19/07/2025
ไม่ว่าคุณจะอยู่ในตำแหน่งในขององค์กร
ในมุมมองของโกะ คุณภาพของงานย่อมสะท้อนมาจากการที่เราสามารถบริหารพลังงานตัวเราได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกัน
ยังไม่ต้องรีบเชื่อ… แค่ลองนำไปปรับใช้กับการทำงานจริง ในระยะเวลาที่มากพอ ….
แล้วคุณจะรู้ด้วยตัวของคุณเอง ว่าคุณภาพของงานมันต่างกันอย่างไร 😊
ทำไม McKinsey บอกว่า CEO ที่ดี ต้อง ‘บริหารพลังงาน’ ก่อนบริหารเวลา
เป้าหมาย เวลา งบประมาณ บุคลากร รายได้ ฯลฯ ล้วนเป็นสิ่งที่ผู้นำต้องให้ความสำคัญเพื่อขับเคลื่อนให้องค์กรเดินหน้า ทว่าบ่อยครั้งที่ภารกิจสำคัญเหล่านี้กลับซับซ้อนและปะปนกันจนสับสน ทำให้ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากจุดไหน
McKinsey & Company เน้นย้ำว่า การบริหาร ‘ประสิทธิภาพส่วนบุคคล’ (Personal Effectiveness) ควรมาก่อนเป็นอันดับแรก เพราะเป็นจุดเริ่มต้นที่ใกล้ตัวและทุกคนสามารถลงมือทำได้ทันที
🟡 ‘บริหารพลังงาน’ สำคัญกว่าบริหารเวลา
แทนที่จะมุ่งจัดการเวลาเพียงอย่างเดียว ผู้นำยุคใหม่ควรหันมาให้ความสำคัญกับการบริหารพลังงานของตนด้วยเช่นกัน
ซึ่งการบริหารพลังงานครอบคลุมทั้งมิติกายภาพ อารมณ์ จิตใจ และจิตวิญญาณ การทำความเข้าใจและบ่มเพาะพลังงานในแต่ละมิติ จะช่วยให้เราทำงานได้เต็มศักยภาพและพร้อมรับมือกับความท้าทายต่างๆ ได้อย่างยืดหยุ่น
🟡 CEO ต้องจัดการเวลา ไม่ใช่ถูกจัดการโดยเวลา
CEO ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่จะเป็นผู้กำหนดว่าต้องการอะไรในตารางเวลาของตนเองก่อน เช่น การออกกำลังกาย การใช้เวลากับครอบครัว เมื่อจัดสรรเวลาสำหรับสิ่งที่จำเป็นต่อพลังงานส่วนตัวเหล่านี้แล้ว เลขาหรือผู้ช่วยจึงจะนำไปจัดการตารางที่เหลือ
🟡 ค้นหาสิ่งที่เติมพลังงานให้ตนได้
การบริหารพลังงานไม่ได้จำกัดแค่การพักผ่อน แต่รวมถึงการหาสิ่งที่สร้างพลังงานในงานด้วย
เช่น CEO บางคนได้พลังงานจากการลงไปแก้ปัญหาร่วมกับคนรุ่นใหม่ หรือการไปพบปะพนักงานในโรงอาหาร พลังงานในที่นี้คือความรู้สึกบวก หรือมีกำลังมากขึ้น การรู้จักสิ่งเหล่านี้และจัดสรรเข้ามาในตารางเวลาจึงสำคัญ
นอกจากนั้น ผู้นำควรปรับ Mindset ว่าการพักผ่อน การออกกำลังกาย หรือการอยู่กับความสัมพันธ์ที่ดี ไม่ถือเป็นความขี้เกียจ แต่เป็นการลงทุนที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพโดยรวม การที่ทั้งกายและใจของตัวเราเปี่ยมไปด้วยพลังงาน จะส่งผลต่อการตัดสินใจที่ดีเช่นกัน
🟡 ยิ่งเก่งยิ่งต้องถ่อมตัว
ความถ่อมตัวเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำที่แท้จริง
CEO ที่ประสบความสำเร็จมักเปิดกว้างและพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่อยู่เสมอ พวกเขากระตือรือร้นที่จะตั้งคำถามและขอให้คนอื่นสอน แม้จะอยู่ในตำแหน่งสูงสุดแล้วก็ตาม
Mindset แบบ ‘Humble’ และ ‘Continuous Learning’ คือสิ่งที่ผลักดันให้ CEO ที่เก่งอยู่แล้วต้องการพัฒนาตนเองต่อไป เพราะตระหนักว่าโลกนี้ยังมีเรื่องให้เรียนรู้อีกมาก สิ่งนี้สะท้อนได้จากผู้บริหารระดับสูงหลายคนที่ยิ่งประสบความสำเร็จ ก็ยิ่งกระหายที่จะเรียนรู้และพร้อมเปลี่ยนแปลง
🟡 CEO ต้องวางตัวเป็น ‘วาทยากร’ ของทีมผู้บริหาร
การบริหารทีมผู้บริหาร (Top Team) ให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะเมื่อทีมแข็งแกร่ง งานส่วนใหญ่จะถูกขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างราบรื่น
CEO จึงเปรียบเสมือน ‘วาทยากร’ ของวงออร์เคสตรา ที่ไม่ได้ลงไปเล่นเครื่องดนตรีเอง แต่ทำหน้าที่ผสานความสามารถของสุดยอดฝีมือแต่ละคนให้บรรเลงออกมาเป็นบทเพลงที่ยิ่งใหญ่และทรงพลัง
หัวใจสำคัญคือการสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจและความปลอดภัยทางจิตใจ ผ่านวัฒนธรรมที่มองว่าฟีดแบ็กคือ ‘ของขวัญ’ อันล้ำค่าที่แสดงถึงความห่วงใย ซึ่งจะทำให้ทุกคนในทีมกล้าสื่อสารกันอย่างตรงไปตรงมา
หาก CEO สามารถบริหารประสิทธิภาพส่วนบุคคลได้ดี ก็จะเป็นเสาหลักที่ช่วยให้องค์กรไม่เพียงแค่อยู่รอด แต่ยังเติบโตและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างยั่งยืน นำไปสู่ความสำเร็จที่ไม่ใช่แค่ตัวเลข แต่เป็นความสำเร็จที่ปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของบุคลากรทุกคนในองค์กร
ชมคลิป : https://youtu.be/JXXO1zP3anc
