護理師叔叔×純情護理教室

07/08/2025

或許做法不同但都都是為護理人員發聲
護理師們沒有分裂的本錢，彼此不需要競爭
因為面對資方，勞方本來就該團結

我佩服臺護產願意花心力在基層甚至學生的勞權宣導
這要耗費很多的時間心力甚至經費，不會有什麼鏡頭或版面、這很難立刻見效卻是最能根本解決的做法

他們沒有聲量大的人物能代言
但每位幹部除了臨床業務也都能替你諮詢
協助你解決勞動糾紛

我認同他們與不同組織跟府會的互動
因為從政策、制度面去做是能根本性的
相較處理個案而言

當然不同工會有他們的做法我也都尊重
衝突、法律或者協商都只是達到目的的做法

只要能幫助護理人員沒有什麼好分的
誰代表性更高？ 根本不是個問題

只要能為護理人員發聲的都是「對的」工會

【本會聲明】回應護師工會公文內容

該則「護師工會≠臺護產」貼文（8/4發布）引起本會會員社群的討論，尤以「別再加錯工會」一語為甚，陸續接獲會員詢問本會和貴會之異同。感謝貴會給予本會澄清立場與釐清事實之機會，兩會均屬護理的產業工會，特此正式說明。

本會理監事多為現職護理師，包含腫瘤病房、加護病房、內外兒科、急診、診所等，也有現於國外從事護理工作的成員，皆具豐富的第一線實務經驗。我們認為，護理的聲音應由了解護理現場的人親自說出。

本會相信貴會對於改善護理工作環境、讓護理師更有尊嚴地工作等理念，和我們有一致的目標。雙方理念目標相近，實務策略各有不同，不同組織之間若能互相尊重、共同前行，將有助於讓更多護理人有意識地加入工會，發揮集體行動的力量。我們並不擔心更多護理師加入貴會，那反而會是護理勞權強而有力的象徵，但不希望兩會彼此因為這件事情失去信任。

在改革護理環境的倡議之路上，本會選擇加入上級工會、和企業工會合作，相信團結能帶來更大的改變，擴大護理訴求的影響力。我們深信制度變革需仰賴多元策略與耐心耕耘，沒有唯一正確的道路，但多樣的行動方式有嘗試的價值。

本會將持續專注於基層護理勞動條件、制度的改革及倡議工作，誠摯期待所有志在推動改革的夥伴，皆能以團結代替分裂、以互信代替揣測，為護理職場的改變一起努力。

💛 全台護理人員不分縣市都可入會
💛 加入工會：https://linktr.ee/TNU512
💛 單筆捐款：https://reurl.cc/X4Kxqe

04/08/2025

請問對護理師來說
「鳳梨請你們吃」跟
「拿掉你電腦上的乖乖」

哪個比較有被威脅的感覺🤔

還是⋯「阿嬤怪怪的」⋯？

02/08/2025

最近某企業醫院終於廢除了
「離職後永不錄用」的規定。
看到新聞的時候我心裡只有一個想法：

某院是誰給的底氣？

現在這種缺人缺到骨髓的時候，
還敢說什麼一去不回頭、永不回鍋？
是覺得自己是天堂嗎，走出去就後悔？

像某些醫院，以前愛玩「兩年強制輪調」、
「非大學護理系不收」那一套。
有時候真的想問是不是真的以為自己
有什麼金湯匙？

一開始我還真以為這些機構是人滿為患、
錄取難如登天，結果後來才發現
不是人家多好，只是自己太自我感覺良好。

現在開始修規定、改作法，
是不是開始有一點反思
自己其實沒那麼香？

02/08/2025

職場不是家庭，各自把份內的事做好
有能力就幫，沒能力就不添亂

稱呼學長姐只是習慣，彼此稱呼學長姐、
學弟妹，是尊重，不是從屬
自尊或優越感不需要從這邊來

不需要把輩分拿來當壓力尊重與學習是互相的
不代表誰得聽誰的，有時候主客異位
人家升上去當主管也不少見，人情留一線

有互動是緣分沒互動也無妨
別強求感情，該學的、該懂的
職場自然會教你還會教的很到位

01/08/2025

其實「不爽就離職」不是護理界獨有的現象，
這是整體新世代職場的普遍趨勢。
現在的年輕人，如果一入職就發現這個工作
缺乏發展性，或者覺得「電波不合」，
往往很快就會選擇離開。

對他們來說工作是雙向選擇
不需要委曲求全

此外，傳統的學姐學妹制、
前後輩階級關係，在他們眼中也是過時的。
他們認為大家都是同事，雖然自己是新人、
有東西要學，但那是本來就該被教的職責，
不需要像小媳婦一樣低聲下氣地「討教」。
這就是現在的職場現實

說到底，這其實是業界該去適應與思考的問題
如果你待遇好、福利佳、人家離不開
當然有玩這些「行規」的本錢

但偏偏醫院待遇普普、工作又比人還多，
年輕人當然沒有必要屈就在一個讓自己
不開心的環境，大不了換間

你也不用替人家擔心這樣職涯發展受限找不到好工作，或者想教育他職場倫理那也不是你該做的。人家都不擔心了，說不定離開發展的還更好這我真的看很多

選擇離開，是因為他們有選擇。

反而是我們這些前輩，很多人之所以還留著
只是因為生活所需，不是我們比較愛受氣，
我們有所求，人家無所求

人家只求一個生活爽快而已

31/07/2025

怎麼關稅只有20%

31/07/2025

無論是工會、公會或學會，各自都有目標，
其中許多其實是重疊的。
雖然大眾對這些組織的分工仍有些模糊，
例如仍有人分不清工會與公會的差別，
但唯有坐下來好好溝通，才能在異中求同、
找到合作空間。

我以往工會長期以來的經驗所示：
勞資本是一體只是角色不同。
如果勞資關係始終對立、只有競爭，
那共識往往難以形成。

當然我也必須指出，
當今醫療職場的勞動環境中，
「資方權力過大」的問題非常嚴重，
嚴重到無視《勞基法》逾越法規紅線的程度
這點，真的該正視與改善。

這是我的良心建議：如果你身為主管，
還同時擁有公職身分，卻未依法
管理契約制人員甚至違法處置勞資糾紛，
那麼勞方可以選擇蒐證、報政風，甚至向主管機關
陳情訴諸「瀆職」調查，不一定成但你一定煩。
說到底，依法行政才是保障彼此的最好方式，
而在這當中 「工會」可以是促進協調的重要橋樑。

也希望公會能夠善盡溝通平台的角色
許多公會理事、理事長本身就是護理主管，
平時作為「資方代表」處理業務，無可厚非；
但在公會的角色上您們是代表「護理群體」，
對整體護理環境的好壞，仍肩負一定的責任。

有些資方交辦的事務，是可以積極處理，
也可以選擇消極面對的；
公會內部的決策採多數決，你可以選擇參與，
也可以選擇退席。
這些都是你們可以靈活運用的空間。

我也呼籲：凡院內已有企業工會者，主管應主動
鼓勵新進同仁加入，建立與企業工會之間的
良好關係，讓正向循環得以啟動。

給資方的建議是：「不要把工會當成敵人」。
若一味打壓，只能說後續的對抗手段很多，
但這樣的結果對任何人都不好。

有些話，只有資方能講；有些話，只有勞方能講。
彼此合縱連橫才可能真正為護理人創造更好的未來。

共勉之

最後也還是要說
如果有企業工會就趕快加入，
沒有的話也可以加入臺護產
工會運動是比氣長，實質給予支持
可以讓工會走的更遠！

【和護理全聯會交流】

週二（7/29）本會到中華民國護理師護士公會全國聯合會拜訪今年新任陳麗琴理事長、馬淑清副理事長及朱宗藍副理事長等公會夥伴，兩會代表除了向彼此介紹臨床實務與工（公）會經驗之外，也就目前護理執業環境與人力議題、公學會兩會共識及三班護病比入法相關訴求討論未來可能的合作行動。

過程中當然也不乏討論到許多有意思的題目，「公會理監事們被理所當然地當成資方代表」此事除了說明護理高層的色彩，顯現各種護理團體在光譜中的不同位置，也使討論更具有管理者的獨特視角，但我們為了相同目標持續努力，都是要讓護理環境變得更好更友善，也透過這次的交流而讓我們理解，全聯會投入的心力並不少；

「臺護產幹部都尚是青年，可以看見護理界的希望」則也在現場形塑了當政策和規範制定了之後，如果惡劣的環境或人力的流失仍持續發生，需要藉著仍在臨床現場第一線的我們才更能看見問題的癥結，還有可行的解決辦法，也因為不只關注現正發生的勞動問題，新人願不願意加入留下來、資深學姊們又是否想要留任，我們都能提出強而有力的觀察；

「2027 ICN大會在臺灣」是我們認為的一個良好契機，得以展現臺灣護理人們的團結，並讓各地的護理師知道護理專業發展是百花齊放，有工會、有公會、有學會，有臺灣這塊土地特別的執業樣貌，很是期待有機會能一起辦理活動，也許是工作坊、也許是沙龍，但都想讓更多護理師們參與進來，唯有更多的實際行動，我們才有機會持續推動改革的巨輪。

非常感謝全聯會理事長、副理事長們等夥伴們的熱情招待，兩個半小時的交流充分討論了許多想法和意見，也感受到認識之後而有連結的那種團結之感。強大！希望衛福部儘速推動2026年將三班護病比正式入法！也讓我們一起打造讓護理人願意留下來的友善職場吧。

💛 全台護理人員不分縣市都可入會
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31/07/2025

護理一代舊人送新人
半年當學姐、一年就資深
試用中就離職、留不住人
網友哀嘆：生不如死

30/07/2025

醫療暴力又一樁
護理師被咬兇手僅罰5萬
網友：立院應即刻加重
杜絕醫療暴力

29/07/2025

投資醫護就是投資健康
醫護普發刻不容緩
專家：可用地方超徵支應
網友呼籲綠委勿杯葛

29/07/2025

太讚了吧，沒想到有機會看到👀

29/07/2025

護理師10萬全泡湯
五年加班費全刪
邱泰源：我們不會欠錢
官腔回覆挨轟