08/09/2025
LÃNH ĐẠO ĐI HỌC - NHÂN VIÊN THÀNH TÀI
Ở một công ty khởi nghiệp nhỏ tên là Ánh Sáng, Minh – một nhà quản lý trẻ tuổi – được giao nhiệm vụ dẫn dắt đội ngũ 10 nhân viên để phát triển một dự án dịch vụ logistics mới. Minh đầy nhiệt huyết, nhưng đội ngũ của anh lại gặp khó khăn: nhân viên thiếu động lực, công việc chậm tiến độ, và mâu thuẫn nội bộ thường xuyên xảy ra. Minh cảm thấy áp lực đè nặng. Anh tự hỏi: “Tại sao mọi người không làm việc như mình mong muốn?”
Ban đầu, Minh cố gắng giải quyết bằng cách ra lệnh và kiểm soát chặt chẽ. Nhưng điều này chỉ khiến đội ngũ càng thêm căng thẳng, một số người thậm chí muốn rời đi. Một ngày, trong lúc tuyệt vọng, Minh tình cờ đọc được một câu nói: “Lãnh đạo giỏi không phải là người giỏi nhất, mà là người giúp người khác trở nên giỏi nhất.” Anh nhận ra vấn đề không nằm ở nhân viên, mà ở chính cách lãnh đạo của mình.
Minh quyết định “đi học”. Anh tham gia một khóa học về kỹ năng lãnh đạo, đọc sách về quản lý đội ngũ, và tìm đến một cố vấn giàu kinh nghiệm. Qua đó, anh học được rằng lãnh đạo không chỉ là ra lệnh, mà là lắng nghe, truyền cảm hứng và trao quyền. Minh bắt đầu thay đổi. Anh tổ chức các buổi họp để thật sự lắng nghe ý kiến của nhân viên, khuyến khích họ đề xuất ý tưởng, và tạo điều kiện để mỗi người phát huy thế mạnh.
Dần dần, đội ngũ thay đổi. Thanh, một nhân viên nhút nhát, bắt đầu tự tin trình bày ý tưởng sáng tạo. Nam, người từng hay cãi vã, trở thành người hòa giải trong nhóm. Các thành viên bắt đầu hỗ trợ lẫn nhau, làm việc với tinh thần đồng đội. Sản phẩm của công ty không chỉ hoàn thành đúng hạn mà còn vượt kỳ vọng của khách hàng. Minh nhận ra rằng khi anh học cách lãnh đạo tốt hơn, đội ngũ của anh cũng “thành tài” theo.