16/10/2024
3-го жовтня провели першу стратегічну сесію для ZNAMY
Основну ціль, яку я ставила для себе: знайти той загальний вектор руху, який ми обираємо у своєму розвитку, незалежно від стратегій наших клієнтів. Тому що наша основна послуга зараз – це розробка комплексної стратегії та постійний супровід, ведення зовнішніх комунікацій.
Тобто ми стаємо партнером для кожного нашого клієнта: вивчаємо структуру компанії, знайомимося та вибудовуємо відносити з командою, проводимо глибинні інтерв’ю, щоб знайти й підсвітити ті комс меседжі, з якими будемо працювати. Велика робота полягає у вибудові внутрішньої комунікації, щоб разом створити щось дійсно класне назовні – тільки в такому порядку. Й змінювати ми це не будемо, бо бачимо класні результати такої роботи.
Тому в стратсесію ми заходили з пошуком стратегічних цілей розвитку саме агенції на 2025 рік. Нас як бізнесу, нас як команди, нас як партнера для українських компаній в вибудові системних зовнішніх комунікацій.
В цю першу стратсесію я заходила з консультацією та практичними порадами від Андрей Чумаченко. Й це моя щира рекомендація для ваших бізнесів: якщо ви вже проводили раніше стратсесії, або плануєте так само свою першу – це найкраще рішення, яке допоможе забрати від процесу максимум й не дарма витратити 8-10 годин (або й більше) всієї команди. Пройтися по основним бізнес-напрямкам, зайти в продуктову стратегію та визначити цілі по роботі з клієнтами. А ще Андрій – людина, яка навчить вас рахувати, по-справжньому. Покаже, як будь-яка ваша дія (або бездіяльність) відображається на фін показниках компанії. Додам ще в коментарі лінк на тг-канал Андрія, якщо ви досі не підписані на один з кращих каналів з маркетингу.
Тож, всі свої великі плани перетворили на задачі, заповнили ними асану й сидим милуємося.