05/12/2024
ĐÃ LÀM SẾP, ĐỪNG BAO GIỜ QUÁ TỐT VỚI NHÂN VIÊN!
Một nhà lãnh đạo có "uy quyền" luôn biết rất rõ lúc nào cần đanh thép, khi nào phải mềm mỏng khi quản quân
Hãy nhớ 3 điều sau về nghệ thuật quản trị:
1. Không ép chỉ tiêu thì nhân viên dễ làm việc theo bản năng, bị động, phụ thuộc sếp. Đến khi bạn giao nhiệm vụ thì họ sẽ mặc cả và không làm.
2. Sếp mềm mỏng, ít trách mắng và tạo môi trường làm việc quá thoải mái sẽ khiến nhân viên được chiều quá sinh hư, vô kỷ luật.
3. Thả lỏng quản lý, không giám sát tác phong và hiệu suất làm việc dẫn đến đội ngũ làm việc không áp lực, ngày càng rệu rã, không chút cố gắng.
Hãy nhớ rằng: “Đứng ở cương vị một lãnh đạo cũng giống như làm cha mẹ, càng nuông chiều, càng dễ dãi, đáp ứng mọi nhu cầu thì con cái sẽ càng hư hỏng”.
Vì vậy, làm sếp cần phải có "cái uy". Đừng vì cố trở thành một người sếp tốt mà làm hư nhân viên.
Đỉnh cao của nghệ thuật lãnh đạo là "Trong cương có nhu", vừa đanh thép vừa mềm mỏng đúng người - đúng lúc.
Muốn giải quyết tất cả những vấn đề trên và trở thành một nhà lãnh đạo có uy quyền, khiến nhân sự tâm phục khẩu phục và dụng tâm hết mình vì doanh nghiệp, bạn cần biết truyền cảm hứng, đào tạo và phát triển đội ngũ để có tính kế thừa, tạo ra giá trị cho mỗi nhân viên, thì họ mới sẵn sàng đi theo bạn dù con đường có chông g*i đến đâu ?
👉 st
This link will take you to a page that’s not on LinkedIn