13/10/2023
🌟 DOANH NHÂN VIỆT NAM TRƯỚC VẬN HỘI MỚI 🌟
Ông Nguyễn Tất Thịnh - Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế châu Á - Thái Bình Dương; Chuyên gia chiến lược và xây dựng tổ chức, Học viện Hành chính Quốc gia; Hiệu trưởng Trường Đào tạo Doanh nhân PTI. Ông cũng là tác giả của những cuốn sách nổi tiếng được giới doanh nhân yêu thích như: “Nghề giám đốc”, “Hành trình nhân sinh quan”, "Quản trị và lãnh đạo tổ chức - Giá trị đến từ sức mạnh"...
Nhân dịp ngày Doanh nhân Việt Nam, ông đã dành cho phóng viên Thời báo Ngân hàng một cuộc trao đổi tâm huyết xung quanh những vấn đề tinh thần, khát vọng tự cường, thịnh vượng, những phẩm cách và nội hàm thiết yếu đối với doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam trước vận hội, thời cơ mới của đất nước...
✅ Nhỏ đi với lớn năng lực vượt trội
𝑇ℎ𝑢̛𝑎 𝑜̂𝑛𝑔, 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑑𝑎̂́𝑢 𝑚𝑜̂́𝑐 𝑙𝑖̣𝑐ℎ 𝑠𝑢̛̉ 𝑙𝑜̛́𝑛 𝑐𝑢̉𝑎 𝑛𝑢̛𝑜̛́𝑐 𝑡𝑎 𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑛𝑎̆𝑚 2023 𝑙𝑎̀ 𝑐ℎ𝑢𝑦𝑒̂́𝑛 𝑡ℎ𝑎̆𝑚 𝑐𝑎̂́𝑝 𝑁ℎ𝑎̀ 𝑛𝑢̛𝑜̛́𝑐 𝑐𝑢̉𝑎 𝑇𝑜̂̉𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑜̂́𝑛𝑔 𝑀𝑦̃ 𝐽𝑜𝑒 𝐵𝑖𝑑𝑒𝑛 𝑡𝑜̛́𝑖 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚, 𝑥𝑖𝑛 𝑜̂𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑜 𝑏𝑖𝑒̂́𝑡 𝑞𝑢𝑎𝑛 đ𝑖𝑒̂̉𝑚 𝑐𝑢̉𝑎 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑣𝑒̂̀ 𝑐𝑜̛ ℎ𝑜̣̂𝑖 𝑐𝑢̉𝑎 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛ℎ𝑎̂𝑛, 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑝 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚 𝑠𝑎𝑢 𝑠𝑢̛̣ 𝑘𝑖𝑒̣̂𝑛 𝑛𝑎̀𝑦?
Sau chuyến thăm của Tổng thống Mỹ tới Việt Nam, với việc nâng cấp Quan hệ Đối tác chiến lược toàn diện giữa hai nước, tôi đã gặp rất nhiều tầng lớp, kể cả chính trị, công chức tới doanh nhân, hầu hết ai cũng tỏ ra rất hồ hởi, hứng khởi và kỳ vọng về những thay đổi lớn lao trên nhiều lĩnh vực, đặc biệt là kinh tế.
Khiêm tốn mà nói, chúng ta vẫn còn là nước nhỏ, tài chính công nghệ còn hạn chế, nhưng lợi thế tương đối của chúng ta rất nhiều. Vị trí địa lý, sự ổn định chính trị, tài nguyên, hay dân số gần 100 triệu người... những lợi thế này, khi hợp tác với Mỹ, không chỉ sẽ giúp chúng ta gia tăng phát triển thị trường, kênh phân phối... mà còn giúp chúng ta tìm đến một lợi thế tuyệt đối của Mỹ, đó là: vị thế quốc tế, công nghệ quốc tế...
Muốn thành công thì đương nhiên vẫn đòi hỏi mưu sự tại ta, nhưng nếu có sự giúp đỡ, trợ lực mạnh từ bên ngoài thì vẫn tốt hơn, sức đẩy sẽ nhanh hơn. Dùng lực ngoại vi để tác động, cộng hưởng vào lực nội vi; lấy lợi thế tương đối hợp tác với lợi thế tuyệt đối để trở thành sức mạnh lớn. Nhỏ đi với nhỏ cơ hội gấp đôi. Nhỏ đi với lớn, năng lực vượt trội chính là như vậy.
✅ Cạnh tranh bằng sức mạnh của công nghệ và khoa học quản trị
𝑁ℎ𝑢̛ 𝑜̂𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑖𝑎 𝑠𝑒̉ 𝑜̛̉ 𝑡𝑟𝑒̂𝑛, đ𝑒̂̉ 𝑡ℎ𝑎̀𝑛ℎ 𝑐𝑜̂𝑛𝑔, 𝑏𝑒̂𝑛 𝑐𝑎̣𝑛ℎ 𝑠𝑢̛̣ 𝑔𝑖𝑢́𝑝 đ𝑜̛̃, 𝑡𝑟𝑜̛̣ 𝑙𝑢̛̣𝑐 𝑚𝑎̣𝑛ℎ 𝑡𝑢̛̀ 𝑏𝑒̂𝑛 𝑛𝑔𝑜𝑎̀𝑖 𝑡ℎ𝑖̀ đ𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑖𝑒̂𝑛 𝑣𝑎̂̃𝑛 đ𝑜̀𝑖 ℎ𝑜̉𝑖 𝑛𝑜̣̂𝑖 𝑙𝑢̛̣𝑐. 𝑉𝑎̣̂𝑦 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛ℎ𝑎̂𝑛 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑡 𝑁𝑎𝑚 𝑐𝑎̂̀𝑛 𝑙𝑎̀𝑚 𝑔𝑖̀ đ𝑒̂̉ 𝑐𝑜́ 𝑡ℎ𝑒̂̉ 𝑝ℎ𝑎́𝑡 ℎ𝑢𝑦 𝑡𝑜̂́𝑖 đ𝑎 𝑡𝑖́𝑛ℎ 𝑡𝑢̛̣ 𝑙𝑢̛̣𝑐, 𝑡𝑢̛̣ 𝑐𝑢̛𝑜̛̀𝑛𝑔?
Theo quan điểm của tôi, doanh nhân Việt Nam nói riêng và người Việt Nam nói chung, hiện mới ở mức chịu khó, chịu khổ, chia ngọt sẻ bùi lúc khó khăn. Về tính tự cường thì còn phải bàn.
Nhận thức, mong muốn của người Việt Nam rất cao nhưng sự dấn thân, xả thân vẫn chưa đủ mạnh để đạt được tầm khát vọng vì mục tiêu lớn. Các doanh nghiệp phần đa vẫn còn dựa vào kinh nghiệm, trong phạm vi địa phương của mình và tự bằng lòng về điều đó.
Những thói quen kiểu văn hoá làng xã, tư duy vừa đủ với cái nhỏ, làm ăn tự phát... không còn phù hợp với tư duy toàn cầu nữa. Muốn đi đến văn minh, quy tắc lớn của làm ăn quy mô, phương pháp lớn đòi hỏi phải có sự đột phá, cạnh tranh bằng sức mạnh công nghệ, tiến bộ văn minh của khoa học quản trị. Chất đại bàng phải có quy tắc lớn. Quy mô lớn của phương pháp lớn đòi hỏi doanh nhân phải tiếp cận bằng trí học, trí thức chứ không còn là bản năng tự phát, cảm tính hay trí thông minh cá nhân nữa. Đó phải là một sự thông minh của hệ thống, phương pháp, vận dụng vào trong công việc làm ăn kinh doanh của từng doanh nghiệp.
Thông minh ở đây là biết hợp tác, sử dụng lợi thế, tự hiệu quả hoá được tất cả nguồn lực và tiềm năng của mình. Không để tạo ra xung đột mà cần tạo ra win – win, làm việc gì, ra kết quả gì cũng không để lại hậu quả xấu. Thông minh ở đây là phải sử dụng công nghệ và khoa học tổ chức gắn chặt với nhau, nó là một cặp phải đi cùng nhau. Anh có công nghệ mà không có khoa học tổ chức là anh mới đi bằng một chân. Muốn đi bằng hai chân anh phải đi bằng khoa học tổ chức quản trị và kỹ thuật công nghệ.
✅ Từ phẩm chất phải tạo nên tầm vóc
𝑇𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑙𝑎̀𝑚 𝑎̆𝑛, 𝑘𝑖𝑛ℎ 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ, 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑒̂̉ 𝑡𝑎̣𝑜 𝑟𝑎 𝑥𝑢𝑛𝑔 đ𝑜̣̂𝑡, 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 đ𝑒̂̉ 𝑙𝑎̣𝑖 ℎ𝑎̣̂𝑢 𝑞𝑢𝑎̉ 𝑥𝑎̂́𝑢 𝑚𝑎̀ 𝑐𝑎̂̀𝑛 𝑡𝑎̣𝑜 𝑟𝑎 𝑤𝑖𝑛 – 𝑤𝑖𝑛, 𝑣𝑎̣̂𝑦 𝑡ℎ𝑒𝑜 𝑜̂𝑛𝑔, 𝑝ℎ𝑎̂̉𝑚 𝑐𝑎́𝑐ℎ 𝑚𝑎̀ 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛ℎ𝑎̂𝑛 4.0 𝑐𝑎̂̀𝑛 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 𝑐𝑜́ 𝑙𝑎̀ 𝑔𝑖̀?
Phẩm cách muốn có phải là sự tu rèn. Giống như "Thép đã tôi thế đấy", "Lửa thử vàng, gian nan thử sức". Một cây nhỏ mới cần phân bón, chăm sóc, còn một khi cây đã cao lớn thì nó chỉ cần ánh sáng, không khí, thậm chí chỉ cần ít đất là đã có thể tạo ra một hệ sinh thái và sự sống cho những hệ sinh vật xung quanh nó. Một doanh nhân, doanh nghiệp cũng vậy, cần phải trui rèn mọi phẩm chất... phải biến thành tầm vóc, lớn lao có ảnh hưởng đến vĩ mô, hệ sinh thái. Phẩm cách đó không còn là kiến thức học trong sách vở, nhà trường mà đó phải là sự hiểu biết quy luật và có khả năng vận dụng thành các quy tắc hành động trong mọi hoàn cảnh.
Thứ hai, phẩm cách phải vươn tới một giá trị văn minh. Muốn có văn minh nhiều khi phải biết đào thải những cái cũ, cái gọi là “kinh nghiệm” sau luỹ tre làng để hướng ra biển lớn của tri thức, văn minh và hội nhập. Thứ ba, phẩm cách là tính ảnh hưởng là dẫn dắt được những người khác trong doanh nghiệp và cộng đồng của mình. Giống như cái cây khi nó đủ lớn thì “phẩm” của nó có khả năng tạo ra hệ sinh thái; Có giá trị bản thân nhưng phải phát toả được cho người khác cùng hưởng lợi. Và từ phẩm chất phải tạo nên tầm vóc. Đất nước nào có tầm vóc mới tạo nên sự vĩ đại, như Kim tự tháp, Vạn lý Trường thành...
👉 Đọc tiếp bài viết tại: https://thoibaonganhang.vn/doanh-nhan-viet-nam-truoc-van-hoi-moi-145028.html
