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✷ #雙11 #狂歡開跑 學習大作戰 ✷面對職場挑戰，你需要的不只是努力，而是即學即用的實戰策略 .ᐟ.ᐟ【雙11 限時熱銷套組 🔥 升級職場超能力】🔹《升職加薪組》一次補齊升遷必備關鍵力🔹《AI 商業組》系統化掌握 AI 工作流，打造...
13/11/2025

✷ #雙11 #狂歡開跑 學習大作戰 ✷
面對職場挑戰，你需要的不只是努力，
而是即學即用的實戰策略 .ᐟ.ᐟ

【雙11 限時熱銷套組 🔥 升級職場超能力】
🔹《升職加薪組》一次補齊升遷必備關鍵力
🔹《AI 商業組》系統化掌握 AI 工作流，打造新世代職場優勢
🔹《跨領域轉職組》補齊思考力與行動力，開啟職場新賽道

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你都在 Disney+ 上看什麼？現在這個平台上觀看時數成長最快的，是韓劇、日本動漫。而且頂尖的日本動畫作品，有高達 6 成觀看時數來自歐美國家！當「亞洲內容不再只有亞洲人愛看」，這個曾經靠米奇、公主和超級英雄吸引你的串流巨頭，接下來會如何...
13/11/2025

你都在 Disney+ 上看什麼？現在這個平台上觀看時數成長最快的，是韓劇、日本動漫。

而且頂尖的日本動畫作品，有高達 6 成觀看時數來自歐美國家！

當「亞洲內容不再只有亞洲人愛看」，這個曾經靠米奇、公主和超級英雄吸引你的串流巨頭，接下來會如何轉向？

從 Perplexity 到 Google 的 AI Mode，科技巨頭都在推 AI search。你可能會問：這個東西，難道不就是「更快的 Google」嗎？那你可能小看它了！意藍資訊總經理楊立偉指出，白領工作者如果善用 AI searc...
13/11/2025

從 Perplexity 到 Google 的 AI Mode，科技巨頭都在推 AI search。你可能會問：這個東西，難道不就是「更快的 Google」嗎？

那你可能小看它了！

意藍資訊總經理楊立偉指出，白領工作者如果善用 AI search，還可以直接改變日常的工作流 >>

在一場美國商業論壇上，摩根大通 CEO 拋出震撼預言：隨著 AI 技術成熟，發達國家的每周工作天數將縮短至 3.5 天。這不是白日夢，而是他眼中 20 年內可能實現的職場新常態。AI 究竟如何改變工時？關鍵在於它能「吸收」那些耗時的日常工作...
13/11/2025

在一場美國商業論壇上，摩根大通 CEO 拋出震撼預言：隨著 AI 技術成熟，發達國家的每周工作天數將縮短至 3.5 天。
這不是白日夢，而是他眼中 20 年內可能實現的職場新常態。

AI 究竟如何改變工時？關鍵在於它能「吸收」那些耗時的日常工作。從程式設計、投資組合管理到年終績效評核，AI 正悄悄接管需要大量人力的重複性任務。當機器能在幾分鐘內完成過去需要幾小時甚至幾天的工作，維持相同產出所需的工時自然大幅減少......

13/11/2025

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12/11/2025

公司要求大家規劃 5 年策略，但雅婷很困惑：我們哪能預測未來，真的有必要嗎？

身為產品經理的她，手上正忙著處理客戶抱怨、趕進度、追KPI，「光是應付眼前的問題就夠煩了，我哪有時間！」

當主管要求團隊列出「關鍵挑戰」時，她腦中浮現的全是當下的困境：交期太緊、成本壓力、人手不足。

但當主管進一步詢問：「假設 5 年後，我們最大的競爭對手已經完成智慧化轉型，而我們還停留在傳統製造思維，那時這些眼前的挑戰還重要嗎？」

雅婷愣住了。

⚠️⚠️⚠️ 她突然意識到，也許自己太執著於救火，反而忽略了產業正在劇烈變化的事實。

後來，主管帶領團隊開始討論各種「可能是這樣，也可能是那樣」的未來：AI 技術可能普及，也可能發展受限；供應鏈可能回流本土，也可能更加全球化。

雅婷發現，重點不是猜對未來，而是識別出哪些變化因子會深刻影響公司命運。

當她和同事們共同凝視這些可能的未來時，她終於明白：策略規劃不是算命，而是為不確定性做好準備，讓公司在變局中依然能掌握先機 >>

提到「中年失業」，有兩個字往往緊隨其後：轉行。經常聽到有人問：「ＯＯ歲轉行可行嗎？」其實重點放錯了，年齡和轉行成功與否，沒有直接關聯。👇👇👇👇我認識一位資深網路架構師，他的年薪近 120 萬元，後來被公司列入「考核名單」（其實就是待裁員的人...
12/11/2025

提到「中年失業」，有兩個字往往緊隨其後：轉行。

經常聽到有人問：「ＯＯ歲轉行可行嗎？」其實重點放錯了，年齡和轉行成功與否，沒有直接關聯。

👇👇👇👇

我認識一位資深網路架構師，他的年薪近 120 萬元，後來被公司列入「考核名單」（其實就是待裁員的人員名單）。

灰心喪氣幾天後，他冷靜地主動提出辭職。

他去做什麼呢？到培訓機構當講師。

他原本就有在公司內部培訓的經驗，還錄製過網課，手握兩家機構的培訓師認證，於是順利拿到對應的 offer。同年，他被評為優秀講師。

無論從收入還是發展空間，遠超從前。聚餐時，他聊起當初要被裁員的情況，簡直是歡天喜地、眉飛色舞，連聲說「幸虧當時被裁了」，讓人哭笑不得。

一次危機，就這麼轉變成一個將優勢重新排列組合的良機。

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平心而論，被裁員不見得是你個人的問題。包括 Google、亞馬遜、阿里等國內外大公司，都經歷過金融危機或大面積裁員。

山本耀司說：「自己這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，才會了解自己。」這話特別在理。

這幾年我有個感觸，很多人是等到職業危機了，才考慮職業發展。等到裁員了、失業了、找不到工作了，才驚覺自己毫無招架之力，被一個浪潮拍倒在沙灘上。

其實，平時多給自己準備「兩把刷子」>>>

要如何確認，你的產品有機會孵化成商機？首先，你需要三個客戶。第一個客戶向你展示了這門事業不僅僅是你頭腦中的一個想法。第二個客戶則證明了這不是僥倖。但我認為，讓你的事業能真正實現並使你的夢想落地生根的，是第三個客戶 >>>
12/11/2025

要如何確認，你的產品有機會孵化成商機？

首先，你需要三個客戶。第一個客戶向你展示了這門事業不僅僅是你頭腦中的一個想法。第二個客戶則證明了這不是僥倖。

但我認為，讓你的事業能真正實現並使你的夢想落地生根的，是第三個客戶 >>>

12/11/2025

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5 大使用情境一次看>>

12/11/2025

【表現太傑出，老闆反而不想升你？】

工作表現傑出不只不保證升遷，甚至可能有害。😨

菲爾就是血淋淋的例子。菲爾是個年輕有才幹的高階主管，任職於一家大型金融機構，他有不可思議的能力，有辦法如期落實複雜的資訊科技計畫，甚至提前完成，而且不超出預算。

他的上司是這家金融機構非常資深的高層，菲爾傑出的工作表現讓他受惠不少。他非常願意用金錢來獎勵菲爾，但是當菲爾要求調任其他工作來擴展經驗時，他馬上給了答覆：

「我不會讓你走的，因為你的表現太好了。」

菲爾的主管很願意讓菲爾在部門內擔任更重要職位，但是壓根不希望其他人注意到菲爾的能耐，免得失去這位得力助手。

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葛蘭達也有這樣的經驗，只是稍有不同。葛蘭達是蘇格蘭一家製造公司高階主管，她跟第一線員工的相處很有一套，替老闆工作已超過十年，奔波於世界各地，近乎奇蹟似地將陷入困境的工廠起死回生。

她的工作考績很優異，會拿到績效獎金以及固定加薪，不過她告訴我，最近幾年老闆都沒有給她升職，未來也不會。

葛蘭達後來終於搞清楚問題所在：公司裡的資深高階主管認為她在現職非常有效能，他們認為這份職務不能沒有她，但又認為她不是資深高階主管的料；也就是說，不是承擔更重要工作的適合人選。

所以，表現傑出，不保證可以升職或加薪，甚至不見得能讓你保住飯碗。💔

想取得更大權力，該懂３個職場現實......

12/11/2025

【有讓人稱羨的工作和生活，為何還是不快樂？】
《無路之路》作者米勒堪稱是人生勝利組，名校畢業、擔任麥肯錫顧問，年薪高達 20 萬美元。2017 年他卻決定辭職，和老婆、女兒展開數位遊牧生活，來到台灣定居。

為什麼脫離令人稱羨的工作和組織？

外界或許會說，是因為他財務自由了，所以選擇自由的生活。但更真實的原因，是因為他對看似人生勝利組的地圖，感到不滿足。

他發現，按照社會期待的路徑走，並沒有想像中快樂。外公的離世讓他開始思考：「我為了什麼而活？」逐漸明白，這條路不是自己要的，於是開始探索其他可能。

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很多人和米勒一樣，到了中年開始迷惘。明明擁有一切，為什麼還是不快樂？

《覺醒中年》提到，多數人早年的決定是被父母、老師等周遭環境影響，走上被安排好的成功之路。

而學校教育一向以功能和性向區分，讓就業成為教育的首要目標，因此，很多人成長過程中，沒有機會好好去想：自己到底喜歡什麼？想過什麼日子？

人生有大大小小的 KPI 要完成：升學、就業、升遷、結婚、生子、買房，達成目標是首要任務。

⚠️⚠️⚠️ 一直到了中年，孩子逐漸長大，人生已經沒有 KPI 要達成時，中年危機便悄然浮現。

《重啟人生》點出，這陷入了一種循環，把自我價值建立在「成功目標」上，會為了得到滿足感，不斷追求勝利，一旦停下來，就感覺目標喪失，許多人甚至會陷入憂鬱的情緒中，想著：難道我的人生就這樣了？

《中年哲學》建議應該重新思考，什麼能為自己帶來真正的快樂、人生重要的事情是什麼？舉例來說，列出你覺得最重要的 5 件事，可能是健康、陪伴家人、創造力或學習。問問自己，現在的生活做到了哪些？如果沒有，找時間填進這些事，先做出一點小小的改變。

其次，進行讓你覺得「人生更美好」的活動，這些活動跟賺多少錢、績效高低無關，純粹是讓生命更有滋味。比方説...>>

營收翻近 5 倍、連５年市占第一！Pocky 憑什麼走進台灣人的心裡？擁有 20 年食品業資歷的李帷榛，是格力高台灣首任總經理。她的任務，是 5 年內營業額成長 5 倍。李帷榛說明，過去代理商從總公司進貨，直接跟通路談合作、銷售產品，但成立...
12/11/2025

營收翻近 5 倍、連５年市占第一！Pocky 憑什麼走進台灣人的心裡？

擁有 20 年食品業資歷的李帷榛，是格力高台灣首任總經理。

她的任務，是 5 年內營業額成長 5 倍。

李帷榛說明，過去代理商從總公司進貨，直接跟通路談合作、銷售產品，但成立子公司，他們能在品牌力和行銷投入更多資源。

目前 Pocky 的主力消費族群是 30～40 歲的族群與年輕家庭，首要任務是搶占 30 歲以下的 Z 世代族群。

除了大數據和問卷調查，他們特別重視深度訪談，每年至少執行一次 >>

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