลองทำแผงแขวนเครื่องมือขึ้นมา (Tool Board) โดยมีรูปทรงของเครื่องมือแต่ละชิ้นวาดไว้บนแผงนั้น เมื่อใช้เสร็จก็เพียงแค่แขวนกลับเข้าที่เดิม
จากนั้นเป็นต้นมา
การหาเครื่องมือก็ไม่ใช่เรื่องปวดหัวอีกต่อไป เวลาที่เคยเสียไปก็ถูกนำกลับมาใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างเต็มที่

#ไคเซ็น #วิทยากรไคเซ็น #หลักสูตรไคเซ็น

ลูกค้าโรงงานผลิตอาหารแห่งหนึ่งติดต่อมาขอใบเสนอราคาสำหรับเครื่องมือวัดอุณหภูมิรุ่นมาตรฐานพนักงานระดับ Good จะปฏิบัติดังน...
19/08/2025


ลูกค้าโรงงานผลิตอาหารแห่งหนึ่งติดต่อมาขอใบเสนอราคาสำหรับเครื่องมือวัดอุณหภูมิรุ่นมาตรฐาน
พนักงานระดับ Good จะปฏิบัติดังนี้
“ศรัณย์ทำใบเสนอราคาตามสเปกที่ลูกค้าบอก ส่งตรงเวลา ลูกค้าพอใจ”
ในขณะที่พนักงานระดับ Great จะปฏิบัติดังนี้
“ก่อนส่ง เขาขอให้บริษัทช่วยตรวจข้อมูลการใช้งานจริง ณ สถานที่ต่างๆ พบว่าบริเวณติดตั้งมีอุณหภูมิสูงกว่าปกติ จึงเสนอเปลี่ยนเป็นรุ่นที่ทนความร้อนได้มากกว่า พร้อมคำอธิบายเหตุผล
#ผลลัพธ์
-ลูกค้าตกลงเปลี่ยนรุ่นเป็นรุ่นที่ทนความร้อนสูง
-ลูกค้าไม่ต้องเสียเวลาเปลี่ยนอะไหล่ภายหลัง และประทับใจที่ศรัณย์ใส่ใจในรายละเอียด
เพราะคำว่า “ดี”
ทำให้คนจำนวนมากหยุดอยู่แค่นั้น
จึงมีน้อยคนและน้อยบริษัทที่ไปถึง
“ความยิ่งใหญ่” ได้
เนื้อหาบางช่วงบางตอนในการบรรยายหัวข้อ "Owenership Mindset" เพื่อขับเคลื่อนองค์กรจาก Good to Great ของผมเมื่อสองวันที่ผ่านมา

#ไคเซ็น #วิทยากรไคเซ็น #หลักสูตรอบรม

#ครบรอบสิบปีไม่คิดมาก่อนว่าชื่อของผมจะไปอยู่บนปกหนังสือต้องขอขอบคุณทุกท่านที่อุดหนุน และเป็นกำลังใจให้และผู้ที่ทำให้ควา...
14/08/2025

#ครบรอบสิบปี
ไม่คิดมาก่อนว่าชื่อของผมจะไปอยู่บนปกหนังสือ
ต้องขอขอบคุณทุกท่านที่อุดหนุน และเป็นกำลังใจให้
และผู้ที่ทำให้ความรู้เปลี่ยนมาเป็นตัวหนังสือบนกระดาษได้ ต้องขอขอบคุณสำนักพิมพ์โพสต์บุ๊กส์
ที่หยิบยื่นโอกาสให้ผม
___________
#ไคเซ็น #วิทยากร

#ผู้ช่วยครัวที่เปลี่ยนสูตรซอสให้ต้นทุนลดลงร้านสเต๊กเล็ก ๆ ในชุมชนร้านหนึ่ง ประสบปัญหา “ต้นทุนซอสพริกไทยดำสูง” และบ่อยค...
13/08/2025


#ผู้ช่วยครัวที่เปลี่ยนสูตรซอสให้ต้นทุนลดลง
ร้านสเต๊กเล็ก ๆ ในชุมชนร้านหนึ่ง ประสบปัญหา “ต้นทุนซอสพริกไทยดำสูง” และบ่อยครั้งหมดก่อนจะครบกำหนด
“ตั้ม” ผู้ช่วยครัววัย 29 ปี พื้นเพเคยช่วยแม่ขายของในตลาดมาก่อน เป็นพนักงานในร้านแห่งนี้
สิ่งที่ตั้มทำคือ
-ทดลองลดปริมาณไวน์ในสูตรซอส แล้วใช้เห็ดแชมปิญองบดเพิ่มรสชาติ
-เสนอให้ปรับสูตรเป็นมาตรฐานใหม่
-จัดทำตารางชั่งตวงทุกครั้งเพื่อควบคุมต้นทุน
ผลลัพธ์ที่ได้คือ
-ลดต้นทุนซอสลง 18% โดยรสชาติยังดีเหมือนเดิม โดยที่ลูกค้าไม่รู้สึกถึงความเปลี่ยนแปลง
-ร้านมีกำไรเพิ่มขึ้นชัดเจน
Kaizen Story เรื่องนี้สอนเราว่า ยอมรับว่าต้นทุนสูงเป็นปัญหา คิดแบบพลิกแพลง และการคุมปริมาณทุกครั้งอย่างมีระบบเป็นสิ่งสำคัญ
_____________
#เรื่องที่สอง
#พลิกยอดขายด้วยการแนะนำเมนู
ร้านอาหารทะเลที่อยู่ในเมืองท่องเที่ยวแห่งหนึ่ง พบว่า ยอดขายช่วง Low Season ลดลงอย่างมาก
พนักงานเสิร์ฟวัย 32 ปี ชื่อ “ฝน” ซึ่งทำงานมานาน รู้จักเมนูทุกจานในร้านนี้
สิ่งที่ฝนทำ คือ
-ฝนสังเกตว่าลูกค้าหลายคนไม่รู้จะสั่งอะไร เพราะเมนูเยอะแยะไปหมด
-ฝนเริ่มใช้วิธี “จับคู่เมนู” เช่น กุ้งเผา + ยำส้มโอ → ได้รสหวาน-เปรี้ยวตัดกัน
-เสนอให้ร้านทำ “เมนูคู่ลดพิเศษ” ในฤดูปกติที่ไม่ใช่ท่องเที่ยว
ผลลัพธ์ คือ
-ออเดอร์เฉลี่ยต่อโต๊ะเพิ่มขึ้น 20%
-ลูกค้าหลายคนกลับมาซ้ำเพราะชอบเมนูคู่
-เจ้าของร้านนำระบบนี้ไปใช้ถาวร
Kaizen Story เรื่องนี้สอนว่า จงหลงใหลในงาน และใช้ความรู้นั้นสร้างสรรค์สิ่งใหม่

#ไคเซ็น #วิทยากรไคเซ็น #ไคเซ็นทำได้ทุกวัน

#การบริการที่รู้ใจเมื่อนำแนวคิดไคเซ็นมาใช้ในอุตสาหกรรมบริการเราจึงได้เห็นการปรับปรุงกระบวนการที่สอดคล้องกับความต้องการข...
23/07/2025

#การบริการที่รู้ใจ
เมื่อนำแนวคิดไคเซ็นมาใช้ในอุตสาหกรรมบริการ
เราจึงได้เห็นการปรับปรุงกระบวนการที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้ามากขึ้น
ถ้าใครเคยได้เรียนหลักสูตร การคิดเชิงออกแบบ หรือ Design Thinking ก็คงจะคุ้นเคยกับคำว่า "Pain point" ในขั้นตอน Empathize ดี
ซึ่งเจ้า Pain point นี้นี่แหละที่เราจะหยิบจับมาเป็นประเด็นในการปรับปรุง คิดพัฒนานวัตกรรมมาตอบสนอง
กลายเป็น Product ใหม่ หรือ Minor change ส่งผลให้ผู้บริโภค ลูกค้า หรือ ผู้ใช้บริการมีความพึงพอใจมากยิ่งขึ้น
มีคนโพสต์แตงโมซีกนี้
แอดชอบมาก
อร่อยไม่อร่อยแอดไม่รู้
แต่สิ่งที่ประทับใจคือ
คนคิดเรื่องนี้
ต้องเข้าใจปัญหาของคนกินแตงโมประเภทหนึ่งแน่ๆ
คนภาคอื่นแอดไม่รู้ แต่แอดอยู่ภาคใต้
ถ้าไม่ผ่าแตงโม เราก็จะ "แคว๊ก" กินแบบนี้ครับ
Did you know แคว๊ก?
แอดให้ 10/10
แต่อย่าลืมคิดค่าช้อนด้วยนะ
ยี่ห้อดีซะด้วย
ซื้อช้อนแถมแตงโม
ขอขอบคุณเจ้าของรูปด้วยนะครับ
#ไคเซ็น #หลักสูตรไคเซ็น

17/07/2025

บรรยากาศการอบรมหลักสูตร “ไคเซ็นเพื่อการพัฒนางาน” (Kaizen for Work Improvement) ให้กับบุคลากร บริษัททรอปิคอลแคนนิ่ง (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) จังหวัดสงขลา
นอกจากการบรรยายทฤษฎี และตัวอย่างผลงานไคเซ็นมากมายที่ให้ผู้เข้าอบรมให้เรียนรู้แล้ว
ยังมี Workshop ฝึกการค้นหาความสูญเปล่าในงาน (7 Wastes)
การนำเสนอไคเซ็นรายบุคคล
การทำกิจกรรมไคเซ็นแบบกลุ่ม พร้อมการนำเสนอ และรับฟังความคิดเห็นจากวิทยากร
อบรมเสร็จ
ผู้เข้าอบรมได้ไอเดียไคเซ็นคนละ 1 ไอเดียทุกคน
บริษัทได้ไอเดียไคเซ็นเป็นกลุ่ม ซึ่ง impact สูงกว่าไคเซ็นรายบุคคล
พร้อมจะนำไปพัฒนาและ implement ต่อไป
เกือบลืม วิทยากรจะนัด Follow up งานทุกกลุ่มด้วย

#ไคเซ็น #วิทยากร #หลักสูตรไคเซ็น

ที่อยู่

70 ถ. คลองเรียน 2 (ซ. 1)
Hat Yai
90110

เบอร์โทรศัพท์

+66950317775

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ ไคเซ็น ทุกคนทำได้ ทำง่าย ทำเลยผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ส่งข้อความของคุณถึง ไคเซ็น ทุกคนทำได้ ทำง่าย ทำเลย:

ทางลัด

แชร์

ประเภท