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Psy Design, Taipei (2026)

24/01/2026

Indeed 2025Q4 數據顯示 UX 的職缺，將從 2026 年起由劇震趨於穩定，但也意味著「找 UX 職缺競爭會更加激烈」？

現在的 UX 市場進入了「務實主義」時期，然而 AI 使得工具極度效率化——
過去 UX 強調「以人為本」；
現在 UX 重視「如何平衡商業與人」🙃

這種全局觀，能證明你具備處理複雜系統的能力，而不只是在處理「螢幕裡的排版」！

你也遇到求職瓶頸？👇

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13/01/2026

設計師們的 2025 Recap 直播來了！

不發回顧文、不發檢討文；
直接邀請我的兩位 UX 設計師好朋友和 .eu 合體，我們要大聊——
究竟 2025 過得如何、又在忙些什麼？
期待 2026 玩出什麼變化？

今年我沈浸在工作中，在充滿 AI 與設計交織的挑戰中我得出了很多想法跟心法！✨
我相信「做好我的工作」才能拿出「好的貼文品質」，因此 2025 有太多事想要分享啦！邀請大家參與直播！🥳

▌準時參與 2025 Recap 直播
時間｜2026/1/17 (六) 14:00
來賓｜.eu
地點｜Instagram Live

歡迎大家敲碗希望我們聊的話題，我們會優先整理一起討論～直播見～🫶

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05/11/2025

寫給升級版本的自己，也寫給同路的你💛

我一直以來都在分享的方法與實戰；
但這一年，我更想好好談談：作品之外，如何長出穩定而自由的內在。

前陣子我升遷了，本來以為會超開心，卻在慶祝後冒出一句：「也就這樣嗎？」
這句話把我嚇醒！
我是不是把「頭銜、節奏、目標」都設計得很漂亮，
卻忘了問：這真的是我的嗎？

剛好讀書會選了 Fromm 的《逃避自由》，讓我開始對「自由」這件事有更深的反思——不只是把外在束縛拿掉，真正的自由，是在拋掉框架下，我依然能清楚選擇、也願意承擔。

你是不是也聽過這樣的討論跟想法：
「等我財富自由、退休後我就能做自己想要的事」
「朋友都升遷、結婚了，而我還在幹麻」
「演算法說這樣才會紅」

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我開始做三個小練習⬇️

① 分辨虛擬自我 vs. #原始自我
當我活成被期待的角色，「原始自我」會變得很安靜。
在做決定前停 30 秒：這個 Yes 是我本心，還是我以為「應該要」？

② 把 -time 當成固定設計
每天 15–20 分鐘無輸入散步、發呆也不錯。
身為一個大寫 E 人我曾經真心認為獨處是在浪費時間，直到幾次海邊靜坐後，我發現在我做對重要決定時往往是在我「最鬆懈的狀態」，先把噪音關到 30%，再去做選擇。

③ 用 #創造感對抗空洞
不只完成任務，而是留下「被我改變的一小塊」。
哪怕是多寫一行註解、多問一個 Why。

接下來，我想多分享我如何辨識角色期待、練習本心選擇、把創造感放回生活的路上筆記，對我來說，成長型設計師不只是疊技能！
如果你也在調整步伐，歡迎追蹤我～🥹

▌幫我把這篇變成你的
・你最近一次的「也就這樣嗎？」是什麼情境？
・你有哪個 me-time 儀式最能讓心回來？
留言跟我說～
也把這篇存起來＋轉給剛升級卻有點空的人，也許我們正在彼此陪伴～🫶

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#職涯思考 #閱讀筆記 #逃避自由 #做自己的能力 #成長 #自我探索 #設計師職涯 #內在肌力

10/09/2025

2025 的 UX 轉職市場——只靠設計已經不夠了。
AI 工具可以幫你畫 wireframe、整理問卷，甚至生成 moodboard，這些「初階技能」正在被快速取代，換言之，如果市場要的是「設計能力」，他們為什麼不直接用 AI？

那麼，作品集裡到底該展現什麼，才能真正打動主管？

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人事冷凍職缺，AI 取代高勞動力的市場下，公司真正要找的設計師，是能帶來「設計結合商業思維與影響力」的人：
🪐 能定義問題：避開被自動化取代的工作，因為你掌握「判斷與解釋」的能力
👩‍💻 能與 PM、工程對話：設計師也要像公司一樣思考，將設計轉換成「快速實驗、持續迭代」的手段
✍️ 能把設計跟 KPI、轉換率連起來，讓作品集不只是漂亮，而是有商業說服力

✨ 最重要的是，流程裡聰明用 AI 工具，展現你的靈敏度，就算沒有 AI 專案，你依然能在 UX 設計課程或作品集中寫下：

「我如何用 ChatGPT 加速訪談腳本」
「我如何用 Figma AI plugin 減少設計初稿時間」
「我如何用 AI 工具歸納問卷業思維＋影響力，才是 2025 被看見的關鍵。

👉 正在求職但不知道如何將 AI 融入你的作品中嗎？留言告訴我你想知道什麼能力？你就能免費獲得諮詢連結！

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#人工智慧 #體驗設計 #求職

19/03/2025

8 個只有資深設計師才知道的，真相！

今年是我成為 UX 後的第四年，我也是跌跌撞撞第一路走來！

我出社會那年就遇到疫情、台灣封城，讓我還沒有體會過職場就先體會遠端；第二份工作正是 AI、GPT 大崛起時，巨頭外商大裁員、美商跟台商也紛紛人事凍結，不過我依然用自己的方式收穫很多工作，甚至不到三年就能拿到 Senior 的 Offer（雖然拒絕了）🥹

其技巧沒有之二就是——思維！

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當你累積了足夠的經驗，你的視角也會隨之改變，從新的角度來看，你會開始以不同的方式看待事物，且逐漸理解產品設計世界真正本質。

一開始，我們在乎技能：
對工具的瞭解程度如何？
多熟練？

直到進入職場，我們可以更清楚地看到設計中真正重要的東西——合作跟溝通。

這 8 個真相，越早掌握越好！🥺

你同意嗎？
或是有什麼想法留言展開說說！😎

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#大人學 #職場 #做人 #設計思考 #職場人生 #資深設計

22/02/2025

如果你不知道怎麼將 AI 整合在設計上？一定要看這篇！

自從 2022 年底 ChatGPT 問世以來，生成式 AI 應用迅速崛起也在市場中壯大，眾多企業紛紛導入這項新技術，試圖藉此提升工作效率。然而，就像其他商業掏金風潮一樣，我想民眾或是「你」是不是都以為 AI 幾乎是任何成功的關鍵因素，沒有 AI 簡直接就輸了這樣的焦慮？
不過我要告訴你的是：這波熱潮不但尚未帶來大量成功案例，反而潛藏很多風險⋯😖😖😖

你知道嗎？
這場 AI 硬戰中，美國商業媒體《Inc.》曾指出——輸家比贏家多。

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事實上，約有 80% 的 AI 專案是「失敗」或是不符合預期成果，主要原因在於過分沉迷技術細節，而忽略了真正的人性化需求和市場洞察。過度專注於功能開發，卻未深入了解目標客戶的痛點，早期投入也難以轉化為長期價值⋯😵‍💫😵‍💫😵‍💫

持續的迭代與反思是讓 AI 技術真正落地的關鍵。我這邊介紹從四個步驟，帶你來釐清 AI 要如何落地在設計上：
① 定義目標：為了讓 user 足夠了解 AI 能替他們做什麼，首要釐清且明確的說出——即將要導入的系統能做什麼？如何做到好？
② 互動階段：如何依循著 user 的脈絡，適當的讓 AI 能夠基於 user 的場景與情境行動或停止？
③ 錯誤時：AI 也會有出錯的時候，如何控制品質讓 user 能手動校正？
④ 不斷學習：當你的 user 已經使用產品一段時間，AI 是否能通過過去的紀錄記住 user 的互動並自己學習？

我依然相信 AI 是改變我們生活的推手，也依然很多從 AI 獲利的機會，當然我口說無憑所以我收集了來自 Google、IBM 和 Microsoft 等整理的 AI for Design 指南，想多了解的夥伴們可以獲取連結！👇👇👇

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#設計 #設計思維 #數位轉型 #創業思維

18/01/2025

你不知道就輸了？！用數字秒懂 UI/UX 快速指南

在 UI/UX 設計理論基礎裡，有很多法則、準則或著說是指標要熟知，對於新手來說很難將其「統整」起來，所以我做了這份：讓你能秒懂 UI/UX 的快速參考指南，讓你快速提升設計效能！👇👇👇

① 1 個明確的行動呼籲在頁面上
② 1.8 秒建立任何網站的第一印象
③ 2 秒使用者可接受的載入時間上限
④ 3 秒抓住使用者的注意力
⑤ 5 位易用性測試的受測者，即可測出大部分的問題
⑥ 7 個至多的導覽列項目
⑦ 8 秒使用者決定是否離開網站
⑧ 4.5 : 1 頁面文字與背景的最低對比度
⑨ 70% 的留白；30% 的內容
⑩ 80% 的訪客；20% 的付費或轉換使用者
⑪ 90% 的使用者；只會閱讀前 10% 的頁面內容
⑫ 50% 的溝通；30% 的簡報；20% 的設計運用在真實工作上

這些數字你都掌握了嗎？看到這裡不要走！
為了讓大家可以收藏且有需要隨時能取得，我出了海報版讓你一目瞭然所有的數據指南！！！👇👇👇

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#數字化設計 #快速參考 #設計小技巧 #設計法則 #網頁設計 #網頁設計準則 #使用者介面 #使用者體驗 #設計

04/01/2025

2025 聊聊設計過去、現在跟未來！

回顧 2024 年我做了哪些事⋯⋯

① 以前不曾想過會有這樣的體驗，是我完成了 4 場公開性演講，也期待能多嘗試不同管道把我想分享的內容說出來
② 成功辦成 3 場讀書會，並且結交到從粉絲變朋友讓我再次驚艷緣分的奇妙之處
③ 曝光度成長 218% 也因此獲得來自不同領域的合作與活動受邀
④ 開心的是，意外牽線餘 7 位粉絲媒合到他們理想中的工作，也讓我開始思考其實我可以做更多嘗試為大家在職場上不同的幫助

然後，2025 要做到的事⋯⋯

如果說 2024 年是 AI 元年，那 2025 年的 AI 一定還會持續影響與發酵在我們的生活中，塑造使用者體驗設計趨勢的未來，甚至它徹底改變工作流程！
科技只會一直更新跟前進，反而這時設計思維比任何時候都更加重要。然而，當你眼中只關注新技術，反而會喪失目標，所謂設計思維的最終目的本就是通過協作、反覆驗證的方法，並可以基於證據、數據和人類體驗來完成一項設計。

關於這點我極認同 IBM 所說的：「設計過程不該是線性的，它需要團隊與組織中不同部門的夥伴，提供大量的步驟和輸入」，換言之設計師在整個設計流程中反而扮演的是總指揮的角色，來判斷 AI 如何干涉於設計本身其中？

2025 年希望大家也繼續陪伴跟支持，一起迎向新年！！！愛你們哇啊啊！！！😍😍😍

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#新年快樂 #新年新希望 #設計趨勢 #人工智慧 #大數據 #使用者介面 #使用者體驗 #設計

02/11/2024

不知道怎麼獲得 UI/UX 時事？我推爆的 20 個國內外電子報！

我已經很久沒主動地去查 UX 最新消息或硬知識了，生活忙碌再加上每天重複設計的資訊其實很疲乏，但你又不得不去關注這些⋯⋯💦💦💦

教你怎麼做！👇👇👇

你是一名 UX 設計師，要知道使用者的行為、趨勢或軟硬體應用這些資訊可是時時在更新，因此 UX 新聞對我們而言必不可少，但如果你想到才去查是沒法及時獲取最新消息，若身為部門主管更是要第一時間就得知道科技圈發生甚麼事？

我自己是除了看新聞的習慣，一定會訂閱電子報，讓技術時事主動地告訴你！📰📰📰

我統整了 UI/UX 設計師一定得知道的 20 個電子報必追清單，網羅矽谷創業家、FANNG 設計師、LinkedIn UX Leader 等大神推薦，折衷訂閱完全不擔心跟不上腳步，領取清單的夥伴請來！👇👇👇

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#電子報 #設計師資源 #設計趨勢 #用戶體驗 #科技時事 #設計靈感

20/10/2024

這次去韓國放了 20 天，我如何完成團隊滿意的交接文件？

我常聽到要出國玩，有些人會怕東西做不完、或是看人臉色，搞得戰戰兢兢無法安心玩，人在外心在工作上，用 LINE 回工作訊息⋯⋯😅😅😅

其實不用那麼累，只要做好交接文件、事前溝通就能好好玩！我這次請了 12 天的假，甚至遇到颱風還不小心讓我多放兩天假⋯⋯😅😅😅

做好這 4 件事，與這 5 人溝通讓你安心放假：

① 1-3 個月前⋯
我會建議已經有規劃的情況下，先確認看看在你的假期前後，有沒有大型的會議、專案交接的時程，如果有提前先告知負責的成員跟對應的角色，讓大家有心理準備。好處是讓團隊都有心理準備，除此之外也以防可能已經在規劃的專案或會議議程，會在你不知道的情況下就被安排下去，容易搞得措手不及⋯

② 2-3 個周前⋯
我通常會先在 Backlog 上整理好要交接的內容、文件連結、專案背景等，Tag 專案成員並 CC 主管；如果在 Task 上有討論事項，也會梳理好並交代清楚！像我是用 Azure Boards 進行專案管理跟時程安排的追蹤。
我會在每個 Task 中交代狀態跟代處理的項目，並押上日期。要能夠讓狀況外的人都能理解狀況，因為你不會希望在放假還接到工作電話，分享給你我的 checklist：
- 專案故事：我會詳述專案重要的背景跟節點
- 專案的文件連結
- 每個環節的主要負責人：我會標記他們
- 專案的討論或會議
- 職務代理人：我會 CC 他並註記有事找他 😋

③ 1 天前⋯
已經整理並確認好交接項目後，我會在放假前再發一封信告知比較密切合作的工作夥伴跟直屬主管，跟他們同步~~你奮戰到最後一刻~~ (x) 比較重要的專案，交代更明確的動作。

④ 放完假後⋯
在台企業，人情世故還是要做好做滿，當然也要好好答謝你的職務代理人、專案夥伴跟主管 carry 當你不在崗位時的大小事。我記得收完假後，我的 Outlook 總有 480+ 封未讀信件，我就~~馬上關掉~~ (x) 先確認比較重要的項目是否如預期進行，並一定先關心目前的狀況後回信，信件處理完後才慢慢地回到真實的工作內容！

請長假出國玩會讓你感到不安或愧疚感嗎？
別擔心！其實職場上夥伴們都能理解偶爾放長假休息，而生活跟工作的平衡很重要，別太奴，以不給他人增加麻煩為原則，如何將該交接的事務還有該交代的內容處理好，這就取決於我們怎麼表現，讓假放得安心囉！😋😋😋

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#使用者體驗 #交接文件 #職場技巧 #職場分享 #設計思維 #工作效率 #專案管理 #工作生活平衡 #出國旅行 #假期規劃

07/09/2024

一場簡報，可能是離 CEO 最近的距離⋯

我常常在想，簡報幾乎是所有商務人士的必需技能，但簡報技巧其實離 UX 很近，倒不如說一場好的簡報根本就是一個「好的使用者體驗」，所以身為 UX 學好簡報這門課，是必修！😍😍😍

為什麼呢？👇👇👇
#創業，你會用簡報讓金主投資你的生意，
#提案，你會用簡報與需求者溝通，
#想法，你會用簡報與上級提點子，
#賣產品，你會用簡報舉行一場發表會（這 Apple 在行）！

注意到了嗎？
簡報幾乎是所有利益上、商業上進行一場溝通、合作跟關係的利器！！！🔥🔥🔥

之前我在外商、大型科技公司，其實每個人都會有幾次平等的發言機會，但抓住機會發揮影響力的前提是要做好準備！！！

我在外商、科技公司學到這 3 招，怎麼做出有影響力的簡報：
① 有具體行動：簡報絕不是求分享、求認同
② 聽眾是誰：聽眾聽不懂，完全就白費一場
③ 學會脫稿出演：觀察台下的反應，臨場應變

說說你最想提升的簡報技巧是什麼？留言分享吧！⬇️⬇️⬇️

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#簡報 #簡報力 #提案 #設計提案 #影響力 #說話 #設計影響力 #商務簡報 #設計體驗 #說故事 #使用者介面設計 #使用者體驗設計 #使用者介面 #使用者體驗 #設計

25/08/2024

我曾在跨國、外商科技企業，真實的設計工作比重是⋯

定義問題？釐清需求？
要不要做？好不好做？
時程？效益？成本？
誰做？怎麼做？
會議？信件？

上述都是我的真實工作內容，而且佔了我 UI/UX 設計工作中的 60% 以上！🤨🤨🤨

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或許這些事佔 60% 的工作份量還算少，對不熟悉公司的人來說可能覺得設計優先，但是當真正開始專案時，會發現需求不明不白的？為什麼要做的？做給誰看的？甚至是誰要做？
反覆的定義問題、確認需求是 UI/UX 工作的常態（可能不止 UI/UX 設計師）

在工作上我們以任何形式接收的專案，無論牽涉到的人、事、物通常都很複雜，很難像做 Side-Project 一樣目標明確、方向一致⋯甚至跟你合作的人並不是 IT 人員，我們所熟悉的「開發流程框架」都會徹底失靈⋯😳😳😳

他們既聽不懂「行話」也不了解「設計為何重要」，而順利地讓需求得到解方，卻又是你的任務跟課題！

這也是設計師們成長的靈藥，每次的溝通都會成為「變得更好」的養分，而若是正在找工作強調跨領域溝通的技巧也能在這方面加分，若想知道更多技巧請持續追蹤 Psy Design～😆😆😆

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▌取自
Matt Przegietka. (2024, August 10). 10 harsh truths about UX design [Thumbnail with link attached] [Post]. LinkedIn. Retrieved from https://www.linkedin.com/posts/mattprzegietka_10-harsh-truths-about-ux-design-activity-7226217913681121281-Fh9I

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Psy Design

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