Assessment Systems

Assessment Systems Assessment Systems insan kaynakları alanında kullanılan değerlendirme araçları sunar.

Assessment Systems insan kaynakları alanında kullanılan değerlendirme araçları sunar: Değerlendirme & Gelişim Merkezi, Yetkinlik & Kişilik Envanterleri, Genel Yetenek Testleri

Çalışanların fiziksel, duygusal, bilişsel, sosyal ve ruhsal açıdan nasıl hissettikleri performanslarını, bağlılıklarını ...
24/12/2025

Çalışanların fiziksel, duygusal, bilişsel, sosyal ve ruhsal açıdan nasıl hissettikleri performanslarını, bağlılıklarını ve kurum içi sürdürülebilirliği doğrudan etkiliyor. Bu nedenle esenlik kavramı artık bir “yan uygulama” değil kurumsal stratejinin ayrılmaz bir parçası.

Assessment Systems olarak geliştirdiğimiz WQ Esenlik Envanteri, bireyin fiziksel, duygusal, bilişsel, sosyal, ruhsal ve finansal açıdan iyi olma halini ölçer ve esenlik düzeyini değerlendirmek için kullanılır.

WQ Ne Sağlar?

Esenlik düzeyini bilimsel yöntemlerle ölçer 🔬
Risk gruplarını ve destek ihtiyacı olan alanları görünür kılar ⚠️
İK ekiplerine hedefli aksiyon planları oluşturma imkanı verir 🎯
Kurumların sağlıklı iş gücü, performans ve bağlılık stratejilerini güçlendirir 🧬

➡️ 6 Ana Boyutta Kapsamlı Değerlendirme

✅ Fiziksel – Enerji, aktivite, beslenme, uyku
✅ Duygusal – Olumlu duygular, başa çıkma, duygu yönetimi
✅ Bilişsel – Farkındalık, performans, problem çözme, esneklik
✅ Sosyal – İlişkiler, uyum, katılım
✅ Ruhsal – Anlam, öz-kabul, özerklik
✅ Finansal – Güvenlik, yönetim, dayanıklılık, özgürlük/tatmin

WQ, esenlik ve iyi olma halini korumayı gerektiren roller için çalışan deneyimini yalnızca ölçmekle kalmaz; kurumlara iyi olma halini korumak ve güçlendirmek için yol haritası sunar.

Çalışan esenliğini bilimsel bir çerçevede ölçmek ve kurumunuza özel bir ön değerlendirme almak için bizimle iletişime geçin: [email protected]


Performans görüşmelerini zorlaştıran; masada objektif verilerin değil, subjektif yorumların olmasıdır.Oysa Yetkinlik Env...
22/12/2025

Performans görüşmelerini zorlaştıran; masada objektif verilerin değil, subjektif yorumların olmasıdır.

Oysa Yetkinlik Envanterleri, bu süreci duygulardan arındırıp tamamen performansa ve davranışa odaklar.

Çünkü Yetkinlik Envanterleri gelişimi hedefler ve geliştirilebilir iş davranışlarını ölçer. Çalışanların tarafsız değerlendirilmesini sağlayarak güven ortamı oluşturur. Terfi kararlarının neden alındığını somut verilerle açıklar ve kararların kabulünü kolaylaştırır.

Ön yargılar çoğu zaman fark edilmez. Ama iş hayatında en görünmez tercihler, en kalıcı sonuçları doğurur. Her kurumda ka...
19/12/2025

Ön yargılar çoğu zaman fark edilmez. Ama iş hayatında en görünmez tercihler, en kalıcı sonuçları doğurur. Her kurumda kararları etkileyen görünmez bir ortak vardır: önyargılar. Kimi zaman farkında olmadan, kimi zaman iyi niyetle alınan kararlar bile bu kalıplardan beslenir.

Bir adayın “fazla deneyimli” bulunması, sakin bir çalışanın “liderlik potansiyeli zayıf” diye etiketlenmesi ya da doğum sonrası işe dönen bir bağlılığının sorgulanması… Küçük gibi görünen bu zihinsel filtreler, kötü niyetle değil ama alışkanlıkla oluşur ve kurumlarda adalet ile güven duygusunu sessizce zedeler.

Kültürün parçası olan ön yargılar fark edilmedikçe yeniden üretilir. Dolayısıyla dönüşüm, bireysel farkındalıktan çok kurumsal bir yaklaşım gerektirir.

Bu dönüşümün ilk adımı, ön yargıyı fark etmekten geçer. Farkındalığı kalıcı kılmanın yolu ise empatiyle başlar. Empati, yargının hızını yavaşlatır.

Sadece fark etmek, kültürü dönüştürmek için yeterli değildir. Çünkü kalıcı değişim için bu farkındalığın davranışa dönüşmesi gerekir. Tam da bu noktada koçluk yaklaşımı, empatiyi eyleme taşıyan güçlü bir model sunar.

Müşteri beklentileri değişiyor. Eskiden sadece “iyi davranılmak” müşteriler için yeterli bulunurken bu yaklaşım değişiyo...
17/12/2025

Müşteri beklentileri değişiyor. Eskiden sadece “iyi davranılmak” müşteriler için yeterli bulunurken bu yaklaşım değişiyor. Müşteriler artık “sorunum anında ve eksiksiz çözülsün” istiyor.

Operasyon ve destek ekiplerinde yaşanan aksaklıkların çoğu teknik bilgi eksikliğinden değil; planlama, düzen ve takip yeteneğindeki zayıflıktan kaynaklanıyor.

Geleceğin memnuniyet skorlarını bugün kurduğunuz ekibin yetkinlikleri belirliyor.

SERVCOM Hizmet Yetkinlikleri Envanteri tam da bu noktada; operasyonel pozisyonlarda veya müşteriyle direkt iletişimde olan çalışanların hizmet odaklı yetkinlik düzeylerini ölçmek amacıyla devreye giriyor.

SERVCOM, operasyonel rollerde görev alacak adayların problem çözme, sorumluluk alma ve takip yeteneği gibi kritik davranışlarını işe alımdan önce sadece 20 dakikada analiz etmenizi sağlayarak memnuniyet skorlarını yükseltecek potansiyel adayları doğru pozisyona yerleştirmenize yardımcı oluyor.

Dünya Ekonomik Forumu verileri 2026 yılında diplomaların yerini “becerilerin” ve “öğrenme çevikliğinin” (learning agilit...
15/12/2025

Dünya Ekonomik Forumu verileri 2026 yılında diplomaların yerini “becerilerin” ve “öğrenme çevikliğinin” (learning agility) alacağını öngörüyor.

İş dünyası “Beceri Temelli Organizasyon” modeline geçerken 2026’da ekipleri değerlendiren kriterlerin değişmesi bekleniyor. Artık önemli olan kişinin hangi okuldan mezun olduğu değil; kriz anında nasıl davrandığı, değişime ne kadar hızlı uyum sağladığı ve işini ne kadar sahiplendiği olacak.

Çalışanların potansiyelini kanıta dayalı olarak ortaya koyan yetkinlik envanterleri; kimin geleceğin lideri olacağını ve kimin kriz anında doğru hamleyi yapacağını bugünden göstererek iş dünyasının geleceğinde kritik bir rol üstleniyor.

SALECOM ile adaylarınızın sadece CV’sine değil; ikna yeteneğine, başarı odaklılığına ve sosyal cesaretine mercek tutun.M...
12/12/2025

SALECOM ile adaylarınızın sadece CV’sine değil; ikna yeteneğine, başarı odaklılığına ve sosyal cesaretine mercek tutun.

Mülakatta görünmeyen potansiyelleri keşfedin, ekibinizi anlık değerlendirmeyle değil, veriler ışığında inşa ederek yanlış işe maliyetlerinin önüne geçin!

Çünkü satış ekiplerinde yanlış bir işe alım, sadece maaş maliyeti değil, kaçırılan fırsatlar ve kaybedilen müşteriler demektir.

Systems

05/12/2025

CV geçmişi, mülakat düşünceyi gösterir.

Değerlendirme Merkezi ise gerçek davranışı gösterir.

Araştırmalar, gerçek iş senaryolarında gözlemlenen davranışın, gelecekteki performansı çok daha güçlü şekilde öngördüğünü ortaya koyuyor (Arthur et al., 2003).

Bu nedenle Değerlendirme Merkezi;

✅ Subjektif yargıları azaltır
✅ Yetkinlikleri doğrudan ölçer
✅ Doğru işe alım ve terfi kararlarını destekler

Doğru insan ➡️ Doğru rol ➡️ Doğru etki

Ayrıntılı bilgi: [email protected]

Liderler gün içinde yüzlerce mikro ve makro karar veriyor.Araştırmalar, zihinsel kaynakların sınırlı olduğunu ve her kar...
03/12/2025

Liderler gün içinde yüzlerce mikro ve makro karar veriyor.

Araştırmalar, zihinsel kaynakların sınırlı olduğunu ve her kararın bu kaynaktan pay aldığını gösteriyor. Buna karar yorgunluğu (decision fatigue) olarak adlandırılıyor (Baumeister, 2011).

Karar yorgunluğu arttığında;

📌 Stratejik düşünme netliği azalır,
📌 Duygusal tepkiler güçlenir,
📌 Kısa vadeli ve alışkanlık temelli kararlar artar,
📌 İletişimde sabırsızlık ve stres belirginleşir.

Başka bir deyişle, lider üretken bir karar verici olmaktan çok otomatik pilota bağlı bir karar tekrar ediciye dönüşebilir. Sürdürülebilir liderlik, yalnızca hedef yönetimini değil zihinsel dayanıklılığı korumayı da kapsar.

Kurumlar liderlerini desteklemek amacıyla; kritik kararlar için özel zamanlar, kısa mikro molalar, net önceliklendirme ve delegasyon süreçleri ile güvene dayalı ekip yapıları oluşturmalıdır.

Zihinsel kapasiteyi korumak, liderlik performansını doğrudan güçlendirir. Stratejik düşünce, enerji ister.

Çalışanların duygusal, sosyal ve bilişsel yetkinliklerini yalnızca mülakat gözlemleriyle değerlendirmek çoğu zaman yeter...
01/12/2025

Çalışanların duygusal, sosyal ve bilişsel yetkinliklerini yalnızca mülakat gözlemleriyle değerlendirmek çoğu zaman yeterli olmuyor.

Liderlik, iletişim gücü, empati, problem çözme gibi davranışsal alanlar görünür hale gelmediğinde hem işe alım hem de gelişim planları doğru şekilde yapılandırılamıyor. Bu noktadaki temel ihtiyaç; gözleme değil kanıta dayalı ve sistematik değerlendirmeye duyulan ihtiyaçtır.

EICOM PLUS Yetkinlik Envanteri, çalışanların davranış örüntülerini ve potansiyellerini duygusal, sosyal ve bilişsel zeka boyutları üzerinden bütünsel olarak ele alır.

Detaylı bilgi: https://www.assessment.com.tr/tr/iletisim

Çalışan bağlılığı, yalnızca maaş veya yan haklar ile açıklanabilen bir olgu değildir.Bağlılığın temelinde, çalışanların ...
28/11/2025

Çalışan bağlılığı, yalnızca maaş veya yan haklar ile açıklanabilen bir olgu değildir.

Bağlılığın temelinde, çalışanların psikolojik iyi oluş düzeyi yer alır. Zihinsel olarak iyi hisseden bir çalışan; işine daha yüksek odakla yaklaşabilir, üretkenliğini sürdürülebilir kılabilir ve kurumuna yönelik aidiyet duygusunu güçlendirebilir.

Gallup’un 2025 “State of the Global Workplace” raporunda;

📌Global çalışan bağlılığı oranı %21’e gerilemiş durumda.

📌“Thriving” yani “iyi olma / gelişmiş durumda olma” hissi içinde olduğunu belirten çalışan oranı ise %33.

Çalışan bağlılığını artırmanın en etkili yollarından biri, çalışanların zihinsel ve duygusal iyi oluşunu destekleyen uygulamaların sistematik şekilde hayata geçirilmesidir. Sağlam bir psikolojik temel, sürdürülebilir bağlılığın en önemli unsurudur.

26/11/2025

Kurucumuz ve Yönetim Kurulu Başkanımız Dr. Levent Sevinç, MCT İnsan Kaynakları Zirvesi’nde gerçekleştirdiği “Erken Yetenek Havuzu: Yetenek Üzerine” başlıklı konuşmasında genç yeteneklere bakışımızı yeniden düşünmeye davet etti.

Oturumda erken potansiyelin yalnızca teknik becerilere değil; öğrenme çevikliği, motivasyon, kültürel uyum ve çok boyutlu potansiyel göstergelerine bakılarak değerlendirilmesi gerektiği vurgulandı. Bilimsel araçların bu süreci daha adil ve öngörülebilir kıldığına dair önemli örnekler paylaşıldı.

Derlediğimiz video, erken yetenek değerlendirmesine yönelik yaklaşımımızın temel hatlarını net bir şekilde ortaya koyuyor.

25/11/2025

MCT İnsan Kaynakları Zirvesi’nin ilk gününde Kurucumuz ve Yönetim Kurulu Başkanımız .leventsevinc , “Yapay Zeka Temelli Değerlendirme Süreçleri” üzerine önemli içgörüler paylaştı.

Değerlendirme teknolojilerinin geleceğini şekillendiren yapay zeka; güvenilirlik, nesnellik ve hız konularında İK ekiplerine yeni bir standart sunuyor. Oturumda yapay zekanın değerlendirme süreçlerine nasıl öngörü gücü, tutarlılık ve karar destek yapıları kazandırdığı; Maatrics gibi yeni nesil çözümlerin yetkinlik ölçümünü daha derinlikli ve objektif hale getirdiği üzerinde duruldu.

Derlediğimiz kısa video, değerlendirme teknolojilerinin dönüşümüne dair güçlü bir perspektif sunuyor.

Maatrics hakkında ayrıntılı bilgi: https://www.assessment.com.tr/tr/iletisim

Address

Istanbul
34340

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30

Telephone

+902122699210

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Assessment Systems posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Assessment Systems:

Shortcuts

Share