HOBA Studio

HOBA Studio Thiết kế thương hiệu - website - giải pháp truyền thông.

☕️  “Đi Giữa Trời Tự Do” – Khi một chiếc ly trở thành biểu tượng kể chuyện thương hiệu Hòa cùng niềm tự hào nhân dịp kỷ ...
26/08/2025

☕️ “Đi Giữa Trời Tự Do” – Khi một chiếc ly trở thành biểu tượng kể chuyện thương hiệu
Hòa cùng niềm tự hào nhân dịp kỷ niệm 80 năm Cách mạng Tháng Tám và Quốc khánh 2/9, Katinat vừa ra mắt bộ sưu tập ly kỷ niệm “Đi Giữa Trời Tự Do”, không chỉ là một chiếc ly, mà là một câu chuyện thương hiệu sâu sắc và đầy cảm xúc 🇻🇳

Mỗi chi tiết đều được tính toán để biến chiếc ly thành một “tuyên ngôn nhỏ bé” mà bất kỳ khách hàng nào khi cầm trên tay cũng có thể cảm nhận với những thiết kế đầy ý nghĩa:
✨ Màu đỏ rực rỡ – gợi liên tưởng đến màu cờ Tổ quốc.
✨ Chim bồ câu trắng – biểu tượng của hoà bình, tự do.
✨ Hoạ tiết gắn với ba miền Bắc – Trung – Nam – tinh thần đoàn kết dân tộc.
🎯 Chiến lược khéo léo: sản phẩm gắn liền trải nghiệm
Katinat không đơn thuần bán bộ sưu tập, mà thay thế toàn bộ ly size L bằng ba phiên bản “Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc”.
Khách hàng đến quán sẽ được phục vụ ngẫu nhiên, tạo ra yếu tố bất ngờ và kích thích sưu tầm.
Với cách làm này, thương hiệu không cần “ép” khách hàng chia sẻ, mà chính họ sẽ tự đăng ảnh khoe, lan toả niềm tự hào. Ly trở thành chất liệu để khách hàng kể lại câu chuyện thương hiệu một cách tự nhiên.

💡 Bài học về Branding từ Katinat
🔗 Sản phẩm có thể là kênh truyền thông mạnh mẽ nhất. Một chiếc ly vừa hữu dụng vừa mang ý nghĩa biểu tượng sẽ đi xa hơn bất kỳ poster quảng cáo nào.
🔗 Câu chuyện gắn với bản sắc văn hoá tạo sự cộng hưởng cảm xúc. Khi khách hàng nhìn thấy hình ảnh quen thuộc – màu cờ, chim bồ câu, bản đồ ba miền – họ không chỉ thấy “một chiếc ly”, mà thấy chính họ trong đó.
🔗 Trải nghiệm quan trọng hơn thông điệp. Thương hiệu không cần nói quá nhiều. Chỉ cần tạo cơ hội để khách hàng cảm và chia sẻ, thông điệp sẽ tự lan rộng.

✏️ Trong marketing, không phải lúc nào cũng cần những chiến dịch truyền thông rầm rộ để ghi dấu trong lòng khách hàng. Đôi khi, chỉ một sản phẩm nhỏ bé cũng có thể trở thành biểu tượng nếu được đặt vào đó một câu chuyện đủ lớn.
Katinat không chỉ bán cà phê, họ đang bán cảm xúc, niềm tự hào, và một lát cắt của lịch sử. Đây chính là sức mạnh của storytelling trong branding: biến sản phẩm thành biểu tượng, biến trải nghiệm thường ngày thành kỷ niệm khó quên.
----------
CRE: CASK

Đừng chỉ bán hàng, hãy để khách hàng nhớ bạn. 8 cách tăng nhận diện thương hiệu và tiền về rộn ràng.
25/08/2025

Đừng chỉ bán hàng, hãy để khách hàng nhớ bạn. 8 cách tăng nhận diện thương hiệu và tiền về rộn ràng.

🔥 Healthcare Marketing - Y Tế: Vì sao ngày càng quan trọng? 🔥Thị trường healthcare không còn chỗ cho những thương hiệu “...
24/08/2025

🔥 Healthcare Marketing - Y Tế: Vì sao ngày càng quan trọng? 🔥

Thị trường healthcare không còn chỗ cho những thương hiệu “ẩn mình”. Nếu bạn không chủ động tạo dấu ấn → bạn mất bệnh nhân.

Thực tế, nhiều phòng khám, bệnh viện, startup healthtech đang gặp những vấn đề này:
❌ Chạy quảng cáo tốn kém nhưng bệnh nhân vẫn “trôi” sang đối thủ.
❌ Content đăng đều đặn nhưng không ai tin tưởng, không ai nhớ đến.
❌ Không có kế hoạch rõ ràng, nên team marketing cứ loay hoay “chữa cháy”.
Đó là lý do vì sao Healthcare Marketing không chỉ là lựa chọn – mà là bắt buộc nếu muốn tồn tại trong thị trường cạnh tranh này.

👉 3 trụ cột bạn không thể bỏ qua:
1️⃣ Stay on Top of Latest Trends – Cập nhật xu hướng mới nhất
Từ telehealth, AI cho đến personalized care, nếu bạn chậm hơn 1 bước, đối thủ sẽ giành bệnh nhân trước.

2️⃣ Clearly Define Your Goals & Plan – Xác định mục tiêu và lộ trình
Đừng để marketing chỉ là “đăng vài post cho có”. Nếu không gắn với chiến lược kinh doanh, bạn chỉ đang lãng phí ngân sách.

3️⃣ Build a Visible Healthcare Brand – Xây dựng thương hiệu y tế rõ ràng
Trong thời đại nhiễu loạn thông tin, bệnh nhân chỉ chọn nơi họ tin tưởng. Một thương hiệu rõ ràng, minh bạch và dễ nhớ sẽ thắng cuộc chơi.

⚡ Healthcare marketing không chỉ giúp bạn tiếp cận nhiều bệnh nhân hơn, mà còn xây dựng niềm tin lâu dài – điều mà AI hay công nghệ nào cũng không thể thay thế.

------- Đồng hành cùng doanh nghiệp. -------
📍17 Đường số 23, Phường An Khánh, Ninh Kiều, Cần Thơ
📱0939389259
📧 [email protected]
🌐 hobastudio.vn
HOBA luôn mong chờ các bạn.

📌4 CHẾ ĐỘ TƯ DUY GIÚP BẠN TẬN DỤNG TỐI ĐA GPT-5Hầu hết mọi người vẫn đang dùng GPT-5 theo cách giống như dùng GPT- 4, tứ...
23/08/2025

📌4 CHẾ ĐỘ TƯ DUY GIÚP BẠN TẬN DỤNG TỐI ĐA GPT-5

Hầu hết mọi người vẫn đang dùng GPT-5 theo cách giống như dùng GPT- 4, tức là chỉ khai thác một phần nhỏ khả năng tư duy của nó. Thực tế, họ đang để lãng phí đến 90% sức mạnh.

Với GPT-5, nó có nhiều chế độ tư duy, bạn chỉ cần kích hoạt:
1. Chế độ tư duy sâu (High Reasoning Mode)
Dùng khi bạn cần: phân tích chiến lược phức tạp, giải quyết vấn đề sáng tạo, hoặc đưa ra quyết định quan trọng.
Cách kích hoạt: thêm hướng dẫn kiểu:
“Hãy suy nghĩ sâu hơn trước khi trả lời”
“Hãy lập luận kỹ lưỡng hơn”
“Hãy phân tích chi tiết trước khi đưa kết quả”
Câu lệnh: “Bạn là cố vấn chiến lược của tôi. Hãy suy nghĩ sâu: liệt kê mục tiêu, giả định, những điều chưa biết, các phương án và đánh đổi. Kiểm chứng từng ý tưởng, sau đó chọn giải pháp tốt nhất và giải thích lý do.”

2. . Chế độ tư duy tối giản (Minimal Reasoning Mode)
Dùng cho những công việc nhanh gọn: tóm tắt, viết tiêu đề, soạn nội dung ngắn.
Bạn có thể chỉ dẫn rõ: “Chỉ cần tư duy tối giản”, “Bỏ qua phần giải thích”, “Giữ dưới X từ”
Câu lệnh “Tư duy tối giản. Viết 5 tiêu đề ngắn gọn cho LinkedIn về chủ đề [X]. Không cần giải thích.”

3. Chuỗi tư duy từng bước (Chain of Thought – CoT)
Chế độ này buộc GPT-5 trình bày cách suy luận theo từng bước rõ ràng.
Câu lệnh: “Hãy sử dụng cách tư duy từng bước: chia nhỏ vấn đề, giải quyết từng bước, rồi đưa ra đáp án cuối cùng.”
Ứng dụng tốt cho:
Giải quyết bài toán kinh doanh
Tính toán tài chính
Lập kế hoạch nội dung

4.Cây tư duy đa hướng (Tree of Thought –ToT)
Thay vì đi thẳng vào một hướng, GPT-5 sẽ khám phá nhiều con đường trước khi chọn giải pháp.
Câu lệnh: “Hãy đưa ra ít nhất 3 phương án. So sánh ưu và nhược điểm từng phương án, sau đó chọn giải pháp tối ưu và giải thích lý do.”
Ứng dụng phù hợp: Xây dựng chiến lược marketing, ra quyết định sản phẩm, phát triển ý tưởng sáng tạo

🎯Khung viết prompt hiệu quả
Xác định vai trò (“Bạn là cố vấn chiến lược...”)
Đưa bối cảnh (mục tiêu, ràng buộc)
Chọn mức độ tư duy (sâu/tối giản/CoT/ToT)
Định dạng đầu ra (bảng, danh sách, kế hoạch)
Yêu cầu tự đánh giá và cải thiện.

------- Đồng hành cùng doanh nghiệp. -------
📍17 Đường số 23, Phường An Khánh, Ninh Kiều, Cần Thơ
📱0939389259
📧 [email protected]
🌐 hobastudio.vn
HOBA luôn mong chờ các bạn.

Sếp bảo: “Em phải nói đúng insight của khách!”Ừ thì biết, nhưng như nào mới là insight?Nhiều bạn chạy campaign reach ngo...
22/08/2025

Sếp bảo: “Em phải nói đúng insight của khách!”
Ừ thì biết, nhưng như nào mới là insight?

Nhiều bạn chạy campaign reach ngon, click ổn mà chuyển đổi lại lẹt đẹt
Thực ra:
– Khách than phiền → đó là pain point
– Khách do dự mãi không bấm → có thể do barrier
– Còn để mắt sáng lên rồi tự rút ví → lúc đó mới là insight được chạm đúng chỗ
Bạn làm marketing thì không sai, cái sai là không hiểu KH họ đang "dừng" ở "tầng" nào.
Cre: Hưng Lưu
------- Đồng hành cùng doanh nghiệp. -------
📍17 Đường số 23, Phường An Khánh, Ninh Kiều, Cần Thơ
📱0939389259
📧 [email protected]
🌐 hobastudio.vn
HOBA luôn mong chờ các bạn.

🔦 ĐIỀU GÌ GIÚP MỘT TỔ CHỨC VỮNG VÀNG TRƯỚC THAY ĐỔI , CÒN TỔ CHỨC KHÁC LẠI SỤP ĐỔ ?Câu trả lời nằm ở cách họ quản trị sự...
21/08/2025

🔦 ĐIỀU GÌ GIÚP MỘT TỔ CHỨC VỮNG VÀNG TRƯỚC THAY ĐỔI , CÒN TỔ CHỨC KHÁC LẠI SỤP ĐỔ ?

Câu trả lời nằm ở cách họ quản trị sự thay đổi. Thực tế, không có một “công thức duy nhất” cho quản trị thay đổi. Có 4 cách tiếp cận phổ biến, mỗi cách đều có điểm mạnh và giới hạn riêng:
→ Quản trị ổn định (Stability Management)
Giữ gìn giá trị và quy trình để duy trì trật tự và sự nhất quán.

→ Quản trị thay đổi (Change Management)
Tập trung điều chỉnh những yếu tố cụ thể, trong khi vẫn giữ nguyên cấu trúc lớn hơn.

→ Quản trị chuyển đổi (Transformation Management)
Xem xét lại chiến lược, văn hoá và vận hành từ gốc rễ.

→ Quản trị kết hợp (Transformation & Stability Management)

Cân bằng cả hai: cho phép những bước chuyển mạnh mẽ, đồng thời vẫn giữ lại những gì cốt lõi.
✏️Cách tiếp cận thứ tư thường mang lại hiệu quả lâu dài nhất. Bởi vì tác động bền vững không đến từ việc liên tục tái tạo hay kiểm soát cứng nhắc, mà đến từ việc làm chủ được sự căng thẳng giữa ổn định và chuyển đổi.
Đây cũng chính là tiền đề của Big 5 of Strategy. Khung năng lực này được xây dựng trên hiểu biết rằng: Một chiến lược hiệu quả cũng như huấn luyện chiến lược là luôn đòi hỏi khả năng điều hướng giữa hai lực cơ bản:
Giữ vững những gì đang hiệu quả
Và chuyển đổi những gì cần phải thay đổi.

------- Đồng hành cùng doanh nghiệp. -------
📍17 Đường số 23, Phường An Khánh, Ninh Kiều, Cần Thơ
📱0939389259
📧 [email protected]
🌐 hobastudio.vn
HOBA luôn mong chờ các bạn.

Tiếp thị không chỉ là về sự sáng tạo.Đó là về việc làm chủ mọi thứ.Hầu hết các nhà tiếp thị nghĩ rằng công việc của họ l...
20/08/2025

Tiếp thị không chỉ là về sự sáng tạo.
Đó là về việc làm chủ mọi thứ.

Hầu hết các nhà tiếp thị nghĩ rằng công việc của họ là làm cho mọi thứ trông tốt.
Nhưng các nhà tiếp thị giỏi nhất hiểu:
Tài chính → đổi mới
Văn hóa →
Kinh nghiệm →
Chiến lược →
Định vị →

Dưới đây là những gì các nhà tiếp thị cấp cao nhất biết cách làm:
Định vị thương hiệu
↳ Biết kẻ thù của bạn, xác định lợi ích của bạn, sở hữu không gian của bạn.

Lập kế hoạch chiến lược
↳ Đặt mục tiêu rõ ràng, xác định mục đích và xây dựng lộ trình.

Kết quả kinh doanh
↳ Dự báo doanh thu. Biện minh cho chi tiêu. Nói ngôn ngữ của cổ đông.

Văn hóa tổ chức
↳ Tiếp thị cũng phải ảnh hưởng đến câu chuyện nội bộ.

Trải nghiệm khách hàng
↳ Từ dịch vụ đến theo dõi - sở hữu mọi điểm tiếp xúc.

Khoảnh khắc mua hàng
↳ eComm, giá cả, tài khoản chính, POS - tất cả đều là tiếp thị.

Đổi mới sản phẩm
↳ Giúp định hình những gì được xây dựng bằng cách mang lại cái nhìn sâu sắc thực tế.

Câu chuyện thương hiệu
↳ Giao tiếp rõ ràng trên mọi kênh - kiếm được, trả tiền, chia sẻ.

Trở thành một nhà tiếp thị có nghĩa là đa chức năng.
Bạn không chỉ "làm quảng cáo".

Bạn thúc đẩy tăng trưởng.

------- Đồng hành cùng doanh nghiệp. -------
📍17 Đường số 23, Phường An Khánh, Ninh Kiều, Cần Thơ
📱0939389259
📧 [email protected]
🌐 hobastudio.vn
HOBA luôn mong chờ các bạn.

Vai trò & trách nhiệm của Marketing trong B2BTrong B2B, marketing không chỉ dừng ở việc “tìm lead” mà đóng vai trò chiến...
19/08/2025

Vai trò & trách nhiệm của Marketing trong B2B
Trong B2B, marketing không chỉ dừng ở việc “tìm lead” mà đóng vai trò chiến lược, đồng hành cùng sales xuyên suốt toàn bộ phễu bán hàng. Dưới đây là 5 mảng trọng yếu mà một team Marketing B2B cần đảm nhận:

1. Go-To-Market Strategy
- Phân khúc thị trường và xác định khách hàng tiềm năng dựa trên dữ liệu & insight khách hàng
- Thiết kế customer journey và xác định các điểm chạm then chốt
- Định vị thương hiệu (positioning) & xây dựng thông điệp truyền thông (messaging)
- Lựa chọn kênh, cộng đồng, đối tác chiến lược để tiếp cận khách hàng

2. Branding & Demand Generation
- Xây dựng chiến dịch thương hiệu và tạo nhu cầu (ví dụ: webinar, lead magnet, campaign awareness)
- Sản xuất nội dung phù hợp với từng giai đoạn trong phễu marketing (TOFU, MOFU, BOFU)

3. Lead Nurturing & Conversion
- Theo dõi mức độ tương tác, lead scoring, intent data để nhận diện khách hàng chất lượng
- Triển khai retargeting & activation phối hợp với sales
- Vận hành các chiến dịch nurturing tự động qua email hoặc các kênh khác
- Tối ưu trải nghiệm từ lúc tiếp cận đến khi chuyển đổi

4. Sales & Customer Enablement
- Chuẩn bị tài liệu, nội dung & công cụ giúp sales chốt deal hiệu quả hơn.
- Ví dụ: proposal tùy chỉnh, use case theo ngành, báo cáo so sánh giải pháp, case study thành công

5. Campaign Ex*****on, Performance Analysis & KPI Tracking
- Triển khai, đo lường hiệu quả từng chương trình marketing, tối ưu thông điệp & đối tượng
- Báo cáo các chỉ số quan trọng:
+ KPI kinh doanh: Revenue, Marketing-sourced revenue, ROI, CAC, CLV
+ KPI funnel & hiệu suất: Conversion rate, Pipeline velocity, Lead quality.

Cre: Uyên Linh - Vietnam Market Report & AI Marketing for Founder & CEO

------- Đồng hành cùng doanh nghiệp. -------
📍17 Đường số 23, Phường An Khánh, Ninh Kiều, Cần Thơ
📱0939389259
📧 [email protected]
🌐 hobastudio.vn
HOBA luôn mong chờ các bạn.

Marketing F&B: Đừng chỉ bán món ăn, hãy bán trải nghiệmỞ những thành phố du lịch, hàng quán mọc lên như nấm, từ những ti...
18/08/2025

Marketing F&B: Đừng chỉ bán món ăn, hãy bán trải nghiệm

Ở những thành phố du lịch, hàng quán mọc lên như nấm, từ những tiệm cà phê nhỏ đến nhà hàng sang trọng. Món ăn ngon, không gian đẹp là điều kiện cần, nhưng liệu có đủ để giữ chân khách và tạo ra doanh thu bền vững?

Là người làm content marketing, mình nhận thấy nhiều chủ quán F&B vẫn đang mắc kẹt ở tư duy "bán món ăn". Họ tập trung quảng bá hương vị, nguyên liệu, giá cả. Nhưng thực tế, trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt như Đà Lạt hay Nha Trang, chỉ bán món ăn là chưa đủ. Bạn cần bán trải nghiệm - thứ mà chỉ quán bạn mới có.
"Bán trải nghiệm" trong Content Marketing F&B là gì? Đó là cách truyền tải không chỉ về cái món ăn trên đĩa, mà còn là cả một câu chuyện, một cảm xúc, một kỷ niệm mà khách hàng sẽ mang về.

Vì sao doanh nghiệp F&B nên bán trải nghiệm thay vì chỉ bán món ăn?
#1 Món ăn ngon là điều hiển nhiên, trải nghiệm mới là khác biệt
Giữa trăm ngàn lựa chọn, món ăn ngon không còn là yếu tố duy nhất để khách hàng chọn bạn. Cái họ tìm kiếm là một lý do để đến, để ở lại và quay lại. Đó chính là không khí, là dịch vụ, là câu chuyện đằng sau món ăn, là cảm giác mà họ nhận được khi đến quán của bạn.

#2 Trải nghiệm tạo ra cảm xúc, cảm xúc tạo ra kết nối
Con người thường đưa ra quyết định dựa trên cảm xúc. Một món ăn có thể ngon nhất thời, nhưng một trải nghiệm đáng nhớ sẽ chạm đến trái tim và tạo ra sự kết nối lâu dài với thương hiệu.

#3 Trải nghiệm là "nguyên liệu" cho Content Marketing bền vững
Khi bạn bán trải nghiệm, khách hàng sẽ tự động tạo ra content cho bạn (UGC). Họ chụp ảnh không gian, quay video khoảnh khắc vui vẻ, viết review về cảm xúc của họ – những nội dung chân thật và đáng tin cậy hơn bất kỳ quảng cáo nào.

“Trải nghiệm” là một giá trị vô hình nhưng lại có sức mạnh kết nối mạnh mẽ, tạo ra cảm xúc và biến mỗi vị khách thành một phần của câu chuyện thương hiệu của bạn. Một khi quán đã mang đến những trải nghiệm đáng nhớ cho khách hàng, doanh thu sẽ đến một cách tự nhiên và bền vững.

Vậy làm thế nào để bán trải nghiệm thông qua Content Marketing?

KINH NGHIỆM CÁ NHÂN KINH DOANH ĂN UỐNG TRÊN APPMình bán trên app từ những ngày Now mới mở (2015 gì ...
17/08/2025

KINH NGHIỆM CÁ NHÂN KINH DOANH ĂN UỐNG TRÊN APP

Mình bán trên app từ những ngày Now mới mở (2015 gì đấy), Grab còn chưa lấn sân mảng ship đồ ăn và các app khác thì chắc còn đang thai nghén. Vậy nên hồi đó tham gia Now không mất phí (giờ hình như mất phí ban đầu 1 triệu), và hoa hồng là 15% (bây giờ là 20%).

Grab hồi mới mở cạnh tranh với Now thì bê nguyên xi menu và list quán bên Now về cơ, thậm chí mình còn không mất phí hay hoa hồng gì, % giảm giá cho khách Grab còn tự chịu (ví dụ thấy trên Grab hiện giảm giá 50% là phần tiền đó Grab bù, quán mình nhận đủ 100% tiền hàng). Tuy nhiên, đó chỉ là chút thính thơm, sau khi đã lớn mạnh hơn thì Grab bỏ quán mình xuống. Nếu muốn tham gia tiếp thì lại đăng ký, mất % này kia nên mình cũng thôi không tham gia.

Một vài app mọc sau cũng sớm nở tối tàn nhanh chóng, mình nhìn ra từ đầu vì họ mắc một lỗi sai cơ bản: khách hàng không trung thành với app, họ chỉ trung thành với túi tiền của mình thôi. Vậy nên bên nào nhiều khuyến mãi hơn thì họ lao sang. Có app chơi lớn chạy khuyến mãi 1k cho khách, bù tiền hàng cho shop và cả phí ship cho shipper. Kết quả là đấu không lại với các ông lớn như Grab hay Now và bật xới nhanh chóng.

Bạn nào đang cân nhắc tham gia app thì tham khảo vài lưu ý sau nhé:

1. Tên quán trên app
- Chỉ được chọn 1 lần. Đổi địa chỉ thì đổi, chứ đổi tên là thành một shop khác, sẽ bị tính tiền phí tham gia như shop mới.
- Nên cân nhắc: nếu hướng vào mở rộng thương hiệu thì dùng cùng một tên (áp dụng chuỗi trà sữa, trà chanh...). Nếu hướng vào doanh thu thì nên chọn tên khác (lý do mình sẽ nói ở dưới).

2. Định giá sản phẩm trên app
- Không tham gia chạy khuyến mãi: trừ khi quán của bạn quá nổi thì Now đưa vào để tăng lựa chọn cho khách (các hàng bún xôi lâu năm trên phố cổ). Nói chung quán sẽ không mất gì, còn khách sẽ mất tiền hàng + % phí dịch vụ + ship. Đấy, nên là trừ khi quán quá nổi quá ngon, chứ không thì không khách nào chịu mất nhiều phí thế đâu.

- Tham gia chạy khuyến mãi: từ 30 - 60% là mức khuyến mãi khiến khách chú ý tới quán của bạn. Rất nhiều khách nhầm tưởng mức giảm giá này app chi trả chứ quán không mất, nhưng thực tế là quán mất % khuyến mãi và mất cả 20% hoa hồng cho app đó ạ.

Lấy ví dụ một suất cơm tấm: Nếu bạn để giá 40.000 và chạy khuyến mãi giảm 20% -> còn 32.000. Nếu bạn để giá 55.000 và chạy khuyến mãi giảm 40% -> còn 33.000. Cách thứ 2 khiến quán được khách chú ý hơn, được Now cho vào “bộ sưu tập” trên trang chủ kiểu “Deal sốc ngày hè, cơm trưa giảm 40%”... đại loại thế. Vậy nên ngay từ đầu, bạn nên định giá sản phẩm nhỉnh lên chút. Vấn đề bạn nên nhớ là hãy đưa cho khách suất cơm có giá trị là 55.000 chứ không phải là suất 33.000! Nghĩa là giá 33.000 sẽ tiệm cận với giá gốc chứ không phải 33.000 mà mong lãi nhiều rồi làm cái suất lèo tèo ra thì ăn phốt và sao xấu ngay.

Đây cũng là lý do nên cân nhắc chọn tên khác đi vì Now cũng sẽ check mức giá bạn đưa cho Now có giống bán ở quán không, khách cũng sẽ thắc mắc. Ví dụ hàng bún bò huế bán 45.000/bát thì không thể lên Now bán 60.000 - 70.000 được.
Đến đây thì có thể sẽ có nhiều bạn, với tư cách khách hàng, không đồng tình với việc chiêu trò “Tăng lên rồi lại giảm đi như thế khác gì lừa đảo”? Mình thì nghĩ đơn giản hơn: thuận mua vừa bán. Giá cả niêm yết, hình ảnh rõ ràng, sản phẩm nhận được vệ sinh, vừa miệng... thì có vấn đề gì nữa đâu?

Các bạn nên nhớ, giá món hàng càng lớn thì % bị giảm càng nhiều và đồ uống cost thấp hơn đồ ăn, ví dụ cốc nước chanh 20.000 - 40% khuyến mãi - 20% hoa hồng = 9.600, vẫn lãi.

Nhưng suất cơm 50.000 - 40% khuyến mãi - 20% hoa hồng = 24.000. Đối với quán làm ăn có tâm, thì 24.000 bằng chi phí gốc luôn rồi ạ. Thôi lấy công làm lãi, coi như đổi lại hiệu ứng truyền thông, ảnh ọt shipper đứng xếp hàng chờ lấy đồ để up Facebook cũng được.

3. Đánh giá trên app
Cái này Now không can thiệp khóa hay xóa được, và khách mất tiền mua mới đánh giá được nên thường khá công tâm, mọi người tin vào đánh giá sao này hơn các nhóm rì viu (vì sợ seeding). Và nếu muốn quán mình được nhiều sao thì phải đông khách chú ý -> đông khách mua -> trở lại mục 2 là khuyến mãi phải hấp dẫn.
Tuy nhiên quán mình cũng gặp phải một số trường hợp hơi hy hữu, ví dụ khách hồn nhiên bảo “em trượt tay bấm nhầm”. Hay hàng giao thiếu/nhầm do shipper hay kể cả do nhân viên quán (dù đã phát hiện ra và ship bù nhưng khách vẫn lên đánh giá sao trước khi phản hồi với quán, sau khi nhận đồ đổi/thiếu rồi thì vẫn kệ để đó không xóa/sửa). Các shop nên lưu ý lưu lại số điện thoại khách và shipper trong một thời gian nhất định vì cứ hoàn thành đơn là app xoá hết nên muốn liên lạc lại cũng chịu. Sau đó nếu bạn đã giải quyết các vấn đề phát sinh một cách vui vẻ đôi bên thì cứ comment ở dưới đánh giá của khách màn hình chụp tin nhắn cách giải quyết của bạn để các khách khác đọc được và có cái nhìn đúng đắn hơn.

4. Shipper
Các shipper của các app giao đồ ăn như Now, Grab đều bị tính hiệu suất giao đơn, rồi là trong khung giờ cao điểm ăn trưa ăn tối họ được tăng điểm gì gì đó, vậy nên họ cần NHANH, đến cửa cái là phải có đồ ngay, rất hay giục giã, có người khó tính còn càu nhàu, gây khó chịu cho cả đôi bên.

Giải pháp đưa ra là:
- Có ghế hoặc chỗ mát cho shipper đứng đợi nếu đồ ăn của shop phải chuẩn bị lâu
- Có nước mời họ càng tốt
- Chuẩn bị nhân lực tối đa vào giờ cao điểm
- Tự cài đặt khung giờ bán của shop bạn
- Chủ động tắt app tạm thời khi quán bạn đang quá tải đơn
Nguồn: Nguyễn Phương Mai

📌 CASE STUDY THƯƠNG HIỆU: VÌ SAO HIGHLANDS KHÔNG PHẢI RẺ NHẤT – MÀ LUÔN ĐÔNG?Chắc hẳn ai làm Marketing cũng từng ít nhất...
16/08/2025

📌 CASE STUDY THƯƠNG HIỆU: VÌ SAO HIGHLANDS KHÔNG PHẢI RẺ NHẤT – MÀ LUÔN ĐÔNG?

Chắc hẳn ai làm Marketing cũng từng ít nhất 1 lần ngồi Highlands.
Nhưng nếu nhìn dưới góc độ thương hiệu – mình nghĩ Highlands là case rất hay để học.

🧠 1. HIGHLANDS KHÔNG PHẢI CÀ PHÊ RẺ – NHƯNG “DỄ TIẾP CẬN” NHẤT
– Trung bình 39–59k/ly, không cạnh tranh về giá.
– Nhưng vị trí luôn dễ thấy: TTTM, phố đi bộ, đường trục chính, ngã tư nơi nhiều lưu lượng qua lại.
→ Highlands không chọn sang – mà chọn phủ rộng – chiếm tâm trí – đúng chỗ cần ghé.

📍 2. NHẬN DIỆN NHẤT QUÁN VÀ DỄ GỢI NHỚ
– Màu đỏ đặc trưng + hình ảnh dân văn phòng, học sinh, người lớn tuổi đều dùng.
– Mỗi lần đi xa thấy logo đỏ đỏ giữa phố là biết liền → đây là Highlands.
– Giao diện App, hình ảnh social media, ly nước mang đi → đồng nhất tuyệt đối.
☕ 3. HIGHLANDS KHÔNG BÁN CÀ PHÊ – HỌ BÁN “CẢM GIÁC CHUẨN VIỆT”
– Thực đơn luôn có Trà sen vàng, Cà phê sữa đá, Bạc xỉu – rất “quốc dân”
– Không chạy theo trend Latte nghệ thuật, Cold Brew cầu kỳ như các thương hiệu khác
→ Họ giữ được tính đại chúng – gần gũi mà vẫn hiện đại.

📲 4. LÀM DIGITAL MARKETING ỔN ĐỊNH – ÍT CHẠY, NHƯNG LÀM ĐÚNG
– Social media nhất quán: thiết kế sạch, caption dễ đọc, key visual rõ ràng
– App riêng tích điểm – giao hàng – thỉnh thoảng có campaign nhưng không lạm dụng
→ Không viral ầm ĩ, nhưng ai cũng nhớ – vì hiện diện đều, làm gì cũng chỉn chu.

🔁 TỔNG KẾT: “ĐỪNG CỐ KHÁC BIỆT. HÃY DỄ GHI NHỚ & ĐÁNG TIN”
HIGHLANDS là ví dụ điển hình của việc không cần hào nhoáng – nhưng luôn nằm trong lựa chọn đầu tiên của khách.
Làm brand, đôi khi không cần quá “cool” – chỉ cần đúng – đều – đàng hoàng – là đã thắng 70%.

🛑 NHỮNG LƯU Ý KHI MUA LẠI QUÁN CÀ PHÊ |1. KHẢO SÁT DOANH THU Báo cáo doanh thu không thể được trình bày bằng mồm. Bạn cầ...
15/08/2025

🛑 NHỮNG LƯU Ý KHI MUA LẠI QUÁN CÀ PHÊ |

1. KHẢO SÁT DOANH THU
Báo cáo doanh thu không thể được trình bày bằng mồm. Bạn cần yêu cầu báo cáo bằng phần mềm, file excel cụ thể về doanh thu hàng tháng, doanh thu quý thậm chí là doanh thu năm.
Nếu không phải là một đơn vị chuyên nghiệp có kế toán, sẽ rất khó để một chủ quán café “tạo” ra được một bản doanh thu ảo với các con số màu hồng mà không có kẽ hở.
Trong trường hợp phát hiện sai sót, tức là chủ quán có yếu tố gian lận và bạn nên đánh trượt yếu tố này.
Nhưng không nên chỉ dựa vào báo cáo, hãy trở thành một khách hàng “ảo” của quán ít nhất 02 ngày (trong tuần và cuối tuần) nhưng cũng chú ý là đừng khảo sát quá lâu vì có thể một người nhanh chân hơn sẽ sang lại mặt bằng này trước bạn.
Khảo sát trực quan sẽ cho bạn cơ sở niềm tin để lựa có nên mua lại quán café này hay không

2. HỢP ĐỒNG THUÊ NHÀ
Hợp đồng nhà với chủ nhà là một tiêu chí rất quan trọng trong việc thỏa thuận giá trị sang nhượng.
Giá trị quán café được tính bằng khấu hao + thời gian thuê còn lại trong hợp đồng + thương hiệu của quán + địa điểm của quán. Hợp đồng nhà còn ít thời hạn là cơ sở để thoả thuận một mức giá “dễ chịu” hơn.
Thậm chí khi người mua muốn thay đổi toàn bộ cơ sở vật chất và không gian quán, giá trị quán sẽ nên được tính trên 03 tiêu chí còn lại (thời gian thuê, thương hiệu và địa điểm.) Ngoài ra cũng phải hỏi cụ thể về yêu cầu của chủ nhà, hãy tìm cách trả lời các câu hỏi:
– Chủ nhà tăng tiền thuê nhà theo giai đoạn như nào?
– Chủ nhà có yêu cầu đặc biệt gì trong việc thuê nhà hay không?
– Thái độ của chủ nhà đối với mô hình kinh doanh cafe?

3. CHUỖI GIÁ TRỊ
Chuỗi giá trị là một cách cụ thể hoá điểm mạnh và điểm yếu đối với mô hình.
ĐỊNH NGHĨA: QUÁ TRÌNH TẠO RA SẢN PHẨM CUỐI TRẢI QUA RẤT NHIỀU BƯỚC, MỖI BƯỚC LÀM TĂNG THÊM GIÁ TRỊ CHO SẢN PHẨM.
Giả sử lấy thang điểm 10 cho các tiêu chí: Pha chế – Không gian – Phục vụ.
Trong việc sang nhượng, không gian được đánh giá thang điểm giống nhau (giả sử là 7 điểm).
Ví dụ: điểm mạnh của chủ quán cũ là xinh đẹp, pha chế không giỏi vậy tạm tính pha chế 3 điểm, cô chủ xinh đẹp tính phục vụ 9 điểm. Tổng điểm của mô hình quán cũ là 3+7+9= 19 điểm.
Khi bạn lựa chọn mặt bằng, bạn nổi trội về khả năng pha chế (8 điểm) nhưng bạn là đàn ông và không đẹp trai cho lắm (3 điểm). Tổng điểm của bạn là 8+7+3= 18 điểm.
Nhưng sau cùng, hãy đánh giá và so sánh trên từng trị số. Khi mà quán cũ pha đồ uống không ngon vẫn đông khách có nghĩa là khách đến đây vì cô chủ xinh đẹp chứ không phải vì đồ uống.
Vậy nếu bạn không có những điểm mạnh tương đồng, bạn mất hoàn toàn khách hàng cũ (bỏ sang quán mới của cô chủ cũ). Đánh giá chuỗi giá trị là cách để bạn tìm ra một mô hình sang nhượng quán café phù hợp.

4. ĐẶC ĐIỂM TẬP KHÁCH HÀNG CŨ
Văn hoá quán café là gì? Hãy nhìn vào hành vi của khách hàng.
Ví dụ khách hàng đến quán café chỉ vì cô chủ thì văn hoá ở đây chính là cô chủ. Họ thích ngắm nhìn và giao tiếp với cô chủ rất nhiều và cô chủ cũng đáp lại rất nhiệt tình, khách trồng cây si ngày một nhiều và cô chủ có khách đều tăm tắp.
Một số quán café là cộng đồng chơi game, một số khác là cộng đồng kinh doanh, đọc sách. Thậm chí có các mô hình cho khách đánh bài.
Đánh giá văn hoá quán café giúp bạn tìm hiểu khách hàng cũ và xây dựng mô hình phù hợp. Bởi vì suy cho cùng, khách hàng quen thuộc chính là nguồn tài sản lớn nhất khi bạn mua lại một quán café đã sang nhượng phải không?

5. CHỖ ĐỂ XE
Đây là một tiêu chí cực kỳ quan trọng, chỗ để xe ít nhất phải giải quyết được 50% số lượng ghế. Nếu không có chỗ để xe, bạn khó có cơ hội để tìm được những khách hàng sẵn sàng đi xa 3km để đến quán café của bạn.
Nếu chỗ để xe ít, bạn phải bỏ thêm chi phí cho một nhân sự sắp xếp và dắt xe cho khách. Nếu phải thuê chỗ để xe, bạn mất thêm 1 định phí hàng tháng.

6. KÊNH MARKETING
Mô hình cũ có kênh Marketing nào đã từng triển khai hay chưa. Có là một lợi thế nếu bạn muốn sử dụng đúng tên gọi cũ để vận hành. Tuy vậy đây cũng không phải là một tiêu chí tối quan trọng vì người sang nhượng thường đặt một tên mới và triển khai lại từ đầu.
Nhưng giả sử quán café cũ có một fanpage 10.000 follow thì cũng đáng để cho bạn suy nghĩ phải không? Hãy hỏi ý kiến những người có kinh nghiệm trong ngành Marketing để đánh giá các kênh truyền thông của mô hình cũ nhé.

7. CƠ SỞ VẬT CHẤT
Hãy nắm vững về cách tính khấu hao cho cơ sở vật chất. Thông thường các mô hình café nhỏ tính khấu hao trong 3 năm. Các mô hình café lớn tính khấu hao trong 5 năm.
Vậy giả sử quán café cũ vận hành đã được 4 năm và còn 1 năm là cơ sở vật chất, công cụ dụng cũ đã được sử dụng gần tối đa.
Giả sử 1 cái điều hoà khấu hao trong 5 năm có giá 10 triệu. Vậy 1 năm điều hoà giảm 2 triệu và giá trị chỉ còn lại 8 triệu. Với 4 năm vận hành, giá trị của điều hoà chỉ còn lại 2 triệu mà thôi.
Hãy liệt kê tất cả những cơ sở vật chất, khảo giá thị trường để nắm được chi phí sang nhượng hợp lý một cách tương đối. Tính toán khấu hao phù hợp là cách tốt nhất để đàm phán và tránh rơi vào cái bẫy của chủ cũ các bạn nhé.

Address

17 đường 23 KDC Thới Nhựt 2, Phường An Khánh, Quận Ninh Kiều
Can Tho

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when HOBA Studio posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to HOBA Studio:

Share

Category