
19/09/2025
Phân Tích Sâu Sắc & Truyền Cảm Hứng: Năm Cam Kết Vàng Của Nhà Lãnh Đạo GEC
Năm điểm này không phải là năm lựa chọn, mà là năm trách nhiệm không thể tách rời của một nhà lãnh đạo GEC. Nó chính là sự cụ thể hóa của các giá trị cốt lõi:
Minh bạch – Sáng tạo – Cam kết – Tận tâm – Khách hàng trung tâm – Hợp tác – Tốc độ.
1. "Tôi sẽ thực hành những gì tôi dạy" - Lãnh Đạo Bằng Nhân Cách, Không Phải Chức Vụ
Câu hỏi quan trọng không phải là "Bạn sẽ làm gì ở GEC?" mà là "Bạn sẽ trở thành người như thế nào trong hệ sinh thái GEC?"
Triết lý này chạm đến tận cùng tầm nhìn của GEC: "đào tạo người Việt vươn ra thế giới" và kiến tạo GEC thành một "trường học thực chiến cho doanh nhân ngành xây dựng".
Tại GEC, chúng ta không "dạy" về mô hình "Phục vụ ngược" , chúng ta
sống với nó mỗi ngày khi các phòng ban trung tâm hỗ trợ vô điều kiện cho chi nhánh.
Chúng ta không "nói" về "Phân quyền mạnh" , chúng ta
thực hành nó khi trao cho mỗi giám đốc chi nhánh quyền tự chủ như một "startup trong tập đoàn".
Chúng ta không "giảng" về "Minh bạch" , chúng ta
chứng minh nó qua cơ chế "đánh giá kép" và công thức khoán sòng phẳng, nơi "lỗi điều hành không được đưa vào TCG".
Một nhà lãnh đạo GEC không thể đứng trên cao chỉ tay. Anh phải là người đầu tiên xắn tay áo, là hiện thân sống của văn hóa GEC. Nhân cách của anh phải đi trước chức danh.
2. "Tôi sẽ làm những gì tôi nói" - Uy Tín Là Tài Sản Lớn Nhất
Tại GEC, lời hứa không phải là lời nói gió bay. Lời hứa là một hợp đồng danh dự.
Trong một ngành mà sự chậm trễ và thất hứa là "bệnh dịch", giá trị
"Cam kết" và sứ mệnh "lấy uy tín, chất lượng, tiến độ làm hành động" của GEC trở thành vũ khí cạnh tranh tối thượng. Thông điệp
"Vinh quang không dành cho kẻ đi nhanh – mà dành cho người về đích đúng hẹn" chính là linh hồn của nguyên tắc này.
Khi anh hứa với chi nhánh về sự hỗ trợ từ công ty mẹ, lời hứa đó phải được thực thi không chậm một giây.
Khi anh cam kết với khách hàng về tiến độ "siêu tốc" của Gubeam, đó là một mệnh lệnh phải hoàn thành.
Khi anh giao kèo với nhân sự về cơ chế lương thưởng, cổ phần, nó phải được thực hiện minh bạch và công bằng.
Sự phản bội niềm tin, như nghiên cứu đã chỉ ra, là con đường ngắn nhất dẫn đến thất bại. Trong hệ sinh thái GEC, nơi sự tin tưởng giữa công ty mẹ - chi nhánh - khách hàng là huyết mạch, một lời hứa bị phá vỡ còn nguy hiểm hơn một bức tường bị nứt.
3. "Tôi sẽ chân thực với mọi người" - Sự Thật Là Nền Tảng Của Tốc Độ
Trong một cơ thể, nếu một tế bào che giấu bệnh tật, cả cơ thể sẽ gặp nguy. Trong GEC, nếu một nhà lãnh đạo che giấu sự thật, cả hệ sinh thái sẽ chậm lại.
Nguyên tắc này chính là giá trị
"Minh bạch" trong hành động. Tiến sỹ Schultz nói rằng sự thật có thể giải quyết 80-90% vấn đề. Điều này đúng tuyệt đối với GEC.
Mô hình "đánh giá kép" sẽ vô dụng nếu không có sự chân thật.
Cơ chế "cảnh báo và giáng cấp" sẽ không thể hoạt động để hỗ trợ và tái cơ cấu nếu chi nhánh không dám nói thật về khó khăn của mình.
Công ty mẹ không thể hỗ trợ đúng và trúng nếu không nhận được thông tin chân thực từ "chiến trường".
Tại GEC, sự chân thật không phải là để phán xét hay trừng phạt. Sự chân thật là dữ liệu đầu vào để cả hệ thống cùng nhau giải quyết vấn đề. Dũng cảm nói ra sự thật về một sai sót, một khó khăn không phải là yếu đuối, mà là đang kích hoạt sức mạnh của cả hệ thống GEC. Đó là biểu hiện cao nhất của tinh thần
"Hợp tác".
4. "Tôi sẽ đặt lợi ích của mọi người lên trên lợi ích cá nhân" - Lãnh Đạo Vị Tha
Lãnh đạo GEC không hỏi "Tôi được gì?", mà hỏi "Hệ sinh thái GEC và những người đồng hành cùng tôi được gì?".
Đây là tư tưởng quản trị nền tảng của GEC:
"Phục vụ ngược". Lãnh đạo không phải là ngồi trên đỉnh tháp, mà là trở thành nền móng vững chắc cho cả kim tự tháp.
Mô hình chia sẻ lợi ích, nơi công ty mẹ giữ 30% lợi nhuận thuê ngoài và chi nhánh giữ 70%, là để khuyến khích chi nhánh làm giàu trước.
Mô hình cổ phần hóa, nơi mọi người từ giám đốc đến nhân viên đều có thể làm chủ, chính là đặt lợi ích tập thể lên trên hết.
Tầm nhìn về một
"tập đoàn của toàn nhân dân" là lời khẳng định cao nhất cho triết lý này.
Khi anh đặt lợi ích của chi nhánh, của nhân viên, của khách hàng lên trước, lòng trung thành và sự tin cậy sẽ là phần thưởng tự nhiên và vô giá mà anh nhận được. Anh đang xây dựng một đội quân, không phải một nhóm nhân viên.
5. "Tôi sẽ minh bạch và chấp nhận bị tổn thương" - Sức Mạnh Của Sự Cởi Mở
Món quà giá trị nhất một lãnh đạo GEC trao cho đội ngũ không phải là công việc, mà là bản thân con người chân thật của mình.
Đây là điểm sâu sắc và dũng cảm nhất. Nó đòi hỏi nhà lãnh đạo phải từ bỏ chiếc áo giáp của "cái tôi" để thực sự kết nối.
Khoanh tay: Anh sẽ không bị "đánh giá kép" làm tổn thương, không bị nhân viên chất vấn, không phải thừa nhận sai lầm. Nhưng anh cũng sẽ không bao giờ nhận được sự tin tưởng tuyệt đối, sự sáng tạo đột phá hay sự giúp đỡ chân thành từ họ. Anh sẽ cô độc trên đỉnh cao.
Mở rộng vòng tay: Anh chấp nhận mình có thể sai, chấp nhận bị đánh giá, chấp nhận lắng nghe những sự thật không dễ chịu. Nhưng đó là cách duy nhất để xây dựng một
"hệ sinh thái hợp tác đồng sáng tạo". Đó là cách để mọi người cùng tham gia vào hành trình, cùng gánh vác trách nhiệm.
Khi một giám đốc chi nhánh dám "mở rộng vòng tay" thừa nhận khó khăn với công ty mẹ, anh không chỉ nhận được sự giúp đỡ về nguồn lực, anh đang củng cố niềm tin cho cả hệ thống. Anh chứng minh rằng ở GEC, chúng ta là một gia đình, cùng nhau chiến thắng, cùng nhau vượt khó.
Kết Luận
Năm cam kết này không phải lý thuyết suông. Nó là hệ điều hành để một nhà lãnh đạo có thể vận hành thành công trong mô hình GEC. Nó là ADN để biến một "doanh nghiệp nhỏ có cổ phần" thành một "ngọn cờ văn hóa" , và biến GEC từ một công ty xây dựng thành một
"hệ tư duy" kiến tạo tương lai.
Để lãnh đạo GEC, trước hết, anh phải SỐNG như một người GEC. Đó là con đường duy nhất để chúng ta cùng nhau "về đích đúng hẹn" và chinh phục những vinh quang lớn lao nhất.
----