Jeannie Plus 晶菱創意行銷企劃

23/06/2025

📢 30～50萬觸及，我們怎麼做到的？
你以為影片只是「發一支就好」嗎？
晶菱幫助品牌打破框架，不靠網紅，也能創造自然流量。
因為我們懂得：
🎯 網紅拍的是他要的，不是你要的。
🎯 品牌行銷，該從你出發。
💡 我們做了什麼？
✔ 為品牌設計「品牌導流腳本」
✔ 影音製作＋社群動線整合
✔ 成效實測：平均觸及破30萬次
📍 你覺得你的品牌有自導流量的能力嗎？
📍 你找到品牌真正的痛點了嗎？
📍 還在猶豫怎麼做？你可以先從我們開始。
合作過石頭、築崎、超有肉涮涮屋、澎漁等品牌
證明了：好內容＋好策略 = 自帶觸及力 💥
※每支影片都達到超過30次觀看數
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#社群操作 #短影音策略 #品牌痛點 #品牌行銷不是靠運氣

15/06/2025

「7S管理」是一種廣泛應用於企業管理與生產現場的管理方法，
是在原本的「5S」基礎上擴展而來，用以提升工作效率、品質、安全與員工素養。

✅ 一、什麼是7S管理？
整理（Seiri） Sort 區分需要與不需要的物品，將不需要的清除
整頓（Seiton） Set in Order 將需要的物品整齊放置，便於取用
清掃（Seisō） Shine 維持清潔，防止髒亂與異常
清潔（Seiketsu） Standardize 維持前3S成果，形成標準化流程
素養（Sh*tsuke） Sustain 培養良好習慣與守規矩的自律態度
安全（Safety） Safety 重視作業與環境安全，預防事故
服務（Service） Service 強調顧客服務、內外部關係與價值創造

✅ 二、7S管理的目的
提高工作效率
降低作業失誤
建立標準化流程
創造良好工作環境
提升企業形象與競爭力
增加顧客滿意度與忠誠度

✅ 三、實施步驟建議
1. 教育訓練：先讓全體員工理解7S精神與目的
2. 建立制度：擬定各項S的執行標準與責任人
3. 現場推動：由主管帶頭，各單位分工落實執行
4. 定期檢查：制定稽核制度與打分表，鼓勵改善
5. 成果展示：可視化成果，如前後對比照片牆
6. 持續改善：將7S納入績效考核與日常管理文化

08/06/2025

顧客忠誠/忠誠之輪三項策略

1. 建立忠誠的根基
將市場進行區隔
將迎合顧客需求與廠商的能力，
仔細挑選符合核心價值的顧客，
透過有效的服務分級來管理顧客的基礎， #傳達高品質服務.

2. 創造忠誠連結
建立較高階的, #連結社會連結
#客製化連結, #結構性連結, #創造忠誠的回報,財務,非財務較高的服務等，肯定與讚賞,深化關係（交互銷售、搭售).

3. 消除不滿意因素
#強化核心服務的提供
#進行顧客流失管理
增加顧客的轉換障礙
必須在人員上安排妥當

#顧客經營是企業的基底
#我們應該服務誰

05/06/2025

今日分享 「無痛選擇」，竟也是一種競爭力。

消費者對「平價卻有品質」的欲望是一致的
爭鮮主打社區型、小坪數門市，不以百貨、商場為主要據點，因此當日系品牌炒熱迴轉壽司話題、帶動整體市場關注時，爭鮮便能在另一條賽道順勢承接消費需求.

#賽到可以創造,
#跑道是擁擠的
#爭鮮不恐後

這個年代，讓人不用思考的選擇，才最高明！爭鮮以30元均一價起家，連29年穩坐台灣壽司霸主地位。面對藏壽司、壽司郎等日本品牌來台競爭，依然成長，在台灣創下百億元營收。商周深入難得對外開放的爭鮮總部，採訪

04/06/2025

出來混，遲早是要餓的！
來台北一定要吃樂漢堡美式餐廳 你餓了嗎？
炸雞如果沒有夢想，和熱狗有什麼差別。
漢堡，炸雞，薯條，豬腳，有差別地方是都很好吃。

#豬腳讓人流口水了
#炸雞沙拉果腹啦
#拍攝日
#大安店樂漢堡

25/05/2025

最近閱讀的一本書，整理分享
席捲熱議風行的話題 #內捲效應
市場上充斥著抄襲＆模仿，
歸類出普遍的經營模式。

#同質化：只提升服務品質，卻缺乏創新技術

#同思化：表達方式不同，思維模式卻相同

#同哲化：模仿相同價值觀，永遠都在跟風

同質化，同思化，同哲化，讓企業導致創新受限原因。

從社會角度來看，創新受限，企業都集中在原有的領域拼命對抗，內部虛耗的同時，也難以推動新事物的出現，沒有新事務去激發消費者潛在多樣化的需求，社會的發展也會停留在原有的水準，很難找到進步的方向。

因同質化，同思化，同哲化而導致的 #內捲，是限制企業社會相更高層次發展強大的阻礙，如果不能改變經營者 #從眾思維模式 和 #價值觀定位，企業會現在內捲漩渦不能自拔， 最終會為自己發展停滯而失敗退場。

社會內捲，企業內捲，政府內耗
擠在同一個跑道，過度競爭的內捲效應。唯有反內捲，底層重構創新商業模式。
#競爭只會內捲 #賽局才會雙贏

04/05/2025

光輝5月感恩月給媽媽最好的愛與款待! #母親節快樂

#即時行銷抓住是目光與情境的焦點!透過圖片表達意境
用影片與音樂交叉的視覺感,觀看那瞬間信任度就提升了.

行銷就像一片大海,茫茫人海目標在哪,航線要往哪裡去,
漂浮中找到何種工具不再漂流,一望無際的海要如何上岸呢?

#海底 充滿各種危險的水母珊瑚鯊魚, #如同市場競爭者
#海面 波濤洶湧要找到靠岸點是在何方呢? #如品牌部不知哪裡去
#航線 #如同市場與受眾
#燈塔 #如同找到存在的位置,放棄那一刻出現轉機,看見不可或缺價值呈現

行銷會迷航的時候,請相信自己就是那座燈塔,
讓整艘船的人跟你一樣相信,我們就能成功找到上岸與靠岸的力量

#行銷贏在續航力

💐 這一次，讓愛不只停留在嘴上
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我們總在忙碌的生活裡 藏起想說的話
埋首在手機裡 忘了真正陪伴的模樣
但有一件事永遠不會變——
她總在餐桌那端，為你夾菜、為你守候
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這個母親節，就帶媽媽來時辣苑
用和牛、青龍蝦、醇香湯底
來取代那些難以啟齒的感謝與愛
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給最有愛的她一個專屬的位置
在熱湯與笑語交織中 好好說聲：謝謝妳，媽媽
共享一場香麻濃郁、溫柔有味的相聚時光吧💕
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※母親節摸彩活動僅適用於時辣苑中壢店，林口店不參與此活動。
※時辣苑保留活動最終解釋權與修改權。
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電話｜ 03-3281163
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電話｜03-4226164
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23/04/2025

09/04/2025

台灣一年吃掉的火鍋.跟一系之間蒸發掉資產相比 #還是多吃點吧!
火鍋的市場是帶動飲食文化的根基,市場有需求熱度是必然存在的,
#不怕被比較只怕消費者不來,

火鍋內用的普遍性分級與消費頻率樣貌 #想吃就吃不分季節了
#想吃就吃66%, #作為正餐41%, #朋友聚會38%,
#家庭聚餐33%, #節日慶祝18%, #優惠活動18%, #公務應酬2%

平均每個人會吃火鍋, #大概是兩至三天一次,
每週一次或是一個月一次會在39%跟23%之間,
每個地區喜好湯底口味北中南各不同,
#北部:麻辣鍋,昆布鍋,酸菜白肉鍋,胡椒豬肚
#中部:昆布鍋,起司牛奶鍋,麻油雞鍋,石頭鍋
#南部:壽喜鍋,番茄鍋,藥膳鍋,海鮮鍋

消費者重視的有:
消費者在選擇餐點重視的面相
#會放在食材的新鮮度74%
#會在食材好吃有特色65%
#會是湯頭味道好57%

#食客會先選擇適合火鍋的湯底72%
#服務體驗好感度100%

開發一個新客戶是一個舊客戶的 #5倍成本。
#多留住5%的現有客戶， #便可提高85%的獲利率

競爭激烈的火鍋市場,分界點在於會員CRM機制建立
留住會員回流意願的誘因,一傳十 十傳百的口碑行銷
回歸到本質與顧客關係的經營才是王道秘笈

#行銷是助攻 #內功在於會員回流率
#230萬會員不是憑空而來 有先見之明把會員當資產
#火鍋融入飲食中有不可或缺的地位

21/03/2025

2024台灣火鍋市場調查報告｣，
台灣火鍋市場預估產值達400億台幣，
佔台灣連鎖餐飲產值超過40%。
這一數字顯示火鍋產業正快速擴張，7年內成長率高達70%

經濟部統計處副處長黃偉傑表示，
去年全年商品類 CPI（消費者物價指數）成長 1.89%，
相比之下零售業營業額年增 2.6%，
去年外食費 CPI 成長 3.13%，相比之下餐飲業營業額年增 3.6%，
顯示即便物價上漲，去年全年內需的消費量仍然正成長。

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13/03/2025

#人 #貨 #物 都可以在手機上完善的建置與管理,
物流不再是單一的面向流通,雙向奔赴朝你走來

可以服務更多元的產業,只要你有貨我有系統平台相互合作,
數位線上作業是未來合作模式改變,引領趨勢別再觀望囉!

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