29/08/2025
GIỎI CHƯA CHẮC ĐÃ LÀ NGƯỜI CẦN GIỮ – ĐÔI KHI CHÍNH “NHÂN SỰ GIỎI” LẠI KHIẾN TỔ CHỨC LỆCH NHỊP
Nhiều lãnh đạo mắc sai lầm khi nghĩ: “Giữ bằng mọi giá nhân sự giỏi là chiến lược khôn ngoan nhất.”
Nhưng thực tế, không ít lần chính những người “giỏi” lại trở thành nguyên nhân làm tổ chức rạn nứt, văn hóa sụp đổ và tốc độ phát triển bị kìm hãm.
Một viên Domino lệch không phải vì yếu, mà vì không đúng vị trí, cũng đủ làm cả hệ thống lung lay.
Và đây là 3 kiểu “nhân sự giỏi” mà các Sếp cần tỉnh táo nhìn lại:
1️⃣ Giỏi chuyên môn nhưng thiếu tinh thần đồng hành
Thành thạo công việc, kết quả cá nhân xuất sắc.
Nhưng: làm việc khép kín, ít chia sẻ, thiếu kết nối với tập thể.
Hệ quả:
-Đội ngũ mất đi sự cộng hưởng.
-Văn hóa “cùng nhau” bị thay bằng “ai lo phần nấy”.
-Các thành viên khác ngại trao đổi, dẫn đến không khí làm việc rời rạc, thiếu sức bật.
👉 Người này giỏi cá nhân nhưng không tạo giá trị chung.
2️⃣ Giỏi “độc lập” đến mức phá vỡ sự cân bằng
Họ quá xuất sắc, luôn làm tốt hơn mọi người – nhưng chỉ theo cách riêng mình.
Tưởng như một điểm sáng, nhưng lại vô tình tạo ra:
-Sự lép vế, tự ti trong tập thể.
-Khoảng cách giữa cá nhân nổi bật và phần còn lại.
-Một “nốt nhạc lạc tông” phá vỡ nhịp chung của đội.
👉 Doanh nghiệp không cần một “ngôi sao lạc lõng”, mà cần một đội ngũ vận hành hài hòa.
3️⃣ Giỏi trong công việc nhưng thiếu cam kết lâu dài
-Có năng lực, có thành tích, có thể tạo ra đột phá.
-Nhưng: không gắn bó với tầm nhìn dài hạn, chỉ coi công việc như trạm dừng tạm thời.
Hệ quả:
-Khi khó khăn đến, họ là người đầu tiên rút lui.
-Đội ngũ mất niềm tin, tinh thần bị kéo xuống.
-Tổ chức lại rơi vào vòng xoáy tuyển dụng – đào tạo – mất người → tốn nguồn lực, mất tốc độ.
👉 Người này cống hiến ngắn hạn, nhưng tạo ra rủi ro dài hạn.
⚡ Doanh nghiệp bền không phải vì giữ được nhiều người giỏi nhất, mà vì xây được một đội ngũ phù hợp nhất.
