Alerta Verde Noticias

12/30/2025

🚨 INFORME DE RIESGO: El Alto Costo de la Ilegalidad Operativa en Grupo Energía Bogotá (Colombia y Guatemala)

¿Es política corporativa de GEB gastar millones en litigios dilatorios antes que reconocer la propiedad legítima?

El artículo publicado ayer, 29 de diciembre de 2025, en El Universal ("¿El poderoso GEB financia invasores?"), destapa un patrón alarmante en Cartagena que confirma lo que venimos auditando en Guatemala: existe una desconexión sistémica entre el discurso ESG y la realidad operativa.

El "Modus Operandi" expone a los Fondos de Pensiones a un riesgo innecesario:

📉 EVIDENCIA 1: EL ABSURDO EN CARTAGENA (29/12) Según reporta la prensa, en Membrillal, GEB habría ignorado al propietario legítimo (con contrato firmado) para pagarle a invasores ilegales. Prefieren "tr***ar" con la irregularidad para cumplir cronogramas, financiando indirectamente la ocupación ilegal.

🔥 EVIDENCIA 2: EL RIESGO CRÍTICO EN GUATEMALA (TRECSA) Aquí el riesgo escala de reputacional a Operativo Crítico. No hablamos de un simple cable. Trecsa construyó una Subestación Eléctrica completa sobre un terreno que tiene Sentencia de Usurpación.

El Impacto: Esta infraestructura abastece a más de 1.5 millones de personas.

El Riesgo: Operar activos críticos en terrenos hurtados es una bomba de tiempo. Una orden de desalojo o desconexión apagaría la luz a millones, generando una crisis internacional.

La Irracionalidad Financiera: La filial ha gastado millones de dólares en bufetes de abogados con una única estrategia: DILATAR una sentencia que ya es Cosa Juzgada.

¿Tiene sentido financiero gastar fortunas en atrasar lo inevitable, cuando ese dinero podría haber pagado la regularización del activo hace años?

❌ LA ESTRATEGIA DE "ATRASAR" ES MÁS CARA QUE "REMEDIAR" Mantener un ejército legal para defender lo indefendible (la usurpación) destruye valor para el accionista. Cada día de litigio aumenta el pasivo contingente y daña la marca en la región.

✅ CONCLUSIÓN: LA ÚNICA SALIDA INTELIGENTE Señores Directivos de GEB, la matemática es simple: El costo de la remediación es inferior al costo del riesgo.

La salida ética y financiera no es seguir pagando abogados para bloquear la justicia. La salida es:

Reconocer que la subestación está en terreno ajeno.

Contactar al propietario legítimo.

Remediar y Pagar lo justo para legalizar la tenencia de la tierra.

Solo así se blinda la operación de 1.5 millones de usuarios y se protege el capital de los inversionistas colombianos. Todo lo demás es mala gestión.

Lo mismo en Colombia, Guatemala o en cualquier país donde esta "Multilatina" opera: no pueden ir atropellando los derechos de propiedad de los ciudadanos y después vender la idea de ser una entidad responsable.

📜 Vea la evidencia judicial y el análisis de costos aquí: trecsacorrupcion.lat

12/30/2025

Por qué no comprar la acción de Grupo Energía Bogotá (GEB) ?

🚨 INFORME DE RIESGO: LA FARSA ESG DE GRUPO ENERGÍA BOGOTÁ (GEB)

​¿Saben los Fondos de Pensiones y Corficolombiana que su inversión «Sostenible» financia hoy la usurpación de tierras y litigios ocultos?

​En los brillantes informes anuales que Grupo Energía Bogotá (GEB) presenta en Nueva York y ante la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), la sigla ESG (Ambiental, Social y Gobernanza) aparece cientos de veces. Se venden como líderes éticos.

​Pero al rascar la superficie del marketing corporativo, la realidad operativa revela un

riesgo sistémico:

​❌ LA «S» (SOCIAL) REPROBADA: EL CASO TRECSA (GUATEMALA)

El pilar «Social» exige respeto por la legalidad. Sin embargo, su filial Trecsa opera infraestructura crítica —que abastece a más de 1.5 millones de usuarios— sobre terrenos con Sentencia Judicial de Usurpación en firme.

Mantienen una estrategia de litigio agresivo para desgastar a propietarios legítimos, ignorando órdenes judiciales y poniendo en riesgo la estabilidad del servicio eléctrico por ahorrarse la regularización del activo.

​❌ LA «G» (GOBERNANZA) CUESTIONADA

La Gobernanza implica transparencia. Sin embargo, la Alta Gerencia ha optado por ocultar estos pasivos contingentes a sus accionistas, repitiendo patrones de conflicto en Enlaza (Colombia) y Electrodunas (Perú).

​📉 EL RIESGO FINANCIERO: GREENWASHING

El «lavado de imagen verde» es un Riesgo Financiero Letal. Si la calificación ESG de GEB se audita con la verdad jurídica en mano, los fondos institucionales enfrentarán serios problemas de cumplimiento.

​✅ LA ÚNICA SALIDA VIABLE: REMEDIACIÓN Y REGULARIZACIÓN

​Para un inversionista internacional, este riesgo es totalmente innecesario y evitable.

La solución no es más gasto legal ni campañas de relaciones públicas. Los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y DD.HH. son claros: ante un impacto adverso, la ruta ética es la remediación.

​La salida es simple y operativa:

​Reconocer la realidad jurídica del terreno.

​Establecer un diálogo directo con el propietario legítimo.

​Regularizar la tenencia de la tierra (compra/indemnización) para asegurar la operación de la subestación bajo legalidad total.

​La integridad no es un logo ISO colgado en la pared. La integridad es tener la valentía de corregir el error y pagar lo justo.

​GEB tiene hoy la oportunidad de cerrar este capítulo éticamente. La pregunta es: ¿Quieren hacerlo?

La documentación judicial que prueba la Falsedad y la Usurpación está lista para ser auditada por los Inversionistas que deseen conocer la verdad antes de que sea tarde.

​

Grupo Energía Bogotá , Corficolombiana , Davivienda , Bancolombia , Alcaldía Mayor de Bogotá , Skandia , Grupo Aval , Colpensiones , Carlos Fernando Galán , Enlaza GEB

12/17/2025

‼️📉 💵SE DESMORONA EL PRECIO DE GEB: El mercado castiga la corrupción.📉🚨
¡Cierre de terror para Grupo Energía Bogotá! $GEB 📉 Mientras insisten en ignorar el robo de tierras y la corrupción de su filial Trecsa en Guatemala, el mercado financiero los está castigando donde más duele: en el bolsillo.

Hoy la acción se desplomó al final del día hasta $2.960, borrando 44 Millones de Dólares del valor de la empresa en unas pocas horas.

Los inversionistas prefieren perder dinero vendiendo barato hoy, que seguir asociados a una empresa que viola derechos de propiedad. La justicia que no dan los tribunales, la está dando la bolsa.

Comparta para que se sepa la verdad. 👇

12/16/2025

La Farsa ESG de Grupo Energía Bogotá: Greenwashing, Usurpación y Riesgo Oculto en Trecsa y Enlaza

La Gran Mentira de la Sostenibilidad (ESG) en Grupo Energía Bogotá: Cuando el Marketing oculta la Usurpación

En los brillantes informes anuales que Grupo Energía Bogotá (GEB) presenta en Nueva York y ante la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), la palabra «Sostenibilidad» aparece cientos de veces. Se venden ante los Fondos de Pensiones como líderes en criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza).

Pero, ¿qué pasa cuando se rasca la superficie de ese marketing corporativo?

La realidad operativa de sus filiales —TRECSA en Guatemala, Electrodunas en Perú y Enlaza en Colombia— revela un patrón sistémico inquietante: una desconexión total entre el discurso ético de la Junta Directiva en Bogotá y las prácticas predatorias en el terreno.

La «S» de Social: El Caso Trecsa y la Usurpación en Guatemala

El pilar «Social» de los criterios ESG exige respeto por las comunidades y la legalidad de los territorios donde se opera. Sin embargo, en Guatemala, la filial TRECSA opera bajo una sombra legal que ningún inversionista serio toleraría si conociera los detalles.

Documentación judicial y denuncias activas señalan que infraestructura crítica de transmisión eléctrica opera sobre terrenos con títulos cuestionados y acusaciones de usurpación. No se trata de un error administrativo; se trata de una estrategia de litigio agresivo para desgastar a propietarios legítimos, ignorando órdenes judiciales y derechos de propiedad.

¿Es «Socialmente Responsable» una empresa que necesita escuadrones de abogados para defender la ocupación irregular de tierras privadas?

La «G» de Gobernanza: El Silencio Cómplice ante el Fraude

La Gobernanza corporativa implica transparencia y gestión ética. Sin embargo, la Alta Gerencia de GEB ha optado por el silencio ante las alertas rojas que llegan desde Centroamérica y la región Andina.

Enlaza (Colombia): Acumula quejas por la arrogancia en la imposición de servidumbres, tratando a los propietarios locales como obstáculos y no como socios.
Electrodunas (Perú): Enfrenta cuestionamientos sobre su posición dominante y prácticas de mercado que distan mucho de la «competencia leal» que predican sus códigos de ética.
La pregunta para los accionistas —y para los millones de colombianos cuyos ahorros están en Porvenir y Protección— es simple: ¿Sabe la Junta Directiva lo que realmente hacen sus gerentes regionales? Y si lo saben, ¿por qué lo encubren?

Greenwashing: El Riesgo Financiero Invisible

El Greenwashing (lavado de imagen verde) no es solo un problema moral; es un riesgo financiero letal.

Cuando una empresa infla su reputación ESG, infla artificialmente el precio de su acción. Pero cuando la verdad sale a la luz —como está ocurriendo ahora con el desplome del valor de la acción en la BVC— la corrección del mercado es brutal.

Invertir hoy en Grupo Energía Bogotá no es invertir en «energía del futuro»; es invertir en un conglomerado que tiene una bomba de tiempo legal activada en Guatemala y una crisis de reputación cocinándose en toda la región.

Conclusión: Hora de Auditar la Verdad

Los informes de sostenibilidad en papel satinado aguantan todo. La realidad jurídica y social, no.

Es momento de que los Fondos de Pensiones y los accionistas minoritarios exijan una auditoría real sobre los pasivos legales y éticos de Trecsa, Enlaza y Electrodunas. Porque cuando la burbuja del marketing ESG explote, los bonos de los directivos ya estarán pagados, pero los ahorros de los inversionistas serán los que sufran el golpe.

Grupo Energía Bogotá: La sostenibilidad no se dice; se demuestra respetando la ley.
̃oambiental

Más información en: trecsacorrupcion.lat

12/07/2025

‼️ ¿Tráfico de influencias en Guatemala? El riesgo silencioso que podría salpicar a Grupo Energía Bogotá y a los fondos de pensiones colombianos ‼️

(Más información e investigaciones en: trecsacorrupcion.lat)

En Guatemala, un caso judicial que parecía rutinario comienza a levantar preguntas incómodas sobre la forma en que ciertas empresas de infraestructura intentan “resolver” conflictos legales.
Y aunque nadie lo diga abiertamente, las señales apuntan a que algo muy serio habría ocurrido dentro de la dirección de TRECSA, filial de Grupo Energía Bogotá (GEB).

Cuando una empresa prefiere “arreglar” antes que enfrentar la justicia, siempre deja huellas

TRECSA ha enfrentado un proceso relacionado con la ocupación de un terreno privado donde hoy opera una infraestructura eléctrica estratégica.
Hasta aquí, un conflicto más dentro del sistema judicial.

Lo preocupante es cómo reaccionó la empresa ante resoluciones que ya estaban firmes:
movimientos jurídicos inusuales, recursos repetitivos, maniobras cuestionables y acciones que, para cualquier observador externo, parecen más influencias que argumentos.

Cuando una empresa pública o regulada actúa así, las alarmas se encienden automáticamente.

¿Error legal o señal de algo más profundo?

No se está afirmando que exista un delito.
Pero sí se puede afirmar algo con claridad:

👉 La conducta procesal de TRECSA no corresponde a una empresa que confía plenamente en la legalidad de sus actos.
👉 Intentaron frenar decisiones judiciales con métodos que generan sospechas.
👉 Y las maniobras quedaron documentadas, dejando un rastro difícil de ignorar.

En materia de auditoría internacional, riesgos corporativos y compliance, esto se conoce como:

“Riesgo de tráfico de influencias”.

No porque esté probado, sino porque la conducta observada genera esa percepción, y en reputación corporativa, la percepción basta para encender una crisis.

(Los detalles y documentos están en: trecsacorrupcion.lat)

El problema ya no es sólo TRECSA: la nube sube hasta Bogotá

En el ecosistema corporativo global, una filial puede equivocarse.
Pero cuando una filial cruza líneas éticas o deja dudas sobre la integridad de sus actos, la responsabilidad inevitablemente salpica a la matriz.

GEB cotiza en bolsa.
GEB administra activos públicos.
GEB opera con fondos de pensiones colombianos.
GEB promete estándares altos de transparencia.

Ahora imagina el titular que cualquier gerente corporativo teme:

> “Filial de Grupo Energía Bogotá bajo cuestionamientos por posibles influencias indebidas en Guatemala.”

Ese solo escenario, aunque no exista condena alguna, es suficiente para:

Activar auditorías internas

Levantar alertas en fondos de pensiones

Afectar evaluaciones de riesgo

Enc encarecer el costo de capital

Forzar a la matriz a tomar medidas correctivas

El gerente en Bogotá podría quedar expuesto sin querer

No por culpabilidad, sino por falla de supervisión.

En empresas reguladas, la responsabilidad reputacional es vertical.
Si la filial actúa de forma cuestionable, la credibilidad del gerente general y del directorio queda comprometida.

Cualquier inversionista o regulador podría preguntarse:

> “¿Qué controles internos fallaron en GEB para que TRECSA actuara así en Guatemala?”

Y en reputación corporativa, esa pregunta es casi tan dañina como una acusación formal.

¿Y cómo impacta esto a los fondos de pensiones de Colombia?

Muy simple:

GEB es un emisor importante para AFPs en Colombia.

Si su reputación cae → su costo de financiamiento sube.

Si el costo sube → sus proyectos valen menos.

Si los proyectos valen menos → los fondos de pensiones arriesgan rentabilidad.

Es decir:

Un posible caso de influencias indebidas en Guatemala podría traducirse, indirectamente, en pérdidas para millones de colombianos.

Toda esta situación pudo evitarse si TRECSA hubiera seguido los procesos judiciales como corresponde.
Pero eligió un camino que, según los indicios y la documentación pública, hoy amenaza con arrastrar a su matriz y a quienes confiaron en ella.

🔎 Más información, documentos, análisis y evidencia pública en:

👉 trecsacorrupcion.lat

12/07/2025

12/06/2025

El presidente de Colombia, Gustavo Petro, advirtió que el país podría encaminarse hacia una “situación de emergencia económica” si persisten dos factores: primero, la negativa del Banco de la República a reducir de forma urgente su tasa de interés; y segundo —a su juicio—, la posible suspensión de la nueva reforma tributaria en el Congreso.

---

🔎 ¿Qué sucede?

Según el mandatario, mantener las tasas altas encarece la deuda pública, complica la inversión y desvía recursos de los proyectos sociales.

Además, advirtió que al haberse frenado la reforma tributaria, el Gobierno pierde una importante vía de ingresos, lo que —combinado con los altos costos de la deuda— puede generar una carga insostenible para las finanzas públicas.

“No hacemos esto por nosotros, sino por el futuro de Colombia”, escribió en su cuenta en X el jefe de Estado, al referirse a las decisiones que implicaría una declaratoria de emergencia.

---

🧮 ¿Qué es una “emergencia económica” —y cuándo procede?

Como explicó recientemente el economista Fernando Quijano en ‘La FM’, este tipo de declaratoria solo es constitucionalmente válida si existe un hecho sobreviniente, excepcional e imprevisto que obligue a tomar medidas extraordinarias.

Hasta ahora, los desencadenantes señalados por el Gobierno —tasa de interés alta + estancamiento en reforma tributaria— son decisiones políticas/económicas, no necesariamente “eventos súbitos”, por lo que el eventual decreto podría enfrentar objeciones constitucionales.

---

⚠️ ¿Qué podría implicar para los colombianos?

Más restricciones al gasto público, particularmente en inversión social e infraestructura.

Reducción de favores económicos, aumento del desempleo o de la carga fiscal sobre algunos sectores.

Riesgo de deterioro en indicadores macroeconómicos: deuda pública más cara, inflación, menor inversión.

---

✅ ¿Por qué lo dice Petro?

Petro sostiene que tanto el Banco de la República como el Congreso están asfixiando las posibilidades del gobierno de mantener su agenda social. Para él, la combinación de deuda cara y falta de ingresos nuevos podría derivar en una crisis que afecte a todos.

12/02/2025

⚠️ ¿Está la Alta Gerencia de Grupo Energía Bogotá expuesta a una investigación penal en Guatemala? ⚠️

La integridad del Gobierno Corporativo se mide en los tribunales, no en los PowerPoints.

Surgen cuestionamientos serios sobre las tácticas utilizadas por la administración de la filial guatemalteca (TRECSA) para resolver litigios de tierras. Se ha solicitado a las autoridades profundizar en si existió un esquema sistemático de tráfico de influencias y cohecho en jurisdicciones clave como fiscalías del Ministerio Público y Juzgados en Guatemala.

El Punto Crítico para Accionistas y Compliance: Existe la sospecha de que resoluciones judiciales inusualmente favorables, que intentan desestimar delitos flagrantes, podrían haber sido obtenidas mediante mecanismos ajenos a la ley.

La Interrogante: ¿Tenían conocimiento el Gerente General en Colombia y el CEO en Guatemala de estas presuntas maniobras para "blindarse" de investigaciones criminales?

En el marco de las leyes internacionales anticorrupción, la ignorancia no exime de responsabilidad a la cadena de mando.

⚠️Lea el análisis de riesgo completo:
trecsacorrupcion.lat ⚠️

12/01/2025

11/30/2025