直銷世紀

09/10/2025

10/7直銷口袋商學院
【打造亮麗個人IP】講座圓滿落幕

現場氣氛熱烈，學員們都收穫滿滿。

在這個人人都能成為品牌的時代，
最重要的不是等自己準備好，
而是先踏出那一步。

「你不需要很厲害才開始，你要開始才能很厲害。」

各位同學，
別忘了將當天課程的照片或心得分享在社群上，

從這一刻起，開啟你的社群力第一步。

#直銷口袋商學院 #阿咪老師 #社群行銷

09/10/2025

【從教師到領導者：她用行動證明，直銷可以是一場助人的旅程】

當一位老師開始做直銷，社會往往投來質疑的眼光。
但郝靜芝選擇用「行動」作答——從護理師、教師，到如今的直銷領導人，她讓助人的初心，換了一個舞台繼續延伸。

她曾堅信保健食品無用，直到女兒罹病、親眼見證營養補充的力量；也曾排斥直銷，卻因親身見證產品效果，成為最真誠的推廣者。從佛系經營到使命驅動，她一路走來，不只是分享產品，更是陪伴夥伴走過身心靈的成長。

如今，大家叫她「郝媽媽」——

一位把夥伴當家人的領導者，用理解取代說服，讓直銷不只是賺錢的事業，而是一場關於健康、關懷與生命價值的實踐。
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美商百雅康台灣 / Partner.Co Taiwan

從病房到教室、再到直銷舞台 百雅康 郝靜芝 用母愛型領導，帶出不敗團隊 -   「老師怎麼可以做直銷？」當初不少人對郝靜芝投以質疑。她笑笑回應，然後用行動證明：直銷不是身分的矛盾，而是助人的另一種延伸。從護理師...

09/10/2025

【2024年日本直銷市場前50大排行榜】

日本直銷產業近年的市場氛圍，已不再是老牌企業一枝獨秀。

根據統計，2024年度全日本共110家直銷公司合計營收達5兆6,074億4,000萬日圓批發價金額（約新台幣1兆1,776億元），較前期下降4.1％，顯示直銷市場出現輕度收縮。

在今年的榜單中，日本安麗依然穩居首位，營收達7,468億日圓（約新台幣157億元），不過仍出現7.1％的下滑，成為前10名中跌幅最大的公司。

緊隨其後的三基商事，營收為5,000億日圓（約新台幣105億元），同樣減少5.7％，顯示兩大龍頭的領先優勢正在縮小。

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2024年日本直銷市場前50大排行榜 - 2024年日本直銷市場前50大排行榜   ‧資料來源／日本NETWORK BUSINESS 10月號   日本直銷產業近年的市場氛圍，已不再是老牌企業一枝獨秀。《NETWORK BUSINESS》雜誌於10月號公布的「2024年營收排行榜.....

08/10/2025

【2024年韓國直銷市場前50大排行榜】

2024年韓國直銷市場規模為4.5373兆韓元（約1,089億台幣），比2023年的4.966兆韓元（約1,192億台幣）減少了4,232億韓元（約102億台幣，下降8.5%）。

前一年也下降了8.4％，已是連續第二年下降。

市場規模的萎縮不僅是直銷產業的問題。

2024年韓國整體零售額下降了2.2％，這是零售業連續第三年下滑，而2％的降幅則是自2003年以來的最大降幅。

零售業下滑的原因顯而易見：
物價上漲薪資卻沒有上漲，高利率給每個家庭的房貸和消費者的財務狀況帶來了壓力。
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2024年韓國直銷市場前50大排行榜 - ‧資料來源／日本NETWORK BUSINESS 10月號   2024年韓國直銷市場規模為4.5373兆韓元（約1,089億台幣），比2023年的4.966兆韓元（約1,192億台幣）減少了4,232億韓元（約102億台幣，下降8.5%）。前一年也下.....

08/10/2025

【當幹細胞成為「青春密碼」：醫美奇蹟，還是科學誤會？】

從名人分享到診所廣告，「幹細胞回春」、「外泌體修復」成了抗老新顯學。

動輒上萬元的療程、爆紅的外泌體精華，背後究竟是再生醫學的突破，還是市場包裝下的幻象？

研究指出，幹細胞確實是身體的「修復種子庫」，
而外泌體則像「修復快遞」，能傳遞抗發炎與修復訊號，

但距離真正逆齡，科學仍在驗證中。

當抗老成為時代焦慮，我們該如何在希望與話術之間找到真相？
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幹細胞真的能抗老？科學怎麼說 從名人保養到診所療程 幹細胞與外泌體的爆紅之路 -   當「抗老」成為時代最熱的話題，從醫學研究到市場產品，都爭相掛上幹細胞的名號。這股潮流背後，有希望，也有疑問，更有值得觀察的....

07/10/2025

本期的封面故事將以3大篇章，完整呈現這場細胞革命：

幹細胞篇：解釋幹細胞與幹細胞生長因子的基礎，並整理直銷公司推出的相關產品與布局。

粒線體篇：解析細胞能量工廠的醫學意涵，觀察直銷公司如何以「調、理、補」概念進軍市場。

外泌體篇：揭開細胞小郵差的神祕面紗，探討它如何跨足護膚、護髮與保健領域。
此三者是再生醫學的「材料（幹細胞）、能量（粒線體）、訊息（外泌體）」3大要素，也是開啟直銷產業新戰場的關鍵元素。

幹細胞把醫療、保健與美麗拉到同一個戰場，一邊是臨床數據與法規，一邊是產品化與消費者體感，中間靠技術串連。未來10年，誰能同時掌握證據力、產品力和合規力，誰就能定義這場革命的版圖。

細胞革命 當幹細胞走出實驗室 -   從診所廣告、營養補充品到抗老保養，幹細胞已逐漸走入尋常百姓的日常。背後推力來自人口老化、政策鬆綁與科技突破，也反映了人類對「延緩衰老、修復組織」的強烈渴望。   10多年前，.....

07/10/2025

直銷產業裡，我們經常聽到公司強調產品的獨特、制度的優勢，或是業績成長的速度。

然而，真正決定一家企業能否跨越世代、持續穩健發展的關鍵，其實是一個比較少被提起、卻始終發揮著深遠力量的東西——文化。

產品可以被模仿，模式可以被學習，但文化卻是無法複製的。

它是一家公司長時間累積下來的價值觀、行為習慣與氛圍。當新人加入組織時，最初可能是被產品吸引、被事業機會打動，但讓他真正留下來並長期付出的，往往是對這個團隊文化的認同。

如果說文化是內在的靈魂，那麼品牌就是向外展現的形象。

品牌不僅僅是一個商標或口號，而是外界對於這家公司的整體感受與信任。當一家公司擁有穩固的文化時，它自然會在產品設計、顧客服務、行銷方式中展現出一致的調性，這種一致性正是品牌力的來源。

在當今競爭激烈、產品選擇多元的時代，顧客要的不只是功能，更是價值與故事。他們希望購買的不只是一罐保健食品或一瓶保養品，而是一種生活方式、一種認同感。

這就是品牌與文化交織的地方。

文化要能世代延續，不能只停留在口號，而必須具體化，落實在日常經營與行為規範中。詹弘志前輩提出的「直銷十要十勿守則」，正是一套可以幫助組織把文化轉化為實踐的準則。

例如，「要守法經營、勿鋌而走險」、「要以產品為本、勿誇大不實」，這些原則清楚界定了企業文化的底線，讓組織不會偏離正軌。再如「要扶植人才、勿唯利是圖」、「要團隊合作、勿各自為政」，則塑造了組織的氛圍，確保文化能在互助中代代相傳。

更重要的是，直銷的文化必須落實在上下線的互動中。

上線應以身作則，下線應被視為夥伴，唯有當彼此關係建立在尊重與扶持之上，組織文化才會真正形成良性循環。

當內部文化以尊重與扶持為核心，外部就會自然展現出積極正面的品牌形象。

品牌不僅是商標或口號，而是外界對這家公司整體感受的總和。當一家公司被看見的不只是業績，而是「上線樂於扶持、下線感受溫暖、組織彼此尊重」，這樣的品牌就能真正贏得信任。

這種文化內外一致的狀態，會讓社會對直銷產生新的理解：直銷並非單純的銷售模式，而是一種能夠培育人才、建立人際支持網絡的事業；甚至透過公益、社會責任的實踐，進一步傳遞「直銷也能成為社會正能量」的價值。

在直銷這條道路上，產品能吸引人加入，品牌能打開市場，但唯有文化才能讓人留下，並讓組織世代延續。

當文化與品牌交織在一起時，直銷公司才真正擁有了最長遠的競爭力。

#直銷視點 #李詩鏞

04/10/2025

在皎潔明月的照映下，
我們更能想起最初的初心：
陪伴產業、推動前行。

三十多年來，
《直銷世紀》始終以專業媒體角色，
與產業同仁共同走過每一個重要時刻。

在這個中秋佳節，
願您與摯愛團圓相聚，
也願我們的產業在我們共同努力下，持續發光。

🌕 直銷世紀 敬祝 中秋節快樂

03/10/2025

【獎勵旅遊新玩法：讓直銷商更嗨，驅動業績引擎】

獎勵旅遊的功能與目的不僅在獎勵過去，
更要激勵現在、策勵將來；
因此，如何「獎」得恰到好處、「玩」得意猶未盡，便是一大學問。

本課程將深入解析如何設計有策略、有目標的旅遊競賽機制，讓獎勵不再只是花錢，還能有效拉升「增量銷售額」、驅動組織動能；

包括如何策劃不同週期（短中長期）的旅遊專案，人數與門檻如何設定才能兼顧績效與向心力？

此外，也將揭露直銷公司熱門旅遊地點的優劣分析，從行程規劃到風險管理，使旅遊專案不出錯、不失焦，讓獎勵旅遊變成最強的組織驅動工具、引爆業績的超級推手！

時間｜10月8日（三）13:00-17:00
地點｜台北天成飯店17樓 悦華廳
洽詢電話｜02-23684498
報名連結｜https://reurl.cc/GN050v

📣即將額滿，錯過再等一年！

#直銷菁英共學營 #獎勵旅遊 #引爆業績

03/10/2025

9月，我們先後告別了兩位名字熟悉卻在不同領域發光的人，

一位是銀幕上的傳奇巨星，勞勃瑞福；
另一位是醫療界的無敵超人，徐超斌。

勞勃瑞福，
這位從年輕帥到老、我輩中人永遠的偶像，

在《虎豹小霸王》裡的俠義瀟灑，
在《往日情懷》裡的深情款款，
在《遠離非洲》裡的成熟沉穩，
在《輕聲細語》裡的溫潤解語，
乃至息影作《老人與槍》裡的從容灑脫，

他的銀幕形象，陪伴了一整個世代，
在時間洪流中始終優雅與堅持。

這些角色拼貼出的多重面貌——
叛逆、浪漫、溫柔、堅毅，是觀眾對自由、浪漫與理想的寄託。

因此，
當他以89歲高齡辭世，影迷懷念的不只是他的演技，更是由影像承載的生命想像。

徐超斌醫師，
是另一種形象的化身。

他無畏風雨、奔走於南迴公路沿線；
即便因過勞中風、甚至與癌症纏鬥，仍選擇繼續站在病人面前。在冰冷病房裡，他是病得醫治的信靠，溫暖守護著患者的健康；

在蜿蜒山路間，
他是白袍行者的典範，
帶著簡單工具與滿腔熱情，
走進一戶戶偏鄉人家。

「超人醫生」總是出現在最需要的地方，把專業和使命緊緊繫在一起。因此，當他以58歲英年早逝，讓國人痛惜不捨，

他說：「超人曾經來，但已經走了」，
然而，我們都相信，屬於超人的光，依然照耀在南迴路上。

勞勃瑞福與徐超斌，
一個用影像留下傳奇，透過角色，
讓觀眾在光影裡找到心靈寄託；

一個用生命書寫真實，透過醫術，
讓患者在病痛間重燃平安希望。

他們的離去，像兩道不同方向卻同樣耀眼的光，交錯出一種奇特的共鳴——

生命不只是活著和活過，更重要的是，曾經帶給別人什麼，生命也因此才算完整。

在生技領域，人們也在追尋另一種「完整」。

幹細胞、粒線體、外泌體，從醫學名詞化身為保健產品，它們承載著人類對修復與延緩衰老的渴望，也投射出我們的內心期待：不只是延長壽命，而是讓有限的人生活得更完整。

生命是否完整，無需年歲丈量；
因為，真正的價值，不在長度，而在厚度。

本期封面故事《幹細胞 幹活了！》試圖勾勒這場正在開展的細胞革命，科學或許無法給出所有答案，但希望翻開這一期的你，能在閱讀間找到自己的答案。

唯有活出厚度，生命才值得被銘記。

30/09/2025

【電子支付與直銷公司合作的潛在場景與模式】

基於對台灣電子支付法規與業務範圍，以及直銷產業運作模式、支付需求與法規限制的理解，電子支付機構與直銷公司之間存在多種潛在的合作場景與模式，旨在提升效率、降低成本、優化用戶體驗並確保合規性。

電子支付可為直銷企業提供以下的解決方案

B2C：產品銷售收款解決方案
對於直銷商向終端消費者銷售產品的環節，電子支付可以提供多元化、便捷且安全的收款方式，解決傳統現金或銀行轉帳的痛點。

B2B：直銷商獎金／佣金發放解決方案
直銷公司向大量直銷商發放獎金和佣金是其核心業務之一，電子支付可以提供高效、批量且合規的發放方案。

直銷商內部管理與服務優化
電子支付不僅限於資金流轉，還可以延伸至直銷商的內部管理和服務，提升其營運效率和滿意度。

合規性與風險管理
在與直銷公司合作時，電子支付機構必須高度重視合規性與風險管理，以避免潛在的法律風險和聲譽損害。

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電子支付與直銷公司合作的潛在場景與模式 - 基於對台灣電子支付法規與業務範圍，以及直銷產業運作模式、支付需求與法規限制的理解，電子支付機構與直銷公司之間存在多種潛在的合作場景與模式，旨在提升效率、降低成本...