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#三分鐘輕鬆讀​《 #財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】》​從法說會實踐公司治理 台積電創造951倍報酬傳奇​法說會是企業實踐「問責」的重要工具，目的是藉由公司提供的資訊，予投資人作為投資股票時的參考。除了財務資訊之外，投資人也...
25/11/2025

#三分鐘輕鬆讀
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《 #財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】》
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從法說會實踐公司治理 台積電創造951倍報酬傳奇
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法說會是企業實踐「問責」的重要工具，目的是藉由公司提供的資訊，予投資人作為投資股票時的參考。除了財務資訊之外，投資人也關心公司的產業前景、技術發展、競爭優勢、產能規劃、資本支出、獲利能力等問題。每位分析師都有自己的財務模型，根據每一季公司提供的數字，更新其財務模型之參數，以預測公司的股價，並做出買賣股票的評論。因此，法說會釋出的訊息對短期股價有相當直接的影響力。
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誰是聽眾？他們關心的是什麼（未來成長、現金股利）？他們都有各自不同的資訊需求與可能行動。由於台積電位居半導體產業鏈的樞紐位置，占台股權重高達 20％，因此外界相當重視台積電法說會所釋出的訊息。除了台積電的業務之外，投資人也想從台積電釋出的訊息，來預測半導體供應鏈的景氣好壞。半導體供應鏈包含半導體設備和原物料供應商、矽智財公司、晶圓代工公司、半導體設計公司、系統公司及晶片的使用者，乃至終端市場消費者的需求，都有人關心。法說會的聽眾，不只是報導晶圓代工的產業分析師，也包含了競爭對手、客戶、供應商的產業分析師，以及國內外媒體和一般社會大眾。聽眾的組成相當多元，他們想獲得的資訊也相當廣泛：公司營收獲利變化可能對客戶、供應商和競爭對手的影響；公司的資本支出可能影響設備供應商的生意；某些長線投資人特別關心公司的股利政策；社會大眾有興趣知道公司對國內外重大政策的看法等等。
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感謝工商時報分享書摘，全文見留言處
更多關於財報的精華，請見《 #財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】》
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#三分鐘輕鬆讀​把財報變成戰情儀表板 CEO 必修的10堂課​筆者總結了十大建議，協助企業應用財報淬鍊商業智謀，達到「武林稱雄」的目的，也協助投資人辨認具長期競爭力的公司之特質。​1. 「你是對是錯，並不是建立在別人的認同之上，而是建立在...
24/11/2025

#三分鐘輕鬆讀
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把財報變成戰情儀表板 CEO 必修的10堂課
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筆者總結了十大建議，協助企業應用財報淬鍊商業智謀，達到「武林稱雄」的目的，也協助投資人辨認具長期競爭力的公司之特質。
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1. 「你是對是錯，並不是建立在別人的認同之上，而是建立在正確的事實上。」
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2005 年春天，74 歲的巴菲特接受《財星》專訪時，引述這句來自其師（人稱「現代投資學之父」的葛拉漢〔Benjamin Graham〕）的告誡，他認為這句話是他這輩子得到最棒的忠告。身為一個經理人，你之所以對，是因為財務報表的事實不斷顯示你做得對、想得對，不是因為公司股票的漲或跌（代表投資界同意與否）。短期內股票超漲或超跌的現象十分常見，但是長期下來股價終究會回到「事實」。著名的基金經理人彼得．林區說得好：「公司市場價值能成長，有三個要素─那就是盈餘成長、盈餘成長、盈餘成長。」當經理人能創造盈餘持續成長的事實，就不怕得不到別人的認同。太容易屈就於市場的看法，會讓經理人失去獨立判斷。對於投資人而言，如果只見公司股價持續上漲，卻看不到經營「正確的事實」（獲利、現金流量等），則可能是碰到有財務弊案的公司。
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2. 你必須讓公司的財報盡可能快速地顯示「經濟實質」，減少「衡量誤差」，並拒絕「人為操縱」。
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財報的會計數字並非完美的溝通工具。首先，它存在著「衡量誤差」。由於未來的不確定性，無人能完全去除估計壞帳、保固維修等項目的誤差。值得注意的是，發生衡量誤差並非都是會計部門的職責。例如，部分公司會要求業務人員運用面對客戶的第一手觀察資料，協助會計部門決定合理的壞帳費用，這不僅是為了減少衡量誤差，也加強了企業內部溝通協調的功能。但是要切記，千萬不要進行「人為操縱」，它將使經理人迷失在「做帳」而非真正解決問題的惡性循環裡。務必記住，「公開欺人者，必定也會自欺」。對於投資人來說，避開有做帳嫌疑的公司，則是保護自己的第一要務。
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感謝工商時報分享書摘，全文見留言處
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#名人讀好書​感謝暢銷作家/KOL「館長小編」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》​《有你的地方就是家》職業婦女週末就是整理一下家裡，平常真的只能維持一家人正常運作，其他的都要等到週末才有時間處理。早晨忙完家務，翻開一...
23/11/2025

#名人讀好書
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感謝暢銷作家/KOL「館長小編」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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《有你的地方就是家》
職業婦女週末就是整理一下家裡，
平常真的只能維持一家人正常運作，
其他的都要等到週末才有時間處理。
早晨忙完家務，翻開一本書。
一直很喜歡這個系列的書，
簡單的圖文，卻在當中被療癒。
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心得全文、書籍網址見下方留言處
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《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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#讀家推薦​感謝IG人氣閱讀 經營者「閱讀小姐」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》​我們在面對人生難事時，難免會擔新舊事重演，但當我們站在結果看待這一切的過程時，又不免會發現，其實是自己擔心太多，而這些心情卻時常讓我...
22/11/2025

#讀家推薦
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感謝IG人氣閱讀 經營者「閱讀小姐」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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我們在面對人生難事時，難免會擔新舊事重演，但當我們站在結果看待這一切的過程時，又不免會發現，其實是自己擔心太多，而這些心情卻時常讓我們原地踏步，「想找到方向，你就不好一直回頭看，往前的路徑始於現在」
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心得全文、書籍網址見下方留言處
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《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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#讀家推薦​感謝人氣閱讀推廣者「卉恩小姐」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》​《有你的地方就是家》，是暢銷繪本-大熊貓與小小龍的相伴旅程第三部。他們帶著一張通往「世界上最美麗的地方」的地圖，展開一段旅程。旅行中，他們...
21/11/2025

#讀家推薦
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感謝人氣閱讀推廣者「卉恩小姐」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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《有你的地方就是家》，
是暢銷繪本-大熊貓與小小龍的相伴旅程第三部。
他們帶著一張通往「世界上最美麗的地方」的地圖，展開一段旅程。旅行中，他們必須經歷人生中常見的多種磨難：失去、憤怒、恐懼、自我懷疑、迷失目標、孤寂等。
這段旅程就跟我們人生一樣，充滿挫折與困難。
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心得全文、書籍網址見下方留言處
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《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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#專家讀好書​感謝作家、品牌顧問Cynthia Huang推薦《 #換框思維力：把OS轉成SO，不內耗不糾結，重啟人生只需改變視角》​【換框思維力 讀書心得｜當世界不變，換框就成為你的力量】​最近讀完我非常敬重的一位導師——賴婷婷老師 的...
20/11/2025

#專家讀好書
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感謝作家、品牌顧問Cynthia Huang推薦《 #換框思維力：把OS轉成SO，不內耗不糾結，重啟人生只需改變視角》
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【換框思維力 讀書心得｜當世界不變，換框就成為你的力量】
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最近讀完我非常敬重的一位導師——賴婷婷老師 的新書，每一頁都讓我重新整理了自己在教練、工作與生活中看世界的方式。
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她是企業界指定的領導力教練，也是我在 Coaching 旅途上的恩師之一。
這本書讓我深深感受到她一貫的溫度與洞察——
她不是在教我們一味的「要樂觀」、告訴妳「妳應該這樣想」，而是教我們「如何更有選擇地思考」。
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書裡有一句我特別喜歡的話：
「這世界也許不會因為你換框有什麼改變，但你的世界會。」
短短兩句話，卻是整本書的靈魂。因為真正的改變，不一定是「世界改變了」，而是我們「看世界的方式」不同了。
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我很喜歡的薩提爾女士也說過：
「我們無法改變過去的事件，但我們可以改變對過去事件的看法。」
很多時候就是這個觀點的改變，就可以為我們帶來很多不同的可能性。讓我們用更適合自己現在當下的模式前進。
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心得全文連結、書籍網址在下方留言處。
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《 #換框思維力：把OS轉成SO，不內耗不糾結，重啟人生只需改變視角》

#三分鐘輕鬆讀​英特爾給所有企業的一堂「不轉身的代價」課​英特爾前總裁葛洛夫（Andy Grove，1936—2016），被公認是20世紀最傑出的企業領袖之一。葛洛夫在其名著《10倍速時代》（Only Paranoid Survive, ...
19/11/2025

#三分鐘輕鬆讀
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英特爾給所有企業的一堂「不轉身的代價」課
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英特爾前總裁葛洛夫（Andy Grove，1936—2016），被公認是20世紀最傑出的企業領袖之一。葛洛夫在其名著《10倍速時代》（Only Paranoid Survive, 1996）中，傳神地描寫一個領導者的心態。
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我擔心產品會不會搞砸，我擔心產品是不是太早推出。我擔心生產線績效不好，我擔心生產線數量太多。我擔心沒有用對人，我擔心他們士氣低落。當然，我也擔心競爭者。我擔心他們想出比我們做得更好或做得更便宜的方法，搶走我們的客戶。但這一切，比起我對策略轉折點（Strategic Inflection Points）的擔心，都變得黯然失色。
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「策略轉折點」指的是當企業發展到一定程度，會面臨一個全面性的環境變化，若能掌握便一飛沖天，否則就會走向衰敗滅亡。而在策略轉折點中下滑的企業，鮮少能夠回到過去榮景。葛洛夫深刻地「自問」，直指《孫子兵法》震撼的開場白：「兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。」（計篇第一）這段話只要把「兵」改成「策略轉折點」，幾乎可以應用在所有企業。
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書摘全文在下方留言處
關於經營企業更多精彩的論述，請見《 #王道經營會計學》
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#三分鐘輕鬆讀​2018 年 6 月，張董事長退休了。早在 8 個月前，也就是 2017 年 10 月初，張董事長就向大家宣布了他的交棒計畫。他之所以提早宣布，完全是基於一個有責任感的企業家，對股東、員工、社會負責任的心態。在過去幾個月，...
18/11/2025

#三分鐘輕鬆讀
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2018 年 6 月，張董事長退休了。早在 8 個月前，也就是 2017 年 10 月初，張董事長就向大家宣布了他的交棒計畫。他之所以提早宣布，完全是基於一個有責任感的企業家，對股東、員工、社會負責任的心態。在過去幾個月，他也加速了對雙首長及高階主管的訓練，並對未來五年的策略及挑戰殷殷叮嚀。
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2018 年 1 月 18 日的法說會，是董事長最後一次參加法說會。全場法人座無虛席，許多人更是專程為董事長而來。結束前，董事長向現場觀眾溫暖道別，說他多年來非常享受在法說會和大家的互動，他會想念大家。相信半導體的產業分析師、台積電的股東、客戶、員工，以及所有關心台積電的人，也會永遠記得他！
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法說會種種嚴謹的思慮、準備與執行，皆根植於台積電持續強調「問責」的企業文化。張董事長對企業文化極端重視，2002 年，他親自帶領數十位主管，花了七天下班時間，在台積三廠的訓練中心進行企業轉型（corporate transformation）的腦力激盪，重新檢討台積電的使命、願景與核心價值，並分組討論台積電的十大經營理念。台積電能有今天的成就，張董事長一手建立的「問責」企業文化扮演著關鍵角色。
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雖然張董事長退休了，當我經過總部八樓的董事長辦公室，看不到銀髮的身影、聞不到熟悉的菸草味、聽不到寓意深遠的故事了，但張董事長留下的「問責」精神與文化，將持續激勵我自己與台積電同仁，以張董事長的標準來自我要求、努力工作。
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用財報向法人說故事，是台積電公司治理（governance，G）信念與成果的具體表現。
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感謝策略思維商學院院長孫治華訪問《換框思維力》作者賴婷婷老師​孫治華分享：最近我讀完賴婷婷的新書《換框思維力》，​有一種「啊，這不就是我們常卡住的地方嗎？」的感覺。我們常說要轉念，但其實「轉念」只是結果，​真正該練的，是「換框」——也就是換...
18/11/2025

感謝策略思維商學院院長孫治華訪問《換框思維力》作者賴婷婷老師
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孫治華分享：
最近我讀完賴婷婷的新書《換框思維力》，
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有一種「啊，這不就是我們常卡住的地方嗎？」的感覺。
我們常說要轉念，但其實「轉念」只是結果，
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真正該練的，是「換框」——也就是換個角度看事情。
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我很喜歡她書裡的一句話：「去未來借力量，向過去借勇氣。」
這不是雞湯，而是一種策略。當你往後看五年，你會發現很多現在覺得天大的事，
其實都會過去。那份從容，就是未來的你可以給現在的禮物。
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《 #換框思維力：把OS轉成SO，不內耗不糾結，重啟人生只需改變視角》

#三分鐘輕鬆讀​台積電如何鍛造世界級經理人？張忠謀的「智信仁勇嚴」​許多產品公司透過「事業單位」（BU）的組織架構培養全方位的總經理，BU 的管理就像一間完整的公司，BU 的負責人相當於一家公司的總經理， 負BU 的損益責任。每個BU 下...
17/11/2025

#三分鐘輕鬆讀
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台積電如何鍛造世界級經理人？張忠謀的「智信仁勇嚴」
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許多產品公司透過「事業單位」（BU）的組織架構培養全方位的總經理，BU 的管理就像一間完整的公司，BU 的負責人相當於一家公司的總經理， 負BU 的損益責任。每個BU 下有獨立的業務、行銷、研發、生產、財務、人事……等功能性的主管。公司培養人才的方法，是從表現優秀的功能性主管中，選出BU 的總經理；再由表現優異的BU 總經理中，產生公司的執行長。我在一些重要的供應商或客戶中，常常觀察到這種現象，由財務長成為執行長的例子也有好幾個。
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但由BU 培養全方位經理人的方法，在台積電恐怕很難執行，因為我們獨特的商業模式並不適合把公司拆解成好幾個BU。因此，台積電的管理架構是功能性的組織，所有副總幾乎都是功能性組織的最高主管。例如：研發副總、生產副總、業務副總、財務長、資訊長、人資長、法務長……等等。
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這種狀況下，要培養全方位的領導人必須經過適當設計。工作輪調是很有效的方法，過去也一直在做，但因專業的限制，大幅度跨領域的輪調，例如把財務長調去管研發，有其困難。因此公司內部有許多跨組織的委員會，透過定期的會議來溝通、討論、做決策。
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例如：資本支出委員會，決定產能的規劃及資本支出的核准；技術委員會，協調技術的發展及進程；還有新設備委員會、升遷評議委員會、風險管理委員會……等等。
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這些重大決策的委員會，通常由董事長、執行長或副總擔任主席，成員包括相關業務的高階主管及幕僚人員。舉例說明：資本支出委員會由董事長親自主持，成員包含執行長、財務長、企劃部門、市場預測、業務開發、營運或研發部門的主管。資本支出的決策，要考慮市場狀況、客戶需求、產能規劃、競爭態勢、投資金額及報酬率……等等。在會議中，相關單位都要詳細說明，這個機制讓不同單位對一個決策的各個面向能有完整的了解。業務單位要考慮每筆生意的投資報酬率、生產單位執行的困難度，財務單位也了解客戶的需求及策略，而董事長聽取各部門的報告，經過討論，綜觀全局做出最好的決定。
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我認為這是一個非常好的機制，可以訓練主管跨領域的知識，使高階主管具備董事長及執行長的視野及能力。這個制度的優點是集思廣益，但可能的缺點，就是意見太多無法整合。因此委員會主席的「當責」（accountability），就是要在諸多考量中做出正確的決定。
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#三分鐘輕鬆讀​ESG 評分不佳的影響，絕不僅止於聲譽受損或吸引力下降，在長期中公司容易面臨以下三種財務風險：資產減損、負債擴張與盈餘品質惡化。​ESG 表現不佳會提高資產減損風險​根據會計準則，當資產帳面價值高於其可回收金額時，必須進行...
16/11/2025

#三分鐘輕鬆讀
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ESG 評分不佳的影響，絕不僅止於聲譽受損或吸引力下降，在長期中公司容易面臨以下三種財務風險：資產減損、負債擴張與盈餘品質惡化。
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ESG 表現不佳會提高資產減損風險
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根據會計準則，當資產帳面價值高於其可回收金額時，必須進行資產減損。而環境與法規風險正是 ESG 的「E」構面核心，這些風險會直接壓縮資產的可回收價值。例如，2015年 ，全球最大煤炭企業之一 Peabody Energy 因需求下滑與環境法規趨嚴，一次性認列超過 9 億美元的資產減損。這並非突發意外，而是該公司長期忽視減碳趨勢與能源轉型政策所致。在路透社的 ESG 評分系統中，碳排放與環保創新能力為重要評分項目。在這些面向表現不佳的企業，極可能面臨資產未來減損風險，尤其是傳統能源、重工業與高排放行業。
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ESG 表現不佳將擴大企業未來負債
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負債包含實際法律責任與未來可能現金流出（如環境修復、訴訟求償）。ESG 評分低落的公司，尤其是在治理與社會責任方面，常與違法、事故及重大合規風險有高度關聯，著名案例為 BP 石油公司在墨西哥灣漏油事件所產生的巨額負債及賠償。在路透社 ESG 評分指標中，包含「員工安全」、「商業倫理」與「環保遵循」等面向。在這些項目得到低分，常意謂企業潛藏巨額或有負債，未來極可能被迫認列為負債，侵蝕淨值與市場信任。
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ESG 評分低落會損害財報品質
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ESG 表現差的企業，常面臨聲譽危機、風險溢價上升與經營不穩，導致盈餘波動劇烈，甚至出現盈餘操縱。學術研究（Gipper 等人，2024）指出，經確信查核 ESG 報告評級較低的公司，其盈餘操控風險較高、透明度較低。路透社 ESG 評分中，治理構面包含董事會效能、財務揭露品質與審計透明度等，這些皆是盈餘品質的基石。缺乏良好治理的企業，即使帳面數字亮眼，也可能掩蓋真實風險。總之，「ESG 是額外資訊，與財務無關」的觀念，已無法因應當代投資風險評估需求。ESG 表現不佳不僅是聲譽問題，更是未來財報風險的重要前兆。
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相對地，ESG 評分優異的企業則能轉化永續為實質財務價值的動力引擎。具體而言，公司不僅能提升聲譽、融資更容易也更便宜，還能帶來三大財務效益：透過創新與效率提升來獲得正向報酬、創造更多商業機會、改善盈餘品質。
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更多關於財報的精華，請見《 #財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】》
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#專家讀好書​感謝圖文作家「有隻兔子」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》 ​想必大家已經非常熟悉大熊貓與小小龍的旅程～🐼🐲很榮幸能再次為老師作推廣！是一本帶著淡淡悲傷卻也充滿堅強的作品集✨​大熊貓與小小龍再次展開相伴...
15/11/2025

#專家讀好書
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感謝圖文作家「有隻兔子」推薦《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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想必大家已經非常熟悉大熊貓與小小龍的旅程～🐼🐲
很榮幸能再次為老師作推廣！
是一本帶著淡淡悲傷卻也充滿堅強的作品集✨
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大熊貓與小小龍再次展開相伴的旅程，
這次他們會遇到什麼樣的事情？
會學會怎樣的課題呢？
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在閱讀過程中也像是踏入了他們的世界
在老師細膩的畫稿中展開旅途，沉思每次相遇的意義。
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《 #有你的地方就是家：大熊貓與小小龍的相伴旅程3》
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