27/03/2025
TẠI SAO NHÂN VIÊN GIỎI RỜI ĐI? – 5 nghịch lý doanh nghiệp cần nhìn lại.
Nhân viên giỏi không rời bỏ công ty vì lương hay khối lượng công việc, mà có thể vì cách họ bị đối xử. Dưới đây là 5 nghịch lý khiến nhân sự tài năng rời đi.
1️⃣ Cống hiến nhiều hơn → Bị giao thêm việc
Nhân viên giỏi luôn là người xông pha, nhận trách nhiệm. Nhưng thay vì được trân trọng, họ bị ‘thưởng’ bằng... nhiều việc hơn!
💡 Giải pháp: Đừng để họ thành “bể chứa công việc.” Hãy trao quyền, chia sẻ trách nhiệm, tạo cơ hội cho họ thư giãn nạp năng lượng, học tập phát triển bản thân, thay vì chất đống nhiệm vụ lên vai họ.
2️⃣ Họ giỏi → Không cần động viên?
Lãnh đạo nghĩ rằng nhân viên giỏi không cần khen ngợi. Nhưng thực tế, họ cần sự công nhận để duy trì động lực cống hiến trong hạnh phúc.
💡 Giải pháp: Một lời khen chân thành, một cơ hội thăng tiến hay đơn giản là câu “Bạn đã làm rất tốt” có thể giữ họ lâu hơn cả tiền thưởng.
3️⃣ “Môi trường tốt” nhưng nhân viên không thấy vậy
Doanh nghiệp tự hào về văn hóa của mình, nhưng thực tế:
🔹 Khuyến khích sáng tạo, nhưng ý tưởng mới lại bị phản bác.
🔹 Nói quan tâm nhân viên, nhưng tăng ca là chuyện bình thường.
🔹 Cam kết tạo cơ hội phát triển, nhưng chỉ dành cho một nhóm nhỏ.
💡 Giải pháp: Hãy hỏi nhân viên về trải nghiệm thực tế của họ. Một khảo sát ẩn danh, một cuộc trò chuyện cởi mở có thể giúp lãnh đạo hiểu nhân viên cảm thấy gì, thay vì chỉ suy đoán.
4️⃣ Giữ chân nhân viên bằng cách kiểm soát chặt hơn
Lo sợ nhân viên giỏi rời đi, một số lãnh đạo kiểm soát chặt hơn → Kết quả? Họ rời đi sớm hơn.
💡 Giải pháp: Tin tưởng & trao quyền. Nhân viên giỏi cần không gian để sáng tạo, không phải bị giám sát đến từng chi tiết.
5️⃣ Nhân viên nghỉ việc vì công ty? Không, họ rời đi vì SẾP
Theo Gallup, 75% nhân viên rời đi không phải vì công việc, mà vì cách họ bị quản lý.
🔹 Thiếu công bằng → Mất niềm tin.
🔹 Không lắng nghe → Cảm thấy vô hình.
🔹 Chỉ ép KPI → Kiệt sức và muốn thoát ra.
💡 Giải pháp: Một doanh nghiệp hạnh phúc bắt đầu từ người lãnh đạo hạnh phúc, biết dẫn dắt chứ không chỉ ra lệnh.
📌 VẬY, "NHÂN VIÊN GIỎI" LÀ AI?
🔸Không chỉ là người làm tốt công việc của mình, mà còn là người giúp công ty tạo ra những nhân viên giỏi khác.
🔸 Không chỉ đạt KPI, mà còn giúp tổ chức xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ.
🔸 Không chỉ là nhân tài, mà còn trở thành người phù hợp.
💡 Doanh nghiệp đang giữ chân họ bằng cơ hội phát triển phát triển bản thân và ý nghĩa trong công việc, hay đẩy họ ra xa khi chỉ quan tâm tới chiến lược, tầm nhìn, kế hoạch, mục tiêu?
💥 Lời giải từ "Doanh nghiệp Hạnh phúc"
Giữ chân nhân sự giỏi không chỉ là câu chuyện của đãi ngộ, mà cốt lõi nằm ở văn hóa doanh nghiệp và tâm thế lãnh đạo.
CEO MH VN
