Dr. IC

12/31/2025

【科技解密 2025 年度回顧 & 新春公告】
各位《科技解密》的聽眾朋友大家好，我是 IC。

回首這一年，感謝大家的支持與陪伴。《科技解密》開播至今，我們已經製作了 128 集 節目，有幸邀請到 101 位 在科技、創業與投資領域的重量級來賓，與我們分享最前線的實戰洞察。

而在剛結束的 2025 年，我們更一起創造了 近 36 萬次 的收聽紀錄！每一個收聽數字背後，都是你們對知識渴求的熱情，也是支持我們持續製作好內容的最大動力。

為了帶給大家更優質的節目內容，《科技解密》將依年度規劃暫時休息，進行充電與內容重整。

邀請聽眾朋友跟我們一起放個春假，利用這段時間，也歡迎大家回頭複習過去的精彩集數。新的一年，我們也會繼續與大家分享更多科技、創業與國際領域的主題內容。
我們下次見！

#科技解密 #詹益鑑 #年度回顧 #新春公告

11/21/2025

錄製這一集，我自己也從 Tim 身上學習很多。

一個非資訊工程主修的大學畢業生，如何進入科技公司跟新創，並在開源社群發現自己的熱情與專長，之後在競爭激烈的軟體新創投資領域，闖出一片天。

科技解密 Tech Action · Episode

10/30/2025

感謝 科技工作講 Tech Job N Talk 邀請，聊得很開心。期待之後還能多交流。

Sam Altman帶領了OpenAI走向AI時代的高峰，很多人對創投產業有興趣。大家如果對科技圈新創有興趣，想加入創投這個行業，那該怎麼做呢？本週邀請到台灣創投圈的大神，創辦Taiwan Global Angels的詹益鑑博士，來揭開創投圈的秘密喔....

08/27/2025

08/17/2025

【創業出海還是出海創業】

連續兩天在矽谷跟年輕朋友聚會，被問到台灣創業者若要進入美國市場，最欠缺的是什麼？

很多人可能會以為是英文能力、美國資金，或者是美國的團隊，適合美國市場的產品開發能力。

但我會說，台灣創業者最需要的是，在美國市場的工作經歷與創業經驗。另外一個是放棄台灣市場的決心與醒悟。

先講第一個。以常見來美國的生醫、網路或硬體產業的創業者來說，英文底子不會太差，很多也有在台灣或亞洲的外商工作或市場開發經驗，但美國市場的特性，真的跟其他國家很不一樣。

這是全世界最大的單一市場，跨國企業客戶最多最強，消費者種族最多、零售通路複雜且競爭，醫療環境與創業生態系都跟全球其他地方不一樣的國家。

不懂美國不是台灣人的問題，全世界其他國家的創業者也都不一定理解。矽谷或波士頓的獨特，也不只台灣難以複製，是連美國自己都難以再複製，有雙強大學、產業聚落、連續創業者跟天使投資人、創投基金群聚的區域。

沒有在美國經營三到五年，你的個人品牌、社群人脈難以樹立，公司或產品、服務很難有機會被美國市場認可。

接著，談為什麼台灣創業者進入美國，要放棄台灣市場？不是也很多台灣的優秀國際品牌，同時在台灣有銷售，甚至生產研發都在台灣嗎？

我這邊指的是創業階段。試想台積電或捷安特、鴻海或華碩，如果一開始只做台灣客戶或消費市場，還能長成護國神山、全球第一大自行車製造商或者蘋果代工廠、主機板最強品牌？

台灣市場的特性跟美國差異極大，很多地方甚至是相反的。能把台灣做起來的公司，創業者跟團隊特性往往就是不適合美國，那麼你要移植這個團隊到美國來，還是在美國重新培育一批，但台灣團隊不會吃味或產生資源分配問題？

如果要創業再出海，還不如先出海再創業。外國人在美國創業的最好途徑，是在美國求學跟工作後，累積學校跟產業的人脈與經歷，過程中轉換美國身份、也多參與新創公司，做做實習、兼職專案或顧問，最好還投資一些新創，從各種角度觀察與學習。

對於年輕人來說，越早到美國求學越好，對於已經出社會的來說，就是轉換工作、申請外派、直接求職或者到美國進修比較容易。

最後，在全職擔任創辦人之前，有幾次加入新創公司的經歷，看過別人怎麼帶領團隊、開發產品甚至出售公司，一方面你承擔的風險較小，二方面也累積經驗跟創業所需要的資金。

到此為止，你才算做好在美國創業的準備工作。題外話，如果要加入美國的創投，建議是一樣的程序，甚至是在美國創業出場之後更佳。

08/15/2025

本週 #科技解密

今天我們邀請到的來賓是 陳思璇 Candace Chen，一位台美連續創業家，現任【毛小愛 Fluv】的創辦人暨執行長。她是 AppWorks #19 加速器的校友，也剛入選 2025 年由台灣經濟部支持、i2i 與我們 EntreCamp 團隊在紐約共同執行的國際加速器計畫。

Fluv 是台灣最大的寵物保姆媒合平台，目前拓展至日、港地區，累積超過 20 萬名用戶。Candace 更曾獲選 Forbes Asia 30 Under 30（2023 年），在美國也曾成功創辦並退出一間永續果汁新創——Pink Matter。

這集我們來聊聊她是如何從學生時代踏上創業之路，如何跨越挑戰打造寵物照護生態系，吸引了 Twitch 創辦人、IBM 前 CFO 等重量級投資人加入，又為什麼選擇再度踏上美國市場的旅程。

🤟Fluv 的創業起點與契機
🤟疫情期間以及跨境擴張時遇到的挑戰
🤟身為連續創業者，遇過最大的挫敗是？

Podcast 單集・科技解密 Tech Action・2025/08/14・54 分鐘

08/13/2025

當前的美國新創與資本市場呈現明顯的矛盾現象：股市高漲、市值創新高，但創投市場卻冷清低迷，募資規模與估值呈現兩極化。

這背後既有利率政策、通膨預期與政策不確定性干擾，也有人工智慧帶來的產業快速集中效應，使得資金僅湧向極少數科技巨頭與新創領域。對於大多數早期新創而言，這會是一段資金沙漠與估值壓縮的艱困時期。

然而，正因為市場分化明顯，反而突顯出具有結構性優勢與跨境合作潛力的產業與企業的重要性。在 Phyical AI 的產業自動化、感測科技、精密製造、生醫設備、國防與能源等領域，具備硬體整合與全球供應鏈協同能力的國家正逐漸成為新創落地與成長的關鍵夥伴。

美國經濟與資本市場呈現出一種看似矛盾、實則交織的狀態：大型科技股持續創高、市場熱錢聚焦人工智慧與戰略科技領域，但新創投資卻低迷保守。再加上利率政策未明、關稅戰再起，以及美中對峙持續推動供應鏈重組，使資...

08/08/2025

本週 #科技解密

徐竹先現任美國亞利桑那州政府設於台灣的貿易暨投資辦事處處長，同時為創意總研智庫執行長、TXA創新加速器總經理，以及亞洲最大私人董事會平台「The BOARD」的創辦人。過去二十年，他打造出 OpenLab、創業育成中心與 TechVenture Club 等重要創新平台。

亞利桑那州台灣貿易暨投資辦事處由亞利桑那州政府授權設立，作為連結亞利桑那與台灣產業的橋梁，協助雙邊企業媒合、促進投資、拓展市場。辦事處亦定期舉辦論壇與國際戰略私董會，強化政策理解與落地行動，並支援台灣企業赴美設廠、設點與建構在地生態系。

The BOARD 國際私人董事會 是一個結合國際視野與在地落地的策略平台，透過模擬董事會實境、跨業對話，協助企業領導人打造專屬的私人董事會。每場私董會由主持人引導、成員真誠對談，透過他人經驗照見自己盲點，已成為台灣企業主決策支持與國際化發展的關鍵資源。

奔波台灣、亞洲與亞利桑那州等地的 Steve，長期投入國際創業輔導與企業策略陪跑，亦曾任國際中小企業理事會（ICSB）副主席、上海財經大學台灣校友會理事，並於2023年主導籌組亞利桑那生醫、半導體訪問團。憑藉深厚的政策理解與實務經驗，他成為串聯台灣企業邁向國際舞台的重要推手。

🤟TXA Private Board 的創辦歷程
🤟開始投入新創育成與國際合作的契機
🤟近年對 deep tech 新創的生態變化
🤟平衡政策推動與創新實務的方法

Podcast 單集・科技解密 Tech Action・2025/08/07・1 小時 7 分鐘

07/28/2025

台派需要新論述

為什麼二十年來台灣科技業薪資成長，服務業卻長年停滯？為什麼某些產業能吃美國市場紅利，某些卻對中國依賴極深？

這不是巧合，是結構性的分野。

台灣製造業進入全球供應鏈，有技術護城河與規模經濟，也造成外資買超、薪資成長，代表有：台積電、半導體、電子零組件、設備商、隱形冠軍。

反過來說，服務業受限於語言、文化、法規，難以國際化，華文市場只能多仰賴中國市場消費，例如：觀光、媒體娛樂、建築、醫療、法律、補教。

這兩者吃的是完全不同的紅利： 製造業吃效率紅利，服務業吃中國紅利。

最簡單的觀察是，哪些行業薪資最停滯？
哪些高層最常「低頭」赴中發展？

答案其實很清楚。

除了產業結構，世代經歷也影響政治傾向：

45歲以上的人經歷過國民黨長期統治的威權時代，民主化是人生轉捩點。

40歲以下的青年，若產業弱勢又依賴中國，國民黨執政僅佔人生中的八年，對「抗中保台」自然無感。

台派必須對產業跟世代有新論述：不是只有台積電和軍工，而是青年創業、服務出海、數位自由經濟。

尤其要回答：「服務業與中小企業，如何也能吃到美國紅利？」

誰懂這一題，誰就能帶領台灣的未來。

07/23/2025

#百工百業挺罷免

我是在美國從事天使投資跟經營創投基金的新創投資人，在疫情前來到美國，定居在舊金山灣區五年半，投資十家美國新創、兩個基金，逾兩千萬美元。一家已經上市、數家正在規劃出場。

台大物理學士、電機博士，政大商學碩士，加大柏克萊分校訪問學者與公衛學院院長資深顧問。

在台灣經歷過三家新創公司、四家創投，從事過光電產業、生醫科技跟網路新創投資，也擔任過行政院青年顧問，跟國家生技研究園區的助理執行長、台灣新創生態系大使。

十五年在台工作、創業以及跟政府協作的經驗，讓我認識，正確的政策及資源，將如何有效改善產業風氣。

而將近二十年的創業與投資經驗，讓我知道，選擇錯了沒有關係，創業跟投資最重要的就是修正的能力。

新創投資的成功關鍵有幾個，一是選對人，二是認賠，不要把時間花在不對的人身上。

民主政治也是，錯了就修正，越來會越好。

#大罷免大成功

07/21/2025

科技解密 EP110「從奈米金到全球醫材市場 ——奈捷生技的創新路徑 」- 專訪奈捷生技創辦人暨董事長 鍾尊智 Tony

鍾尊智 Tony 是奈捷生技（Instant Nano Biosensors）的創辦人暨董事長，擁有超過二十年在生技醫材產業的深厚歷練，橫跨國際品牌儀器代理、銷售、技術應用與創業經營。他早年於東海大學生物科技系畢業，職涯起步於 PerkinElmer、Illumina、Thermo 等全球指標性生技儀器公司代理體系，累積了豐富的市場實戰經驗與醫療通路資源。

2016 年，鍾尊智創立奈捷生技，聚焦於奈米金材料結合光纖表面電漿共振（FOPPR）技術的創新平台，打造具備高靈敏、快速、便攜的生物感測儀器。其核心技術來自中正大學的學研成果，透過技轉與產品化，成功將實驗室技術轉為臨床與產業應用。

奈捷生技曾入選德國默克集團 Merck Accelerator、Boston Scientific 和 Google Health 聯合舉辦的 Connected Patient Challenge 國際競賽，也於德國 MEDICA、BIO USA 等國際展會嶄露頭角。公司產品已應用於感染性疾病、慢性病生化指標的檢測開發，並與多家國內外檢測機構展開合作試點。

Tony 以「不做 Me-Too，要做創新的醫材解決方案」為創業信念，結合產學研能量、國際通路經驗與穩健的管理風格，持續引領奈捷生技走向全球市場。

🤟創業起點與技術緣由
🤟產品開發與製造挑戰
🤟通路與市場導入
🤟國際加速與認證經驗

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鍾尊智 Tony 是奈捷生技（Instant Nano Biosensors）的創辦人暨董事長，擁有超過二十年在生技醫材產業的深厚歷練，橫跨國際品牌儀器代理、銷售、技術應用與創業經營。他早年於東海大學生物科技系畢業，職涯起步於 PerkinElmer、Illu...

07/16/2025

當科技業從軟體邁向人工智慧，機器也不再只做運算，而有感知與行動能力。Physical AI 的真正意義在於它能「接觸世界」，從近期的 Google I/O 與 RoboTaxi 上路，我有一些觀察與心得，並整理了 TGA 在 Physical AI 的投資布局，最後聊聊台灣的機會與挑戰。

當科技業從軟體邁向人工智慧，機器也不再只做運算，而有感知與行動能力。Physical AI 的真正意義在於它能「接觸世界」，從近期的 Google I/O 與 RoboTaxi 上路，我有一些觀察與心得，並整理了 TGA 在 Physical AI 的投資布局，最後聊.....