Harvard Business Review Vietnam

Harvard Business Review Vietnam Chiến lược về quản trị, lãnh đạo và phát triển sự nghiệp từ Trường Kinh Doanh Harvard

MUỐN ĐƯỢC TIN LÀ NGƯỜI CÓ NĂNG LỰC – KHÔNG CHỈ CẦN GIỎITrong mắt đội ngũ, năng lực quản lý không chỉ là chỉ số hay danh ...
26/08/2025

MUỐN ĐƯỢC TIN LÀ NGƯỜI CÓ NĂNG LỰC – KHÔNG CHỈ CẦN GIỎI

Trong mắt đội ngũ, năng lực quản lý không chỉ là chỉ số hay danh hiệu.
Nó nằm trong từng hành vi cụ thể – lặp đi lặp lại mỗi ngày:
- Có hiểu rõ công việc không?
- Biết cách xử lý tình huống hay chỉ nói lý thuyết?
- Biết tháo gỡ rào cản cho team hay đẩy họ vào thế khó?
- Có dám thừa nhận điều mình chưa biết không?

Để đội ngũ tin tưởng vào năng lực của người lãnh đạo, cần bắt đầu từ những điều sau:

✅ Giành chiến thắng sớm, nhưng vừa sức
Lên vai trò mới, đừng cố "thể hiện tất tay". Chọn 3–4 đầu việc có ảnh hưởng thực tế, xử lý nhanh gọn, rõ ràng. Đó là tín hiệu đầu tiên của sự dẫn dắt chắc chắn.

✅ Đụng đúng việc khó – gỡ đúng nút thắt
Đội ngũ sẽ để ý: người quản lý có biết cách "đàm phán", kết nối, thuyết phục những phòng ban hay lãnh đạo khó không? Nếu có – uy tín tự khắc đến.

✅ Không chỉ đọc – mà phải chia sẻ và hành động
Nghiên cứu, học hỏi là tốt. Nhưng giá trị thật đến khi bạn "đem kiến thức đó xuống hiện trường": cùng kỹ sư xử lý sự cố, cùng nhân viên trực hệ thống, cùng sales gặp khách.

✅ Giải thích rõ vì sao lại quyết như vậy
Người ta không cần bạn biện minh – nhưng cần biết logic đằng sau hành động của bạn. Giải thích là cách xây dựng niềm tin – không phải dấu hiệu thiếu tự tin.

✅ Dám nói “Tôi chưa biết rõ, bạn nghĩ sao?”
Người lãnh đạo càng không “diễn giỏi”, càng được tin. Sự trung thực trí tuệ là nền móng để tạo nên văn hóa học hỏi thực sự.

✅ Dựa vào uy tín người khác – khi chưa có uy tín cá nhân
Trích dẫn chuyên gia, nhờ cố vấn kỹ thuật, mượn tiếng nói từ người có ảnh hưởng – là chiến lược khi bạn đang xây dần vị thế của mình một cách khiêm tốn nhưng khôn ngoan.

✅ Chủ động kiểm nghiệm lại ý tưởng – thay vì áp đặt
Ai cũng từng làm việc với người “đẩy ý tưởng của mình quá xa, quá nhanh”. Người lãnh đạo đáng tin là người nói: “Mọi người cho tôi biết còn điểm nào chưa ổn nhé” – và thật sự lắng nghe.

Tất cả những điều này được hệ thống hóa trong “HBR Manager’s Handbook – Cẩm nang quản lý”.
Không màu mè, không sáo rỗng – chỉ là hướng dẫn rất thật, rất rõ ràng, về cách hành xử để khiến đội ngũ tin tưởng vào năng lực lãnh đạo của bạn.
Không cần phải là thiên tài.
Chỉ cần là người đủ kiên định, minh bạch và luôn học hỏi để giỏi dần – cùng đội của mình.

Tìm hiểu thêm về sách: https://www.alphabooks.vn/cam-nang-quan-ly

XÓA MÙ TÀI CHÍNH – MỘT NỀN TẢNG KHÔNG THỂ THIẾU CHO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠIỞ nhiều công ty, báo cáo tài chính là… ...
24/08/2025

XÓA MÙ TÀI CHÍNH – MỘT NỀN TẢNG KHÔNG THỂ THIẾU CHO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI

Ở nhiều công ty, báo cáo tài chính là… tài sản độc quyền của bộ phận kế toán. Các phòng ban khác thường đứng ngoài, loay hoay với mục tiêu riêng, không thực sự hiểu rằng mỗi hành động nhỏ của họ đều tác động lên dòng tiền và lợi nhuận.
Nhưng có một sự thật ít người dám thừa nhận: doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu chỉ có một nhóm hiểu về tài chính.

VẤN ĐỀ KHÔNG NẰM Ở CHỖ "KHÔNG BIẾT" – MÀ Ở CHỖ KHÔNG CÓ CHIẾN LƯỢC ĐỂ BIẾT
Trong cuốn Trí tuệ tài chính nói rõ: muốn nâng cao trí tuệ tài chính cho tổ chức, không thể chỉ làm một buổi training là xong. Xóa mù tài chính phải trở thành một phần của văn hóa – được lặp đi lặp lại, củng cố liên tục, và gắn liền với bối cảnh thực tế của từng bộ phận.

DƯỚI ĐÂY LÀ 3 CHIẾN LƯỢC ĐƠN GIẢN – NHƯNG CỰC KỲ HIỆU QUẢ
1. Dạy tài chính như một kỹ năng sống – theo ngữ cảnh thực tế
Một buổi học về báo cáo kết quả kinh doanh. Một buổi học về vòng quay hàng tồn kho. Một buổi học khác về phân tích lợi nhuận gộp. Mỗi buổi chỉ 30-60 phút, bám sát công việc thực tế. Và lặp lại đều đặn mỗi tháng.

2. Họp hàng tuần với “một vài con số quan trọng”
Không cần nói chuyện toàn báo cáo dày cộp. Chỉ cần chia sẻ 2-3 chỉ số hoạt động: doanh thu, hàng giao, chi phí theo ngân sách… rồi bàn xem: tại sao nó quan trọng? Ai trong team đang ảnh hưởng lên chỉ số này?
Dần dần, nhân viên sẽ “sở hữu” con số, dự đoán, theo dõi, và tìm cách tối ưu nó một cách chủ động.

3. Dùng bảng điểm và sơ đồ trực quan
Cứ như trên xe hơi – bạn không lái xe mà không có đồng hồ tốc độ, nhiệt độ hay nhiên liệu. Doanh nghiệp cũng vậy. Hãy để mọi người thấy được “bảng điều khiển tài chính” – nơi các con số được trực quan hóa, liên tục cập nhật.
Thậm chí, hãy vẽ sơ đồ dòng tiền của công ty – để từng người biết: doanh thu đến từ đâu, chi phí đi đâu, mình đang ở chỗ nào trong bức tranh đó.

VÌ SAO PHẢI LÀM VIỆC NÀY?
Bởi vì nếu không, bộ phận tài chính sẽ “nắm quyền” mọi quyết định quan trọng. Và không ai dám chất vấn, dù biết có điều gì đó sai sai.
Một tổ chức thông minh là tổ chức mà mọi phòng ban đều hiểu cách công ty làm ra tiền. Khi đó, các quyết định sẽ không còn mang tính phòng thủ – mà được dẫn dắt bởi sự hiểu biết và mục tiêu chung.
Nếu muốn bắt đầu hành trình “xóa mù tài chính” cho chính mình và đội ngũ – đây là cuốn sách nên có trên bàn làm việc.

Đặt mua sách tại: https://www.alphabooks.vn/tri-tue-tai-chinh-danh-cho-nha-quan-ly-khong-chuyen-ve-tai-chinh

Sếp đặt mục tiêu – Nhân viên triển khai chậm chạp.Sếp đề xuất đổi mới – Nhân viên im lặng hoặc hoài nghi.Sếp thúc đẩy th...
22/08/2025

Sếp đặt mục tiêu – Nhân viên triển khai chậm chạp.
Sếp đề xuất đổi mới – Nhân viên im lặng hoặc hoài nghi.
Sếp thúc đẩy thay đổi – Nhân viên phản ứng, trì hoãn.

Bạn đã từng rơi vào tình huống đó?
Là người lãnh đạo, bạn hiểu: nếu đội ngũ không chuyển động – doanh nghiệp sẽ không thể bứt phá. Nhưng làm sao để kéo cả tập thể cùng chuyển hoá – thay vì bạn đơn độc một mình đẩy bánh xe thay đổi?

Cuốn “Dẫn Dắt Sự Thay Đổi” của John P. Kotter – Giáo sư Harvard, chuyên gia hàng đầu thế giới về quản trị thay đổi – chính là lời giải dành cho bạn.

Không dừng ở lý thuyết, sách chỉ ra 8 bước thực chiến để:
- Tạo cảm giác cấp bách – khiến nhân viên không thể tiếp tục “để mai tính”.
- Lôi kéo cả đội ngũ vào tầm nhìn thay đổi – thay vì chỉ đạo từ trên xuống.
- Biến người hoài nghi thành người tiên phong.
- Duy trì động lực bằng các chiến thắng nhỏ – để không ai bỏ cuộc giữa đường.
- Gắn thay đổi vào văn hoá – để nó không bị “thoái hoá” khi lãnh đạo quay lưng.

Đọc sách, bạn sẽ nhận ra:
Thay đổi không bắt đầu bằng mệnh lệnh.
Nó bắt đầu bằng sự thấu hiểu – và một chiến lược đúng để lôi kéo, truyền cảm hứng và chuyển hóa toàn bộ tổ chức.

Nếu bạn đang đối mặt với sự trì trệ, phản kháng, thiếu cam kết từ đội ngũ…
Đừng để mình đơn độc xoay chuyển guồng máy tổ chức.

Hãy để “Dẫn Dắt Sự Thay Đổi” đồng hành cùng bạn – trên hành trình trở thành nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng thật sự.

📌 Đặt sách tại: https://www.alphabooks.vn/dan-dat-su-thay-doi

Bạn là người ra quyết định cuối cùng – nhưng không ai dạy bạn cách ra quyết định.Bạn gồng mình lãnh đạo – nhưng lại khôn...
18/08/2025

Bạn là người ra quyết định cuối cùng – nhưng không ai dạy bạn cách ra quyết định.
Bạn gồng mình lãnh đạo – nhưng lại không được lãnh đạo chính mình.

Khi bạn là một nhà quản lý cấp trung hay cấp cao, mọi ánh mắt đều hướng về bạn trong mỗi biến động. Nhưng đâu là “kim chỉ nam” giúp bạn:
- Ra quyết định dứt khoát giữa những mâu thuẫn chồng chéo?
- Truyền cảm hứng để đội nhóm không chỉ “theo lệnh” mà còn chủ động bứt phá?
- Giữ vững phong độ khi chính bạn cũng đang... mất định hướng?

“Cẩm nang quản lý – HBR Manager’s Handbook” là lời giải. Cuốn sách được ví như “Bách khoa thư sống còn” của nhà quản lý thế kỷ 21 – không màu mè lý thuyết, chỉ toàn các chiến lược thực chiến, công cụ áp dụng ngay để:
- Lãnh đạo đội nhóm trong môi trường biến động và áp lực cao
- Ra quyết định sắc bén, không bị cuốn theo cảm tính
- Gỡ rối các xung đột và khơi thông dòng chảy hợp tác
- Dẫn dắt bằng tư duy chiến lược – chứ không bằng mệnh lệnh
- Trở thành nhà quản lý được tin tưởng, nể trọng và truyền cảm hứng

Cuốn sách đúc kết từ hàng trăm chuyên gia hàng đầu Harvard Business Review, thiết kế theo từng chủ đề kỹ năng thiết yếu – 17 năng lực then chốt để một nhà quản lý vững vàng hơn giữa “tâm bão” doanh nghiệp.

Nếu bạn đã bước vào vai trò quản lý, hãy dừng việc “tự bơi” trong cô đơn.
Hãy để cuốn “Cẩm nang quản lý” đồng hành cùng bạn – trong từng quyết định, từng cuộc họp, từng lần team rạn nứt và cả khi chính bạn cần được dẫn dắt.

📌 Đặt sách tại: https://www.alphabooks.vn/cam-nang-quan-ly

Tầm nhìn không nên chỉ nằm trên slide họp chiến lược.Muốn tổ chức thật sự thay đổi – bạn phải khiến tầm nhìn thấm vào từ...
16/08/2025

Tầm nhìn không nên chỉ nằm trên slide họp chiến lược.

Muốn tổ chức thật sự thay đổi – bạn phải khiến tầm nhìn thấm vào từng hành vi, từng quyết định mỗi ngày.

John P. Kotter – bậc thầy về thay đổi tổ chức – đã chỉ ra 7 nguyên tắc vàng giúp bạn truyền đạt tầm nhìn không chỉ bằng lời nói, mà bằng cảm xúc và niềm tin.

Đọc đến cuối để biết vì sao mọi cuộc cải tổ đều nên bắt đầu từ đây.

📌 Đặt sách tại: https://www.alphabooks.vn/dan-dat-su-thay-doi

ĐỌC ĐƯỢC BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ – KHÔNG PHẢI ĐỂ BIẾT, MÀ ĐỂ QUYẾT ĐỊNHNhiều người nghĩ rằng: đọc báo cáo lưu chuyển ...
14/08/2025

ĐỌC ĐƯỢC BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ – KHÔNG PHẢI ĐỂ BIẾT, MÀ ĐỂ QUYẾT ĐỊNH

Nhiều người nghĩ rằng: đọc báo cáo lưu chuyển tiền tệ là phần dễ nhất trong 3 báo cáo tài chính.
Vì tiền là thật. Dòng tiền vào thì cộng, dòng tiền ra thì trừ. Vậy là xong?
Không. Sai lầm.

VÌ SAO BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN LẠI “KHÓ NHÌN” NHƯ VẬY?
Trong cuốn Trí tuệ tài chính vạch rõ 3 lý do khiến đa số người quản lý – thậm chí cả một số nhân viên tài chính – đều bối rối:
Thuật ngữ rối rắm: “(Tăng)/giảm khoản phải thu” là đang tăng hay đang giảm?
Dấu âm/dương không nhất quán: Một con số dương chưa chắc là tín hiệu tốt.
Không rõ liên hệ với các báo cáo còn lại: Tiền đi đâu? Sao báo cáo lãi mà tiền mặt lại giảm?

NHƯNG MỘT KHI HIỂU ĐƯỢC RỒI…
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ là thứ giúp nhìn rõ một điều: doanh nghiệp có thật sự sinh tiền hay không.
Và đó là lý do Phố Wall đang ngày càng "say mê" báo cáo này hơn cả báo cáo lợi nhuận.

3 THỨ BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ CHO BIẾT
1. Doanh nghiệp có thật sự kiếm được tiền từ hoạt động kinh doanh?
Lợi nhuận không bằng dòng tiền. Nếu dòng tiền từ hoạt động kinh doanh âm – dù lợi nhuận có đẹp đến đâu – cũng là dấu hiệu nguy hiểm.
2. Doanh nghiệp có đang đầu tư cho tương lai không?
Một doanh nghiệp chỉ vắt kiệt dòng tiền mà không chi cho tài sản, công nghệ, con người – có thể đang “ăn mòn chính mình”.
3. Doanh nghiệp đang sống bằng nợ hay vốn chủ?
Dòng tiền từ hoạt động tài chính sẽ cho thấy: vay nhiều hơn trả, hay liên tục phát hành cổ phiếu để huy động thêm vốn?

KHI MỘT DOANH NGHIỆP MUA LẠI CỔ PHIẾU – ĐIỀU GÌ ẨN SAU?
Cuối chương, tác giả nhắc tới một tín hiệu thú vị: nếu một công ty mua lại cổ phiếu, có thể họ đang tin rằng cổ phiếu của họ… đang bị định giá thấp.
Đó là lời nhắn không chính thức cho nhà đầu tư: chúng tôi đủ tự tin để đặt cược vào chính mình.

Warren Buffett từng nói: “Dòng tiền tự do (free cash flow) là thước đo thật nhất của sức khỏe tài chính.”
Và chỉ có báo cáo lưu chuyển tiền tệ mới cho ta thấy điều đó. Không giả định. Không ảo tưởng. Không lừa được ai lâu dài.

Trí tuệ tài chính không khiến bạn thành kế toán. Nó khiến bạn đủ hiểu để hỏi đúng, nhìn ra sớm, và quyết định chắc chắn hơn.

Đặt mua sách tại: https://www.alphabooks.vn/tri-tue-tai-chinh-danh-cho-nha-quan-ly-khong-chuyen-ve-tai-chinh

Muốn người khác tin – không cần nói hay. Phải sống rõ.Dưới đây là 6 hành vi đơn giản – nhưng tạo nên tính cách lãnh đạo ...
13/08/2025

Muốn người khác tin – không cần nói hay. Phải sống rõ.

Dưới đây là 6 hành vi đơn giản – nhưng tạo nên tính cách lãnh đạo mà người khác muốn đi theo.
(Đừng bỏ qua cái cuối cùng – đó là nơi niềm tin bắt đầu.)

📘 Trích từ HBR Manager’s Handbook – Cẩm nang quản lý

👉 Cuốn sách không dạy cách trở thành “sếp giỏi” – mà giúp bạn trở thành người đáng tin để người khác muốn đồng hành.

Tìm hiểu thêm về cuốn sách: https://www.alphabooks.vn/cam-nang-quan-ly

Thay đổi không bắt đầu từ vị trí CEO. Nó bắt đầu từ những người dám đặt câu hỏi: “Chúng ta có thể làm khác đi không?”Tổ ...
12/08/2025

Thay đổi không bắt đầu từ vị trí CEO. Nó bắt đầu từ những người dám đặt câu hỏi: “Chúng ta có thể làm khác đi không?”

Tổ chức trì trệ không phải vì thiếu năng lực. Mà vì thiếu người khơi gợi thay đổi.
HR không chỉ tuyển người – mà tuyển đúng tư duy.
Consultant không chỉ tư vấn – mà kích hoạt lại động năng đã ngủ quên.
COO không chỉ vận hành – mà phải dám xáo trộn những gì đang cũ kỹ.

Nhưng thay đổi không thể “ra lệnh” từ trên. Nó phải được lan truyền từ chính những người đứng giữa hệ thống: những người nhìn thấy điểm nghẽn – và đủ can đảm đặt vấn đề.

Cuốn sách “Dẫn Dắt Sự Thay Đổi” của John P. Kotter không viết cho nhà lý luận. Nó viết cho những người muốn thấy hành vi chuyển động, chứ không chỉ báo cáo thay đổi màu sắc.

Kotter chỉ ra: Muốn tổ chức chuyển mình, cần một chiến lược 8 bước để:
Đánh thức sự cấp bách – khiến từng cá nhân cảm thấy “nếu không thay đổi, chúng ta sẽ tụt lại”

Lôi kéo đồng minh – tạo liên minh dẫn đầu thay đổi từ nhiều bộ phận
Thay đổi từ hành vi nhỏ nhất – đến thói quen văn hóa sâu nhất
Giữ nhịp chuyển hóa bằng các “thắng lợi ngắn hạn” – để không ai rơi rớt giữa đường
Đóng gói thay đổi vào cấu trúc tổ chức – để không phụ thuộc vào một vài cá nhân

Nếu đang trong vai trò thúc đẩy chuyển đổi nhân sự, vận hành hay chiến lược – đừng để mình chỉ “truyền cảm hứng suông”. Hãy hành động với một bản đồ rõ ràng.

“Dẫn Dắt Sự Thay Đổi” là cuốn sách bạn cần mang vào mỗi cuộc họp mà chữ “đổi mới” được nhắc tới.

📌 Đặt sách tại: https://www.alphabooks.vn/dan-dat-su-thay-doi

TẠI SAO NGƯỜI QUẢN LÝ CẦN TRÍ TUỆ TÀI CHÍNH – TRƯỚC KHI QUÁ MUỘN?Hãy tưởng tượng: Bạn đang ngồi trong một cuộc họp với g...
11/08/2025

TẠI SAO NGƯỜI QUẢN LÝ CẦN TRÍ TUỆ TÀI CHÍNH – TRƯỚC KHI QUÁ MUỘN?

Hãy tưởng tượng: Bạn đang ngồi trong một cuộc họp với giám đốc tài chính. Trên bàn là báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, các chỉ số ROI, dòng tiền tự do...
Bạn không hiểu rõ hết các con số, nhưng bạn vẫn phải đưa ra quyết định.
Và đó là lúc rủi ro bắt đầu.

Trong cuốn Trí tuệ tài chính dành cho nhà quản lý không chuyên về tài chính, hai tác giả Karen Berman và Joe Knight đã đưa ra một cảnh báo thẳng thắn: "Nếu bạn không hiểu về các con số, bạn đang để người khác quyết định thay bạn."

Cuốn sách không dạy bạn trở thành kế toán. Nó không đưa bạn vào mê cung ghi nợ, ghi có. Nó dạy bạn điều quan trọng hơn: Hiểu bản chất đằng sau con số. Biết đặt câu hỏi. Biết đâu là giả định, đâu là sự thật.

Khi bạn không biết, người khác sẽ "lái" bạn
Rất nhiều nhà quản lý không thể phân biệt giữa lợi nhuận và dòng tiền.
Nhiều người tin rằng: “Công ty lãi – tức là có tiền tiêu.”
Nhưng thực tế? Một doanh nghiệp có thể lãi trên giấy tờ, nhưng hoàn toàn cạn kiệt tiền mặt trong tài khoản. Khi đó, mọi chiến lược, mọi kế hoạch – đều là ảo vọng.

Trí tuệ tài chính không phải là giỏi toán. Là biết hỏi đúng
Một nhà lãnh đạo giỏi không cần biết mọi công thức kế toán. Nhưng họ phải biết hỏi:
“Lợi nhuận này có đi kèm dòng tiền không?”
“Các giả định trong phân tích ROI là gì?”
“Khoản phải thu có đang phình to bất thường không?”

Chính những câu hỏi như vậy giúp bạn tránh trở thành nạn nhân của những quyết định sai lầm, bị điều khiển bởi những con số tưởng chừng chính xác nhưng đầy thiên kiến.

Bài học từ Lehman Brothers, WorldCom, Tyco...
Không ít lãnh đạo tại các công ty từng sụp đổ vì gian lận tài chính đều nói: “Chúng tôi không biết.”
Nhưng câu hỏi là: Tại sao không biết?

Trí tuệ tài chính không giúp bạn dự đoán tương lai. Nhưng nó giúp bạn nhìn thấy các dấu hiệu sớm – và tránh được những cú ngã đau.
Bạn không cần phải là CFO. Nhưng bạn cần ngôn ngữ tài chính để lãnh đạo hiệu quả trong một tổ chức hiện đại.

Khi bạn có trí tuệ tài chính, bạn không chỉ là người đọc báo cáo. Bạn là người quyết định.

Đặt mua sách tại: https://www.alphabooks.vn/tri-tue-tai-chinh-danh-cho-nha-quan-ly-khong-chuyen-ve-tai-chinh

"TỪ ĐỒNG NGHIỆP THÀNH QUẢN LÝ – BƯỚC CHUYỂN KHÔNG DỄ NHƯ NGHĨ"Một trong những tình huống “ngượng nghịu” nhất trong hành ...
08/08/2025

"TỪ ĐỒNG NGHIỆP THÀNH QUẢN LÝ – BƯỚC CHUYỂN KHÔNG DỄ NHƯ NGHĨ"

Một trong những tình huống “ngượng nghịu” nhất trong hành trình sự nghiệp là khi bạn được thăng chức… ngay trong đội ngũ cũ.
Hôm qua vẫn là bạn bè thân thiết. Hôm nay, bạn trở thành người đưa ra quyết định.
Và thế là: một vạch kẻ vô hình xuất hiện giữa bạn và những người từng cùng nhau chia sẻ deadline, gossip phòng ban hay ăn trưa mỗi ngày.
Làm sếp đã khó. Làm sếp của bạn cũ – còn khó gấp nhiều lần.

Điều gì khiến quá trình này trở nên nhạy cảm đến vậy?
Vì vai trò thay đổi – nhưng cảm xúc thì không chuyển kịp.
Những người từng xem bạn là "ngang hàng", giờ phải nhận chỉ đạo từ bạn.
Những người khác có thể cảm thấy tiếc nuối, ganh tị, hoặc đơn giản là… không thoải mái.
Bạn thì loay hoay giữa việc giữ mối quan hệ cũ, và khẳng định vai trò mới.

Và nếu không xử lý khéo, chỉ một động thái nhỏ – như thay đổi quy trình đột ngột hay quá thân thiết với vài người cũ – cũng dễ bị nhìn nhận là thiếu công bằng, hoặc “lên chức là đổi tính”.

Vậy làm sao để bước chuyển này không trở thành vết nứt trong đội ngũ?
Đừng tự công bố. Hãy để người có thẩm quyền (sếp của bạn) công bố việc bổ nhiệm – càng chính danh, càng dễ tạo nền vững chắc cho vai trò mới của bạn.

Chưa vội thay đổi điều gì. Kể cả bạn thấy cần cải tổ, hãy quan sát kỹ trước khi hành động. Một quyết định vội vàng có thể khiến bạn mất điểm tin từ sớm.
Nói chuyện riêng với từng người. Đừng để ai phải đoán mối quan hệ giữa họ và bạn sẽ thay đổi ra sao. Hỏi họ cần gì, mong đợi điều gì, và bạn có thể hỗ trợ như thế nào.
Thiết lập ranh giới. Vẫn thân thiện, nhưng không còn "tám chuyện" theo kiểu cũ.

Khoảng cách rõ ràng giúp tránh hiểu lầm về thiên vị hoặc thiếu chuyên nghiệp.
Xử lý tinh tế với “đối thủ cũ”. Nếu có ai đó từng cạnh tranh vị trí này, đừng lờ đi cảm xúc của họ. Một lời công nhận, một nhiệm vụ quan trọng được giao – có thể là cách khéo léo nhất để biến đối thủ thành đồng minh.

Đây không phải là những lời khuyên lý thuyết. Mà là đúc kết từ rất nhiều quản lý đã đi qua giai đoạn “chuyển vai” này – và cả những va vấp họ từng gặp phải.

Bạn có thể tìm thấy nhiều tình huống thực tế như thế trong cuốn sách “HBR Manager’s Handbook – Cẩm nang Quản lý”.
Không triết lý trừu tượng, không khẩu hiệu cao xa – chỉ là những lời khuyên thẳng thắn, rõ ràng, có thể áp dụng ngay lập tức cho những người đang đứng ở lằn ranh:
Từ “bạn trong nhóm”… đến người dẫn dắt nhóm ấy đi xa hơn.

Tìm hiểu thêm về cuốn sách: https://www.alphabooks.vn/cam-nang-quan-ly

META & CÚ NHẢY 'ĐỐT TIỀN': THAM VỌNG ĐỘT PHÁ HAY ẢO TƯỞNG CỦA MARK ZUCKERBERG?Tháng 10 năm 2021, cả thế giới chứng kiến ...
07/08/2025

META & CÚ NHẢY 'ĐỐT TIỀN': THAM VỌNG ĐỘT PHÁ HAY ẢO TƯỞNG CỦA MARK ZUCKERBERG?

Tháng 10 năm 2021, cả thế giới chứng kiến Mark Zuckerberg đứng trên sân khấu, tuyên bố đổi tên Facebook thành Meta với một tầm nhìn cực kỳ táo bạo: xây dựng Metaverse – một vũ trụ ảo mà theo anh sẽ là tương lai mới của Internet.

“Metaverse là tương lai,” Zuckerberg khẳng định đầy tự tin. Nhưng ngay sau lời tuyên bố ấy, làn sóng tranh luận dữ dội đã bùng nổ: Liệu đây là một bước nhảy vĩ đại hay chỉ là một sự mạo hiểm đầy ảo tưởng?

Thực tế cay đắng đằng sau tầm nhìn đầy tham vọng

Ngay sau khi công bố, Meta đổ hàng tỷ đô-la vào Reality Labs, bộ phận phụ trách phát triển Metaverse. Tuy nhiên, chỉ trong năm 2022, khoản lỗ đã lên tới gần 14 tỷ USD, con số khiến cả thị trường và nội bộ Meta hoang mang. Nhân viên lo lắng vì không rõ công ty đang hướng về đâu, nhà đầu tư thì tức giận khi lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng, còn người dùng thì vẫn đang băn khoăn không hiểu rõ Metaverse là gì và có giá trị thực tế ra sao.

Sai lầm của Zuckerberg dưới góc nhìn của John Kotter
Trong cuốn sách "Dẫn dắt sự thay đổi", John Kotter đã chỉ rõ rằng, một tầm nhìn chỉ thực sự hiệu quả khi nó đủ đơn giản, đủ rõ ràng để mọi người trong tổ chức hiểu và đồng lòng thực hiện. Nhưng điều đang diễn ra tại Meta lại là điều ngược lại:

Tầm nhìn về Metaverse quá mơ hồ, quá xa vời với phần lớn nhân viên.
Zuckerberg liên tục nói về Metaverse nhưng lại không giải thích rõ ràng nó sẽ thay đổi tương lai của nhân viên và người dùng cụ thể như thế nào.
Các thông điệp về Metaverse bị chìm lấp trong hàng loạt tin tức tiêu cực về sa thải hàng loạt, khủng hoảng doanh thu quảng cáo và sự cạnh tranh quyết liệt từ TikTok.
Chính điều này đã khiến rất nhiều người trong nội bộ Meta nghi ngờ rằng đây không phải là một tầm nhìn thật sự, mà là một sự ám ảnh cá nhân của Zuckerberg.

Tiên phong đột phá hay chỉ là sự cố chấp?
Nhiều người ủng hộ Meta cho rằng Zuckerberg là người đi trước thời đại, có đủ dũng khí và tầm nhìn để thay đổi thế giới một lần nữa giống như khi tạo ra Facebook. Họ tin rằng một bước nhảy vĩ đại cần sự hy sinh lớn lao, và những người phản đối hôm nay chỉ đơn giản là chưa thấy được tương lai phía trước.

Nhưng phe phản đối lại cho rằng đây là cú đặt cược sai lầm lớn nhất của Zuckerberg. Metaverse có thể chỉ là một xu hướng nhất thời, và việc đổ hàng tỷ đô-la vào một tương lai không chắc chắn trong khi lơ là các mảng kinh doanh hiện tại là một sai lầm chết người. Họ nhấn mạnh rằng Meta đang lãng phí nguồn lực, khiến nhân viên mất niềm tin và đối mặt nguy cơ tụt lại phía sau trong cuộc đua công nghệ thực tế.

Câu hỏi cuối cùng dành cho bạn:
Một tầm nhìn tốt phải đủ sức mạnh để gây tranh cãi. Nhưng quan trọng hơn, nó phải được truyền đạt rõ ràng và thuyết phục tất cả mọi người cùng hướng đến tương lai. Theo bạn, Meta đang đi đúng hướng với Metaverse, hay đây sẽ là sai lầm chiến lược lớn nhất trong sự nghiệp của Zuckerberg?

Metaverse có thể đúng hoặc sai. Nhưng nếu không có tầm nhìn rõ ràng và cách lan tỏa nó, thay đổi sẽ thất bại từ bên trong.
Học cách làm đúng – từ Kotter.
Đọc ngay Dẫn Dắt Sự Thay Đổi.

📌 Đặt sách tại: https://www.alphabooks.vn/dan-dat-su-thay-doi

BẠN ĐANG “LẤP CHỖ TRỐNG” – HAY ĐANG XÂY MỘT ĐỘI NGŨ THẬT SỰ?Khi một nhân viên rời đi, bạn sẽ làm gì?Mở JD cũ.Gửi lên mạn...
01/08/2025

BẠN ĐANG “LẤP CHỖ TRỐNG” – HAY ĐANG XÂY MỘT ĐỘI NGŨ THẬT SỰ?

Khi một nhân viên rời đi, bạn sẽ làm gì?
Mở JD cũ.
Gửi lên mạng tuyển dụng.
Chờ CV phù hợp.
Phỏng vấn vài vòng, chọn người đỡ “tệ nhất”.

Quá trình đó nghe quen – nhưng đầy thụ động.
Bạn không đang tuyển người – bạn chỉ đang... lấp khoảng trống.

MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG TUYỂN CHO VỊ TRÍ – MÀ TUYỂN CHO TẦM NHÌN
Harvard Business Review khuyến nghị:
“Trước khi tuyển ai đó, hãy tự hỏi: Đội ngũ tôi muốn xây trong 6 tháng tới trông như thế nào?”
“Chúng ta đang thiếu điều gì? Năng lực nào, góc nhìn nào, kiểu người nào?”
Tuyển đúng không chỉ là chọn người giỏi – mà là chọn người khiến cả hệ thống tiến lên.

GIỮ CHÂN NGƯỜI GIỎI KHÔNG PHẢI CHUYỆN CỦA TIỀN
Người ta nghỉ việc không phải vì bạn không tăng lương – mà vì họ không còn thấy lý do để ở lại.
Bạn muốn giữ người? Hãy:
Thiết kế lại công việc: cho phép họ làm điều có ý nghĩa, không chỉ có kết quả.
Chủ động thách thức họ: giao việc khó để họ phát triển, không phải để họ kiệt sức.
Chia sẻ bức tranh lớn: cho họ biết vì sao việc họ làm hôm nay có giá trị lâu dài.

TUYỂN & GIỮ – KHÔNG PHẢI 2 VIỆC KHÁC NHAU
Người giỏi ngày nay không chỉ chọn công ty – họ chọn người lãnh đạo.
Và họ sẽ rời đi nếu người đó không thật sự quan tâm đến sự phát triển của họ.
Cuốn “Cẩm nang quản lý” dành hẳn một chương để giúp bạn xây lại chiến lược nhân sự – từ bước tuyển, phỏng vấn đến giữ chân.
Không phải bằng công thức – mà bằng những câu hỏi khiến bạn xây dựng đội ngũ một cách có chủ đích.

Bạn không xây dựng một team giỏi bằng cách tuyển người tốt.
Bạn xây nó bằng cách nhìn xa hơn bản mô tả công việc – và đầu tư vào người phù hợp lâu dài.
Tìm hiểu thêm tại: https://www.alphabooks.vn/nha-lanh-dao-4-0

Address

282 Nguyễn Huy Tưởng
Hanoi
100000

Telephone

+84932329959

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Harvard Business Review Vietnam posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Harvard Business Review Vietnam:

Shortcuts

Share

Category

Ấn phẩm Harvard Business Review ra mắt tại Việt Nam

Bộ ấn phẩm Harvard Business Review (HBR) danh tiếng toàn cầu lần đầu tiên sẽ được Alpha Books ra mắt tại Việt Nam theo loạt 10 chủ đề (On Point) vào đầu tháng 9 này.

HBR được xuất bản lần đầu cách đây gần 100 năm, trực thuộc Trường Kinh doanh Harvard danh tiếng (Harvard Business School), từ lâu được biết đến như một trong những ấn phẩm uy tín hàng đầu thế giới dành cho doanh nhân và các nhà quản trị doanh nghiệp. Đây chính là nơi giới thiệu các nghiên cứu của những chuyên gia và học giả nổi tiếng như Clayton M. Christensen, Peter F. Drucker, Michael E. Porter, Robert S. Kaplan… Rất nhiều thuật ngữ và khái niệm về quản trị kinh doanh như “Thẻ điểm cân bằng”, “Năng lực cốt lõi”, ”Tái cơ cấu”, ''Toàn cầu hóa''… xuất hiện lần đầu tiên là trong các bài viết trên tạp chí danh tiếng này.

Độc giả của HBR ngày nay không chỉ là các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp và chuyên gia tư vấn cấp cao trên toàn cầu, mà đã mở rộng tới toàn thể cộng đồng những người làm công tác quản trị trong mọi ngành nghề bởi HBR là nguồn cung cấp chất lượng cao những nghiên cứu mới và những ý tưởng đột phá về chiến lược, lãnh đạo, đổi mới và quản lý.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books cho biết, sau hơn 10 năm xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ, hiệu quả với Nhà xuất bản Kinh doanh Harvard và Nhà xuất bản Đại học Harvard, qua hàng chục đầu sách giá trị như Chiến lược đại dương xanh, Cuộc dịch chuyển đại dương xanh, Dẫn dắt sự thay đổi, Tương lai của Quản trị, 90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo… giờ đây Alpha Books mang ấn phẩm HBR theo chủ đề chính thức xuất bản tại Việt Nam.