18/05/2025
TRÁNH ĐỂ CÁN BỘ CƠ SỞ TRỞ THÀNH LỰC LƯỢNG 'THỪA BIÊN CHẾ, THIẾU ĐỘNG LỰC' SAU SÁP NHẬP
Việc tinh giản và sắp xếp lại bộ máy hành chính là một bước đi cần thiết để giảm tải gánh nặng ngân sách. Tuy nhiên, mục tiêu cao hơn là xây dựng một bộ máy hoạt động hiệu lực, hiệu quả, mang lại lợi ích thiết thực cho đất nước. Để tránh tình trạng cán bộ cơ sở trở thành lực lượng "thừa biên chế, thiếu động lực" sau sáp nhập, cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt.
Một bộ máy mới vận hành theo lối tư duy cũ sẽ khó có chỗ cho nhân tài phát triển. Do đó, vấn đề cốt lõi nằm ở cách làm. Làm sao để khơi dậy động lực, tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, nơi cán bộ có thể phát huy tối đa năng lực? Đây là trăn trở không chỉ của lãnh đạo mà còn của mỗi cán bộ, công chức.
Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới, mỗi cán bộ cần chủ động nhập cuộc, dấn thân vào công cuộc đổi mới, không ngừng nâng cao tầm nhìn, tư duy, bản lĩnh hành động, khả năng thực thi và tinh thần trách nhiệm. Đã đến lúc cần gạt bỏ những "niềm riêng", tập trung cao độ cho công việc chung.
Vậy, cụ thể cần làm gì?
Trước tiên, cần xốc lại tinh thần cho đội ngũ cán bộ sau sắp xếp. Điều này bao gồm việc tạo động lực mạnh mẽ, củng cố niềm tin để họ yên tâm công tác và cống hiến. Ba yếu tố then chốt cần được chú trọng là:
Thu nhập xứng đáng: Đảm bảo mức lương cạnh tranh là yếu tố tiên quyết để thu hút và giữ chân nhân tài.
Cơ chế trọng dụng nhân tài: Tạo "đất dụng võ" cho những người có năng lực chuyên môn, không nhất thiết phải đề bạt lãnh đạo mà quan trọng là đúng người, đúng việc.
Cách làm việc hiệu quả: Xóa bỏ tình trạng "trên nóng, dưới lạnh", đảm bảo sự đồng bộ và quyết liệt trong thực hiện nhiệm vụ.
Kế đến, cần thiết lập một "cuộc chơi" và "luật chơi" mới. "Cuộc chơi" là mục tiêu chung về sự bứt tốc phát triển đất nước. "Luật chơi" là cơ chế làm việc hấp dẫn, khuyến khích cán bộ dấn thân, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, đi kèm với đãi ngộ xứng đáng (lương cao, thưởng lớn) và kỷ luật nghiêm minh.
Việc xây dựng hệ thống quản lý công việc theo KPI và số hóa dữ liệu công việc là công cụ quan trọng để đo lường, đánh giá hiệu quả và tạo sự minh bạch. Cùng với đó là hệ thống chế tài thưởng phạt rõ ràng dựa trên kết quả công việc, nhằm loại bỏ tâm lý "vùng an toàn" và thúc đẩy sự chủ động của mỗi cán bộ.
Thực tế cho thấy, "không làm thì không sai", nhưng cũng tồn tại tình trạng làm việc hình thức, kém hiệu quả. Một cuộc "cách mạng" trong cách quản lý sẽ tự đào thải những cán bộ yếu kém và tạo ra đội ngũ tinh hoa.
Ngoài ra, trao quyền chủ động cho cán bộ chủ chốt địa phương trong việc xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với tiềm năng và điều kiện thực tế, với sự quản lý về kết quả từ cấp trên, cũng là một giải pháp đáng cân nhắc. Cơ chế "đặc quyền" cho từng địa phương trong một số lĩnh vực có thể tạo ra những đột phá. Song song đó, công tác thanh tra, kiểm tra cần được tăng cường để kịp thời ngăn chặn sai phạm.
Cuối cùng, cần cải tổ triệt để cách làm việc. Đề cao tính khoa học và hiệu quả, dứt khoát loại bỏ những việc làm viển vông, hình thức, "làm màu". Tạo điều kiện để cán bộ tập trung chuyên sâu, nâng cao trình độ và kinh nghiệm. Đẩy nhanh tiến độ số hóa dữ liệu, đồng bộ hồ sơ trên nền tảng số. Thậm chí, có thể xây dựng một loại thẻ cán bộ tích hợp đầy đủ thông tin để thuận tiện cho công tác quản lý và thẩm định.
Để bộ máy sau sáp nhập thực sự hoạt động ưu việt, mang lại lợi ích lớn nhất cho đất nước, cần một sự thay đổi đồng bộ từ tư duy đến hành động, từ chính sách đến thực tiễn. Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể khơi thông động lực, phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ cán bộ cơ sở, tránh nguy cơ "thừa biên chế, thiếu động lực".
.vn
HG