經理人月刊MANAGERtoday

經理人月刊MANAGERtoday 經理人最實用的管理知識交流和學習平台！提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、提升績效。為全國行銷企管月刊銷售 NO.1

部屬做不好，主管要「盯更緊」？這完全是下錯功夫，因為他八成都沒在聽！
28/07/2025

部屬做不好，主管要「盯更緊」？這完全是下錯功夫，因為他八成都沒在聽！

28/07/2025

你是自己開公司嗎？不是的話，那麼努力幹嘛？最後得利的，還不是那些大老闆...
我知道，你對事業非常有使命感，做任何事都很認真，這是一件好事。但少了「這個」心態，小心賠上自己的人生...

你很善良，但很抱歉。職場上，不是所有人都可以推心置腹！遇到壞同事，比撞鬼還可怕！尤其是職場上這4種人，絕對要小心>>
28/07/2025

你很善良，但很抱歉。職場上，不是所有人都可以推心置腹！
遇到壞同事，比撞鬼還可怕！尤其是職場上這4種人，絕對要小心>>

許多企業在應對環境變動時，策略定了，卻難以落地，問題出在哪？
28/07/2025

許多企業在應對環境變動時，策略定了，卻難以落地，問題出在哪？

工作其實比較像是與某個人約會，而不是維持婚姻。你必須要有心理準備：總有結束的一天。那在這段關係結束以前，你必須自問希望從中獲得什麼？如何讓下一段關係更好？
28/07/2025

工作其實比較像是與某個人約會，而不是維持婚姻。你必須要有心理準備：總有結束的一天。
那在這段關係結束以前，你必須自問希望從中獲得什麼？如何讓下一段關係更好？

美國的關稅政策牽動全球經濟，貿易環境處於難以預測的情況下，企業若希望維持供應鏈韌性與全球市場的競爭力，勢必得了解貿易走廊...什麼是貿易走廊？企業應該如何評估？
28/07/2025

美國的關稅政策牽動全球經濟，貿易環境處於難以預測的情況下，企業若希望維持供應鏈韌性與全球市場的競爭力，勢必得了解貿易走廊...
什麼是貿易走廊？企業應該如何評估？

珊珊因前公司出問題而失業，把履歷投給了我們，起初人資看到時，二話不說、直接刷掉。某天，我意外看到她的資料，獨排眾議決定面試她。沒想到幾年後，她意外地成為了......
28/07/2025

珊珊因前公司出問題而失業，把履歷投給了我們，起初人資看到時，二話不說、直接刷掉。某天，我意外看到她的資料，獨排眾議決定面試她。沒想到幾年後，她意外地成為了......

玩膩日本的大城市了嗎？台灣旅客造訪日本不只一次，除了一線大城市外，對周邊城市也很有興趣，但交通卻讓人卻步...
28/07/2025

玩膩日本的大城市了嗎？台灣旅客造訪日本不只一次，除了一線大城市外，對周邊城市也很有興趣，但交通卻讓人卻步...

「財報亮眼，卻得裁員」 微軟大刀砍人背後的原因是...
28/07/2025

「財報亮眼，卻得裁員」 微軟大刀砍人背後的原因是...

正當台灣聚氨酯（PU）廠還因為中國同業削價競爭，紛紛陷入虧損之際，位在台中西屯工業區的 PU 業者頌勝科技材料，去年卻以 2.38 億元的獲利從中突圍...
28/07/2025

正當台灣聚氨酯（PU）廠還因為中國同業削價競爭，紛紛陷入虧損之際，位在台中西屯工業區的 PU 業者頌勝科技材料，去年卻以 2.38 億元的獲利從中突圍...

【主管不只要帶人，更要讀懂人心】主管最怕什麼？不是部屬不說話，而是話說了一半，還說得真假參半。辦公室裡的真相，有時像拼圖一樣，每個人都只交出一角。身為主管，該怎麼解讀矛盾資訊，才能真正「兼聽則明」？如果你常覺得：怎麼大家都說得有道理，卻又說...
28/07/2025

【主管不只要帶人，更要讀懂人心】

主管最怕什麼？不是部屬不說話，而是話說了一半，還說得真假參半。辦公室裡的真相，有時像拼圖一樣，每個人都只交出一角。

身為主管，該怎麼解讀矛盾資訊，才能真正「兼聽則明」？如果你常覺得：怎麼大家都說得有道理，卻又說不出全貌，這篇你一定要看！

👇👇👇👇👇👇

📌主管聽不到真話？一件事有３種說法，誰講的才是對的？

朋友的主管最近發生了一件小插曲。會議上，專案負責人 A 將一項任務從 C 換成 B 負責。

主管想釐清原因，結果 C 說：「我被換掉的，我也不知道怎麼回事。」

A 卻說：「因為 C 不想做了，我才改由 B 處理。」

B 又說：「我不想做，是被分配給我的。」

這三種說法互相矛盾卻又不全然對立。那主管該信誰？

📌真相不只一個，主管要練成「柯南模式」

這位主管回頭分析後的結論是：三個人講的都是真的。

C 也許確實不想做，但沒說出口；A 懂得眾人心理便作了調整；B 雖沒明講，卻也順從安排。

主管面對資訊不對等的情況時，關鍵不是找「誰對誰錯」，而是練習用更完整的角度來拼出真相。

📌如何讓資訊更清楚？主管要做的不只是聽

當資訊有落差，主管不能只是被動聽取，還需要有意識地做到以下三件事：

✅傾聽並保持中立：理解每個人的視角與語境，而非立刻定對錯。

✅尋求事實依據：能用資料佐證的就不依賴口說，減少誤解與模糊地帶。

✅促進公開溝通：製造讓不同意見能對話的空間，有時一句話說清楚就解套了。

🔍身為主管，光靠經驗與直覺還不夠，還需要一套能幫助你系統化學習、實戰演練的工具。《經理人》推出的「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板，結合領導思維與溝通情境，協助新手主管訓練觀察力、判斷力與帶人技巧。

28/07/2025

自傳不那麼重要了！
南韓前500大企業，為何超過4成考慮「廢除」自傳？

Address

West District

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+886287739808

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when 經理人月刊MANAGERtoday posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to 經理人月刊MANAGERtoday:

Shortcuts

Share

Category