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用興趣尋找職業可能是最糟的建議之一，我們反而應該根據自己的 Intelligent Type，去找到適合發展的方向。《Efficiency》這本書提到，人有三種 Intelligent Type：1. Predicting Actions ...
05/07/2026

用興趣尋找職業可能是最糟的建議之一，我們反而應該根據自己的 Intelligent Type，去找到適合發展的方向。

《Efficiency》這本書提到，人有三種 Intelligent Type：

1. Predicting Actions
這種人善於讀心，能夠看透別人，甚至能識破別人的謊言。由於能感知人際間的細微變化，適合從事銷售或行銷工作。
2. Synthesizer（合成者）
這類人擅長將散落在各處的點串連成面，將不相關或分散的人事物整合起來。他們具備整合能力，適合從事管理或統合性工作。
3. Numerics
這種人對數字與程式碼特別敏感，適合進入工程或量化財務等領域。

在這三種能力中，最需要天賦的是 Numerics，而 Synthesizer, Predicting Actions是相對可以學習的技能。

過往我們可能習慣用 IQ 去判斷一個人的能力或潛力，但若改以這三種類別來判斷能力，則能更精準地找到合適的發展機會。最痛苦的事，莫過於長期在不適合自己的 Intelligent Type 中掙扎。

但這裡有個重點：你是哪一種 Type，不是你自己說了算，必須由你最親近的人告訴你，他們的觀察才足夠客觀；又或者，如果你在某個領域已經十分傑出，能夠進入前 10%，那也是一種證明。

所以當我們決定進入任何領域時，你的興趣其實一點都不重要，天賦才是決定你能賺多少錢的關鍵因素。你的天性與天賦，才是決定職涯成敗的核心。

為什麼有的人選擇可口可樂，即便它跟百事可樂沒什麼不同？智慧型手機高度同質化，為什麼很多人堅持某品牌？核心的問題是：人們購買的動機是什麼？很多人做銷售時，把注意力放在功能（features），但這只是冰山一角。真正在水面下驅動人們購買決策的，...
05/07/2026

為什麼有的人選擇可口可樂，即便它跟百事可樂沒什麼不同？智慧型手機高度同質化，為什麼很多人堅持某品牌？核心的問題是：人們購買的動機是什麼？

很多人做銷售時，把注意力放在功能（features），但這只是冰山一角。真正在水面下驅動人們購買決策的，其實是來自於「恐懼」：恐懼變老、恐懼過時，或恐懼自己的天賦沒有被利用、沒有發揮出來。

《Efficiency》這本書提到：
1. 男人買法拉利，是因為害怕自己的性吸引力不再。
2. 激勵課程或書籍會大賣，是因為大家覺得自己懷才不遇，或天賦沒被善用。
3. 老人買保健食品，是因為害怕不健康。
4. 女人買保養品，是因為害怕衰老。

所以作者建議，銷售要遵照 SET framework：

1. Story：先找到故事，而這個故事要連結到受眾的情感。
2. Example：呈現你的產品效益能達到的結果。
3. Tell：驅動對方採取特定行動（譬如購買）。

恐懼就是最強的銷售員。厲害的銷售人員，能夠看到顧客行為背後那個真實的驅動力。

如果我們只能精通一個技能，那會是什麼呢？很多人可能說溝通、共情力或情緒控制力，但《Efficiency》這本書建議我們學習銷售。因為人生與商業的本質，就是一次又一次的銷售：每一次面試是在銷售自己，每一次約會也是；所有的企業與個人，都必須銷售...
05/07/2026

如果我們只能精通一個技能，那會是什麼呢？

很多人可能說溝通、共情力或情緒控制力，但《Efficiency》這本書建議我們學習銷售。因為人生與商業的本質，就是一次又一次的銷售：每一次面試是在銷售自己，每一次約會也是；所有的企業與個人，都必須銷售自己的「產品」。

作者甚至說，比起數學、工程或科學，銷售是 ROI（投資報酬率）最高的技能。

為什麼銷售這個技能很難學習？

因為它本身是一個高張力、高能力需求、高韌性需求的能力。你必須保有一定的樂觀，而且能夠在連續吃閉門羹的時候，保持快速恢復的狀態。此外，多半好的銷售工作是依據你的成績來給薪。

銷售的本質上就是「說服」：讓對方願意接受你的價值，並給予對應的回報。

很多人沒辦法累積財富，最大的問題就是他們拼命省錢。這雖然聽起來反直覺，但很多人把時間花在省小錢，若將同樣的時間拿去增加創造性的工作，反而有可能帶來更豐厚的報酬，累積更大的底氣與資本去投資。《Efficiency》這本書提到：「Frugali...
04/07/2026

很多人沒辦法累積財富，最大的問題就是他們拼命省錢。這雖然聽起來反直覺，但很多人把時間花在省小錢，若將同樣的時間拿去增加創造性的工作，反而有可能帶來更豐厚的報酬，累積更大的底氣與資本去投資。

《Efficiency》這本書提到：「Frugality is a losing strategy.」（勤儉是輸家的策略）。勤儉的人拼命省小錢，但百萬富翁反而是想盡辦法增加自己的賺錢能力（Earning Power）。

舉例來說：
1. 美國人平均時薪 25 美金。
2. 他們每天平均看 3 小時電視，每週就是 21 小時。
3. 假設將這些時間用來賺錢，每年可以增加 27,000 美金。
4. 經過 36 年 ，就算什麼都不做，這筆錢也會滾動超過百萬美金。若放進去投資，以 10% 報酬率計算，則會來到 800 萬美元

同樣的邏輯，很多人花時間撿折價券、找折扣，有時候為了省下 50 塊、100 塊，卻付出了更長的時間成本。譬如為了找便宜停車場車位而多繞了半小時，這些都是時間的無效率。

作者提到，如果你真的找到想打造的東西，且這件事能為你創造財富與現金流，你根本沒有時間去過度計較那些微小的花費。所以這裡所說的是「不要省了小錢，卻輸掉大的」，而這個「大」的就是你的時間成本。最大化時間效益的關鍵，就是讓時間產生價值。

有一本書提出了一個很激進的觀點：人生中所有的失敗或挫折，都是來自於「缺乏效率」。作者甚至說，你應該拋棄所有的目標，只用一個目標取代，那就是「最大化人生的效率」。這裡的效率（Efficiency），簡單來說就是投入與產出之間的關係。這個概念可...
04/07/2026

有一本書提出了一個很激進的觀點：人生中所有的失敗或挫折，都是來自於「缺乏效率」。作者甚至說，你應該拋棄所有的目標，只用一個目標取代，那就是「最大化人生的效率」。

這裡的效率（Efficiency），簡單來說就是投入與產出之間的關係。這個概念可以應用在身體健康、職涯發展、時間利用以及人際關係。這本書激進地告訴我們，你唯一要做的事就是最大化效率。

我們人生中很多讓人挫折的事情，例如交通塞車、工作上別人獲得升遷而我們沒有、身體健康狀態的衰落，甚至是人際關係變差，其實本質上都是低下的效率所造成的。

也就是說，我們要清楚知道自己所做的各式各樣事情中，什麼是真正能夠最大化投入與產出關係的。例如：

1. 與伴侶和家人投入高品質的時間，能最有效地增進感情。
2. 在職涯上，利用時間進行最合適的應用，產生最大化的輸出，如工作成果、老闆的認可、職涯的發展與升遷等。
3. 運動也是一樣，找到幾個能最有效改善生活品質及身體狀況的活動或習慣，而不要瞎忙於一堆無效的偏方、民間傳說或偽科學。

關於「效率最大化」的框架，作者給了我們幾個提醒：

1. 如果這件事情你無法改變，就不要去想它了。因為煩惱無法改變的事情，本身就是一種低效率的體現。
2. 做任何事都要先打好基礎，再琢磨、注意細節。太多人從細微小處出發，把時間浪費在不會產生決定性結果的地方。
3. 如果別人能幫你做，就讓他們做。這是為了最大化你時間的效益，讓你可以去做「非你不可」的事情。
4. 好學生最常犯的錯誤是精益求精、過度成就（Overachievement），這其實是浪費能量。例如拿到 90 分跟 100 分都是 A 等級，但從 90 分進步到 100 分所要花費的時間，可能是從 60 分進步到 90 分的 5 倍以上。
5. 在關係當中，只保留「向上的關係」。作者稱之為 Up Or Out Relationships，如果你的關係對象並沒有讓你向上提升或變得更好，那麼就果斷地切斷這段關係。

今天讀了這本2024年出版的《The Stoic Path to Wealth: Ancient Wisdom for Enduring Prosperity》。《斯多葛派的财富之路：持久繁荣的古老智慧》。有些人可能會覺得，斯多葛不是一種哲...
27/06/2026

今天讀了這本2024年出版的《The Stoic Path to Wealth: Ancient Wisdom for Enduring Prosperity》。《斯多葛派的财富之路：持久繁荣的古老智慧》。

有些人可能會覺得，斯多葛不是一種哲學嗎？它跟賺錢、跟股票投資有什麼關係？這些古老的智慧，能夠應用在充滿銅臭的現實市場裡嗎？

這本書提供了一個獨特的視角，融合斯多噶哲學與財務智慧，引導我們如何以全面的視野與方向打造財富。書中的建議務實而非空談，並提供具體策略，讓我們在理財之路上走得更穩健。

斯多噶哲學中一個很重要的要素，即所謂的「情緒控制」（Emotional Control）。若要長期穩健地累積財富，最核心的關鍵其實在於修煉自己的心性。

首先，書中談到「投資自己」。技能是我們最棒的資產，最直接的方式就是增加自己在社會上的價值。

學習能產生收入的技能，重點在於「價值」（Value），亦即哪些技能對社會而言是高價值的。金錢在社會中流通，如果一項技能無法為他人產生價值，那它最多只能算是一種娛樂。

書中舉例：寫作、程式編寫、公開演講（Public Speaking）、設計與領導力。從斯多噶主義出發，要先建立個人能力，更重要的是具備持續適應（Adapt）的能力，快速針對世界需求學習對應的技能。

本書也給出了四個建議：
1. 以自己的天賦為核心去發展。
2. 向該領域最強的人學習。
3. 當學習足夠後，要從模仿對象中獨立出來，走出自己的路。
4. 盡力而為，但不要過於僵化或走火入魔。

投資自己是創造穩健賺錢方式最重要的一環，這種賺錢能力不會受股市波動影響，技能才是最重要的資產。

再來，本書告訴我們要了解市場原則（Market Principles），掌握股票市場的幾個要點，包含營收、宏觀因素及心理學。具體來說，你必須掌握這三種能力：

1. 看懂營收：這是決定長期股價表現最重要的因素。
2. 宏觀市場因素：例如衰退、地緣政治、戰爭、自然災害、利率及系統性風險等。
3. 集體心理學：市場總是在恐懼與貪婪之間擺盪波動。

如果你能掌控並看透這些內涵，就能在股市中做出較正確的決定。雖然股市長期而言是理性的，但短期內仍會因為這些因素產生巨大波動。

投資最重要的事情是堅持 （Consistency），必須把投資變成一個習慣。

書中建議將投資自動化。以美國投資人為例，可以設定規則，固定投入到 S&P 500 指數型基金。不要因為市場波動而改變投資的節奏或金額。

在審視自己的財務狀況並決定如何定期投資時，書中也建議：

1. 先從小額投資開始�即便存款很多，也建議先逐步試水溫，因為很多人其實不知道自己受市場波動影響的程度有多巨大。
2. 訓練自己，待在市場，累積投資週期�讓自己有 skin in the game，多走過幾個週期後，長期而言就會抓到感覺，也才敢持續留在市場裡。

這本書給的建議是，開始投資後要專注於堅持 Consistency，而不是一味追求最高回報。小額穩定的投入，比起一次性的大額投入來得好。

數據顯示，如果投入指數型大盤，一次性投入通常是最好的，但畢竟人都有人性，若短期內遇到巨大回撤，心理壓力很難扛住。所以即便理性腦知道要一次投入，我還是會採取定期定額的形式。

接受短期的虧損，你才能得到長期的報酬。

在投資裡，短期虧損是非常正常的，市場一定會波動。如果你能接受這些短期的逆境，長期才有可能成功，因為你才不會因為信心不穩定而做出錯誤的決定。

最重要的是穩定自己，持續待在市場裡。最近我很明顯地體悟到，資產與股票市場本來就是波動的。把這些波動視為常態，以及為了賺錢不可避免的成本，心理上會比較穩定，才抱得住。

當市場崩盤或下行時，要避免做出不理智或瘋狂的決定，因為這些決定通常出自於恐懼，而恐懼會立刻切斷你的理智線；相反地，市場崩盤時反而應該加大投資力度。

作者認為，虧損只有在賣出的時候才會實現。長期而言，透過在市場波動中堅持前行，你才有可能在長期中獲勝。

待續。

21/06/2026

讓一個團隊變很強的，常常恰巧是那些老闆重視以外的事情。

一個團隊真的要強，不是個別能力好就可以，他們必須要有很強烈的連結，才可能把團隊的目標置於個人的目標之上。

很多老闆績效掛帥，開口閉口只是工作，團隊感覺像執行任務的機器。但《You Win in the Locker Room First》這本書告訴我們，連結才能造就一支投入的團隊。

具體該怎麼做呢？
1. 有意識地創造工作以外的凝聚機會
2. 真誠地分享個人故事
3. 鼓勵團隊彼此指導
4. 慶祝個人及團隊的成就（不管是工作上或工作外）
5. 不要只說支持，而是真正鼓勵大家彼此支持

厲害的團隊是彼此真誠關心的團隊，這是「好的團隊」跟「超強的團隊」真正的差別。

21/06/2026

盡早溝通、頻繁溝通、清晰溝通。

大多數的領導者忽略了一個堅強的團隊是建構在穩固的關係上，而關係最重要的就是溝通：盡早溝通、頻繁溝通、清晰溝通。

在團隊中非常容易形成誤解，而開放且真誠的溝通會讓大家聚攏向同一個目標，逐漸建立正向的團隊文化。

1. 定期溝通，尤其是一對一（One-on-One）
2. 練習積極傾聽，並提出深度問題
3. 保持透明，尤其是在決策和挑戰上
4. 利用多種管道（包含口頭、書面、視覺）來強調你的訊息
5. 鼓勵開放對話與回饋

21/06/2026

一個有韌性的球隊，在於無論是 0 比 8 還是 8 比 0 時，教練表現得始終如一。

一個領導者要讓人覺得穩定且一致。當團隊知道你會如何說、如何做，並擁有一樣的標準和做事方法時，他們會覺得安心，才能量專注於賽場上的表現。一個好的領導者，關注的事物不會因為勝負而有所不同，他會堅持核心的理念跟信念。

而且，這位領導者不會只是專注於改善別人，他也會要求自己不斷精進。《You Win in the Locker Room First》這本書告訴我們：厲害的團隊中，信任是最重要的。唯有信任，才能長時間維持勝利，取得戰果。

20/06/2026

如果你能把痛苦轉為正向的訊號，你的人生將會大不同。

那些負面的訊號包括：
1. 重訓時乳酸堆積的不適感
2. 勇敢表達自我的羞愧感
3. 講冷笑話時，不知道別人會不會笑的尷尬感
4. 看著存摺，知道自己要更努力的憤慨感
5. 被人拒絕、難以接受的憤怒感

如果我們能將這些訊號都想成必經的過程，甚至是一種燃料，轉化成經驗、學習與動力，那你的人生將有所不同。你不再想方設法躲避這些不舒爽感，你反而歡迎它們，笑著擁抱它們、哭著與它們坐在一起，然後仔細看時間如何把你淬煉成一個更進化、更有韌性、更耐扛耐打的人。

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