https://gec.com.vn/, https://www.youtube.com/@taquanghuy7475, https://www.tiktok.com/@quanghuy0071981

Khởi nghiệp - Lãnh đạo - Quản trị, BT 5. 7, khu chức năng đô thị Tây Mỗ, quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hanoi, Hanoi (2025)

Q: What is the address?

BT 5. 7, Khu Chức Năng đô Thị Tây Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Thành Phố Hanoi

14/12/2025

Khủng hoảng → Bước ngoặt → Bài học

Câu mở đầu – Khủng hoảng

Đã có thời điểm tôi đứng ở đúng cái bậc thấp nhất trong hình:

“0% – Tôi không thể.”

Không tin bản thân.

Không dám bắt đầu.

Không thấy mình đủ giỏi.

Mỗi lần nghĩ đến việc làm điều gì mới, đầu óc tôi lập tức nói:

“Mày không làm được đâu.”

Tôi cứ tưởng mình sẽ mắc kẹt ở đó mãi…

Cho đến khi tôi nhận ra một sự thật mà chẳng ai nói cho tôi biết.

Bước ngoặt – Khoảnh khắc khiến tôi thay đổi

Hôm đó, tôi đọc được một câu rất nhỏ, nhưng nó thay đổi cả cuộc đời tôi:

👉 “Bạn không cần nhảy một phát lên đỉnh. Chỉ cần leo lên 1 bậc so với hôm qua.”

Tôi thử áp dụng.

Tôi không cố nhảy từ “không thể” lên “tôi làm được”.

Tôi chỉ hỏi mình mỗi tối:

“Hôm nay mình đã nhích được thêm 1 bậc chưa?”

Và rồi mọi thứ bắt đầu khác đi.

✨ Tôi chuyển từ “Tôi không biết làm” → “Ước gì tôi làm được”.

(10–20%)

✨ Rồi từ “Ước gì” → “Tôi nghĩ tôi có thể”.

(30–50%)

✨ Rồi từ “Tôi nghĩ tôi có thể” → “Tôi có thể”.

(60–70%)

✨ Và rồi đến ngày tôi nhận ra: “Tôi làm được rồi.”

(80–90%)

Tất cả bắt đầu từ đúng 1% niềm tin mỗi ngày.

Bài học tôi rút ra – Điều không ai dạy bạn

Niềm tin không phải thứ “tự nhiên mà có”.

Nó không phải phép màu.

Nó không rơi xuống từ bầu trời.

👉 Niềm tin đến từ việc bạn làm → rồi bạn tự nhìn thấy mình mạnh lên.

Bạn không tự tin trước khi làm.

Bạn chỉ tự tin sau khi đã làm được một chút.

Đó là lý do hầu hết mọi người thất bại:

Họ đòi mình phải có 100% niềm tin trước khi bước một bước đầu tiên.

Trong khi người thành công chỉ cần 1%.

Bước 1 — Nhắc người đọc rằng họ không cô đơn

Ai cũng từng bắt đầu từ bậc “Tôi không thể”.

Không ai sinh ra đã đứng ở bậc 100%.

Nếu bạn đang ở bậc 10–20%: bình thường.

Nếu bạn đang ở bậc 30–40%: bình thường.

Nếu bạn đang chưa leo nổi một bậc: vẫn bình thường.

Tất cả chúng ta đều bắt đầu từ đáy.

Bước 2 — Biến trải nghiệm thành bài học chung

Bạn không cần mạnh mẽ.

Bạn chỉ cần tiến lên một bậc nhỏ mỗi ngày:

• Hôm nay hiểu thêm 1%

• Hôm nay dám cố thêm 1%

• Hôm nay tin bản thân thêm 1%

1% đó tích lại → thành 100%.

Bước 3 — Gợi mở hướng đi mới

Nếu bạn cảm thấy mình đang đứng một chỗ, hãy nhớ điều này:

Bạn không cần leo lên đỉnh ngay.

Bạn chỉ cần leo lên 1 bậc so với hôm qua.

Và rồi bạn sẽ ngạc nhiên khi nhìn lại.

14/12/2025

Cô sinh viên kiến trúc “vỡ òa” khi đi thực tập tại Gubeam 🧱

Hà – sinh viên năm cuối ngành kiến trúc, háo hức đi thực tập.
Ngày đầu tiên, cô được dẫn vào công trình Gubeam.
Cô ngơ ngác:
– “Ủa, sao không thấy cốp pha? Không thấy đống gạch cát nào hết?”
Kỹ sư mỉm cười:
– “Công nghệ Gubeam mà em, xây kiểu truyền thống là chuyện của thế kỷ trước rồi.”

Anh chỉ cho cô xem bản vẽ:
– “Cốt thép tiền chế, đổ nguyên khối, kiểm soát sai số bằng laser – mỗi chi tiết đều tính bằng milimet.”

Hà đứng nhìn cả buổi, vừa chụp ảnh vừa thì thầm:
– “Lần đầu tiên em thấy một công trình không chỉ đẹp mà còn… có tư duy kỹ sư ở từng khối bê tông.”

Kết thúc kỳ thực tập, cô nộp đồ án tốt nghiệp với đề tài:
“Gubeam – tương lai của ngành xây dựng Việt Nam.”

👉 Bài học cho thế hệ trẻ:
Học kiến trúc để vẽ giấc mơ, còn Gubeam – là nơi giấc mơ ấy được đổ thành hình thật. 🏠

14/12/2025

📚 Có những bài học, không cuốn sách nào dạy bạn được…

Trong hành trình trưởng thành, bạn sẽ nhận ra một sự thật rất “đắt giá”:
Kiến thức chúng ta có không đến từ việc đọc nhiều, mà đến từ việc va chạm nhiều.

🔸 Lý thuyết – là nền tảng.
Nó cho bạn hiểu “làm thế nào”, “tại sao”, nhưng chỉ là bước khởi đầu.

🔸 Thực hành – là nơi kiến thức thật sự bắt đầu sống.
Bạn thử, bạn làm, bạn vấp, bạn chỉnh.
Những gì bạn tự tay trải nghiệm sẽ nằm lại trong trí nhớ lâu hơn bất kỳ trang sách nào.

🔸 Sai lầm – lại là “người thầy” mạnh nhất.
Vì mỗi lần bạn làm sai, não bộ buộc phải phân tích – sửa lại – ghi nhớ sâu.
Một lần đau là một lần lớn.
Một lần thất bại là một tầng tri thức được xây thêm.

Vậy nên, đừng sợ sai.
Sợ nhất là không dám bắt đầu.
Và cũng đừng chỉ đọc – hãy bước vào đời và thật sự “sống” kiến thức đó.

Thành công không đến từ việc biết nhiều,
mà đến từ việc làm nhiều – sửa nhiều – đúng dần.

14/12/2025

🔗 NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP: TƯ DUY ĐỒNG ĐỘI, KHI CHỮ TÍN LÀ LỜI KHEN VĨ ĐẠI NHẤT
“Bạn có biết lời khen vĩ đại nhất trong đội nhóm không phải là ‘giỏi’, ‘tài’ hay ‘đỉnh’?
Mà là: Tôi tin bạn.”
💬 1. Chữ tín, loại "vốn lãnh đạo" không thể đong đếm
Bạn có thể giỏi giang, xuất sắc trong chuyên môn.
Nhưng nếu đồng đội không thể đặt trọn niềm tin nơi bạn, bạn sẽ không bao giờ là mắt xích vững chắc trong hệ thống.
• Chữ tín là khi bạn hứa và làm.
• Là khi bạn đến đúng giờ không cần ai nhắc.
• Là khi mọi người biết chắc: “Nếu giao cho bạn, thì yên tâm.”
📌 Lời khen “Tôi tin bạn” không ồn ào, nhưng nó là nền móng của mọi mối quan hệ trong đội nhóm.

14/12/2025

🎯 Business Model Canvas (BMC) là gì?
Rất nhiều doanh nghiệp có sản phẩm tốt nhưng vẫn thất bại, không phải vì sản phẩm, mà vì mô hình kinh doanh chưa rõ ràng. Business Model Canvas giúp bạn nhìn thấy toàn bộ bức tranh chỉ trong 1 trang.
Business Model Canvas (BMC) là mô hình trực quan hóa mô hình kinh doanh trên 1 trang giấy, do Alexander Osterwalder phát triển.
BMC giúp doanh nghiệp trả lời 3 câu hỏi cốt lõi:
• Tạo giá trị gì?
• Tạo giá trị cho ai?
• Kiếm tiền và vận hành như thế nào?
➡️ BMC rất phù hợp cho:
• Doanh nghiệp mới
• Doanh nghiệp đang tái cấu trúc
• Đội quản lý cần thống nhất chiến lược nhanh
• SME muốn nhìn tổng thể thay vì tài liệu dày hàng chục trang
🧩 9 yếu tố cấu thành Business Model Canvas

14/12/2025

🎯 PHẦN 1: 10 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM – BUSINESS MODEL CANVAS
________________________________________
Câu 1. Business Model Canvas là gì?
A. Bản kế hoạch tài chính chi tiết
B. Công cụ mô tả mô hình kinh doanh trên 1 trang
C. Bản chiến lược marketing
D. Báo cáo vận hành
________________________________________
Câu 2. Business Model Canvas gồm bao nhiêu yếu tố?
A. 5
B. 7
C. 9
D. 11
________________________________________
Câu 3. Yếu tố “Value Proposition” trả lời câu hỏi nào?
A. Doanh nghiệp có bao nhiêu nhân sự?
B. Khách hàng là ai?
C. Doanh nghiệp tạo ra giá trị gì cho khách hàng?
D. Chi phí vận hành bao nhiêu?
________________________________________
Câu 4. “Customer Segments” trong BMC là gì?
A. Kênh bán hàng
B. Phân khúc khách hàng mục tiêu
C. Dòng doanh thu
D. Cơ cấu chi phí
________________________________________
Câu 5. Yếu tố nào mô tả cách doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ khách hàng?
A. Key Activities
B. Channels
C. Key Resources
D. Cost Structure
________________________________________
Câu 6. Trong BMC, “Revenue Streams” thể hiện điều gì?
A. Chi phí vận hành
B. Nguồn lực tài chính
C. Các nguồn tạo doanh thu
D. Đối tác chính
________________________________________
Câu 7. “Key Activities” là:
A. Hoạt động hỗ trợ
B. Hoạt động cốt lõi tạo giá trị
C. Hoạt động marketing
D. Hoạt động tài chính
________________________________________
Câu 8. “Key Partnerships” giúp doanh nghiệp chủ yếu để:
A. Giảm giá bán
B. Tăng số lượng nhân viên
C. Bổ sung năng lực và giảm rủi ro
D. Tăng chi phí
________________________________________
Câu 9. Cost Structure trong BMC phản ánh:
A. Chiến lược giá
B. Lợi nhuận kỳ vọng
C. Các nhóm chi phí chính
D. Dòng tiền
________________________________________
Câu 10. Lợi ích lớn nhất của Business Model Canvas là gì?
A. Chi tiết hóa mọi quy trình
B. Nhìn tổng thể mô hình kinh doanh nhanh và rõ
C. Thay thế hoàn toàn kế hoạch chiến lược
D. Chỉ dùng cho startup
✅ ĐÁP ÁN
1-B | 2-C | 3-C | 4-B | 5-B | 6-C | 7-B | 8-C | 9-C | 10-B
________________________________________
🧭 PHẦN 2: MẪU “GEC BUSINESS MODEL CANVAS” (ĐIỀN SẴN – NGÀNH XÂY DỰNG & KẾT CẤU)
🎯 Mục tiêu mẫu này:
Giúp lãnh đạo & quản lý GEC nhìn rõ mô hình kinh doanh hiện tại, làm nền cho chiến lược, OKR và bản đồ chiến lược.
________________________________________
🧩 GEC BUSINESS MODEL CANVAS – 1 TRANG
________________________________________
1️⃣ Customer Segments – Phân khúc khách hàng
• Chủ đầu tư dự án công nghiệp
• Tổng thầu xây dựng
• Nhà thầu EPC
• Nhà máy, khu công nghiệp
• Khách hàng B2B, dự án trung – lớn
________________________________________
2️⃣ Value Propositions – Giá trị cốt lõi
• Giải pháp kết cấu Gubeam bền – nhanh – tối ưu chi phí
• Thiết kế – sản xuất – thi công trọn gói
• Đảm bảo tiến độ & an toàn công trình
• Tiêu chuẩn kỹ thuật ổn định, đồng nhất
• Giảm rủi ro cho chủ đầu tư
________________________________________
3️⃣ Channels – Kênh tiếp cận & phân phối
• Đội kinh doanh dự án trực tiếp
• Đấu thầu & mối quan hệ đối tác
• Giới thiệu từ khách hàng cũ
• Website, hồ sơ năng lực, hội thảo ngành
• Networking trong cộng đồng xây dựng
________________________________________
4️⃣ Customer Relationships – Quan hệ khách hàng
• Quan hệ B2B dài hạn
• Quản lý dự án chuyên trách
• Chăm sóc sau bán & bảo trì
• Đồng hành kỹ thuật xuyên suốt dự án
• Hỗ trợ nhanh khi phát sinh
________________________________________
5️⃣ Revenue Streams – Dòng doanh thu
• Doanh thu bán kết cấu Gubeam
• Doanh thu thi công – lắp dựng
• Doanh thu thiết kế – tư vấn kỹ thuật
• Doanh thu bảo trì – bảo hành
• Hợp đồng khung / dự án dài hạn
________________________________________
6️⃣ Key Resources – Nguồn lực cốt lõi
• Đội ngũ kỹ sư kết cấu & dự án
• Công nghệ Gubeam
• Nhà máy / xưởng sản xuất
• Hệ thống quản lý dự án & chuỗi cung ứng
• Thương hiệu & uy tín ngành
________________________________________
7️⃣ Key Activities – Hoạt động cốt lõi
• Thiết kế kết cấu
• Sản xuất & gia công
• Quản lý dự án
• Thi công – lắp dựng
• Kiểm soát chất lượng & an toàn
• Chăm sóc khách hàng
________________________________________
8️⃣ Key Partnerships – Đối tác chính
• Nhà cung cấp thép & vật tư
• Nhà thầu phụ chuyên môn
• Đối tác logistics
• Đối tác tư vấn – thiết kế
• Đối tác công nghệ & phần mềm
________________________________________
9️⃣ Cost Structure – Cơ cấu chi phí
• Chi phí vật tư (thép, phụ kiện)
• Chi phí nhân sự kỹ thuật & thi công
• Chi phí vận hành nhà máy
• Chi phí logistics & kho bãi
• Chi phí quản lý dự án & gián tiếp
________________________________________
📌 Cách sử dụng mẫu BMC này tại GEC
• ✔ Dùng trong họp chiến lược 6–12 tháng
• ✔ Làm nền cho Strategy Map & OKR
• ✔ So sánh BMC hiện tại vs BMC mong muốn
• ✔ Đào tạo quản lý mới hiểu toàn cảnh doanh nghiệp
________________________________________
✅ Kết luận cho lãnh đạo GEC
Business Model Canvas không phải để trang trí — mà để soi rõ xem mô hình hiện tại đang tạo giá trị, tạo tiền và vận hành hiệu quả đến đâu.

14/12/2025

✅ BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM: CHỮ TÍN & TƯ DUY ĐỒNG ĐỘI
Chọn 1 trong 4 phương án:
• A. Luôn luôn đúng
• B. Thường đúng
• C. Thỉnh thoảng đúng
• D. Hiếm khi đúng
________________________________________
1. Tôi luôn đúng giờ trong các cuộc họp hoặc lịch làm việc đã thống nhất.
2. Khi nhận nhiệm vụ, tôi hoàn thành đúng hạn mà không cần bị nhắc nhở.
3. Tôi nhận lỗi một cách rõ ràng khi mình mắc sai lầm.
4. Tôi giữ lời hứa, dù là việc nhỏ nhất với đồng đội.
5. Tôi chủ động cập nhật tiến độ công việc cho nhóm mà không chờ được hỏi.
6. Tôi sẵn sàng làm thêm phần việc để hỗ trợ nhóm khi cần.
7. Khi có vấn đề phát sinh, tôi là người đầu tiên chủ động đề xuất giải pháp.
8. Tôi kiên định, không dao động hay than vãn khi nhóm gặp áp lực.
9. Tôi luôn xem thành công của nhóm quan trọng hơn vinh quang cá nhân.
10. Tôi được đồng đội tin tưởng giao cho những nhiệm vụ quan trọng.
________________________________________
📊 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
• Từ 35–40 điểm (Toàn A/B):
Bạn là người cực kỳ đáng tin cậy và có tư duy đồng đội vững chắc. Đồng đội xem bạn như chốt chặn an toàn của cả nhóm.
• Từ 25–34 điểm:
Bạn đang là người tích cực, nhưng vẫn cần nâng cao sự nhất quán và chủ động để tăng niềm tin từ người khác.
• Từ 15–24 điểm:
Có dấu hiệu bạn cần xem lại cam kết và thái độ hợp tác. Có thể đồng đội cảm thấy thiếu sự tin tưởng nơi bạn.
• Dưới 15 điểm:
Bạn cần xem lại toàn bộ cách mình phối hợp, giữ lời và tạo dựng lòng tin trong nhóm. Đã đến lúc thay đổi tư duy và hành vi.
________________________________________
🌟 THÔNG ĐIỆP TRUYỀN CẢM HỨNG CUỐI BÀI
“Bạn không thể mua được lòng tin. Bạn cũng không thể xin nó.
Lòng tin là thứ duy nhất bạn phải xây, giữ, và sống xứng đáng với nó mỗi ngày.”
Bạn muốn nhóm mạnh hơn? Hãy bắt đầu bằng cách trở thành người mà người khác có thể tin tưởng.

14/12/2025

🎯 Business Model Canvas (BMC) là gì?
Rất nhiều doanh nghiệp có sản phẩm tốt nhưng vẫn thất bại, không phải vì sản phẩm, mà vì mô hình kinh doanh chưa rõ ràng. Business Model Canvas giúp bạn nhìn thấy toàn bộ bức tranh chỉ trong 1 trang.
Business Model Canvas (BMC) là mô hình trực quan hóa mô hình kinh doanh trên 1 trang giấy, do Alexander Osterwalder phát triển.
BMC giúp doanh nghiệp trả lời 3 câu hỏi cốt lõi:
• Tạo giá trị gì?
• Tạo giá trị cho ai?
• Kiếm tiền và vận hành như thế nào?
➡️ BMC rất phù hợp cho:
• Doanh nghiệp mới
• Doanh nghiệp đang tái cấu trúc
• Đội quản lý cần thống nhất chiến lược nhanh
• SME muốn nhìn tổng thể thay vì tài liệu dày hàng chục trang
🧩 9 yếu tố cấu thành Business Model Canvas
1️⃣ Customer Segments – Phân khúc khách hàng
👉 Doanh nghiệp phục vụ ai?
• Khách hàng cá nhân / doanh nghiệp (B2C / B2B)
• Khách hàng chính, phụ
• Dự án lớn, SME, nhà thầu, chủ đầu tư…
📌 Ví dụ GEC:
Chủ đầu tư, tổng thầu xây dựng, nhà máy công nghiệp.
2️⃣ Value Propositions – Giá trị cốt lõi
👉 Doanh nghiệp giải quyết vấn đề gì cho khách hàng?
• Chất lượng
• Tiết kiệm chi phí
• Tốc độ
• Giải pháp trọn gói
• Độ bền, an toàn
📌 Ví dụ GEC:
Giải pháp kết cấu Gubeam nhanh, bền, tối ưu chi phí.
3️⃣ Channels – Kênh phân phối
👉 Doanh nghiệp tiếp cận & giao hàng cho khách hàng bằng cách nào?
• Đội kinh doanh trực tiếp
• Đấu thầu dự án
• Đối tác
• Website, hội thảo, networking
4️⃣ Customer Relationships – Quan hệ khách hàng
👉 Doanh nghiệp xây dựng & duy trì quan hệ ra sao?
• Bán hàng dự án
• Chăm sóc sau bán
• Bảo trì – bảo hành
• Quan hệ dài hạn
5️⃣ Revenue Streams – Dòng doanh thu
👉 Doanh nghiệp kiếm tiền từ đâu?
• Bán sản phẩm
• Phí dịch vụ
• Bảo trì, bảo hành
• Hợp đồng dài hạn
📌 Ví dụ GEC:
Doanh thu từ bán Gubeam + thi công + bảo trì.
6️⃣ Key Resources – Nguồn lực cốt lõi
👉 Doanh nghiệp cần tài sản gì để vận hành?
• Con người
• Công nghệ
• Máy móc
• Tài chính
• Thương hiệu
7️⃣ Key Activities – Hoạt động cốt lõi
👉 Doanh nghiệp phải làm tốt nhất điều gì?
• Thiết kế
• Sản xuất
• Quản lý dự án
• Thi công
• Chăm sóc khách hàng
8️⃣ Key Partnerships – Đối tác chính
👉 Doanh nghiệp cần hợp tác với ai?
• Nhà cung cấp vật tư
• Nhà thầu phụ
• Đối tác logistics
• Đối tác công nghệ
9️⃣ Cost Structure – Cơ cấu chi phí
👉 Doanh nghiệp tốn chi phí cho những gì?
• Nguyên vật liệu
• Nhân sự
• Vận hành
• Logistics
• Khấu hao
📌 Vì sao lãnh đạo nên dùng BMC?
✔ Nhìn toàn cảnh trong 30 phút
✔ Thống nhất tư duy giữa các phòng ban
✔ Phát hiện điểm yếu mô hình nhanh
✔ Dễ điều chỉnh khi thị trường thay đổi
✔ Phù hợp SME & dự án
✅ Kết luận
Business Model Canvas không thay thế chiến lược, nhưng là công cụ nhanh nhất để kiểm tra xem chiến lược có đang “đứng vững” hay không.

14/12/2025

🔗 NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP: TƯ DUY ĐỒNG ĐỘI, KHI CHỮ TÍN LÀ LỜI KHEN VĨ ĐẠI NHẤT
“Bạn có biết lời khen vĩ đại nhất trong đội nhóm không phải là ‘giỏi’, ‘tài’ hay ‘đỉnh’?
Mà là: Tôi tin bạn.”
💬 1. Chữ tín, loại "vốn lãnh đạo" không thể đong đếm
Bạn có thể giỏi giang, xuất sắc trong chuyên môn.
Nhưng nếu đồng đội không thể đặt trọn niềm tin nơi bạn, bạn sẽ không bao giờ là mắt xích vững chắc trong hệ thống.
• Chữ tín là khi bạn hứa và làm.
• Là khi bạn đến đúng giờ không cần ai nhắc.
• Là khi mọi người biết chắc: “Nếu giao cho bạn, thì yên tâm.”
📌 Lời khen “Tôi tin bạn” không ồn ào, nhưng nó là nền móng của mọi mối quan hệ trong đội nhóm.
🤝 2. Đội mạnh không xây trên kỹ năng, mà trên niềm tin
• Một người giỏi mà không giữ lời, cả đội phải gánh hậu quả.
• Một người dễ hoài nghi, hay trễ hẹn, khiến nhịp làm việc bị chệch.
• Một người luôn nói "để đó tôi làm" nhưng lại lơ là, chính là quả táo hỏng về sự tín nhiệm.
🎯 Trong phối hợp, không ai hỏi bạn có bằng cấp gì. Họ chỉ cần biết: Có thể tin tưởng bạn hay không?
🌱 3. Chữ tín đến từ những điều nhỏ bé mỗi ngày
Bạn không xây dựng chữ tín bằng một bài phát biểu, mà bằng:
• Cách bạn xử lý deadline.
• Cách bạn nhận lỗi khi sai.
• Cách bạn đứng lên khi nhóm gặp khủng hoảng.
📌 Niềm tin không yêu cầu bạn hoàn hảo, chỉ cần bạn nhất quán.
🔥 4. Lãnh đạo không xây dựng bằng mệnh lệnh, mà bằng uy tín
Bạn có thể yêu cầu nhân viên làm theo.
Nhưng bạn không thể ra lệnh cho họ tin bạn.
• Muốn người khác dốc sức, bạn phải dốc lòng.
• Muốn đội nhóm không chia rẽ, bạn phải là người giữ nhịp tin cậy.
🎯 Nhà lãnh đạo giỏi là người giữ được uy tín khi mọi thứ đảo lộn vì đó là thứ duy nhất khiến người khác còn đi theo bạn.
🌟 THÔNG ĐIỆP TRUYỀN CẢM HỨNG
“Bạn có thể truyền cảm hứng bằng lời nói.
Nhưng bạn chỉ có thể khiến người khác tin tưởng bằng cách sống.”
Nếu bạn muốn là người được tín nhiệm, hãy bắt đầu từ sự đáng tin trong những việc nhỏ nhất.
Bởi chữ tín, một khi đánh mất, khó có thể xây lại.

14/12/2025

🎯 Ba chỉ số tài chính quan trọng nhất để đánh giá sức khỏe doanh nghiệp
Doanh thu tăng chưa chắc doanh nghiệp khỏe. Muốn biết công ty mình đang sống tốt hay chỉ đang… gắng gượng, hãy nhìn vào 3 chỉ số tài chính này.
Dù là doanh nghiệp lớn hay SME như GEC, để đánh giá sức khỏe thật sự của doanh nghiệp, lãnh đạo cần tập trung vào 3 nhóm chỉ số cốt lõi: Sinh lời, Thanh khoản, Hiệu quả vốn.
1️⃣ Lợi nhuận (Profitability): Doanh nghiệp có thực sự tạo giá trị?
👉 Chỉ số tiêu biểu:
• Biên lợi nhuận ròng (Net Profit Margin)
Net Profit Margin=Lợi nhuận ròng/Doanh thu
Ý nghĩa:
• Cho biết: Mỗi 1 đồng doanh thu giữ lại được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
• Doanh thu cao nhưng biên lợi nhuận thấp → rủi ro dài hạn.
📌 Với GEC:
• Biên lợi nhuận ổn định cho thấy dự án, mua hàng, sản xuất và thi công đang được kiểm soát tốt.

14/12/2025

🔗 NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP: NIỀM TIN, MỘT KHI MẤT, KHÓ LẤY LẠI
“Niềm tin giống như tấm kính, một khi đã rạn, dù có gắn lại, vết nứt vẫn còn mãi.”
💔 1. Bội tín, không chỉ phá hỏng mối quan hệ, mà còn giết chết sự phối hợp
Khi James Baldwin nói rằng:
“Khi ta bất tín với ai, đại dương sẽ nhấn chìm ta, và mọi ánh sáng sẽ tắt”,
ông không nói về lãng mạn. Ông nói về hệ quả nghiêm trọng của việc mất đi sự tin tưởng.
Trong đội nhóm, một lần thất hứa, một lần nói dối, một lần phản bội, đủ để cả hệ thống chao đảo.
• Một lãnh đạo biển thủ, cả công ty mất động lực.
• Một nhân viên “đánh cắp công sức nhóm”, sự cộng tác tan rã.
• Một đồng đội tiết lộ thông tin nội bộ, tập thể mất phương hướng.
📌 Phối hợp là nền tảng vô hình, mà niềm tin là chất kết dính.

14/12/2025

🎯 PHẦN 1: 10 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM, 3 CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CỐT LÕI
________________________________________
Câu 1. Ba chỉ số tài chính quan trọng nhất phản ánh sức khỏe doanh nghiệp là gì?
A. Doanh thu – Thị phần – Nhân sự
B. Lợi nhuận – Dòng tiền – Hiệu quả sử dụng vốn
C. Chi phí – Marketing – Thương hiệu
D. Tài sản – Nợ – Thuế
________________________________________
Câu 2. Chỉ số nào cho biết doanh nghiệp có “sống được” hay không?
A. Doanh thu
B. Lợi nhuận
C. Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh
D. ROE
________________________________________
Câu 3. Doanh nghiệp có thể lãi nhưng vẫn phá sản vì lý do nào?
A. Biên lợi nhuận thấp
B. Dòng tiền âm kéo dài
C. ROE cao
D. Doanh thu tăng nhanh
________________________________________
Câu 4. Net Profit Margin cho biết điều gì?
A. Khả năng trả nợ
B. Mỗi đồng doanh thu giữ lại bao nhiêu lợi nhuận
C. Hiệu quả đầu tư
D. Khả năng mở rộng thị trường
________________________________________
Câu 5. ROE phản ánh:
A. Hiệu quả sử dụng tài sản
B. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
C. Tốc độ thu tiền
D. Chi phí vận hành
________________________________________
Câu 6. ROE thấp thường cho thấy điều gì?
A. Doanh nghiệp đang tăng trưởng nóng
B. Vốn bị sử dụng kém hiệu quả
C. Dòng tiền rất tốt
D. Chi phí marketing cao
________________________________________
Câu 7. Chỉ số nào không nên xem riêng lẻ?
A. Dòng tiền
B. Lợi nhuận
C. ROE
D. Tất cả các chỉ số trên
________________________________________
Câu 8. Với doanh nghiệp xây dựng, sản xuất như GEC, chỉ số nào cần theo dõi sát nhất theo tháng?
A. Lợi nhuận kế toán
B. Dòng tiền thực thu, thực chi
C. Giá cổ phiếu
D. Thuế thu nhập doanh nghiệp
________________________________________
Câu 9. Khi doanh thu tăng nhưng dòng tiền âm, lãnh đạo cần ưu tiên làm gì?
A. Tăng bán hàng
B. Kiểm soát công nợ và tiến độ thu tiền
C. Mở rộng đầu tư
D. Tăng vay vốn dài hạn
________________________________________
Câu 10. Kết luận đúng nhất về sức khỏe tài chính là gì?
A. Doanh thu cao là đủ
B. Lãi nhiều là an toàn
C. Phải nhìn đồng thời lợi nhuận, dòng tiền, hiệu quả vốn
D. Chỉ cần tiền mặt
✅ ĐÁP ÁN
1-B | 2-C | 3-B | 4-B | 5-B | 6-B | 7-D | 8-B | 9-B | 10-C
________________________________________
🧭 PHẦN 2: MÔ HÌNH “GEC FINANCIAL HEALTH DASHBOARD” (CHO BAN GIÁM ĐỐC)
🎯 Mục tiêu: Giúp BGĐ nhìn nhanh, đúng, đủ sức khỏe tài chính trong 1 trang.
🔹 1️⃣ Dashboard tổng hợp (theo tháng/quý)
Nhóm chỉ số |Chỉ số Công thức |Ngưỡng khỏe |Cảnh báo
Sinh lời |Net Profit Margin |LN ròng / Doanh thu |≥ 8–12% |🔴 < 5%
Dòng tiền |Operating Cash Flow |Từ HĐKD |Dương & tăng |🔴 Âm 2 kỳ
Hiệu quả vốn |ROE |LN ròng / VCSH |≥ 15% |🔴 < 10%
Thanh khoản |Current Ratio |TSNH / Nợ NH |≥ 1.3 |🔴 < 1
Vốn lưu động |Cash Conversion Cycle |DSO + DIO – DPO |Giảm dần |🔴 Tăng mạnh
________________________________________
🔹 2️⃣ Đèn tín hiệu tài chính (BGĐ nhìn 30 giây)
Màu |Ý nghĩa |Hành động
🟢 |Khỏe |Duy trì, tối ưu
🟡 |Cảnh báo |Rà soát chi phí / công nợ
🔴 |Nguy hiểm |Can thiệp ngay (dòng tiền, dự án)
________________________________________
🔹 3️⃣ Dashboard phụ trợ cho GEC
• 📊 Biểu đồ Doanh thu – Lợi nhuận – Dòng tiền (3 đường)
• 📉 Biểu đồ Công nợ phải thu / phải trả
• 🧱 Biểu đồ Tồn kho & vòng quay kho
• 💰 Biểu đồ ROE theo năm / dự án
________________________________________
⏱️ PHẦN 3: CHECKLIST ĐỌC NHANH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TRONG 10 PHÚT (CHO LÃNH ĐẠO)
⏱️ 0–2 phút: Nhìn tổng thể
• ☐ Doanh thu ↑ hay ↓?
• ☐ Lợi nhuận ↑ hay ↓?
• ☐ Có biến động bất thường không?
________________________________________
⏱️ 2–5 phút: Kiểm tra dòng tiền
• ☐ Dòng tiền HĐKD dương hay âm?
• ☐ Thu tiền từ khách hàng có chậm không?
• ☐ Có đang “lãi trên giấy” không?
________________________________________
⏱️ 5–7 phút: Hiệu quả vốn
• ☐ ROE năm nay so với năm trước?
• ☐ Vốn có đang bị “chôn” vào tồn kho / công nợ?
________________________________________
⏱️ 7–9 phút: Rủi ro ngắn hạn
• ☐ Nợ ngắn hạn có tăng nhanh không?
• ☐ Current Ratio < 1 không?
• ☐ Có khoản chi bất thường?
________________________________________
⏱️ 9–10 phút: 3 câu hỏi quyết định
• ❓ Tiền có đủ cho 3–6 tháng tới không?
• ❓ Vấn đề lớn nhất đang nằm ở thu tiền, chi phí, hay tồn kho?
• ❓ Cần hành động gì ngay trong tháng này?
________________________________________
✅ KẾT LUẬN CHO BAN LÃNH ĐẠO GEC
Doanh nghiệp khỏe = Có lời + Có tiền + Dùng vốn hiệu quả.
Dashboard + checklist này giúp lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu, không dựa cảm giác.

Khởi nghiệp - Lãnh đạo - Quản trị

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

14/12/2025

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category