Huỳnh Duy Khương

Huỳnh Duy Khương Trainer và Managing Partner tại AYP

5 thói quen cần bỏ để chuyên nghiệp hơn trong mắt nhân viên. 👇
01/11/2025

5 thói quen cần bỏ để chuyên nghiệp hơn trong mắt nhân viên. 👇

01/11/2025

Có bao giờ bạn mắc sai lầm này khi đi làm?
--
Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực phối hợp đội nhóm cho quản lý cấp trung: https://link.ayp.vn/UL1.11

Thông điệp hôm nay dành cho các Leader—-Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực phối hợp đội nhóm cho quản l...
01/11/2025

Thông điệp hôm nay dành cho các Leader
—-

Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực phối hợp đội nhóm cho quản lý cấp trung

31/10/2025

Vì sao bạn hay khó tập trung?
--
Khóa học Public Speaking - 08 tuần tự tin giao tiếp mà không sợ bị đánh giá, phán xét: https://link.ayp.vn/PS31.10

1 từ cực kỳ quan trọng nhưng quản lý thường bỏ qua khi giao tiếp với nhân viên.Khi cần giao việc cho, có phải bạn thường...
30/10/2025

1 từ cực kỳ quan trọng nhưng quản lý thường bỏ qua khi giao tiếp với nhân viên.

Khi cần giao việc cho, có phải bạn thường nói:

“Em làm task này đi!”
“Em sửa lại bài này đi!”
“Em chuẩn bị việc này, việc kia đi nhé!”

Những câu này nghe có vẻ bình thường, nhưng với nhân viên, đôi khi lại mang cảm giác bị ra lệnh, bị ép buộc phải làm.

Bên ngoài họ có thể vẫn “dạ vâng”, nhưng trong lòng thì nghĩ: “Sếp sai thì phải làm thôi.”

Thay vì ra lệnh, hãy thử truyền đi một tín hiệu trợ giúp, bằng cách thêm vào 1 từ: “PHỤ”

“Em ơi, em phụ anh/chị làm task này nha!”

Về nội dung thì giống nhau.
Nhưng về sắc thái thì câu dưới nghe nhẹ nhàng hơn, dễ tiếp thu hơn so với câu trên.

Cách nói này cho nhân viên cảm giác được tham gia vào công việc, chứ không phải bị sai khiến.

Tôi biết nhiều sếp sẽ phản đối rằng: “Trời ơi, mình thuê họ, trả lương cho họ mà, giao vậy cho nhanh. Sao cứ phải để ý mấy chi tiết nhỏ xíu vậy?”

Thật ra, cách nói nào cũng đúng.
Nhưng cách bạn nói sẽ quyết định cách người nghe phản ứng và tiếp thu.

Đặc biệt là với những quản lý mới lên chức, chưa hiểu rõ tâm lý nhân viên.
Khi ra lệnh có thể vô tình tạo ra hiểu lầm, dẫn đến mâu thuẫn, thậm chí bị nói xấu sau lưng.

Hãy nhớ: Nhân viên luôn quan sát sếp từ những điều nhỏ nhất,
Và cách bạn giao tiếp sẽ định hình cách họ hợp tác với bạn sau này

Vì vậy, nếu bạn tinh ý nhận ra và điều chỉnh những chi tiết nhỏ này, bạn sẽ hiểu hơn về tâm lý nhân viên. Từ đó, có thể dễ dàng xử lý và phối hợp với họ kể cả đó là những vấn đề lớn.

Và đây cũng chính là một trong những giá trị cốt lõi tôi muốn chia sẻ trong khóa The Underground Leader, giúp các nhà quản lý trẻ hiểu sâu hơn về tâm lý nhân viên. Giúp bạn giao tiếp và phối hợp hiệu quả hơn với đội nhóm của mình.

Chi tiết về lộ trình bạn hãy tham khảo dưới còm nhé!

Khi Nào Nên Nói? Khi Nào Không Nên Nói?(Để Không Bị Gọi Là Vô Duyên)Bạn có nhận ra...Có những lúc ta hào hứng, cần tâm s...
29/10/2025

Khi Nào Nên Nói? Khi Nào Không Nên Nói?
(Để Không Bị Gọi Là Vô Duyên)

Bạn có nhận ra...
Có những lúc ta hào hứng, cần tâm sự, hoặc đơn giản chỉ là “mắc nói” thôi,
Vậy mà ta lại rất dễ...
Bị “cuốn” theo cảm xúc và quên mất người nghe?

Thật ra...
Không chỉ người nói nhiều mới gặp rắc rối đâu.
Ngay cả những người ít nói, đôi khi vì gặp đúng chủ đề mình yêu thích, cũng có thể nói mãi không dừng được.

Vậy thì làm sao để biết khi nào nên nói tiếp, và khi nào nên thôi?

Câu trả lời là...
Hãy nói khi người khác muốn lắng nghe.
Nếu họ không còn muốn nghe, đừng cố nói thêm.

Nghe thì dễ, nhưng làm sao biết người ta không muốn nghe nữa?

Người khác hiếm khi nói thẳng: “Tôi mệt rồi, đừng nói nữa.”
Thế nên, bạn cần để ý và quan sát phản ứng của họ.

Nếu họ đáp lại một cách hời hợt, thiếu năng lượng, trả lời ngắn gọn kiểu “ừ”, “vậy hả”, “ờ”…
Nếu họ không hỏi lại, không mở rộng thêm câu chuyện...

Đó là dấu hiệu họ không còn hứng thúvoiqa cuộc trò chuyện.

Còn nếu họ thật sự muốn nghe, bạn sẽ thấy khác ngay:
Họ cười, hỏi lại, góp thêm ý, câu chuyện sẽ tự nhiên mà kéo dài.

Khi bạn nhận ra người kia bắt đầu “tắt sóng”,
Hãy nhẹ nhàng dừng lại, đừng cố kéo dài câu chuyện.

Hoặc nói thẳng:
“Chắc giờ không tiện nói chuyện nữa nhỉ?
Để lúc khác mình kể tiếp nha.”

Khi bạn biết lắng nghe và quan sát,
Mọi câu chuyện sẽ không chỉ được nghe, mà còn được...

Cảm nhận và trân trọng.

Và chính điều đó sẽ giúp cuộc trò chuyện lần sau bắt đầu lại một cách nhẹ nhàng và tự nhiên hơn.

Muốn học thêm nhiều tips về giao tiếp và lắng nghe hiệu quả?

Đăng ký buổi WORKSHOP MIỄN PHÍ tại đây: https://link.ayp.vn/huong-noi

Làm sao để bớt run khi thuyết trình?Nếu hôm đó phải thuyết trình trên lớp, bạn lo lắng…Nhưng bạn lại sợ mọi người thấy m...
28/10/2025

Làm sao để bớt run khi thuyết trình?

Nếu hôm đó phải thuyết trình trên lớp, bạn lo lắng…
Nhưng bạn lại sợ mọi người thấy mình không tự tin, sẽ chê cười, đánh giá…
Nên càng run, bạn lại càng muốn gồng để tỏ ra tự tin ( kiểu gồng cứng người luôn đó).

Hậu quả là, gồng nói được 1 chút, tự nhiên nói vấp, tay chân run lên, giọng run…
Và rồi...bạn không gồng nổi nữa. Gãy!
Bạn căng thẳng, run rẫy cả phần thuyết trình của mình.

Cho nên, việc cố gồng để giấu sự lo lắng của mình là điều không nên.
Bởi vì, bản chất là nếu bạn chưa có kỹ năng thì thuyết trình sẽ là một áp lực.
Mà bạn còn đè thêm áp lực thứ 2 là: “Phải gồng để tỏ ra tự tin, sợ mọi người phát hiện…”. Nó sẽ khiến mình mệt mỏi hơn rất nhiều.

Cho nên, đừng gồng!
Hãy chia sẻ thẳng thắn, kiểu:
“Chào các bạn, thú thật mình đang rất lo lắng, rất là run…
Tuy nhiên, dù run, dù có nói vấp, mình cũng sẽ chia sẻ hết mình. Bởi vì mình đã chuẩn bị rất kỹ chủ đề này…”

Khi chia sẻ thành thật, bạn sẽ không tự đặt lên mình thêm áp lực.
Thậm chí, việc đó còn khiến mình thoải mái hơn, chân thành hơn khi chia sẻ. Giảm bớt lo lắng.
—
Khóa học Public Speaking - 08 tuần tự tin giao tiếp mà không sợ bị đánh giá, phán xét: https://link.ayp.vn/PS28.10

Tôi đã nghe nhiều quản lý và chủ doanh nghiệp là học viên trong khoá The Underground Leader tâm sự, họ cố gắng gồng mình...
28/10/2025

Tôi đã nghe nhiều quản lý và chủ doanh nghiệp là học viên trong khoá The Underground Leader tâm sự, họ cố gắng gồng mình để tỏ ra dữ dằn, nghiêm khắc, vì họ tin rằng: "Phải dữ thì nhân viên mới sợ, mới chịu làm việc!"

Sự thật là nhân viên không rời công ty.

Họ rời sếp.

Họ rời đi không phải vì lương, mà vì họ mệt mỏi, vì họ tổn thương, vì họ không thấy mình được học hỏi và trưởng thành lên thêm chút nào.

Đúng, dữ lên thì nhân viên có sợ thật...

Nhưng đó là sợ bạn chứ không phải nể bạn.

- Sợ thì im lặng.
- Sợ thì né tránh.
- Sợ thì làm cho xong việc chứ không bao giờ làm hết lòng.

Và rồi cái ngày đẹp trời đó cũng đến: Nhân viên dắt nhau đi hết, để lại cho bạn một đội ngũ rệu rã.

Vậy, làm sao để nhân viên vừa tôn trọng vừa gắn bó? Câu trả lời không phải là hung dữ hơn, mà là rõ ràng hơn.

1. Bạn muốn họ tôn trọng bạn? Hãy sống sao cho xứng đáng được tôn trọng. Sống có nguyên tắc, rõ ràng, và giữ lời hứa.
2. Bạn muốn họ tự giác, chủ động? Hãy nói rõ tiêu chuẩn, mục tiêu, và kỳ vọng là gì. Sự rõ ràng luôn thắng sự nóng nảy.
3. Bạn muốn họ nỗ lực hết mình? Hãy cho họ thấy mục tiêu đáng để họ cống hiến và cơ hội phát triển đi kèm.

Đừng nhầm lẫn giữa việc dùng quyền lực để bắt buộc và việc dùng uy tín để kết nối. Ngừng gồng mình làm người sếp ác đi. Hãy làm một người lãnh đạo truyền cảm hứng.

—-

Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực phối hợp đội nhóm cho quản lý cấp trung

26/10/2025

6 dấu hiệu chứng tỏ bạn đã gặp đúng người.
---
Khóa học Public Speaking - 08 tuần tự tin giao tiếp mà không sợ bị đánh giá, phán xét: https://link.ayp.vn/6DHdungnguoi

26/10/2025

6 dấu hiệu bạn đang ở gần người toxic.
---
Khóa học Public Speaking - 08 tuần tự tin giao tiếp mà không sợ bị đánh giá, phán xét:
https://link.ayp.vn/6DHtoxic

26/10/2025

“Em mới lên làm Sếp, tính của em xưa giờ rất nhẹ nhàng, từ tốn.
Tuy nhiên, đó giờ em thấy mấy Sếp thường phải hung dữ thì nhân viên mới nghe lời.
Nên không biết, với cá tính này của em có hợp để làm Sếp không nữa…”
Chia sẻ từ bạn L - Học viên khóa The Underground Leader.

Tôi nghĩ, đây cũng là băn khoăn của nhiều bạn Sếp mới, kiểu “Có nên hung dữ để nhân viên nghe lời?”
Thực ra, mình sẽ dễ nhầm lẫn giữa việc “hung dữ “ với “nghiêm túc”.

“Hung dữ” thường tới từ cảm xúc (bực bội, tức giận,…). Sếp “hung dữ” sẽ thường dùng cảm xúc của mình để thúc đẩy công việc (chửi bới, la hét…)
Còn “nghiêm túc” là thái độ chứ không phải cảm xúc. Thái độ này khiến mình quyết liệt, nỗ lực tới tận cùng để đạt được kết quả.

Sếp nghiêm túc sẽ rất xem trọng kết quả, nhưng điềm tĩnh cùng với nhân viên nhìn nhận đúng vấn đề. Và cùng nhân viên tìm hướng phù hợp nhất để tháo gỡ, không dùng cảm xúc để đà.n áp nhân viên.
Sau khi nhận ra điều này, bạn L đã nhìn được cách dùng thái độ nghiêm túc và quyết liệt, đi kèm với cá tính từ tốn của mình để dẫn dắt đội nhóm.
Còn bạn, bạn đã từng làm việc với kiểu Sếp nào trong 2 kiểu trên?
Comment tôi biết với nhé.
—
Khóa học The Underground Leader - Nâng cấp năng lực phối hợp đội nhóm cho quản lý cấp trung: https://link.ayp.vn/UL25.10

Làm sao để tức giận... mà không phá hỏng mối quan hệ?Có lúc ai đó vi phạm một nguyên tắc quan trọng của bạn.Bạn tức giận...
25/10/2025

Làm sao để tức giận... mà không phá hỏng mối quan hệ?

Có lúc ai đó vi phạm một nguyên tắc quan trọng của bạn.
Bạn tức giận. Rất giận.
Nhưng không biết phải nói sao cho đúng.

Hầu hết mọi người chọn một trong hai cách sau:

Kìm nén: Im lặng, cho qua, rồi để cục tức nằm trong lòng.

Bùng nổ: Nói lớn, trách móc, làm mọi thứ rối tung lên.

Một bên khiến người kia không biết mình sai ở đâu.
Một bên khiến họ chỉ nhớ bạn “nổi nóng”.

Và sự thật là cả 2 bên đều không thật sự hiểu vì sao bạn tổn thương.

Nhiều người cứ nghĩ:

“Cứ nói thẳng ra cho xong.”

Nhưng đôi khi, sự thẳng thắn ấy lại làm người khác tổn thương.

Vì ta vô tình nói bằng...

Thông điệp “Bạn”.

Vậy tức giận đúng cách là gì?

Là vừa cho người kia biết bạn đang thật sự giận, nhưng vẫn giúp họ hiểu vì sao bạn giận.

Không đè nén.
Không bạo phát.
Mà rõ ràng, tỉnh táo, và tôn trọng.

Thay vì bắt đầu bằng: Thông Điệp “Bạn...”

Hãy bắt đầu bằng: Thông điệp “Tôi”

Chia sẻ rõ 3 điều:

1. Tình huống thực tế
2. Cảm xúc của bạn
3. Hậu quả có thể xảy ra

Ví dụ:

“Tôi thấy hôm nay nhóm mình trễ deadline, tôi thật sự lo vì điều đó ảnh hưởng tới kết quả chung, nếu cứ vậy, có thể chúng ta sẽ không kịp tiến độ.”.

Khi bạn bắt đầu bằng “Tôi”, là bạn đang bắt đầu bằng một sự mở lòng.

Bạn cho người khác thấy cảm xúc thật của mình, và tạo cơ hội để họ thật sự lắng nghe.

Đó là cách bạn thẳng thắn nhưng không làm tổn thương ai.

Muốn học thêm nhiều tips về giao tiếp và lắng nghe hiệu quả?

Đăng ký buổi WORKSHOP MIỄN PHÍ tại đây: https://link.ayp.vn/huong-noi

Address

82/18 Le Van Duyet, Ward 1
Binh Thanh
70000

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 17:00

Website

https://ayp.vn/, https://beacons.ai/ayp.vn

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Huỳnh Duy Khương posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Huỳnh Duy Khương:

Shortcuts

Share

Category

Anh Khương là ai?

Anh Huỳnh Duy Khương là người sáng lập và dẫn dắt khoá huấn luyện Public Speaking, nơi giúp những bạn trẻ vượt qua sự tự ti, rụt rè để thể hiện tiếng nói của bản thân và sống cuộc đời theo định nghĩa riêng của mình.

Anh Khương là người đứng đầu bộ phận huấn luyện tại học viện kỹ năng AYP, cùng với anh Nguyễn Hữu Trí trong 10 năm qua xây dựng giấc mơ về một thế hệ trẻ Việt Nam khác biệt, một thế hệ của những nhà tiên phong và lãnh đạo trẻ tuổi.

Anh Khương đã giảng dạy cho hơn 40.000 bạn trẻ ở khắp Việt Nam, và là diễn giả cho những hoạt động huấn luyện của Sony, Vinamilk, SC Johnson, Brands, ...

Anh Khương là Key Trainer của khoá học Awake your Power, là thủ lĩnh của cộng đồng hơn 10700 bạn trẻ, tạo ra sân chơi Hành trình trưởng thành với hàng loạt hoạt động thực tế: Project Based Learning với các dự án về Kinh doanh, Tổ chức sự kiện, Trình diễn nghệ thuật, Singapore Immersion Camp - Trại hè quốc tế tại Singapore. Flashmob mừng lễ hội pháo hoa quốc tế Đà Nẵng với hơn 2000 người tham dự, …